झेजियाङको आन्जीमा, लगभग ४० वर्षदेखि चिकित्सा आपूर्ति उद्योगमा गहिरो जरा गाडेको एउटा कम्पनी छ - आन्जी होङ्दे मेडिकल सप्लाईज कं, लिमिटेड (यसपछि होङ्दे मेडिकल भनेर चिनिन्छ)।
योजनाबद्ध अर्थतन्त्रको युगबाट सुरु भएको र आज पनि नयाँ सीमाहरूको खोजी गर्दै, होङडे मेडिकलको विकासले चीनको आर्थिक विकासको गतिसँग प्रतिध्वनित गरेको छ। विरलै कुनै कम्पनीले आफ्नो डीएनएमा सामाजिक उत्तरदायित्वलाई सम्मिलित गर्छ, अपाङ्गता भएका व्यक्तिहरूलाई आश्रय र सहयोग प्रदान गर्दछ। यसको नेतृत्वमा झाङ युएगेन छन्, एक प्रसिद्ध उद्यमी: एक अनुभवी जसले स्क्र्याचबाट सुरुवात गरे, दुई उद्यमहरू सुरु गरे, र आफ्नो सत्तरीको दशकमा रणनीतिक सोच र निर्णय लिने कार्यमा अग्रपंक्तिमा रहन्छन्।
यो चीनको सुधार र खुलापन, बजार संक्रमण, र औद्योगिक स्तरोन्नतिलाई समेट्ने वास्तविक उद्यमशीलताको कथा हो। यो एक निजी उद्यमीको जिम्मेवारी, दृष्टिकोण र दृढताको दीर्घकालीन अभ्यास पनि हो।
योजनाबद्ध अर्थतन्त्र युगमा "साहसी उद्यम"
चिकित्सा उद्योगसँग उनको सम्बन्ध संयोगवश सुरु भयो।
१९८४ मा, ३१ वर्षीय झाङ युगेन आन्जीमा रहेको एक अटोमोबाइल मर्मत कारखानाका निर्देशक थिए। व्यवसाय विस्तार गर्न, उनले नयाँ परियोजनाहरूको खोजीमा व्यापक रूपमा यात्रा गरे। सांघाईमा, उनी प्लास्टर ब्यान्डेज बनाउने कम्पनीसँग सम्पर्कमा आए। अर्डर र उत्पादन क्षमताको कमीले अभिभूत भएर, कम्पनीले उनलाई सहयोगको अवसर प्रदान गर्यो। त्यस समयमा, आन्जीसँग कुनै वास्तविक चिकित्सा आपूर्ति उद्यम थिएन, जबकि प्लास्टर ब्यान्डेजको घरेलु माग बढिरहेको थियो।
झाङ युएगेनले यो परियोजनालाई निर्णायक रूपमा लिए। "त्यतिबेला पनि योजनाबद्ध अर्थतन्त्र थियो; चिकित्सा आपूर्तिहरू कडाइका साथ नियमन गरिएको उद्योग थियो। परियोजना अनुमोदन र उत्पादन क्षमता विनियोजनको लागि समीक्षाका तहहरू आवश्यक पर्थ्यो। सौभाग्यवश, परियोजनाले बजारको मागसँग मेल खायो, त्यसैले कारखाना सहज रूपमा निर्माण भयो।" १९८५ मा, उनको चिकित्सा आपूर्ति कारखाना - होङडे मेडिकलको पूर्ववर्ती - आधिकारिक रूपमा उत्पादनमा गयो।
त्यस युगले प्रयास गर्ने साहस गर्नेहरूलाई पुरस्कृत गर्यो। आफ्नो दोस्रो वर्षमा, कारखानाले ५,००,००० युआनको नाफा हासिल गर्यो, जुन त्यो युगमा चमत्कार थियो जब "दश हजार युआन घरपरिवार" अत्यन्तै दुर्लभ थिए।
अन्तर्राष्ट्रिय बजारबाट अझ महत्त्वपूर्ण अवसर आयो।
१९९० को दशकको सुरुवातमा, संयुक्त राज्य अमेरिकाको जोनसन एण्ड जोनसनले झाङको प्लास्टर ब्यान्डेजलाई मन परायो र सहयोगको प्रस्ताव राख्यो। "हाम्रो बैठकको क्रममा, मैले कारखाना निर्माण गर्न मलाई ५० लाख युआन ऋण दिन सक्छु कि भनेर सोधें। उनीहरूले सोचे कि मैले '५० लाख युआन मागेको छु' र गम्भीर मूल्याङ्कन गरें।" विस्तृत गणना पछि, जोनसन एण्ड जोनसनले अन्ततः आफ्नो कारखाना विस्तारलाई समर्थन गर्न ४००,००० अमेरिकी डलर (३.७५ मिलियन युआन बराबर) नि:शुल्क प्रदान गर्यो। "विदेशी साझेदारहरूसँग चीनको चिकित्सा उद्योग सहयोगमा यो दुर्लभ थियो - कुनै सर्तहरू जोडिएको छैन, हाम्रा उत्पादनहरू र शक्तिको पूर्ण रूपमा मान्यता।" झाङ अझै पनि यो क्षण सम्झन गर्व गर्छन्।
नयाँ सुरुवात: ५३ वर्षको उमेरमा दोस्रो उद्यम
२००६ मा, झाङ युएगेनले एउटा अचम्मलाग्दो निर्णय गरे: दोस्रो उद्यम सुरु गर्ने र आफ्नै चिकित्सा आपूर्ति ब्रान्ड निर्माण गर्ने। "आफन्त र साथीहरूले यसको विरोध गरे, भन्दै म धेरै बूढो भएको छु। तर मलाई थाहा थियो कि चिकित्सा उद्योगको ठूलो सामाजिक माग छ। मसँग उत्पादन विचार र स्रोतहरू थिए, र मलाई विश्वास थियो कि म सफल हुन सक्छु।" यसरी, उनले ८० वर्ग मिटरको निजी घरमा चार कर्मचारीहरू सहितको १००,००० युआनको स्टार्टअप पूँजीको साथ अन्जी होङडे मेडिकल सप्लाईज कम्पनी लिमिटेड स्थापना गरे।
"धेरै मानिसहरूले सोधे: उत्पादनहरू कहाँ बेचिन्छन्? पूँजी कहाँबाट आउँछ? कर्मचारी कसरी भर्ना गर्ने?" झाङको जवाफ सरल र दृढ थियो: "उत्पादनहरू विश्वव्यापी रूपमा बेचिन्छन्, पूँजी बजारबाट आउँछ, र प्रतिभाहरू वृद्धिद्वारा आकर्षित हुन्छन्।"
२००८ मा, झाङ र उनको टोलीले त्यस समयका अन्तर्राष्ट्रिय ब्रान्डहरूलाई उछिनेर नयाँ प्रकारको प्लास्टर ब्यान्डेज सफलतापूर्वक विकास गरे। “एउटा अमेरिकी कम्पनी चीनमा उत्पादनहरू सोर्स गर्न आयो। सांघाईको एक प्रतिस्पर्धीले अमेरिकामा चारवटा नमूनाहरू पठाए, सबै परीक्षणहरू असफल भए। त्यसपछि ग्राहकले हामीलाई भेट्टाए। पहिलो नमूना पछि उनीहरूले पूर्ण कन्टेनर अर्डर गरे, र पहिलो ब्याच प्रयोग गरेपछि तुरुन्तै १८ थप कन्टेनरहरू राखे।” यो ठूलो अर्डरले होङडे मेडिकलको द्रुत वृद्धिलाई अगाडि बढायो। कम्पनीले आज पनि यो अमेरिकी ग्राहकलाई आपूर्ति गर्दछ, जसको वार्षिक बिक्री लगभग ५० लाख युआन छ। झाङले भने कि यी उत्पादनहरू अमेरिकी विद्यालयहरूमा अतिरिक्त क्रियाकलापहरूको लागि प्रयोग गरिन्छ, भरपर्दो गुणस्तर र उच्च लागत-प्रभावकारिताको लागि राम्रोसँग प्राप्त हुन्छ, र होङडे मेडिकलको प्रमुख उत्पादन रहन्छ।
प्राविधिक नवप्रवर्तनसँगै, होङडे मेडिकलले उद्योग मापदण्डहरू निर्माणमा अग्रणी भूमिका खेलेको छ। नोभेम्बर २०२४ मा, होङडे मेडिकलद्वारा सुरु गरिएको र लागू गरिएको प्लास्टर ब्यान्डेजहरूको लागि राष्ट्रिय उद्योग मानक सफलतापूर्वक समीक्षा र अपनाइयो। "बैठकमा, मैले भने कि घरेलु मानक अपनाएपछि, हामी विश्वव्यापी उद्योग मानकको लागि आवेदन दिनेछौं।" झाङको विश्वास ठोस उत्पादन बलबाट आएको हो। "हाम्रा उत्पादनहरू उच्च-गुणस्तर र कम लागतका छन्, विश्वव्यापी समकक्षहरूसँग प्रतिस्पर्धी छन्।"
नयाँ भविष्य निर्माण गर्दै
स्थिर वृद्धि पछि, झाङ युएगेनले स्थिर रहन अस्वीकार गरे। उत्पादन लाइन विस्तार गर्न, उनी अन्जीको विशिष्ट स्रोत - बाँसतिर लागे। "अन्जी बाँसको भूमि हो, बाँसका स्रोतहरूले भरिपूर्ण छ जुन कम मूल्यमा बिक्री हुन्छ। मैले सोचें: के बाँसले काठ र प्लास्टिकलाई प्रतिस्थापन गरेर चिकित्सा र दैनिक उत्पादनहरू बनाउन सक्छ?"
बारम्बार परीक्षण र अनगिन्ती असफलताहरू पछि, झाङको टोलीले सफलतापूर्वक तीन शृङ्खलाहरू विकास गर्यो: बाँसको जिब्रो डिप्रेसरहरू, बाँसको स्वाब स्टिकहरू, र बाँसको आइसक्रिम स्टिकहरू। उदाहरणका लागि, बाँसको जिब्रो डिप्रेसरहरू चिल्लो, गन्धरहित र कडा हुन्छन्, काठका उत्पादनहरूको पीडा बिन्दुहरू समाधान गर्छन् - बिरामीहरूलाई खरोंच्न र भाँच्न सजिलो। तिनीहरूले चाँडै बजार लोकप्रियता प्राप्त गरे। २०२४ मा, एक जापानी ग्राहकले कारखानाको निरीक्षण गरे र सहयोग सम्झौतामा पुगे; जापानमा बाँसको जिब्रो डिप्रेसरहरूको माग २०२६ मा १ करोड टुक्रा पुग्ने अपेक्षा गरिएको छ। "बासको स्वाब स्टिकहरू र आइसक्रिम स्टिकहरू पनि लोकप्रिय छन्। हामीले २०२५ मा १,००० टन स्वाब स्टिकहरू बेचेका थियौं; २०२६ मा उत्पादन दोब्बर हुनेछ, २०२८ सम्ममा ४,००० टनभन्दा बढीको लक्ष्य छ।"
२०२५ देखि, होङडे मेडिकलले कक्षा II र कक्षा III को चिकित्सा उपकरण निर्माण योग्यताका लागि प्रयास गर्दै उच्च मापदण्डहरू तर्फ अघि बढेको छ। "वर्ग I उत्पादनहरूमा कम थ्रेसहोल्ड र तीव्र प्रतिस्पर्धा छ। म कक्षा I उत्पादनलाई आउटसोर्स गर्ने र कर्पोरेट प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउन कक्षा II र कक्षा III मा ध्यान केन्द्रित गर्ने योजनामा छु," झाङले भने।
उत्पादन लाइन विस्तार गर्दै, झाङले विदेशमा पनि कारखानाहरू निर्माण गर्ने योजना बनाएका छन्। "देशले अब चिनियाँ ब्रान्डहरूलाई विश्वव्यापी रूपमा जान प्रोत्साहित गर्दछ। हाम्रो प्लास्टर ब्यान्डेज प्रविधि परिपक्व र गुणस्तर-प्रतिस्पर्धी छ; हामी विदेशमा जरा गाड्न विश्वस्त छौं।" उनले एक महत्वाकांक्षी योजना प्रस्ताव गरे: तीन वर्ष भित्र दस देशहरूमा संयुक्त उद्यम स्थापना गर्ने।
झाङले हर्स स्प्रिङ फेस्टिवलको वर्षको लगत्तै अल्जेरिया, बंगलादेश, मलेसिया, दुबई, अफगानिस्तान र इजिप्ट गरी छ देशहरूको भ्रमण गर्ने योजना बनाएका छन्। उनको रणनीति स्पष्ट र व्यावहारिक छ: परिपक्व बिक्री च्यानलहरू भएका स्थानीय साझेदारहरूसँग कारखानाहरू निर्माण गर्ने र होङडेसँग विद्यमान सहयोग। होङडेले २०%–४०% शेयर राख्नेछ, कोर प्रविधि नियन्त्रण गर्नेछ, र साझेदारहरूलाई उत्पादन र बिक्री ह्यान्डल गर्न दिनेछ। "मैले भियतनामको भ्रमण गरें र त्यहाँ पूर्ण स्वामित्वमा रहेका कारखानाहरू निर्माण गर्ने चिनियाँ उद्यमहरू अहिले कठिनाइहरूको सामना गरिरहेका छन् र फिर्ता लिन चाहन्छन्, उपकरण र कार्यशालाहरू गुमाउँदै। हाम्रो सहयोग मोडेल अझ स्थिर छ।"
सामाजिक उत्तरदायित्व वहन गर्दै
सामाजिक उत्तरदायित्व सधैं होङडे मेडिकलको विकासको केन्द्रबिन्दु रहँदै आएको छ। २००९ मा, आन्जी अपाङ्गता भएका व्यक्तिहरूको महासंघको पहलमा, झाङले अपाङ्गता भएका व्यक्तिहरूको लागि आन्जीको पहिलो कार्य थेरापी स्टेशन स्थापना गरे, जसले बौद्धिक अपाङ्गता भएका १२ स्थानीय व्यक्तिहरूलाई रोजगारी दियो। "यी व्यक्तिहरूले बौद्धिक अपाङ्गताका कारण समस्या निम्त्याए, उनीहरूको परिवारलाई ठूलो कठिनाइ ल्याए र सरकारमाथि दबाब दिए। एक कर्मचारी सदस्यको आफन्त यस्तो अवस्थामा थिए, त्यसैले मैले उनीहरूको संघर्षलाई गहिरो रूपमा बुझें र सामाजिक उत्तरदायित्व बाँड्न चाहन्थें।"
"सुरुमा त गाह्रो थियो। अपाङ्गता भएका व्यक्तिहरू काम गर्न सक्दैनथे र व्यवस्थापन गर्न गाह्रो हुन्थ्यो। एक पटक कसैले कपासमा चुरोट फ्याँकिदियो, जसले गर्दा आगो निभाउन चारवटा दमकलको इन्जिन आवश्यक पर्यो," झाङले खुलेर सम्झे। एक बिन्दुमा उनले लगभग हार माने। "दबाव धेरै थियो। आगलागी भएको दिन म रातभर जागा बसें र ओछ्यानमा रोएँ।"
कठिनाइहरूको बाबजुद पनि, झाङले दृढतापूर्वक काम गरिरहे। होङडे मेडिकलमा, अपाङ्गता भएका कर्मचारीहरूले व्यापक हेरचाह र सहयोग पाउँछन्: कम्पनीले सबै बीमा प्रिमियमहरू कभर गर्दछ; मासिक तलब २००९ मा ७५० युआनबाट बढेर आज लगभग १,९०० युआन पुगेको छ, जुन स्थानीय न्यूनतम ज्यालाभन्दा धेरै बढी छ; समर्पित कर्मचारीहरूले कामको मार्गदर्शन र दैनिक सहयोग प्रदान गर्छन्; अपाङ्गता भएका तीन जोडीहरूलाई विवाह गर्न मद्दत गरिएको छ। २०२४ मा नयाँ कारखाना निर्माण गर्दा, झाङले फुर्सद, मनोरञ्जन र कार्य थेरापीलाई एकीकृत गर्ने "अपाङ्गता भएका व्यक्तिहरूको लागि घर" मा ८० लाख युआन लगानी गरे।
"यी मानिसहरूले पैसा व्यवस्थापन गर्न, खाना पकाउन वा लुगा धुन सक्दैनन्, र अवकाश पछि उनीहरूको हेरचाह गर्ने कोही पनि छैन। म अपाङ्गता भएका व्यक्तिहरूको लागि नर्सिङ होम बनाउन चाहन्छु," झाङको योजना न्यानोपनले भरिएको छ। "काम गर्न सक्नेहरूले काम गरिरहन्छन्; हेरचाह र गतिविधिहरूको लागि नर्सिङ होममा बस्न नसक्नेहरू। कम्पनीले उनीहरूको तलबमा अनुदान दिनेछ ताकि उनीहरूलाई कुनै चिन्ता नहोस्।"
आज, होङडे मेडिकलमा ७० भन्दा बढी अपाङ्गता भएका कर्मचारीहरू छन्, जुन यसको कुल कर्मचारीहरूको लगभग एक चौथाई हो। "हामी कर-मुक्त उद्यम हौं। सरकारबाट सबै कर फिर्ताहरू सामाजिक दबाब कम गर्न अपाङ्गता भएका व्यक्तिहरूको लागि प्रयोग गरिन्छ। यसको अर्थ कुनै पनि नाफा भन्दा बढी हो।"
पोस्टस्क्रिप्ट
संयोगवश, अन्तर्वार्ताको दिन, हुझाउका औषधि नियामक अधिकारीहरूले होङडे मेडिकलमा कक्षा २ को चिकित्सा उपकरण योग्यता निरीक्षण गरिरहेका थिए। अन्तर्वार्ता समाप्त हुँदा, झाङले निरीक्षण पास भएको खुशीको खबर पाए। पहिले नै आत्मविश्वासी भए पनि, अन्तिम नतिजाबाट उनी धेरै प्रोत्साहित भए। "एक व्यक्तिमा आत्मविश्वास र आध्यात्मिक शक्ति हुनुपर्छ। म यस कम्पनीबाट उच्च अपेक्षा राख्छु। तीन वर्षमा, होङडे मेडिकलले गहिरो परिवर्तनहरू पार गर्नेछ।"
७४ वर्षको उमेरमा, धेरैले अवकाशको आनन्द लिने उमेरमा, झाङले नयाँ सुरुवात बिन्दु देख्छन्। उनी एक अनुभवी सैनिकको दृढता, एक उद्यमीको निर्णायकता, एक नेताको बुद्धिमत्ता र एक साधारण व्यक्तिको न्यानोपनलाई मूर्त रूप दिन्छन्। होङडे मेडिकलको कथा केवल कर्पोरेट वृद्धिको इतिहास मात्र होइन तर चीनको निजी उद्यमहरूको जीवन्त प्रतिबिम्ब पनि हो - गुणस्तरमा जरा गाडिएको, जिम्मेवारीसँग धेरै प्रयासरत।
पोस्ट समय: अप्रिल-२१-२०२६