ෂෙජියැං හි අන්ජි හි, වසර 40 කට ආසන්න කාලයක් වෛද්ය සැපයුම් කර්මාන්තයේ ගැඹුරින් මුල් බැසගත් සමාගමක් ඇත - අන්ජි හොන්ග්ඩේ වෛද්ය සැපයුම් සමාගම, සීමාසහිත (මින් ඉදිරියට හොන්ග්ඩේ වෛද්ය ලෙස හැඳින්වේ).
සැලසුම්ගත ආර්ථිකයේ යුගයෙන් ආරම්භ වී අදටත් නව මායිම් ගවේෂණය කරමින් සිටින හොන්ග්ඩේ වෛද්ය විද්යාවේ වර්ධනය චීනයේ ආර්ථික සංවර්ධනයේ ස්පන්දනය සමඟ අනුනාද වී ඇත. ආබාධ සහිත පුද්ගලයින් සඳහා නවාතැන් සහ සහාය ලබා දෙමින් සමාගමක් සමාජ වගකීම එහි DNA තුළට ඇතුළත් කරන්නේ කලාතුරකිනි. එහි ප්රධානියා වන්නේ ජනප්රිය ව්යවසායකයෙකු වන ෂැං යුගන් ය: ඔහු මුල සිටම ආරම්භ කළ, ව්යාපාර දෙකක් දියත් කළ සහ හැත්තෑ ගණන්වලදී උපායමාර්ගික චින්තනය සහ තීරණ ගැනීමේ ඉදිරියෙන්ම සිටින ප්රවීණයෙකි.
මෙය චීනයේ ප්රතිසංස්කරණ හා විවෘතභාවය, වෙළඳපල සංක්රාන්තිය සහ කාර්මික වැඩිදියුණු කිරීම ආවරණය කරන සැබෑ ව්යවසායක කතාවකි. එය පෞද්ගලික ව්යවසායකයෙකුගේ වගකීම, දැක්ම සහ නොපසුබට උත්සාහය පිළිබඳ දිගුකාලීන භාවිතයකි.
සැලසුම්ගත ආර්ථික යුගයේ "නිර්භීත ව්යාපාරයක්"
වෛද්ය ක්ෂේත්රය සමඟ ඔහුගේ සම්බන්ධතාවය ආරම්භ වූයේ අහම්බෙනි.
1984 දී, 31 හැවිරිදි ෂැං යුගෙන් අන්ජි හි මෝටර් රථ අලුත්වැඩියා කර්මාන්ත ශාලාවක අධ්යක්ෂවරයා විය. ව්යාපාරය පුළුල් කිරීම සඳහා, ඔහු නව ව්යාපෘති සොයමින් පුළුල් ලෙස සංචාරය කළේය. ෂැංහයිහිදී, ඔහු ප්ලාස්ටර් වෙළුම් පටි නිෂ්පාදනය කරන සමාගමක් සමඟ සම්බන්ධ විය. ඇණවුම්වලින් යටපත් වී නිෂ්පාදන ධාරිතාව හිඟ වූ සමාගම ඔහුට සහයෝගීතා අවස්ථාවක් ලබා දුන්නේය. ඒ වන විට, ප්ලාස්ටර් වෙළුම් පටි සඳහා දේශීය ඉල්ලුම ඉහළ යමින් තිබියදී, අන්ජිට සැබෑ වෛද්ය සැපයුම් ව්යාපාරයක් නොතිබුණි.
ෂැං යුගෙන් මෙම ව්යාපෘතිය තීරණාත්මකව භාර ගත්තේය. “එවිට එය තවමත් සැලසුම් කළ ආර්ථිකය විය; වෛද්ය සැපයුම් දැඩි ලෙස නියාමනය කරන ලද කර්මාන්තයක් විය. ව්යාපෘති අනුමැතිය සහ නිෂ්පාදන ධාරිතාව වෙන් කිරීම සඳහා සමාලෝචන ස්ථර අවශ්ය විය. වාසනාවකට මෙන්, ව්යාපෘතිය වෙළඳපල ඉල්ලුමට ගැලපෙන බැවින් කර්මාන්ත ශාලාව සුමටව ඉදිකරන ලදී.” 1985 දී, ඔහුගේ වෛද්ය සැපයුම් කර්මාන්ත ශාලාව - හොන්ග්ඩේ වෛද්ය විද්යාවේ පූර්වගාමියා - නිල වශයෙන් නිෂ්පාදනයට පිවිසියේය.
උත්සාහ කිරීමට එඩිතර වූ අයට එම යුගය ත්යාග පිරිනමන ලදී. එහි දෙවන වසරේදී, කර්මාන්ත ශාලාව යුවාන් 500,000 ක ලාභයක් අත්කර ගත් අතර, එය "යුවාන් දසදහසක නිවාස" අතිශයින් දුර්ලභ වූ යුගයක ආශ්චර්යයකි.
ඊටත් වඩා තීරණාත්මක අවස්ථාවක් ජාත්යන්තර වෙළඳපොළෙන් ලැබුණි.
1990 දශකයේ මුල් භාගයේදී, එක්සත් ජනපදයේ ජොන්සන් සහ ජොන්සන් සමාගම ෂැංගේ ප්ලාස්ටර් වෙළුම් පටිවලට ඇලුම් කළ අතර සහයෝගීතාව යෝජනා කළේය. “අපගේ රැස්වීම අතරතුර, කර්මාන්ත ශාලාවක් ඉදිකිරීම සඳහා මට යුවාන් මිලියන 5 ක් ණයට දිය හැකිදැයි මම විමසුවෙමි. ඔවුන් සිතුවේ මම 'යුවාන් මිලියන 5 ක් ඉල්ලා සිටි' බවයි, සහ බැරෑරුම් තක්සේරුවක් සිදු කළේය.” සවිස්තරාත්මක ගණනය කිරීම් වලින් පසුව, ජොන්සන් සහ ජොන්සන් අවසානයේ ඔහුගේ කර්මාන්තශාලා ව්යාප්තියට සහාය වීම සඳහා ඇමරිකානු ඩොලර් 400,000 ක් (යුවාන් මිලියන 3.75 ට සමාන) නොමිලේ ලබා දුන්නේය. “මෙය විදේශීය හවුල්කරුවන් සමඟ චීනයේ වෛද්ය කර්මාන්ත සහයෝගීතාවයේ දුර්ලභ සිදුවීමක් විය - බැඳීමක් නොමැතිව, අපගේ නිෂ්පාදන සහ ශක්තිය පමණක් හඳුනා ගැනීම.” ෂැං තවමත් මෙම මොහොත සිහිපත් කිරීම ගැන ආඩම්බර වේ.
අලුතින් ආරම්භ කිරීම: 53 දී දෙවන ව්යාපාරයක්
2006 දී, ෂැං යුගෙන් පුදුම සහගත තීරණයක් ගත්තේය: දෙවන ව්යාපාරයක් දියත් කර ඔහුගේම වෛද්ය සැපයුම් සන්නාමයක් ගොඩනැගීමට. “ඥාතීන් සහ මිතුරන් එයට විරුද්ධ වූයේ, මම කරදර වීමට වයස වැඩි බව පවසමිනි. නමුත් වෛද්ය කර්මාන්තයට විශාල සමාජ ඉල්ලුමක් ඇති බව මම දැන සිටියෙමි. මට නිෂ්පාදන අදහස් සහ සම්පත් තිබුණා, මට සාර්ථක විය හැකි යැයි මම විශ්වාස කළා.” මේ අනුව, ඔහු යුවාන් 100,000 ක ආරම්භක ප්රාග්ධනයකින්, සේවකයින් හතර දෙනෙකුගෙන් යුත් වර්ග මීටර් 80 ක පෞද්ගලික නිවසක, අන්ජි හොන්ග්ඩේ වෛද්ය සැපයුම් සමාගම, සීමාසහිත ආරම්භ කළේය.
"බොහෝ අය ඇහුවා: නිෂ්පාදන විකුණන්නේ කොහෙන්ද? ප්රාග්ධනය ලැබෙන්නේ කොහෙන්ද? කාර්ය මණ්ඩලය බඳවා ගන්නේ කෙසේද?" ෂැංගේ පිළිතුර සරල හා ස්ථිර විය: "නිෂ්පාදන ලොව පුරා අලෙවි වේ, ප්රාග්ධනය වෙළඳපොළෙන් පැමිණේ, සහ කුසලතා වර්ධනයෙන් ආකර්ෂණය වේ."
2008 දී, ෂැං සහ ඔහුගේ කණ්ඩායම එකල ජාත්යන්තර වෙළඳ නාම අභිබවා යන ගුණාත්මක භාවයෙන් යුත් නව වර්ගයේ ප්ලාස්ටර් වෙළුම් පටියක් සාර්ථකව සංවර්ධනය කළහ. “ඇමරිකානු සමාගමක් නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීම සඳහා චීනයට පැමිණියේය. ෂැංහයි තරඟකරුවෙකු සාම්පල හතරක් එක්සත් ජනපදයට යවා ඇති අතර, ඒ සියල්ල අසාර්ථක පරීක්ෂණ විය. එවිට සේවාදායකයා අපව සොයා ගත්තේය. ඔවුන් පළමු සාම්පලයෙන් පසු සම්පූර්ණ බහාලුම් ඇණවුමක් ලබා දුන් අතර, පළමු කණ්ඩායම භාවිතා කිරීමෙන් පසු වහාම තවත් බහාලුම් 18 ක් ලබා දුන්නේය.” මෙම විශාල ඇණවුම හොංඩේ වෛද්ය විද්යාවේ වේගවත් වර්ධනයට හේතු විය. සමාගම අදටත් මෙම ඇමරිකානු සේවාදායකයාට සපයන අතර, වාර්ෂිකව යුවාන් මිලියන 5 ක් පමණ අලෙවි වේ. මෙම නිෂ්පාදන ඇමරිකානු පාසල්වල විෂය බාහිර ක්රියාකාරකම් සඳහා භාවිතා කරන බවත්, විශ්වාසදායක ගුණාත්මකභාවය සහ ඉහළ පිරිවැය-ඵලදායීතාවය සඳහා හොඳින් ප්රතිචාර දක්වන බවත්, හොංඩේ වෛද්ය විද්යාවේ ප්රමුඛතම නිෂ්පාදනයක් ලෙස පවතින බවත් ෂැං පැවසීය.
තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයට අමතරව, කර්මාන්ත ප්රමිතීන් සකස් කිරීමේදී හොංඩේ වෛද්ය විද්යාව ප්රමුඛ කාර්යභාරයක් ඉටු කර ඇත. 2024 නොවැම්බර් මාසයේදී, හොංඩේ වෛද්ය විද්යාව විසින් ආරම්භ කර යොදන ලද ප්ලාස්ටර් වෙළුම් පටි සඳහා වන ජාතික කර්මාන්ත ප්රමිතිය සාර්ථකව සමාලෝචනය කර සම්මත කරන ලදී. "රැස්වීමේදී, දේශීය ප්රමිතිය අනුගමනය කිරීමෙන් පසු, අපි ගෝලීය කර්මාන්ත ප්රමිතියක් සඳහා අයදුම් කරන බව මම ප්රකාශ කළෙමි." ෂැංගේ විශ්වාසය ඇති වූයේ ශක්තිමත් නිෂ්පාදන ශක්තියෙනි. "අපගේ නිෂ්පාදන උසස් තත්ත්වයේ සහ අඩු වියදම් සහිත, ගෝලීය සගයන් සමඟ තරඟකාරී වේ."
නව අනාගතයක් ගොඩනඟා ගැනීම
ස්ථාවර වර්ධනයකින් පසුව, ෂැං යුගෙන් නිශ්චලව සිටීම ප්රතික්ෂේප කළේය. නිෂ්පාදන පෙළ පුළුල් කිරීම සඳහා ඔහු අන්ජිගේ සුවිශේෂී සම්පත වන උණ බම්බු වෙත යොමු විය. “අන්ජි යනු උණ බම්බු වලින් පිරුණු දේශයක් වන අතර අඩු මිලට අලෙවි වන උණ සම්පත් වලින් පොහොසත් ය. මම කල්පනා කළා: වෛද්ය සහ දෛනික නිෂ්පාදන සෑදීම සඳහා උණ බම්බු ලී සහ ප්ලාස්ටික් වෙනුවට ආදේශ කළ හැකිද?”
නැවත නැවත අත්හදා බැලීම් සහ අසංඛ්යාත අසාර්ථකත්වයන්ගෙන් පසුව, ෂැංගේ කණ්ඩායම සාර්ථකව ශ්රේණි තුනක් සංවර්ධනය කළේය: උණ දිව අවපීඩක, උණ ස්පුබ් කූරු සහ උණ අයිස්ක්රීම් කූරු. උදාහරණයක් ලෙස, උණ දිව අවපීඩක සිනිඳු, බර රහිත සහ දැඩි වන අතර, ලී නිෂ්පාදනවල වේදනා ලක්ෂ්ය විසඳයි - රෝගීන් සීරීමට සහ කැඩීමට පහසුය. ඒවා ඉක්මනින් වෙළඳපල ජනප්රියත්වයක් ලබා ගත්තේය. 2024 දී, ජපන් සේවාදායකයෙක් කර්මාන්ත ශාලාව පරීක්ෂා කර සහයෝගීතා ගිවිසුමකට එළඹුණි; ජපානයේ උණ දිව අවපීඩක සඳහා ඇති ඉල්ලුම 2026 දී කෑලි මිලියන 10 දක්වා ළඟා වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ. "උණ බම්බු ස්පුබ් කූරු සහ අයිස්ක්රීම් කූරු ද ජනප්රියයි. අපි 2025 දී ස්වබ් කූරු ටොන් 1,000 ක් විකුණුවා; 2026 දී නිෂ්පාදනය දෙගුණ වනු ඇත, 2028 වන විට ටොන් 4,000 ඉක්මවීමේ ඉලක්කයක් ඇත."
2025 සිට, හොන්ග්ඩේ වෛද්ය විද්යාව ඉහළ ප්රමිතීන් කරා ගමන් කර ඇති අතර, II පන්තියේ සහ III පන්තියේ වෛද්ය උපකරණ නිෂ්පාදන සුදුසුකම් සඳහා වෙහෙසෙයි. "I පන්තියේ නිෂ්පාදනවලට අඩු සීමාවන් සහ දැඩි තරඟකාරිත්වයක් ඇත. ආයතනික තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා I පන්තියේ නිෂ්පාදනය බාහිරින් ලබා ගැනීමට සහ II පන්තිය සහ III පන්තිය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට මම සැලසුම් කරමි," ෂැං පැවසීය.
නිෂ්පාදන පෙළ පුළුල් කරන අතරම, විදේශයන්හි කර්මාන්තශාලා ඉදිකිරීමට ෂැං ද සැලසුම් කරයි. “දැන් රට චීන වෙළඳ නාම ගෝලීයකරණයට දිරිගන්වයි. අපගේ ප්ලාස්ටර් බැන්ඩේජ් තාක්ෂණය පරිණත සහ ගුණාත්මක-තරඟකාරී ය; විදේශයන්හි මුල් බැස ගැනීමට අපට විශ්වාසයි.” ඔහු අභිලාෂකාමී සැලැස්මක් යෝජනා කළේය: වසර තුනක් ඇතුළත රටවල් දහයක ඒකාබද්ධ ව්යාපාර ස්ථාපිත කිරීම.
අශ්ව වසන්ත උත්සවයෙන් පසු වහාම ඇල්ජීරියාව, බංග්ලාදේශය, මැලේසියාව, ඩුබායි, ඇෆ්ගනිස්ථානය සහ ඊජිප්තුව යන රටවල් හයක සංචාරය කිරීමට ෂැං සැලසුම් කරයි. ඔහුගේ උපාය මාර්ගය පැහැදිලි සහ ප්රායෝගිකයි: පරිණත විකුණුම් මාර්ග සහ හොංඩේ සමඟ පවතින සහයෝගීතාවයක් ඇති දේශීය හවුල්කරුවන් සමඟ කර්මාන්තශාලා ගොඩනැගීම. හොංඩේ 20%–40% කොටස් හිමිකර ගනු ඇත, මූලික තාක්ෂණය පාලනය කරනු ඇත, සහ හවුල්කරුවන්ට නිෂ්පාදනය සහ විකුණුම් හැසිරවීමට ඉඩ දෙනු ඇත. "මම වියට්නාමයට ගිය අතර එහි සම්පූර්ණයෙන්ම අයිති කර්මාන්තශාලා ගොඩනඟන ලද චීන ව්යවසායන් දැන් දුෂ්කරතාවන්ට මුහුණ දෙන අතර උපකරණ සහ වැඩමුළු අහිමි වන බව මම දුටුවෙමි. අපගේ සහයෝගීතා ආකෘතිය වඩාත් ස්ථාවරයි."
සමාජ වගකීමට උර දීම
හොන්ග්ඩේ වෛද්ය විද්යාවේ සංවර්ධනය සඳහා සමාජ වගකීම සැමවිටම කේන්ද්රීය වී ඇත. 2009 දී, අන්ජි ආබාධිත පුද්ගලයින්ගේ සම්මේලනයේ මූලිකත්වයෙන්, ෂැං ආබාධ සහිත පුද්ගලයින් සඳහා අන්ජි හි පළමු වැඩ චිකිත්සක මධ්යස්ථානය ආරම්භ කළ අතර, බුද්ධිමය ආබාධ සහිත දේශීය පුද්ගලයින් 12 දෙනෙකු සේවයේ යොදවා ඇත. “මෙම පුද්ගලයින් බුද්ධිමය ආබාධ හේතුවෙන් කරදර ඇති කළ අතර, ඔවුන්ගේ පවුල්වලට විශාල දුෂ්කරතා සහ රජයට පීඩනයක් ගෙන දුන්නේය. කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයෙකුගේ ඥාතියෙකු මෙම තත්වයේ සිටියේය, එබැවින් මම ඔවුන්ගේ අරගල ගැඹුරින් තේරුම් ගත් අතර සමාජ වගකීම බෙදා ගැනීමට අවශ්ය විය.”
"මුලදී එය දුෂ්කර විය. ආබාධ සහිත පුද්ගලයින්ට වැඩ කළ නොහැකි වූ අතර ඔවුන් කළමනාකරණය කිරීම දුෂ්කර විය. වරක් යමෙකු සිගරට් එකක් කපු පුළුන් වලට විසි කළ අතර, ගිනි නිවන රථ හතරක් අවශ්ය වූ ගින්නක් ඇති කළේය," ෂැං අවංකවම සිහිපත් කළේය. එක් අවස්ථාවකදී ඔහු පාහේ අත්හැරියේය. "පීඩනය අතිමහත් විය. ගින්න ඇති වූ දින මම මුළු රාත්රිය පුරාම අවදියෙන් සිට ඇඳේ ඇඬුවෙමි."
දුෂ්කරතා මධ්යයේ වුවද, ෂැං නොනැසී පැවතුනි. හොන්ග්ඩේ වෛද්ය විද්යාලයේ, ආබාධ සහිත සේවකයින්ට පුළුල් සත්කාර සහ සහාය ලැබේ: සමාගම සියලුම රක්ෂණ වාරික ආවරණය කරයි; මාසික වැටුප් 2009 දී යුවාන් 750 සිට අද වන විට යුවාන් 1,900 දක්වා ඉහළ ගොස් ඇති අතර එය දේශීය අවම වැටුපට වඩා බෙහෙවින් වැඩි ය; කැපවූ කාර්ය මණ්ඩලය වැඩ මාර්ගෝපදේශ සහ දෛනික ආධාර සපයයි; ආබාධ සහිත ජෝඩු තුනක් විවාහ වීමට උපකාර කර ඇත. 2024 දී නව කර්මාන්ත ශාලාවක් ඉදිකරන විට, විවේකය, විනෝදාස්වාදය සහ වැඩ චිකිත්සාව ඒකාබද්ධ කරමින් "ආබාධ සහිත පුද්ගලයින් සඳහා නිවසක්" සඳහා ෂැං යුවාන් මිලියන 8 ක් ආයෝජනය කළේය.
"මේ අයට මුදල් කළමනාකරණය කරන්න, උයන්න හෝ ඇඳුම් සෝදන්න බැහැ, විශ්රාම ගිය පසු ඔවුන්ව බලාගන්න කෙනෙක් නැහැ. මට ආබාධිත පුද්ගලයින් සඳහා සාත්තු නිවාසයක් හදන්න ඕන," ෂැංගේ සැලැස්ම උණුසුමෙන් පිරී ඇත. "වැඩ කළ හැකි අය දිගටම වැඩ කරනවා; රැකවරණය සහ ක්රියාකාරකම් සඳහා සාත්තු නිවාසයේ රැඳී සිටිය නොහැකි අය. ඔවුන්ට කිසිදු කරදරයක් නොවන පරිදි සමාගම ඔවුන්ගේ වැටුප් සඳහා සහනාධාර ලබා දෙනු ඇත."
අද වන විට හොන්ග්ඩේ වෛද්ය ආයතනයේ ආබාධ සහිත සේවකයින් 70 කට වැඩි සංඛ්යාවක් සිටින අතර, එහි මුළු කාර්ය මණ්ඩලයෙන් හතරෙන් එකක් පමණ වේ. "අපි බදු-නිදහස් ව්යවසායයක්. රජයෙන් ලැබෙන සියලුම බදු ආපසු ගෙවීම් සමාජ පීඩනය ලිහිල් කිරීම සඳහා ආබාධ සහිත පුද්ගලයින් සඳහා යොදා ගනී. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඕනෑම ලාභයකට වඩා වැඩි යමක්."
පසු සටහන
අහම්බෙන්, සම්මුඛ පරීක්ෂණය පැවති දිනයේදී, හුෂෝ හි ඖෂධ නියාමන බලධාරීන් හොංඩේ වෛද්ය විද්යාවේ II පන්තියේ වෛද්ය උපකරණ සුදුසුකම් පරීක්ෂණ පවත්වමින් සිටියහ. සම්මුඛ පරීක්ෂණය අවසන් වන විට, ෂැංට පරීක්ෂණය සමත් වූ බවට ශුභාරංචිය ලැබුණි. කලින් විශ්වාසයෙන් සිටියද, අවසාන ප්රතිඵලයෙන් ඔහු බෙහෙවින් දිරිමත් විය. "පුද්ගලයෙකුට විශ්වාසය සහ අධ්යාත්මික ශක්තිය තිබිය යුතුය. මම මෙම සමාගම සඳහා ඉහළ අපේක්ෂාවන් තබාගෙන සිටිමි. වසර තුනකින්, හොංඩේ වෛද්ය විද්යාව ගැඹුරු වෙනස්කම් වලට භාජනය වනු ඇත."
බොහෝ දෙනෙක් විශ්රාම ජීවිතය භුක්ති විඳින වයස වන 74 දී, ෂැං නව ආරම්භක ලක්ෂ්යයක් දකී. ඔහු ප්රවීණයෙකුගේ නොපසුබට උත්සාහය, ව්යවසායකයෙකුගේ තීරණාත්මක බව, නායකයෙකුගේ ප්රඥාව සහ සාමාන්ය පුද්ගලයෙකුගේ උණුසුම මූර්තිමත් කරයි. හොන්ග්ඩේ වෛද්ය විද්යාවේ කතාව ආයතනික වර්ධන ඉතිහාසයක් පමණක් නොව චීනයේ පෞද්ගලික ව්යවසායන් පිළිබඳ විචිත්රවත් පිළිබිඹුවකි - ගුණාත්මකභාවය තුළ මුල් බැසගත්, වගකීමෙන් යුතුව බොහෝ දුර යාමට උත්සාහ කරන.
පළ කිරීමේ කාලය: 2026 අප්රේල්-21