האָנגדע מעדיקאַל: איינגעוואָרצלט אין קוואַליטעט, שטרעבנדיק ווייט מיט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט

אין אַנדזשי, זשעדזשיאַנג, איז דאָ אַ פירמע וואָס האָט זיך טיף איינגעוואָרצלט אין דער מעדיצינישער סאַפּלייז אינדוסטריע שוין כּמעט 40 יאָר — אַנדזשי האָנגדע מעדיקאַל סאַפּלייז קאָו., לטד. (ווייטער באַצייכנט ווי האָנגדע מעדיקאַל).

אָנהייבנדיק פֿון דער תקופה פֿון דער פּלאַנירטער עקאָנאָמיע און נאָך אַלץ אויספֿאָרשנדיק נײַע גרענעצן הײַנט, האָט האָנגדע מעדיקאַלס וואוקס רעזאָנירט מיטן פּולס פֿון כינע'ס עקאָנאָמישער אַנטוויקלונג. זעלטן פֿאַרלייגן אַ פֿירמע געזעלשאַפֿטלעכע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אין איר דנאַ, צושטעלנדיק באַשיצונג און שטיצע פֿאַר מענטשן מיט דיסאַביליטיס. אין איר רודער איז זשאַנג יועגען, אַ לעגענדאַרישער אַנטראַפּראַנער: אַ וועטעראַן וואָס האָט אָנגעהויבן פֿון נול, געלאַנצירט צוויי אונטערנעמונגען, און בלייבט אין דער פֿאָדערשטער ריי פֿון סטראַטעגישן טראַכטן און באַשלוס-מאַכן אין זײַנע זיבעציקער.

דאָס איז אַן עכטע אַנטראַפּראַנערישע געשיכטע וואָס שפּאַנט כינע'ס רעפאָרם און עפענונג, מאַרק איבערגאַנג, און אינדוסטריעלע אַפּגרעידינג. עס איז אויך אַ לאַנג-טערמין פּראַקטיק פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, זעאונג, און דורכפֿיר דורך אַ פּריוואַטן אַנטראַפּראַנער.

א "מוטיקע אונטערנעמונג" אין דער תקופה פון פּלאַנירטער עקאָנאָמיע

זיין פֿאַרבינדונג מיט דער מעדיצינישער אינדוסטריע האָט זיך אָנגעהויבן דורך צופֿאַל.

אין 1984, איז דער 31־יעריקער זשאַנג יועגען געווען דער דירעקטאָר פֿון אַן אויטאָ־רעפּאַראַטור פֿאַבריק אין אַנדזשי. כּדי צו פֿאַרברייטערן דעם געשעפֿט, איז ער ווײַט געפֿאָרן אויף דער זוכעניש פֿון נײַע פּראָיעקטן. אין שאַנגהאַי איז ער געקומען אין קאָנטאַקט מיט אַ פֿירמע וואָס פֿאַבריצירט גיפּס־באַנדאַזשעס. איבערגעפֿילט מיט אָרדערס און מאַנגל אין פּראָדוקציע־קאַפּאַציטעט, האָט די פֿירמע אים אָנגעבאָטן אַ קאָאָפּעראַציע־מעגלעכקייט. אין יענער צײַט האָט אַנדזשי נישט געהאַט קיין עכטע מעדיצינישע־סאַפּלייז־אונטערנעמונג, בשעת די אינלענדישע נאָכפֿראַגע פֿאַר גיפּס־באַנדאַזשעס איז געשטיגן שטאַרק.

זשאַנג יועגען האָט זיך באַשטימט אָנגענומען דעם פּראָיעקט. "דאַן איז עס נאָך געווען די פּלאַנירטע עקאָנאָמיע; מעדיצינישע סאַפּלייז זענען געווען אַ שטרענג רעגולירטע אינדוסטריע. פּראָיעקט באַשטעטיקונג און פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט צוטיילונג האָבן געפֿאָדערט לייַערס פון איבערבליק. צומ גליק, האָט דער פּראָיעקט זיך צוגעפּאַסט צו דער מאַרק פאָדערונג, אַזוי די פֿאַבריק איז געבויט געוואָרן גלאַט." אין 1985, איז זיין מעדיצינישע סאַפּלייז פֿאַבריק — דער פֿאָרגייער פֿון האָנגדע מעדיקאַל — אָפֿיציעל אַרײַן אין פּראָדוקציע. 

די תקופה האט באלוינט די וואס האבן זיך געוואגט צו פרובירן. אין איר צווייטן יאר האט די פאבריק דערגרייכט א פראפיט פון 500,000 יואן, א נס אין א תקופה ווען "צען-טויזנט יואן הויזגעזינדער" זענען געווען גאר זעלטן.

א נאך מער קריטישע געלעגנהייט איז געקומען פון דעם אינטערנאציאנאלן מארק.

אין די פריע 1990ער יארן, האט דזשאנסאן און דזשאנסאן פון די פאראייניגטע שטאטן זיך פארליבט אין זשאנג'ס גיפּס באנדאזשן און פארגעשלאגן קאאפעראציע. "בעת אונזער זיצונג, האב איך געפרעגט צי זיי קענען מיר בארגן 5 מיליאן יואן צו בויען א פאבריק. זיי האבן געמיינט אז איך 'בעט פאר 5 מיליאן יואן' און האבן דורכגעפירט אן ערנסטע אפשאצונג." נאך דעטאלירטע חשבונות, האט דזשאנסאן און דזשאנסאן ענדליך צוגעשטעלט 400,000 אמעריקאנער דאלאר (עקוויוואלענט צו 3.75 מיליאן יואן) בחינם צו שטיצן זיין פאבריק אויסברייטערונג. "דאס איז געווען זעלטן אין כינע'ס מעדיצינישער אינדוסטריע קאאפעראציע מיט אויסלענדישע שותפים - אן קיין באדינגונגען, ריין אנערקענונג פון אונזערע פראדוקטן און שטארקייט." זשאנג איז נאך שטאלץ צו געדענקען דעם מאמענט.

אָנהייבן פֿון נײַ: אַ צווייטע אונטערנעמונג בײַ 53

אין 2006, האט זשאַנג יועגען געמאכט אן איבעראשנדיקע באשלוס: צו לאנצירן א צווייטע אונטערנעמונג און בויען זיין אייגענע מעדיצינישע סופלייז בראַנד. "קרובים און פריינט האבן זיך דערקעגנגעשטעלט, זאגנדיג אז איך בין צו אלט זיך צו באשעפטיגן. אבער איך האב געוואוסט אז די מעדיצינישע אינדוסטריע האט א ריזיקע סאציאלע נאכפראגע. איך האב געהאט פראדוקט געדאנקען און רעסורסן, און איך האב געגלייבט אז איך קען מצליח זיין." אזוי האט ער געגרינדעט אנדזשי האָנגדע מעדיקאַל סופלייז קאָו., לטד., מיט 100,000 יואַן אלס סטאַרטאַפּ קאַפּיטאַל, אין א 80 קוואַדראַטמעטער פּריוואַט הויז, מיט פיר ארבייטער.

"פילע מענטשן האבן געפרעגט: וואו וועלן פּראָדוקטן פארקויפט ווערן? פון וואו וועט קאַפּיטאַל קומען? ווי אזוי צו רעקרוטירן שטאב?" זשאַנג'ס ענטפער איז געווען פּשוט און פעסט: "פּראָדוקטן פאַרקויפן זיך איבער דער וועלט, קאַפּיטאַל קומט פון מאַרק, און טאַלאַנטן ווערן אָנגעצויגן דורך וווּקס."

אין 2008, האבן זשאַנג און זיין מאַנשאַפֿט מצליח געווען צו אַנטוויקלען אַ נייעם טיפּ גיפּס־פאַרבאַנד מיט אַ קוואַליטעט וואָס האָט איבערגעשטיגן די אינטערנאַציאָנאַלע בראַנדס פון יענער צייט. "אַן אַמעריקאַנער פירמע איז געקומען קיין כינע צו זוכן פּראָדוקטן. אַ קאָנקורענט אין שאַנגהאַי האָט געשיקט פיר מוסטערן קיין אַמעריקע, אַלע דורכגעפאַלן די טעסץ. דערנאָך האָט דער קליענט אונדז געפֿונען. זיי האָבן געשטעלט אַ פֿולן קאַנטיינער־באַשטעלונג נאָך דעם ערשטן מוסטער, און גלייך נאָך 18 קאַנטיינערס נאָך דעם ווי זיי האָבן גענוצט דעם ערשטן באַטש." די גרויסע באַשטעלונג האָט געפֿירט צו האָנגדע מעדיקאַל'ס שנעלן וואוקס. די פירמע פֿאַרזאָרגט נאָך היינט דעם אַמעריקאַנער קליענט, מיט יערלעכע פֿאַרקויפֿן פֿון בערך 5 מיליאָן יואַן. זשאַנג האָט געזאָגט אַז די פּראָדוקטן ווערן גענוצט אין אַמעריקאַנער שולן פֿאַר עקסטראַקוריקולערע אַקטיוויטעטן, גוט אויפֿגענומען פֿאַר זייער פֿאַרלעסלעכער קוואַליטעט און הויכער קאָסטן־עפֿעקטיווקייט, און בלייבן אַ פֿאָן־פּראָדוקט פֿון האָנגדע מעדיקאַל.

צוזאמען מיט טעכנאלאגישע אינוואציע, האט האָנגדע מעדיקאַל גענומען א פירנדיקע ראלע אין פאָרמולירן אינדוסטריע סטאַנדאַרדן. אין נאוועמבער 2024, איז דער נאציאנאלער אינדוסטריע סטאַנדאַרט פֿאַר גיפּס באַנדאַזשן, איניציאירט און אַפּליצירט דורך האָנגדע מעדיקאַל, געראָטן איבערגעקוקט און אנגענומען געוואָרן. "ביי דער זיצונג, האָב איך געזאָגט אַז נאָכן אַפּליצירן דעם לאָקאַלן סטאַנדאַרט, וועלן מיר אַפּליצירן פֿאַר אַ גלאָבאַלן אינדוסטריע סטאַנדאַרט." זשאַנג'ס בטחון איז געקומען פֿון סאָלידער פּראָדוקט שטאַרקייט. "אונדזערע פּראָדוקטן זענען הויך-קוואַליטעט און ביליק, קאָנקורענטפֿעיִק מיט גלאָבאַלע קאָלעגן."

שאַפֿן אַ נײַע צוקונפֿט

נאך א שטענדיגן וואוקס, האט זשאנג יועגען זיך אפגעזאגט צו שטיין שטיל. כדי צו פארברייטערן די פראדוקט ליניע, האט ער זיך געוואנדן צו אנדזשי'ס באזונדערן רעסורס — באמבו. "אנדזשי איז א לאנד פון באמבו, רייך אין באמבו רעסורסן וואס ווערן פארקויפט פאר נידעריגע פרייזן. איך האב זיך געוואונדערט: קען באמבו ערזעצן האלץ און פלאסטיק צו מאכן מעדיצינישע און טעגליכע פראדוקטן?"

נאך איבערגעחזרטע פארזוכן און אומצאליגע דורכפעלער, האט זשאנג'ס מאַנשאַפֿט מצליח געווען צו אַנטוויקלען דריי סעריעס: באַמבו צונג דעפּרעסאָרס, באַמבו סוואַב שטעקן, און באַמבו אייז קרעם שטעקן. למשל, באַמבו צונג דעפּרעסאָרס זענען גלאַט, אָן בור, און שטאַרק, וואָס לייזט די ווייטיק פונקטן פון האָלץ פּראָדוקטן - גרינג צו קראַצן פּאַציענטן און ברעכן. זיי האָבן שנעל געוואונען מאַרק פּאָפּולאַריטעט. אין 2024, האָט אַ יאַפּאַנישער קליענט אינספּעקטירט די פאַבריק און דערגרייכט אַ קאָאָפּעראַציע העסקעם; די פאָדערונג פֿאַר באַמבו צונג דעפּרעסאָרס אין יאַפּאַן ווערט ערוואַרטעט צו דערגרייכן 10 מיליאָן שטיק אין 2026. "באַמבו סוואַב שטעקן און אייז קרעם שטעקן זענען אויך פּאָפּולער. מיר האָבן פארקויפט 1,000 טאָן סוואַב שטעקן אין 2025; די פּראָדוקציע וועט זיך פֿאַרדאָפּלען אין 2026, מיט אַ ציל פון איבערשטייגן 4,000 טאָן ביז 2028."

פֿון 2025 אָן, האָט זיך האָנגדע מעדיקאַל באַוועגט צו העכערע סטאַנדאַרדן, שטרעבנדיק צו קלאַס 2 און קלאַס III מעדיצינישע דעווייס פאַבריקאַציע קוואַליפיקאַציעס. "קלאַס 1 פּראָדוקטן האָבן נידעריקע שוועלן און שטאַרקע קאָנקורענץ. איך פּלאַניר צו אַוטסאָרסן קלאַס 1 פּראָדוקציע און זיך קאָנצענטרירן אויף קלאַס 2 און קלאַס III צו פֿאַרבעסערן קאָרפּאָראַטיווע קאָנקורענץ," האָט זשאַנג געזאָגט.

בשעת ער פארברייטערט די פראדוקט ליניע, פלאנירט זשאנג אויך צו בויען פאבריקן אין אויסלאנד. "דאס לאנד מוטיקט יעצט כינעזישע בראַנדס צו גיין גלאבאל. אונזער גיפס באַנדאַזש טעכנאָלאָגיע איז רייף און קוואַליטעט-קאָנקורענט; מיר זענען זיכער צו נעמען וואָרצלען אין אויסלאנד." ער האט פארגעשלאגן אן אמביציעזן פּלאַן: צו גרינדן דזשוינט ווענטורעס אין צען לענדער אין דריי יאָר.

זשאַנג פּלאַנירט צו באַזוכן זעקס לענדער — אַלזשיר, באַנגלאַדעש, מאַלייַזיע, דובאַי, אַפֿגאַניסטאַן און מצרים — גלייך נאָך דעם יאָר פֿון די פֿערד פֿרילינג פֿעסטיוואַל. זײַן סטראַטעגיע איז קלאָר און פּראַגמאַטיש: בויען פֿאַבריקן מיט לאָקאַלע פּאַרטנערס וואָס האָבן אויסגעאַרבעטע פֿאַרקויף קאַנאַלן און עקזיסטירנדיקע קאָאָפּעראַציע מיט האָנגדע. האָנגדע וועט האַלטן 20%–40% אַקציעס, קאָנטראָלירן די קערן טעכנאָלאָגיע און לאָזן פּאַרטנערס האַנדלען מיט פּראָדוקציע און פֿאַרקויף. "איך האָב באַזוכט וויעטנאַם און געפֿונען אַז כינעזישע אונטערנעמונגען וואָס האָבן דאָרט געבויט גאָר אייגענע פֿאַבריקן שטייען איצט פֿאַר שוועריקייטן און ווילן זיך צוריקציען, פֿאַרלירן עקוויפּמענט און וואַרשטאַטן. אונדזער קאָאָפּעראַציע מאָדעל איז מער סטאַביל."

טראָגן סאציאלע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט

סאציאלע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט איז שטענדיק געווען צענטראל צו האָנגדע מעדיקאַל'ס אַנטוויקלונג. אין 2009, אויף דער איניציאַטיוו פֿון דער אַנדזשי בעהינדערטע פּערזאָנען פֿעדעראַציע, האָט זשאַנג געגרינדעט אַנדזשי'ס ערשטע אַרבעט טעראַפּיע סטאַנציע פֿאַר מענטשן מיט בעהינדערונגען, באַשעפֿטיקנדיק 12 לאָקאַלע מענטשן מיט אינטעלעקטועלע בעהינדערונגען. "די מענטשן האָבן געפֿירט צו צרות צוליב אינטעלעקטועלע בעהינדערונגען, געבראַכט גרויסע שוועריקייטן צו זייערע משפּחות און דרוק אויף דער רעגירונג. אַ מיטאַרבעטער'ס קרוב איז געווען אין דער סיטואַציע, אַזוי איך האָב טיף פֿאַרשטאַנען זייערע שוועריקייטן און געוואָלט טיילן סאציאלע פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט."

"עס איז געווען שווער אין אנהייב. מענטשן מיט דיסאַביליטיס האָבן נישט געקענט אַרבעטן און עס איז געווען שווער צו פאַרוואַלטן. אַמאָל האָט איינער אַרײַנגעוואָרפן אַ ציגאַרעט אין וואַטע, וואָס האָט פאַראורזאַכט אַ פייער וואָס האָט געפֿאָדערט פֿיר פייער-מאָטאָרן צו פֿאַרלעשן," האָט זשאַנג אָפֿן דערמאָנט. ער האָט כּמעט אויפֿגעגעבן אין איין מאָמענט. "דער דרוק איז געווען ריזיק. איך בין געבליבן וואַך די גאַנצע נאַכט און געוויינט אין בעט דעם טאָג פֿון דעם פייער."

טראָץ שוועריקייטן, האָט זשאַנג אָנגעהאַלטן. ביי האָנגדע מעדיקאַל באַקומען אַרבעטער מיט דיסאַביליטיעס אַ ברייטע זאָרג און שטיצע: די פירמע דעקט אַלע פאַרזיכערונג פּרעמיעס; מאָנטלעכע געצאָלטן זענען געשטיגן פון 750 יואַן אין 2009 צו אַרום 1,900 יואַן הייַנט, פיל העכער ווי די לאָקאַלע מינימום לוין; געטרייע שטאב גיט אַרבעט גיידאַנס און טעגלעכע הילף; דריי פּאָרלעך מיט דיסאַביליטיעס זענען געהאָלפן געוואָרן צו חתונה האָבן. ווען ער האָט געבויט אַ נייע פאַבריק אין 2024, האָט זשאַנג ינוועסטירט 8 מיליאָן יואַן אין אַ "היים פֿאַר מענטשן מיט דיסאַביליטיעס" וואָס אינטעגרירט פרייַע צייט, פאַרוויילונג און אַרבעט טעראַפּיע.

"די מענטשן קענען נישט פירן געלט, קאכן, אדער וואשן קליידער, און האבן נישט קיינעם צו זארגן פאר זיי נאך פּענסיע. איך וויל בויען א נורסינג היים פאר מענטשן מיט דיסאַביליטיז," איז זשאַנג'ס פּלאַן פול מיט וואַרעמקייט. "די וואָס קענען אַרבעטן פאָרזעצן צו אַרבעטן; די וואָס קענען נישט בלייבן אין דער נורסינג היים פאר זאָרג און אַקטיוויטעטן. די פירמע וועט סובסידירן זייערע געצאָלטן אַזוי זיי האָבן נישט קיין זאָרגן."

היינט האט האָנגדע מעדיקאַל מער ווי 70 ארבייטער מיט דיסאַביליטיז, וואָס מאַכן אויס כּמעט אַ פערטל פון איר גאַנצן שטאַב. "מיר זענען אַ שטייער-באַפרייטע אונטערנעמונג. אַלע שטייער צוריקצאָלן פון דער רעגירונג ווערן גענוצט פֿאַר מענטשן מיט דיסאַביליטיז צו פֿאַרלייכטערן סאציאלן דרוק. דאָס מיינט מער ווי קיין פּראָפֿיט."

נאָך-שריפט

צופעליק, דעם טאג פון דעם אינטערוויו, האבן הוזשו'ס מעדיצין רעגולאציע אויטאריטעטן דורכגעפירט קלאס 2 מעדיצינישע דעווייס קוואליפיקאציע אינספעקציעס ביי האנגדע מעדיקל. ווען דער אינטערוויו האט זיך געענדיגט, האט זשאנג באקומען די גוטע נייעס אז די אינספעקציע איז דורכגעגאנגען. כאטש זיכער פריער, איז ער געווען שטארק דערמוטיקט דורך דעם ענדגילטיגן רעזולטאט. "א מענטש מוז האבן בטחון און גייסטיקע שטארקייט. איך האב הויכע ערווארטונגען פאר דער פירמע. אין דריי יאר וועט האנגדע מעדיקל דורכגיין טיפע ענדערונגען."

ביי 74, אן עלטער ווען פילע הנאה האבן פון פּענסיע, זעט זשאַנג א נייעם אָנהייב-פונקט. ער פארקערפּערט די עקשנות פון א וועטעראַן, די באַשטימטקייט פון אן אַנטראַפּראַנער, די חכמה פון א פירער, און די וואַרעמקייט פון א געוויינטלעכן מענטש. די געשיכטע פון ​​האָנגדע מעדיקאַל איז נישט נאָר א געשיכטע פון ​​קאָרפּאָראַטיווע וואוקס, נאָר אויך א לעבעדיקע אָפּשפּיגלונג פון כינע'ס פּריוואַטע אונטערנעמונגען - איינגעוואָרצלט אין קוואַליטעט, שטרעבנדיק ווייט מיט פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט.