Zu Anji, Zhejiang, gëtt et eng Firma, déi sech zënter bal 40 Joer déif an der Branche vun de medizinesche Versuergungsartikelen verankert huet — Anji Hongde Medical Supplies Co., Ltd. (am weidere Sënn Hongde Medical).
Zënter der Ära vun der Plangwirtschaft a weiderhin nei Grenzen z'erfuerschen, huet de Wuesstem vun Hongde Medical mam Puls vun der wirtschaftlecher Entwécklung vu China resonéiert. Selten integréiert eng Firma sozial Verantwortung an hir DNA a bitt Ënnerdaach an Ënnerstëtzung fir Leit mat Behënnerungen. Un der Spëtzt steet den Zhang Yuegen, e legendäre Entrepreneur: e Veteran, deen vun Null ugefaangen huet, zwou Entreprisen lancéiert huet a bis a senge Siwwenzeger un der Spëtzt vum strategesche Denken an der Entscheedungsfindung bleift.
Dëst ass eng richteg Entrepreneurgeschicht, déi sech mat de Reformen a Ouverture vu China, dem Maartwiessel an der industrieller Moderniséierung beschäftegt. Et ass och eng laangfristeg Praxis vu Verantwortung, Visioun a Beharrlechkeet vun engem privaten Entrepreneur.
E "couragéiert Abenteuer" an der Ära vun der Planwirtschaft
Seng Verbindung mat der Medizinindustrie huet duerch Zoufall ugefaangen.
1984 war den 31 Joer ale Zhang Yuegen Direkter vun enger Autosreparaturfabréck zu Anji. Fir säi Geschäft auszebauen, ass hie vill gereest fir nei Projeten ze sichen. Zu Shanghai koum hien a Kontakt mat enger Firma, déi Gipsverbänn hiergestallt huet. Iwwerfuerdert vu Bestellungen a mat engem Manktem u Produktiounskapazitéit huet d'Firma him eng Kooperatiounsméiglechkeet ugebueden. Zu där Zäit hat Anji kee richtegt Betrib fir medizinesch Versuergung, während d'Inlandsnofro fir Gipsverbänn staark an d'Luucht gaangen ass.
Den Zhang Yuegen huet de Projet entscheedend ugeholl. „Et war deemools nach ëmmer déi geplangt Wirtschaft; medizinesch Versuergung war eng streng reglementéiert Industrie. D'Projetgenehmegung an d'Zouweisung vun der Produktiounskapazitéit hunn eng ganz Rei Iwwerpréiwunge verlaangt. Glécklecherweis huet de Projet der Maartnofro entsprach, sou datt d'Fabréck reibungslos gebaut konnt ginn.“ Am Joer 1985 ass seng Fabréck fir medizinesch Versuergung - de Virgänger vun Hongde Medical - offiziell a Produktioun gaangen.
D'Ära huet déi belount, déi sech getraut hunn, et ze probéieren. Am zweete Joer huet d'Fabréck e Gewënn vu 500.000 Yuan erreecht, e Wonner an enger Ära, wou "Zéngdausend-Yuan-Haushalter" extrem rar waren.
Eng nach méi wichteg Méiglechkeet koum vum internationale Maart.
Ufanks vun den 1990er Joren huet Johnson & Johnson aus den USA sech un dem Zhang seng Gipsverbänn interesséiert a Kooperatioun virgeschloen. „Wärend eiser Versammlung hunn ech gefrot, ob si mir 5 Millioune Yuan léine kéinten, fir eng Fabréck ze bauen. Si hunn geduecht, ech hätt '5 Millioune Yuan gefrot' an hunn eng eescht Bewäertung gemaach.“ No detailléierte Berechnungen huet Johnson & Johnson schliisslech 400.000 US-Dollar (gläichwäerteg mat 3,75 Millioune Yuan) gratis zur Verfügung gestallt, fir seng Fabrécksexpansioun z'ënnerstëtzen. „Dëst war rar an der Zesummenaarbecht an der chinesescher Medizinindustrie mat auslännesche Partner - ouni Verpflichtungen, reng Unerkennung vun eise Produkter a Stäerkt.“ Den Zhang ass nach ëmmer houfreg, sech un dëse Moment ze erënneren.
Nei ufänken: En zweete Projet mat 53
Am Joer 2006 huet den Zhang Yuegen eng iwwerraschend Entscheedung getraff: en zweet Projet ze starten an seng eege Mark fir medizinescht Material opzebauen. „Famill a Frënn hunn sech dogéint ausgeschwat a gesot, ech wier ze al fir mech ze mellen. Mee ech wousst, datt d'Medizinindustrie eng enorm sozial Nofro hätt. Ech hat Produktideen a Ressourcen, an ech hunn gegleeft, datt ech et kéint packen.“ Sou huet hien d'Anji Hongde Medical Supplies Co., Ltd. mat 100.000 Yuan als Startkapital an engem 80 Quadratmeter grousse Privathaus mat véier Mataarbechter gegrënnt.
„Vill Leit hunn sech gefrot: Wou géife Produkter verkaaft ginn? Wou géif Kapital hierkommen? Wéi soll een Personal rekrutéieren?“ D'Äntwert vum Zhang war einfach a fest: „Produkter ginn weltwäit verkaaft, Kapital kënnt vum Maart, an Talenter gi vum Wuesstem ugezunn.“
Am Joer 2008 hunn den Zhang a säin Team erfollegräich eng nei Zort Gipsverband entwéckelt, mat enger Qualitéit, déi déi international Marken vun där Zäit iwwertraff huet. „Eng amerikanesch Firma ass a China komm fir Produkter ze besuergen. E Konkurrent aus Shanghai huet véier Proben an d'USA geschéckt, all duerch d'Tester bestanen. Dunn huet de Client eis fonnt. Nom éischte Prouf hunn si eng Bestellung vu ganze Container gemaach, an direkt 18 weider Container nodeems si déi éischt Charge benotzt hunn.“ Dës grouss Bestellung huet de schnelle Wuesstum vu Hongde Medical ugedriwwen. D'Firma liwwert dësen amerikanesche Client haut nach ëmmer, mat engem jäerlechen Ëmsaz vu ronn 5 Milliounen Yuan. Den Zhang sot, datt dës Produkter an amerikanesche Schoule fir ausserschoulesch Aktivitéite benotzt ginn, fir hir zouverlässeg Qualitéit an héich Käschteeffizienz gutt opgeholl ginn a bleiwen e Flaggschëffprodukt vun Hongde Medical.
Nieft technologescher Innovatioun huet Hongde Medical eng féierend Roll bei der Formuléierung vun Industriestandarden iwwerholl. Am November 2024 gouf den nationale Industriestandard fir Gipsverbänn, deen vun Hongde Medical initiéiert an ugewannt gouf, erfollegräich iwwerpréift an ugeholl. „Op der Versammlung hunn ech erkläert, datt mir no der Upassung vum nationale Standard e globale Industriestandard ufroen.“ D'Vertraue vum Zhang koum vun der solider Produktstäerkt. „Eis Produkter si qualitativ héichwäerteg a bëlleg, a si kompetitiv mat globale Konkurrenten.“
Eng nei Zukunft schmieden
Nom stännege Wuesstem huet den Zhang Yuegen refuséiert, stoe ze bleiwen. Fir d'Produktpalette auszebauen, huet hien sech op Anji seng eenzegaarteg Ressource - Bambus - konzentréiert. „Anji ass e Land vu Bambus, räich u Bambusressourcen, déi zu niddrege Präisser verkaaft ginn. Ech hunn mech gefrot: kéint Bambus Holz a Plastik ersetzen, fir medizinesch an alldeeglech Produkter ze maachen?“
No widderhollten Tester an onzählege Echec huet dem Zhang säin Team erfollegräich dräi Serien entwéckelt: Bambus-Zongespatel, Bambus-Stéckercher a Bambus-Glace-Stéckercher. Zum Beispill si Bambus-Zongespatel glat, gratfräi an haltbar, a léisen d'Péngspunkte vun Holzprodukter - einfach ze krazen a briechen. Si hunn séier um Maart Popularitéit gewonnen. Am Joer 2024 huet e japanesche Client d'Fabréck inspizéiert an e Kooperatiounsofkommes ofgeschloss; d'Nofro fir Bambus-Zongespatel a Japan gëtt erwaart am Joer 2026 10 Millioune Stéck ze erreechen. "Bambus-Stéckercher an Glace-Stéckercher si och populär. Mir hunn am Joer 2025 1.000 Tonnen Stéckercher verkaaft; d'Produktioun wäert am Joer 2026 verduebelt ginn, mat engem Zil vun iwwer 4.000 Tonnen bis 2028."
Zënter 2025 huet Hongde Medical sech op méi héich Standarden konzentréiert a sech op d'Produktioun vu medizineschen Apparater vun der Klass II an III gesträift. „Produkter vun der Klass I hunn niddreg Schwellen a staark Konkurrenz. Ech plangen, d'Produktioun vun der Klass I auszelageren a mech op d'Klass II an III ze konzentréieren, fir d'Konkurrenzfäegkeet vun de Firmen ze verbesseren“, sot den Zhang.
Wärend der Ausbau vun der Produktpalette plangt den Zhang och Fabriken am Ausland ze bauen. „D'Land encouragéiert elo chinesesch Marken, global ze goen. Eis Gipsverbandtechnologie ass reif a qualitativ kompetitiv; mir si zouversiichtlech, datt mir am Ausland Wuerzele schloe kënnen.“ Hie proposéiert en ambitiéise Plang: bannent dräi Joer Joint Ventures an zéng Länner ze grënnen.
Den Zhang plangt, direkt nom Fréijoersfest vum Joer vum Päerd sechs Länner ze besichen - Algerien, Bangladesch, Malaysia, Dubai, Afghanistan an Ägypten. Seng Strategie ass kloer a pragmatesch: Fabriken mat lokale Partner bauen, déi iwwer ausgereift Verkafskanäl an eng existent Kooperatioun mat Hongde verfügen. Den Hongde wäert 20%–40% vun den Aktien hunn, d'Haapttechnologie kontrolléieren an d'Partner d'Produktioun an de Verkaf iwwerhuelen loossen. „Ech war a Vietnam a festgestallt, datt chinesesch Entreprisen, déi do ganz am Besëtz vu Fabriken gebaut hunn, elo Schwieregkeeten hunn a sech zréckzéien wëllen, andeems se Ausrüstung an Atelieren verléieren. Eist Kooperatiounsmodell ass méi stabil.“
Sozial Verantwortung iwwerhuelen
Sozial Verantwortung war ëmmer zentral fir d'Entwécklung vun Hongde Medical. Am Joer 2009 huet den Zhang op Initiativ vun der Anji Disabled Persons' Federation déi éischt Aarbechtstherapiestatioun an Anji fir Leit mat Behënnerungen gegrënnt, wou 12 lokal Leit mat intellektuellen Behënnerungen beschäftegt sinn. „Dës Leit hunn duerch intellektuell Behënnerungen Problemer verursaacht, hir Familljen grouss Schwieregkeeten a Regierung ënner Drock gesat. E Familljemember vun engem Mataarbechter war an dëser Situatioun, dofir hunn ech hir Schwieregkeeten déif verstanen a wollt meng sozial Verantwortung deelen.“
„Et war am Ufank schwéier. Leit mat Behënnerunge konnten net schaffen a waren schwéier ze handhaben. Eng Kéier huet een eng Zigarett an e Kotteng gehäit, wat zu engem Feier gefouert huet, deen véier Pompjeesautoen gebraucht hunn, fir en ze läschen“, huet den Zhang sech oppe erënnert. Hie war bal op eemol dobäi. „Den Drock war enorm. Ech sinn déi ganz Nuecht waakreg bliwwen a sinn den Dag vum Feier am Bett gekrasch.“
Trotz Schwieregkeeten huet den Zhang duerchgehalen. Bei Hongde Medical kréien d'Mataarbechter mat Behënnerungen eng ëmfaassend Betreiung an Ënnerstëtzung: d'Firma iwwerhëlt all Versécherungsprime; d'Mountsgehälter si vun 750 Yuan am Joer 2009 op ongeféier 1.900 Yuan haut geklommen, wat wäit iwwer dem lokale Mindestloun läit; engagéiert Mataarbechter bidden Aarbechtsberodung an deeglech Hëllef; dräi Koppele mat Behënnerunge kruten Hëllef beim Bestietnes. Beim Bau vun enger neier Fabréck am Joer 2024 huet den Zhang 8 Milliounen Yuan an en "Heem fir Persoune mat Behënnerungen" investéiert, deen Fräizäit, Ënnerhalung a Beruffstherapie integréiert.
„Dës Leit kënnen net mat Sue verwalten, kachen oder Kleeder wäschen, an hunn no hirer Pensioun keen, deen sech ëm si këmmert. Ech wëll en Altersheem fir Leit mat Behënnerungen bauen“, ass dem Zhang säi Plang voller Wäermt. „Déi, déi kënne schaffen, schaffen weider; déi, déi net am Altersheem kënne bleiwen, fir Fleeg an Aktivitéiten ze kréien. D'Firma subventionéiert hir Gehälter, sou datt si sech keng Suergen méi maachen.“
Haut huet Hongde Medical méi wéi 70 Mataarbechter mat Behënnerungen, wat bal e Véirel vun hirem Gesamtpersonal ausmécht. „Mir sinn eng steierfräi Entreprise. All Steierrückerstattungen vun der Regierung gi fir Leit mat Behënnerungen benotzt fir de sozialen Drock ze reduzéieren. Dëst bedeit méi wéi all Gewënn.“
Noschrëft
Zoufälleg hunn d'Medikamentenautoritéiten vun Huzhou um Dag vum Interview Inspektioune vun der Qualifikatioun vu medizineschen Apparater vun der Klass II bei Hongde Medical duerchgefouert. Zum Schluss vum Interview krut den Zhang déi gutt Noriicht, datt d'Inspektioun bestanen hat. Obwuel hie virdru sécher war, war hie vum Endresultat ganz encouragéiert. "E Mënsch muss Selbstvertrauen a spirituell Kraaft hunn. Ech hunn héich Erwaardungen un dës Firma. An dräi Joer wäert Hongde Medical déifgräifend Verännerungen duerchmaachen."
Mat 74 Joer, engem Alter an deem vill Leit sech am Pensiounsliewen freeën, gesäit den Zhang en neien Ufankspunkt. Hie verkierpert d'Zähigkeit vun engem Veteran, d'Entschlossenheet vun engem Entrepreneur, d'Weisheet vun engem Leader an d'Wäermt vun engem normale Mënsch. D'Geschicht vun Hongde Medical ass net nëmmen eng Geschicht vum Wuesstem vun enger Entreprise, mä och e liewege Spigelbild vun de private Betriber a China - mat Verankerung a Verantwortung, déi wäit strebe wëllen.
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 21. Abrëll 2026