په انجي، ژیجیانګ کې، یو شرکت شتون لري چې نږدې 40 کاله یې د طبي توکو په صنعت کې ژورې ریښې لري - د انجي هونګډي طبي توکو شرکت، لمیټډ (له دې وروسته د هونګډي طبي په نوم یادیږي).
د پلان شوي اقتصاد له دورې څخه پیل او نن ورځ هم د نویو سرحدونو سپړنه، د هونګډ میډیکل وده د چین د اقتصادي پرمختګ د نبض سره سمون لري. په ندرت سره یو شرکت ټولنیز مسؤلیت په خپل DNA کې ځای په ځای کوي، د معلولیت لرونکو خلکو لپاره سرپناه او ملاتړ چمتو کوي. د هغې په مشرۍ کې ژانګ یوګین دی، یو افسانوي متشبث: یو تجربه کار چې له پیل څخه یې پیل وکړ، دوه پانګونې یې پیل کړې، او په خپله اویایمه لسیزه کې د ستراتیژیک فکر کولو او پریکړې کولو په مخکښ کې پاتې دی.
دا د چین د اصلاحاتو او پرانیستلو، د بازار د لیږد او صنعتي لوړولو په اړه یوه ریښتینې سوداګریزه کیسه ده. دا د یو خصوصي سوداګر لخوا د مسؤلیت، لید او استقامت اوږدمهاله تمرین هم دی.
د پلان شوي اقتصاد په دوره کې یو "زړور اقدام"
د طبي صنعت سره د هغه اړیکه په ناڅاپي ډول پیل شوه.
په ۱۹۸۴ کال کې، ۳۱ کلن ژانګ یوګین په انجي کې د موټرو د ترمیم د یوې فابریکې رییس و. د سوداګرۍ د پراخولو لپاره، هغه د نویو پروژو په لټه کې په پراخه کچه سفر وکړ. په شانګهای کې، هغه د پلستر بنداژونو د جوړولو له یوې کمپنۍ سره اړیکه ونیوله. د امرونو او د تولید د ظرفیت د کمښت له امله، شرکت هغه ته د همکارۍ فرصت وړاندې کړ. په هغه وخت کې، انجي د طبي توکو هیڅ ریښتینی تصدۍ نه درلوده، پداسې حال کې چې د پلستر بنداژونو لپاره کورني تقاضا مخ په زیاتیدو وه.
ژانګ یوګین په قاطع ډول پروژه په غاړه واخیسته. "دا هغه وخت لا هم پلان شوی اقتصاد و؛ طبي اکمالات په کلکه تنظیم شوي صنعت وو. د پروژې تصویب او د تولید ظرفیت تخصیص د بیاکتنې طبقو ته اړتیا درلوده. له نېکه مرغه، پروژه د بازار غوښتنې سره سمون خوري، نو فابریکه په اسانۍ سره جوړه شوه." په 1985 کې، د هغه د طبي اکمالاتو فابریکه - د هانګډ میډیکل مخکینۍ - په رسمي ډول تولید ته لاړه.
دې دورې هغو کسانو ته انعام ورکړ چې د هڅې کولو جرئت یې کاوه. په خپل دوهم کال کې، فابریکې د 500,000 یوان ګټه ترلاسه کړه، چې په هغه دوره کې یوه معجزه وه کله چې "لس زره یوان کورنۍ" خورا نادرې وې.
یو ډیر مهم فرصت له نړیوال بازار څخه راغی.
د ۱۹۹۰ لسیزې په لومړیو کې، د متحده ایالاتو جانسن او جانسن د ژانګ د پلستر بندونو ته زړه ښه کړ او د همکارۍ وړاندیز یې وکړ. "زموږ د غونډې په جریان کې، ما وغوښتل چې ایا دوی ماته د فابریکې د جوړولو لپاره ۵ ملیونه یوان پور راکړي. دوی فکر کاوه چې ما '۵ ملیونه یوان وغوښتل' او یوه جدي ارزونه یې ترسره کړه." د مفصلو محاسبو وروسته، جانسن او جانسن بالاخره د هغه د فابریکې د پراختیا د ملاتړ لپاره ۴۰۰،۰۰۰ امریکایي ډالر (د ۳.۷۵ ملیون یوان معادل) وړیا چمتو کړل. "دا د بهرنیو شریکانو سره د چین د طبي صنعت همکارۍ کې نادره وه - هیڅ ډول شرطونه نه وو تړلي، یوازې زموږ د محصولاتو او ځواک پیژندنه." ژانګ لاهم د دې شیبې په یادولو ویاړي.
بیا پیل کول: په ۵۳ کلنۍ کې دوهمه هڅه
په ۲۰۰۶ کال کې، ژانګ یوګین یوه حیرانونکې پریکړه وکړه: د دوهمې پانګونې پیل کول او د طبي توکو خپل برانډ جوړول. "خپلوانو او ملګرو یې مخالفت وکړ، ویل یې چې زه ډیر زوړ یم چې زحمت ونه کړم. مګر زه پوهیدم چې طبي صنعت لویه ټولنیزه غوښتنه لري. زه د محصول نظرونه او سرچینې لرم، او زه باور لرم چې زه بریالی کیدی شم." په دې توګه، هغه د انجي هونګډ طبي توکو شرکت، لمیټډ تاسیس کړ، د ۱۰۰،۰۰۰ یوآن سره د سټارټ اپ پانګې په توګه، په یوه ۸۰ مربع متره شخصي کور کې، چې څلور کارمندان یې درلودل.
"ډیرو خلکو وپوښتل: محصولات به له کوم ځای څخه وپلورل شي؟ پانګه به له کومه راشي؟ څنګه کارمندان استخدام کړو؟" د ژانګ ځواب ساده او ټینګ و: "محصولات په ټوله نړۍ کې پلورل کیږي، پانګه له بازار څخه راځي، او استعدادونه د ودې له لارې جذب کیږي."
په ۲۰۰۸ کال کې، ژانګ او د هغه ټیم په بریالیتوب سره د پلستر بنداژ یو نوی ډول رامینځته کړ چې کیفیت یې د هغه وخت د نړیوالو برانڈونو څخه ډیر و. "یو امریکایی شرکت چین ته د محصولاتو سرچینې کولو لپاره راغی. د شانګهای یو سیال څلور نمونې امریکا ته واستولې، چې ټولې ناکامې ازموینې وې. بیا پیرودونکي موږ وموندل. دوی د لومړۍ نمونې وروسته بشپړ کانټینر امر ورکړ، او سمدلاسه د لومړۍ ډلې کارولو وروسته ۱۸ نور کانټینرونه." دې لوی امر د هانګډي میډیکل چټکه وده هڅوله. شرکت نن ورځ هم دا امریکایی پیرودونکي ته عرضه کوي، د شاوخوا ۵ ملیون یوآن کلني پلور سره. ژانګ وویل چې دا محصولات په امریکایی ښوونځیو کې د غیر نصابي فعالیتونو لپاره کارول کیږي، د باور وړ کیفیت او لوړ لګښت اغیزمنتوب لپاره ښه ترلاسه شوي، او د هانګډي میډیکل یو مهم محصول پاتې کیږي.
د ټیکنالوژیکي نوښت سره سره، هانګډي میډیکل د صنعت معیارونو په جوړولو کې مخکښ رول لوبولی دی. د نومبر په 2024 کې، د پلستر بنداژونو لپاره د ملي صنعت معیار، چې د هانګډي میډیکل لخوا پیل او پلي شوی و، په بریالیتوب سره بیاکتنه او تصویب شو. "په غونډه کې، ما وویل چې د کورني معیار له منلو وروسته، موږ به د نړیوال صنعت معیار لپاره غوښتنه وکړو." د ژانګ باور د قوي محصول ځواک څخه راغلی. "زموږ محصولات لوړ کیفیت او ټیټ لګښت لري، د نړیوالو سیالانو سره سیالي کوي."
د نوي راتلونکي جوړول
د دوامداره ودې وروسته، ژانګ یوګین له دې ډډه وکړه چې ولاړ پاتې شي. د محصول لاین پراخولو لپاره، هغه د انجي ځانګړي سرچینې - بانس ته مخه کړه. "انجي د بانس ځمکه ده، د بانس سرچینو څخه بډایه ده چې په ټیټه بیه پلورل کیږي. ما حیران شوم: ایا بانس د طبي او ورځني محصولاتو جوړولو لپاره د لرګیو او پلاستیک ځای نیولی شي؟"
د پرله پسې ازموینو او بې شمیره ناکامیو وروسته، د ژانګ ټیم په بریالیتوب سره درې لړۍ رامینځته کړې: د بانس ژبې خپګان کونکي، د بانس سواب سټیکونه، او د بانس آیس کریم سټیکونه. د مثال په توګه، د بانس ژبې خپګان کونکي نرم، د خارښت څخه پاک او سخت دي، د لرګیو محصولاتو د درد ټکي حل کوي - د ناروغانو د سکریچ کولو او ماتولو لپاره اسانه. دوی په چټکۍ سره د بازار شهرت ترلاسه کړ. په 2024 کې، یو جاپاني مراجع د فابریکې معاینه وکړه او د همکارۍ تړون ته ورسید؛ تمه کیږي چې په جاپان کې د بانس ژبې خپګان کونکو غوښتنه په 2026 کې 10 ملیون ټوټو ته ورسیږي. "د بانس سواب سټیکونه او د آیس کریم سټیکونه هم مشهور دي. موږ په 2025 کې 1,000 ټنه سواب سټیکونه وپلورل؛ تولید به په 2026 کې دوه چنده شي، د 2028 پورې د 4,000 ټنو څخه ډیر هدف سره."
له ۲۰۲۵ کال راهیسې، هانګډي میډیکل د لوړو معیارونو په لور حرکت کړی، د دوهم او دریم ټولګي طبي وسایلو د تولید وړتیاو لپاره هڅه کوي. ژانګ وویل: "د لومړي ټولګي محصولات ټیټ حدونه او سخته سیالي لري. زه پلان لرم چې د لومړي ټولګي تولید بهر ته وسپارم او د دوهم او دریم ټولګي تمرکز وکړم ترڅو د کارپوریټ سیالۍ کچه لوړه کړم."
د محصول د لاین د پراخولو په وخت کې، ژانګ په بهر کې د فابریکو د جوړولو پلان هم لري. "هیواد اوس چینایي برانډونه هڅوي چې نړیوال شي. زموږ د پلستر بنداژ ټیکنالوژي پاخه او د کیفیت له پلوه سیالي کوونکې ده؛ موږ ډاډه یو چې په بهر کې ریښې وغځوو." هغه یو هوښیار پلان وړاندیز کړ: د دریو کلونو په اوږدو کې په لسو هیوادونو کې ګډې پانګونې رامینځته کول.
ژانګ پلان لري چې د اسونو د پسرلني جشن له کال وروسته شپږ هیوادونو - الجزایر، بنګله دیش، مالیزیا، دوبۍ، افغانستان او مصر - ته سفر وکړي. د هغه ستراتیژي روښانه او عملي ده: د سیمه ایزو شریکانو سره فابریکې جوړې کړي چې د پلور پاخه چینلونه او د هانګډي سره موجوده همکاري ولري. هانګډي به د 20٪ -40٪ ونډې ولري، اصلي ټیکنالوژي به کنټرول کړي، او شریکانو ته به اجازه ورکړي چې تولید او پلور اداره کړي. "ما ویتنام ته سفر وکړ او هغه چینایي شرکتونه مې وموندل چې هلته یې بشپړ ملکیت لرونکي فابریکې جوړې کړې وې اوس له ستونزو سره مخ دي او غواړي چې ووځي، تجهیزات او ورکشاپونه له لاسه ورکړي. زموږ د همکارۍ ماډل ډیر باثباته دی."
ټولنیز مسؤلیت په غاړه اخیستل
ټولنیز مسؤلیت تل د هونګډي میډیکل د پرمختګ لپاره مرکزي و. په ۲۰۰۹ کال کې، د انجي د معلولینو د فدراسیون په نوښت، ژانګ د معلولینو لپاره د انجي د لومړي کاري درملنې سټیشن تاسیس کړ، چې ۱۲ سیمه ایز فکري معلولیت لرونکي خلک یې په کار وګمارل. "دا خلک د فکري معلولیت له امله ستونزې رامینځته کړې، د دوی کورنیو ته یې لویې ستونزې راوړې او په حکومت یې فشار راوړ. د کارمند د یوه غړي خپلوان په دې حالت کې و، نو زه د دوی مبارزې په ژوره توګه درک کوم او غوښتل مې چې ټولنیز مسؤلیت شریک کړم."
"په لومړي سر کې دا سخته وه. معلولیت لرونکي خلک کار نه شو کولی او اداره کول یې ګران وو. یو ځل یو چا په پنبه کې سګرټ وغورځاوه، چې اور یې ولګاوه چې د اور وژنې لپاره یې څلور انجنونو ته اړتیا وه،" ژانګ په صادقانه توګه یادونه وکړه. هغه تقریبا په یو وخت کې تسلیم شو. "فشار خورا لوی و. زه ټوله شپه ویښ پاتې شوم او د اور لګېدو په ورځ په بستر کې ژړل."
سره له دې چې سختۍ وې، ژانګ دوام ورکړ. په هونګډي میډیکل کې، معلولیت لرونکي کارمندان جامع پاملرنه او ملاتړ ترلاسه کوي: شرکت د بیمې ټول پریمیمونه پوښي؛ میاشتني معاشونه په ۲۰۰۹ کال کې له ۷۵۰ یوان څخه نن ورځ شاوخوا ۱۹۰۰ یوان ته لوړ شوي، چې د سیمه ایز لږترلږه معاش څخه ډیر دي؛ وقف شوي کارمندان د کار لارښوونې او ورځنۍ مرستې چمتو کوي؛ درې معلولیت لرونکي جوړو سره د واده کولو کې مرسته شوې ده. په ۲۰۲۴ کې د یوې نوې فابریکې د جوړولو پر مهال، ژانګ د "معلولیت لرونکو کسانو لپاره کور" کې ۸ میلیونه یوان پانګونه وکړه چې تفریح، تفریح او کاري درملنه یوځای کوي.
"دا خلک نشي کولی پیسې اداره کړي، پخلی وکړي، یا جامې ومینځي، او له تقاعد وروسته د دوی د پاملرنې لپاره څوک نلري. زه غواړم د معلولیت لرونکو اشخاصو لپاره د نرسنګ کور جوړ کړم،" د جانګ پلان له تودوخې ډک دی. "هغه کسان چې کار کولی شي کار ته دوام ورکړي؛ هغه کسان چې نشي کولی د پاملرنې او فعالیتونو لپاره په نرسنګ کور کې پاتې شي. شرکت به د دوی معاشونه سبسایډي کړي ترڅو دوی هیڅ اندیښنه ونلري."
نن ورځ، هانګډي میډیکل له ۷۰ څخه ډیر معلول کارمندان لري، چې د دې د ټولو کارمندانو نږدې څلورمه برخه جوړوي. "موږ د مالیې معاف شرکت یو. د حکومت لخوا ټول مالیې بیرته ورکول د معلولیت لرونکو خلکو لپاره د ټولنیز فشار کمولو لپاره کارول کیږي. دا د هر ګټې څخه ډیر معنی لري."
پوسټ سکریپټ
په اتفاق سره، د مرکې په ورځ، د هوژو د درملو تنظیم کونکي چارواکي په هونګډي میډیکل کې د دوهم ټولګي طبي وسایلو وړتیا معاینې ترسره کولې. لکه څنګه چې مرکه پای ته ورسیده، ژانګ ښه خبر ترلاسه کړ چې تفتیش بریالی شوی دی. که څه هم مخکې له مخکې ډاډه و، هغه د وروستۍ پایلې څخه ډیر هڅول شوی و. "یو کس باید باور او روحاني ځواک ولري. زه د دې شرکت لپاره لوړې هیلې لرم. په دریو کلونو کې، هونګډي میډیکل به ژور بدلونونه راولي."
په ۷۴ کلنۍ کې، هغه عمر چې ډیری یې له تقاعد څخه خوند اخلي، ژانګ یو نوی پیل ټکی ویني. هغه د یو تجربه کار کس ټینګښت، د یو متشبث کس پریکړه کونکی، د یو مشر حکمت، او د یو عادي کس تودوخه مجسم کوي. د هونګډ میډیکل کیسه نه یوازې د شرکت د ودې تاریخ دی بلکې د چین د خصوصي تصدیو روښانه انعکاس هم دی - چې په کیفیت کې ریښې لري، د مسؤلیت سره ډیره هڅه کوي.
د پوسټ وخت: اپریل-۲۱-۲۰۲۶