ໃນເມືອງອານຈີ, ແຂວງເຈີ້ຈຽງ, ມີບໍລິສັດໜຶ່ງທີ່ຕັ້ງຢູ່ໃນອຸດສາຫະກຳອຸປະກອນການແພດມາເປັນເວລາເກືອບ 40 ປີຄື ບໍລິສັດ ອັນຈີ ຮົງເຕ້ ເມດີແຄຣບອລສ໌ ຈຳກັດ (ຕໍ່ໄປນີ້ເອີ້ນວ່າ ຮົງເຕ້ ເມດີແຄຣບອລ).
ເລີ່ມຕົ້ນຈາກຍຸກເສດຖະກິດທີ່ວາງແຜນໄວ້ ແລະ ຍັງຄົງຄົ້ນຫາຂອບເຂດໃໝ່ໃນປະຈຸບັນ, ການເຕີບໂຕຂອງ Hongde Medical ໄດ້ສະທ້ອນເຖິງຈັງຫວະການພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງຈີນ. ບໍ່ຄ່ອຍມີບໍລິສັດໃດທີ່ຝັງຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມເຂົ້າໃນ DNA ຂອງຕົນ, ໂດຍໃຫ້ທີ່ພັກອາໄສ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນຜູ້ພິການ. ຜູ້ນຳພາຂອງບໍລິສັດແມ່ນ Zhang Yuegen, ຜູ້ປະກອບການທີ່ມີຊື່ສຽງ: ນັກຮົບເກົ່າຜູ້ທີ່ເລີ່ມຕົ້ນຈາກຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ເປີດຕົວສອງທຸລະກິດ, ແລະ ຍັງຄົງຢູ່ແຖວໜ້າຂອງການຄິດຍຸດທະສາດ ແລະ ການຕັດສິນໃຈໃນຊຸມປີເຈັດສິບຂອງລາວ.
ນີ້ແມ່ນເລື່ອງລາວຂອງຜູ້ປະກອບການທີ່ແທ້ຈິງທີ່ກວມເອົາການປະຕິຮູບ ແລະ ການເປີດປະເທດຂອງຈີນ, ການຫັນປ່ຽນຕະຫຼາດ, ແລະ ການຍົກລະດັບອຸດສາຫະກຳ. ມັນຍັງເປັນການປະຕິບັດໄລຍະຍາວຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ວິໄສທັດ, ແລະ ຄວາມອົດທົນຂອງຜູ້ປະກອບການເອກະຊົນ.
“ການຜະຈົນໄພທີ່ກ້າຫານ” ໃນຍຸກເສດຖະກິດທີ່ວາງແຜນໄວ້
ການເຊື່ອມຕໍ່ຂອງລາວກັບອຸດສາຫະກໍາການແພດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍບັງເອີນ.
ໃນປີ 1984, ທ່ານ Zhang Yuegen ອາຍຸ 31 ປີ ເປັນຜູ້ອຳນວຍການໂຮງງານສ້ອມແປງລົດຍົນໃນເມືອງ Anji. ເພື່ອຂະຫຍາຍທຸລະກິດ, ລາວໄດ້ເດີນທາງໄປຢ່າງກວ້າງຂວາງເພື່ອຊອກຫາໂຄງການໃໝ່ໆ. ທີ່ຊຽງໄຮ, ລາວໄດ້ພົບກັບບໍລິສັດຜະລິດຜ້າພັນບາດປູນ. ເນື່ອງຈາກຖືກຄຳສັ່ງຊື້ຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ກຳລັງການຜະລິດຂາດແຄນ, ບໍລິສັດຈຶ່ງໄດ້ສະເໜີໂອກາດການຮ່ວມມືໃຫ້ລາວ. ໃນເວລານັ້ນ, Anji ບໍ່ມີວິສາຫະກິດອຸປະກອນການແພດທີ່ແທ້ຈິງ, ໃນຂະນະທີ່ຄວາມຕ້ອງການຜ້າພັນບາດປູນພາຍໃນປະເທດກຳລັງເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງໄວວາ.
ທ່ານ Zhang Yuegen ໄດ້ຮັບເອົາໂຄງການດັ່ງກ່າວຢ່າງເດັດຂາດ. “ຕອນນັ້ນມັນຍັງເປັນເສດຖະກິດທີ່ວາງແຜນໄວ້; ການສະໜອງຢາແມ່ນອຸດສາຫະກຳທີ່ຖືກຄວບຄຸມຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ການອະນຸມັດໂຄງການ ແລະ ການຈັດສັນກຳລັງການຜະລິດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການທົບທວນຄືນຫຼາຍຊັ້ນ. ໂຊກດີ, ໂຄງການດັ່ງກ່າວສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ, ດັ່ງນັ້ນໂຮງງານຈຶ່ງຖືກສ້າງຂຶ້ນຢ່າງລາບລື່ນ.” ໃນປີ 1985, ໂຮງງານຜະລິດຢາຂອງລາວ - ເຊິ່ງເປັນໂຮງງານຜະລິດກ່ອນໜ້າຂອງ Hongde Medical - ໄດ້ເລີ່ມຜະລິດຢ່າງເປັນທາງການ.
ຍຸກສະໄໝນັ້ນໃຫ້ລາງວັນແກ່ຜູ້ທີ່ກ້າທີ່ຈະລອງ. ໃນປີທີສອງ, ໂຮງງານໄດ້ບັນລຸກຳໄລ 500,000 ຢວນ, ເຊິ່ງເປັນສິ່ງມະຫັດສະຈັນໃນຍຸກສະໄໝທີ່ “ຄົວເຮືອນໜຶ່ງໝື່ນຢວນ” ແມ່ນຫາຍາກຫຼາຍ.
ໂອກາດທີ່ສຳຄັນຍິ່ງກວ່ານັ້ນແມ່ນມາຈາກຕະຫຼາດສາກົນ.
ໃນຕົ້ນຊຸມປີ 1990, ບໍລິສັດ Johnson & Johnson ຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາ ໄດ້ສົນໃຈຜ້າພັນບາດຂອງ Zhang ແລະ ໄດ້ສະເໜີການຮ່ວມມື. “ໃນລະຫວ່າງການປະຊຸມຂອງພວກເຮົາ, ຂ້ອຍໄດ້ຖາມວ່າເຂົາເຈົ້າສາມາດໃຫ້ຂ້ອຍຢືມເງິນ 5 ລ້ານຢວນເພື່ອສ້າງໂຮງງານໄດ້ບໍ່. ເຂົາເຈົ້າຄິດວ່າຂ້ອຍ 'ຂໍ 5 ລ້ານຢວນ' ແລະ ໄດ້ດຳເນີນການປະເມີນຢ່າງຈິງຈັງ.” ຫຼັງຈາກການຄິດໄລ່ລະອຽດ, ໃນທີ່ສຸດ Johnson & Johnson ໄດ້ໃຫ້ເງິນ 400,000 ໂດລາສະຫະລັດ (ເທົ່າກັບ 3.75 ລ້ານຢວນ) ໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຂະຫຍາຍໂຮງງານຂອງລາວ. “ນີ້ແມ່ນຫາຍາກໃນການຮ່ວມມືອຸດສາຫະກຳການແພດຂອງຈີນກັບຄູ່ຮ່ວມງານຕ່າງປະເທດ - ບໍ່ມີເງື່ອນໄຂ, ພຽງແຕ່ຮັບຮູ້ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຮົາເທົ່ານັ້ນ.” Zhang ຍັງຄົງມີຄວາມພາກພູມໃຈໃນການລະນຶກເຖິງຊ່ວງເວລານີ້.
ເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່: ການຜະຈົນໄພຄັ້ງທີສອງຕອນອາຍຸ 53 ປີ
ໃນປີ 2006, Zhang Yuegen ໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ໜ້າປະຫລາດໃຈ: ເພື່ອເປີດຕົວທຸລະກິດຄັ້ງທີສອງ ແລະ ສ້າງຍີ່ຫໍ້ອຸປະກອນການແພດຂອງຕົນເອງ. “ຍາດພີ່ນ້ອງ ແລະ ໝູ່ເພື່ອນຄັດຄ້ານ, ໂດຍກ່າວວ່າຂ້ອຍອາຍຸຫຼາຍເກີນໄປທີ່ຈະສົນໃຈ. ແຕ່ຂ້ອຍຮູ້ວ່າອຸດສາຫະກຳການແພດມີຄວາມຕ້ອງການທາງສັງຄົມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ຂ້ອຍມີແນວຄວາມຄິດ ແລະ ຊັບພະຍາກອນຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ຂ້ອຍເຊື່ອວ່າຂ້ອຍສາມາດປະສົບຜົນສຳເລັດໄດ້.” ດັ່ງນັ້ນ, ລາວໄດ້ສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດ Anji Hongde Medical Supplies Co., Ltd., ດ້ວຍທຶນເລີ່ມຕົ້ນ 100,000 ຢວນ, ໃນເຮືອນສ່ວນຕົວຂະໜາດ 80 ຕາແມັດ, ມີພະນັກງານສີ່ຄົນ.
“ຫຼາຍຄົນຖາມວ່າ: ຜະລິດຕະພັນຈະຖືກຂາຍຢູ່ໃສ? ທຶນຈະມາຈາກໃສ? ວິທີການຮັບສະໝັກພະນັກງານ?” ຄຳຕອບຂອງ Zhang ແມ່ນງ່າຍດາຍ ແລະ ໜັກແໜ້ນ: “ຜະລິດຕະພັນຂາຍໄດ້ທົ່ວໂລກ, ທຶນມາຈາກຕະຫຼາດ, ແລະ ພອນສະຫວັນຖືກດຶງດູດໂດຍການເຕີບໂຕ.”
ໃນປີ 2008, ທ່ານ Zhang ແລະທີມງານຂອງລາວໄດ້ພັດທະນາຜ້າພັນບາດແບບໃໝ່ທີ່ມີຄຸນນະພາບເກີນກວ່າຍີ່ຫໍ້ສາກົນໃນເວລານັ້ນ. “ບໍລິສັດອາເມລິກາໄດ້ມາປະເທດຈີນເພື່ອຈັດຊື້ຜະລິດຕະພັນ. ຄູ່ແຂ່ງຈາກຊຽງໄຮໄດ້ສົ່ງຕົວຢ່າງສີ່ຕົວຢ່າງໄປສະຫະລັດ, ເຊິ່ງການທົດສອບທັງໝົດບໍ່ຜ່ານ. ຫຼັງຈາກນັ້ນລູກຄ້າໄດ້ພົບພວກເຮົາ. ພວກເຂົາໄດ້ສັ່ງຊື້ກ່ອງເຕັມຫຼັງຈາກຕົວຢ່າງທຳອິດ, ແລະທັນທີທີ່ສົ່ງອີກ 18 ກ່ອງຫຼັງຈາກໃຊ້ຊຸດທຳອິດ.” ຄຳສັ່ງຊື້ຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍນີ້ໄດ້ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາຂອງ Hongde Medical. ບໍລິສັດຍັງຄົງສະໜອງໃຫ້ລູກຄ້າອາເມລິກາຄົນນີ້ໃນປະຈຸບັນ, ດ້ວຍຍອດຂາຍປະຈຳປີປະມານ 5 ລ້ານຢວນ. ທ່ານ Zhang ກ່າວວ່າຜະລິດຕະພັນເຫຼົ່ານີ້ຖືກນຳໃຊ້ໃນໂຮງຮຽນອາເມລິກາສຳລັບກິດຈະກຳນອກຫຼັກສູດ, ໄດ້ຮັບການຕອບຮັບດີຍ້ອນຄຸນນະພາບທີ່ໜ້າເຊື່ອຖື ແລະ ປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນສູງ, ແລະຍັງຄົງເປັນຜະລິດຕະພັນຫຼັກຂອງ Hongde Medical.
ຄຽງຄູ່ກັບນະວັດຕະກໍາດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, Hongde Medical ໄດ້ມີບົດບາດນໍາໜ້າໃນການສ້າງມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາ. ໃນເດືອນພະຈິກ 2024, ມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາແຫ່ງຊາດສໍາລັບຜ້າພັນບາດປູນ, ເຊິ່ງລິເລີ່ມແລະນໍາໃຊ້ໂດຍ Hongde Medical, ໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນແລະຮັບຮອງເອົາຢ່າງສໍາເລັດຜົນ. “ໃນກອງປະຊຸມ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ກ່າວວ່າຫຼັງຈາກການຮັບຮອງເອົາມາດຕະຖານພາຍໃນປະເທດ, ພວກເຮົາຈະສະຫມັກຂໍມາດຕະຖານອຸດສາຫະກໍາທົ່ວໂລກ.” ຄວາມໝັ້ນໃຈຂອງ Zhang ມາຈາກຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ແຂງແກ່ນ. “ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາມີຄຸນນະພາບສູງແລະລາຄາຖືກ, ສາມາດແຂ່ງຂັນກັບຄູ່ຮ່ວມງານທົ່ວໂລກ.”
ການສ້າງອະນາຄົດໃໝ່
ຫຼັງຈາກການເຕີບໂຕຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, Zhang Yuegen ປະຕິເສດທີ່ຈະຢຸດນິ້ງ. ເພື່ອຂະຫຍາຍສາຍຜະລິດຕະພັນ, ລາວໄດ້ຫັນໄປຫາຊັບພະຍາກອນທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງ Anji - ໄມ້ໄຜ່. "Anji ເປັນດິນແດນຂອງໄມ້ໄຜ່, ອຸດົມສົມບູນດ້ວຍຊັບພະຍາກອນໄມ້ໄຜ່ທີ່ຂາຍໃນລາຄາຖືກ. ຂ້ອຍສົງໄສວ່າ: ໄມ້ໄຜ່ສາມາດທົດແທນໄມ້ແລະພາດສະຕິກເພື່ອເຮັດຜະລິດຕະພັນທາງການແພດແລະຜະລິດຕະພັນປະຈໍາວັນໄດ້ບໍ?"
ຫຼັງຈາກການທົດລອງຊ້ຳແລ້ວຊ້ຳອີກ ແລະ ຄວາມລົ້ມເຫຼວນັບບໍ່ຖ້ວນ, ທີມງານຂອງ Zhang ໄດ້ພັດທະນາສາມຊຸດສຳເລັດແລ້ວຄື: ເຄື່ອງບີບລີ້ນໄມ້ໄຜ່, ໄມ້ສຳລີໄມ້ໄຜ່, ແລະ ໄມ້ກະແລ້ມໄມ້ໄຜ່. ຕົວຢ່າງ, ເຄື່ອງບີບລີ້ນໄມ້ໄຜ່ແມ່ນລຽບ, ບໍ່ມີຂຸຍ, ແລະ ແຂງແຮງ, ແກ້ໄຂຈຸດເຈັບປວດຂອງຜະລິດຕະພັນໄມ້ - ງ່າຍຕໍ່ການຂູດ ແລະ ແຕກຫັກຂອງຄົນເຈັບ. ພວກມັນໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມໃນຕະຫຼາດຢ່າງໄວວາ. ໃນປີ 2024, ລູກຄ້າຍີ່ປຸ່ນໄດ້ກວດກາໂຮງງານ ແລະ ບັນລຸຂໍ້ຕົກລົງການຮ່ວມມື; ຄວາມຕ້ອງການເຄື່ອງບີບລີ້ນໄມ້ໄຜ່ໃນປະເທດຍີ່ປຸ່ນຄາດວ່າຈະບັນລຸ 10 ລ້ານຊິ້ນໃນປີ 2026. “ໄມ້ສຳລີໄມ້ໄຜ່ ແລະ ໄມ້ກະແລ້ມກໍ່ເປັນທີ່ນິຍົມເຊັ່ນກັນ. ພວກເຮົາໄດ້ຂາຍໄມ້ສຳລີໄດ້ 1,000 ໂຕນໃນປີ 2025; ຜົນຜະລິດຈະເພີ່ມຂຶ້ນສອງເທົ່າໃນປີ 2026, ໂດຍມີເປົ້າໝາຍເກີນ 4,000 ໂຕນພາຍໃນປີ 2028.”
ນັບແຕ່ປີ 2025 ເປັນຕົ້ນໄປ, ບໍລິສັດ Hongde Medical ໄດ້ກ້າວໄປສູ່ມາດຕະຖານທີ່ສູງຂຶ້ນ, ໂດຍພະຍາຍາມເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຄຸນວຸດທິການຜະລິດອຸປະກອນການແພດຊັ້ນ II ແລະ ຊັ້ນ III. “ຜະລິດຕະພັນຊັ້ນ I ມີເກນການຜະລິດຕໍ່າ ແລະ ມີການແຂ່ງຂັນທີ່ຮຸນແຮງ. ຂ້າພະເຈົ້າວາງແຜນທີ່ຈະຈ້າງບໍລິສັດພາຍນອກເພື່ອຜະລິດຊັ້ນ I ແລະ ສຸມໃສ່ຊັ້ນ II ແລະ ຊັ້ນ III ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດ,” Zhang ກ່າວ.
ໃນຂະນະທີ່ຂະຫຍາຍສາຍຜະລິດຕະພັນ, ທ່ານ Zhang ຍັງມີແຜນທີ່ຈະສ້າງໂຮງງານຢູ່ຕ່າງປະເທດ. “ປະຈຸບັນປະເທດໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ຈີນກ້າວໄປສູ່ລະດັບໂລກ. ເຕັກໂນໂລຊີຜ້າພັນບາດປູນຂອງພວກເຮົາມີຄວາມສົມບູນແບບ ແລະ ມີຄຸນນະພາບທີ່ສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້; ພວກເຮົາໝັ້ນໃຈວ່າຈະເຕີບໃຫຍ່ຂະຫຍາຍຕົວຢູ່ຕ່າງປະເທດ.” ລາວໄດ້ສະເໜີແຜນການທີ່ມີຄວາມທະເຍີທະຍານ: ເພື່ອສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດຮ່ວມທຶນໃນສິບປະເທດພາຍໃນສາມປີ.
ທ່ານ Zhang ມີແຜນທີ່ຈະໄປຢ້ຽມຢາມຫົກປະເທດຄື: ອານເຊຣີ, ບັງກະລາເທດ, ມາເລເຊຍ, ດູໄບ, ອັຟການິສະຖານ ແລະ ອີຢິບ ຫຼັງຈາກງານບຸນປີມ້າ. ຍຸດທະສາດຂອງລາວແມ່ນຈະແຈ້ງ ແລະ ໃຊ້ໄດ້ຈິງ: ສ້າງໂຮງງານກັບຄູ່ຮ່ວມງານທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີຊ່ອງທາງການຂາຍທີ່ເຕີບໃຫຍ່ ແລະ ມີການຮ່ວມມືກັບ Hongde ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. Hongde ຈະຖືຫຸ້ນ 20%–40%, ຄວບຄຸມເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ, ແລະ ໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານຈັດການການຜະລິດ ແລະ ການຂາຍ. “ຂ້ອຍໄດ້ໄປຢ້ຽມຢາມຫວຽດນາມ ແລະ ພົບວ່າວິສາຫະກິດຈີນທີ່ສ້າງໂຮງງານທີ່ເປັນເຈົ້າຂອງທັງໝົດຢູ່ທີ່ນັ້ນໃນປັດຈຸບັນປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຕ້ອງການຖອນຕົວ, ເຮັດໃຫ້ສູນເສຍອຸປະກອນ ແລະ ໂຮງງານ. ຮູບແບບການຮ່ວມມືຂອງພວກເຮົາມີຄວາມໝັ້ນຄົງກວ່າ.”
ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ
ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມແມ່ນສິ່ງສຳຄັນຕໍ່ການພັດທະນາຂອງໂຮງໝໍ Hongde Medical ມາໂດຍຕະຫຼອດ. ໃນປີ 2009, ໂດຍການລິເລີ່ມຂອງສະຫະພັນຄົນພິການ Anji, ທ່ານ Zhang ໄດ້ສ້າງຕັ້ງສະຖານີປິ່ນປົວດ້ວຍການເຮັດວຽກແຫ່ງທຳອິດຂອງ Anji ສຳລັບຄົນພິການ, ໂດຍມີພະນັກງານທ້ອງຖິ່ນທີ່ມີຄວາມພິການທາງດ້ານສະຕິປັນຍາ 12 ຄົນ. “ຄົນເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ສ້າງບັນຫາຍ້ອນຄວາມພິການທາງດ້ານສະຕິປັນຍາ, ນຳເອົາຄວາມຫຍຸ້ງຍາກມາສູ່ຄອບຄົວຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ກົດດັນລັດຖະບານ. ຍາດພີ່ນ້ອງຂອງພະນັກງານຄົນໜຶ່ງໄດ້ຕົກຢູ່ໃນສະຖານະການນີ້, ສະນັ້ນຂ້າພະເຈົ້າເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບການຕໍ່ສູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ຢາກແບ່ງປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ.”
“ຕອນທຳອິດມັນຍາກຫຼາຍ. ຄົນພິການບໍ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ ແລະ ຍາກທີ່ຈະຈັດການ. ຄັ້ງໜຶ່ງມີຄົນໂຍນຢາສູບໃສ່ຝ້າຍ, ເຮັດໃຫ້ເກີດໄຟໄໝ້ ເຊິ່ງຕ້ອງໃຊ້ລົດດັບເພີງສີ່ຄັນເພື່ອດັບໄຟ,” ຈາງເລົ່າຢ່າງກົງໄປກົງມາ. ລາວເກືອບຈະຍອມແພ້ໃນຈຸດໜຶ່ງ. “ຄວາມກົດດັນແມ່ນມະຫາສານ. ຂ້ອຍນອນບໍ່ຫຼັບຕະຫຼອດຄືນ ແລະ ຮ້ອງໄຫ້ຢູ່ເທິງຕຽງໃນມື້ທີ່ເກີດໄຟໄໝ້.”
ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ທ່ານ Zhang ຍັງຄົງສືບຕໍ່. ທີ່ Hongde Medical, ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມພິການໄດ້ຮັບການດູແລ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນທີ່ຄົບຖ້ວນ: ບໍລິສັດຄຸ້ມຄອງເບ້ຍປະກັນໄພທັງໝົດ; ເງິນເດືອນປະຈຳເດືອນໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກ 750 ຢວນໃນປີ 2009 ເປັນປະມານ 1,900 ຢວນໃນປະຈຸບັນ, ເຊິ່ງເກີນຄ່າແຮງງານຂັ້ນຕ່ຳໃນທ້ອງຖິ່ນຫຼາຍ; ພະນັກງານທີ່ອຸທິດຕົນໃຫ້ຄຳແນະນຳໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ການຊ່ວຍເຫຼືອປະຈຳວັນ; ຄູ່ຜົວເມຍທີ່ມີຄວາມພິການສາມຄູ່ໄດ້ຮັບການຊ່ວຍເຫຼືອໃຫ້ແຕ່ງງານ. ເມື່ອສ້າງໂຮງງານໃໝ່ໃນປີ 2024, ທ່ານ Zhang ໄດ້ລົງທຶນ 8 ລ້ານຢວນໃນ “ບ້ານສຳລັບຄົນພິການ” ເຊິ່ງລວມເອົາການພັກຜ່ອນ, ການບັນເທີງ ແລະ ການປິ່ນປົວດ້ວຍການເຮັດວຽກ.
“ຄົນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ສາມາດຄຸ້ມຄອງເງິນ, ແຕ່ງກິນ, ຫຼື ຊັກເສື້ອຜ້າໄດ້, ແລະ ບໍ່ມີໃຜດູແລພວກເຂົາຫຼັງຈາກອອກກິນເບ້ຍບຳນານ. ຂ້ອຍຢາກສ້າງບ້ານພັກຄົນພິການສຳລັບຜູ້ພິການ,” ແຜນການຂອງ Zhang ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມອົບອຸ່ນ. “ຜູ້ທີ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ກໍ່ສືບຕໍ່ເຮັດວຽກ; ຜູ້ທີ່ບໍ່ສາມາດຢູ່ໃນບ້ານພັກຄົນຊະລາເພື່ອການດູແລ ແລະ ກິດຈະກຳຕ່າງໆ. ບໍລິສັດຈະອຸດໜູນເງິນເດືອນຂອງພວກເຂົາເພື່ອໃຫ້ພວກເຂົາບໍ່ມີຄວາມກັງວົນ.”
ປະຈຸບັນ, ບໍລິສັດ Hongde Medical ມີພະນັກງານພິການຫຼາຍກວ່າ 70 ຄົນ, ເຊິ່ງກວມເອົາເກືອບໜຶ່ງສ່ວນສີ່ຂອງພະນັກງານທັງໝົດ. “ພວກເຮົາເປັນວິສາຫະກິດທີ່ໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນພາສີ. ເງິນຄືນພາສີທັງໝົດຈາກລັດຖະບານແມ່ນໃຊ້ສຳລັບຄົນພິການເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນທາງສັງຄົມ. ນີ້ໝາຍຄວາມວ່າຫຼາຍກວ່າກຳໄລໃດໆ.”
ບົດກະວີຫຼັງ
ບັງເອີນ, ໃນມື້ສຳພາດ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ຄວບຄຸມຢາຂອງ Huzhou ໄດ້ດຳເນີນການກວດກາຄຸນວຸດທິອຸປະກອນການແພດຊັ້ນ II ທີ່ Hongde Medical. ເມື່ອການສຳພາດສິ້ນສຸດລົງ, Zhang ໄດ້ຮັບຂ່າວດີວ່າການກວດກາໄດ້ຜ່ານແລ້ວ. ເຖິງແມ່ນວ່າມີຄວາມໝັ້ນໃຈກ່ອນໜ້ານີ້, ລາວໄດ້ຮັບກຳລັງໃຈຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກຜົນສຸດທ້າຍ. “ຄົນຜູ້ໜຶ່ງຕ້ອງມີຄວາມໝັ້ນໃຈ ແລະ ຄວາມເຂັ້ມແຂງທາງວິນຍານ. ຂ້ອຍມີຄວາມຄາດຫວັງສູງສຳລັບບໍລິສັດນີ້. ໃນສາມປີ, Hongde Medical ຈະມີການປ່ຽນແປງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ.”
ໃນອາຍຸ 74 ປີ, ເປັນໄວທີ່ຫຼາຍຄົນມັກກິນເບ້ຍບຳນານ, ທ່ານ Zhang ເຫັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່. ລາວສະແດງເຖິງຄວາມອົດທົນຂອງນັກຮົບເກົ່າ, ການຕັດສິນໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການ, ສະຕິປັນຍາຂອງຜູ້ນຳ, ແລະ ຄວາມອົບອຸ່ນຂອງຄົນທຳມະດາ. ເລື່ອງລາວຂອງ Hongde Medical ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນປະຫວັດສາດການເຕີບໂຕຂອງບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເປັນການສະທ້ອນຢ່າງຊັດເຈນເຖິງວິສາຫະກິດເອກະຊົນຂອງຈີນ - ຮາກຖານໃນຄຸນນະພາບ, ຄວາມພະຍາຍາມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ເວລາໂພສ: ເມສາ-21-2026