ਹਾਂਗਡੇ ਮੈਡੀਕਲ: ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਜੜ੍ਹਾਂ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਅੰਜੀ, ਝੇਜਿਆਂਗ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜੋ ਲਗਭਗ 40 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਮੈਡੀਕਲ ਸਪਲਾਈ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜੜ੍ਹਾਂ ਜਮਾ ਚੁੱਕੀ ਹੈ - ਅੰਜੀ ਹੋਂਗਡੇ ਮੈਡੀਕਲ ਸਪਲਾਈਜ਼ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ (ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੋਂਗਡੇ ਮੈਡੀਕਲ ਵਜੋਂ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ)।

ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਯੁੱਗ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਕੇ ਅਤੇ ਅੱਜ ਵੀ ਨਵੀਆਂ ਸਰਹੱਦਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਹੋਂਗਡੇ ਮੈਡੀਕਲ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਚੀਨ ਦੇ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਨਬਜ਼ ਨਾਲ ਗੂੰਜਦਾ ਹੈ। ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੀ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਡੀਐਨਏ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਪਾਹਜ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਆਸਰਾ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਮੁਖੀ ਝਾਂਗ ਯੂਏਗੇਨ ਹਨ, ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਉੱਦਮੀ: ਇੱਕ ਅਨੁਭਵੀ ਜਿਸਨੇ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਦੋ ਉੱਦਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸੱਤਰਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤਕ ਸੋਚ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਰਿਹਾ।

ਇਹ ਇੱਕ ਸੱਚੀ ਉੱਦਮੀ ਕਹਾਣੀ ਹੈ ਜੋ ਚੀਨ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹਣ, ਬਾਜ਼ਾਰ ਤਬਦੀਲੀ, ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਅਪਗ੍ਰੇਡਿੰਗ ਨੂੰ ਫੈਲਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਉੱਦਮੀ ਦੁਆਰਾ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਲਗਨ ਦਾ ਇੱਕ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਵੀ ਹੈ।

ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਆਰਥਿਕਤਾ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ "ਦਲੇਰੀ ਉੱਦਮ"

ਮੈਡੀਕਲ ਇੰਡਸਟਰੀ ਨਾਲ ਉਸਦਾ ਸਬੰਧ ਸੰਜੋਗ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ।

1984 ਵਿੱਚ, 31 ਸਾਲਾ ਝਾਂਗ ਯੂਗੇਨ ਅੰਜੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਟੋਮੋਬਾਈਲ ਮੁਰੰਮਤ ਫੈਕਟਰੀ ਦਾ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਸੀ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਯਾਤਰਾ ਕੀਤੀ। ਸ਼ੰਘਾਈ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਪਲਾਸਟਰ ਪੱਟੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਵਿੱਚ ਆਇਆ। ਆਰਡਰਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਘਾਟ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਉਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ। ਉਸ ਸਮੇਂ, ਅੰਜੀ ਕੋਲ ਕੋਈ ਅਸਲ ਡਾਕਟਰੀ ਸਪਲਾਈ ਉੱਦਮ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਪਲਾਸਟਰ ਪੱਟੀਆਂ ਦੀ ਘਰੇਲੂ ਮੰਗ ਵੱਧ ਰਹੀ ਸੀ।

ਝਾਂਗ ਯੂਏਗੇਨ ਨੇ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਨਿਰਣਾਇਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਿਆ। "ਉਦੋਂ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਸੀ; ਡਾਕਟਰੀ ਸਪਲਾਈ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤੀ ਨਾਲ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਉਦਯੋਗ ਸੀ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਵੰਡ ਲਈ ਸਮੀਖਿਆ ਦੀਆਂ ਪਰਤਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਮੰਗ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਫੈਕਟਰੀ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾਈ ਗਈ ਸੀ।" 1985 ਵਿੱਚ, ਉਸਦੀ ਮੈਡੀਕਲ ਸਪਲਾਈ ਫੈਕਟਰੀ - ਹਾਂਗਡੇ ਮੈਡੀਕਲ ਦੀ ਪੂਰਵਗਾਮੀ - ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਚਲੀ ਗਈ। 

ਇਸ ਯੁੱਗ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕੀਤੀ। ਆਪਣੇ ਦੂਜੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ, ਫੈਕਟਰੀ ਨੇ 500,000 ਯੂਆਨ ਦਾ ਮੁਨਾਫਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਉਸ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚਮਤਕਾਰ ਸੀ ਜਦੋਂ "ਦਸ ਹਜ਼ਾਰ ਯੂਆਨ ਵਾਲੇ ਘਰ" ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਨ।

ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੌਕਾ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਆਇਆ।

1990 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਜੌਹਨਸਨ ਐਂਡ ਜੌਹਨਸਨ ਨੇ ਝਾਂਗ ਦੀਆਂ ਪਲਾਸਟਰ ਪੱਟੀਆਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਰੱਖਿਆ। "ਸਾਡੀ ਮੀਟਿੰਗ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂ ਪੁੱਛਿਆ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਫੈਕਟਰੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ 5 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ ਉਧਾਰ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਮੈਂ '5 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ ਮੰਗਿਆ' ਅਤੇ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ।" ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਗਣਨਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਜੌਹਨਸਨ ਐਂਡ ਜੌਹਨਸਨ ਨੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਫੈਕਟਰੀ ਦੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ 400,000 ਅਮਰੀਕੀ ਡਾਲਰ (3.75 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ ਦੇ ਬਰਾਬਰ) ਮੁਫਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ। "ਇਹ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਚੀਨ ਦੇ ਮੈਡੀਕਲ ਉਦਯੋਗ ਸਹਿਯੋਗ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸੀ - ਕੋਈ ਸ਼ਰਤ ਨਹੀਂ ਜੁੜੀ, ਸਿਰਫ਼ ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਤਾਕਤ ਦੀ ਮਾਨਤਾ।" ਝਾਂਗ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਪਲ ਨੂੰ ਯਾਦ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਾਣ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਨਵੇਂ ਸਿਰੇ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ: 53 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ ਦੂਜਾ ਉੱਦਮ

2006 ਵਿੱਚ, ਝਾਂਗ ਯੂਏਗੇਨ ਨੇ ਇੱਕ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਫੈਸਲਾ ਲਿਆ: ਇੱਕ ਦੂਜਾ ਉੱਦਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਮੈਡੀਕਲ ਸਪਲਾਈ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣਾ। "ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੇ ਇਸਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕੀਤਾ, ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਬੁੱਢਾ ਹੋ ਗਿਆ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਨਾ ਹੋਵਾਂ। ਪਰ ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਮੈਡੀਕਲ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀ ਸਮਾਜਿਕ ਮੰਗ ਹੈ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਸਨ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ ਕਿ ਮੈਂ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹਾਂ।" ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਸਨੇ 80-ਵਰਗ-ਮੀਟਰ ਦੇ ਇੱਕ ਨਿੱਜੀ ਘਰ ਵਿੱਚ, ਚਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, 100,000 ਯੂਆਨ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਪੂੰਜੀ ਨਾਲ ਅੰਜੀ ਹੋਂਗਡੇ ਮੈਡੀਕਲ ਸਪਲਾਈਜ਼ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ।

"ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਪੁੱਛਿਆ: ਉਤਪਾਦ ਕਿੱਥੋਂ ਵੇਚੇ ਜਾਣਗੇ? ਪੂੰਜੀ ਕਿੱਥੋਂ ਆਵੇਗੀ? ਸਟਾਫ ਦੀ ਭਰਤੀ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ?" ਝਾਂਗ ਦਾ ਜਵਾਬ ਸਰਲ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜ ਸੀ: "ਉਤਪਾਦ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਵਿਕਦੇ ਹਨ, ਪੂੰਜੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।"

2008 ਵਿੱਚ, ਝਾਂਗ ਅਤੇ ਉਸਦੀ ਟੀਮ ਨੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪਲਾਸਟਰ ਪੱਟੀ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀ ਜਿਸਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜਦੀ ਸੀ। "ਇੱਕ ਅਮਰੀਕੀ ਕੰਪਨੀ ਚੀਨ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਸੋਰਸਿੰਗ ਕਰਨ ਆਈ। ਸ਼ੰਘਾਈ ਦੇ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਨੇ ਚਾਰ ਨਮੂਨੇ ਅਮਰੀਕਾ ਭੇਜੇ, ਸਾਰੇ ਟੈਸਟ ਅਸਫਲ ਰਹੇ। ਫਿਰ ਕਲਾਇੰਟ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਲੱਭ ਲਿਆ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਹਿਲੇ ਨਮੂਨੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਕੰਟੇਨਰ ਆਰਡਰ ਦਿੱਤਾ, ਅਤੇ ਪਹਿਲੇ ਬੈਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ 18 ਹੋਰ ਕੰਟੇਨਰ।" ਇਸ ਵੱਡੇ ਆਰਡਰ ਨੇ ਹਾਂਗਡੇ ਮੈਡੀਕਲ ਦੇ ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ। ਕੰਪਨੀ ਅੱਜ ਵੀ ਇਸ ਅਮਰੀਕੀ ਕਲਾਇੰਟ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਰੀ ਲਗਭਗ 5 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ ਹੈ। ਝਾਂਗ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਅਮਰੀਕੀ ਸਕੂਲਾਂ ਵਿੱਚ ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਉੱਚ ਲਾਗਤ-ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹਾਂਗਡੇ ਮੈਡੀਕਲ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਤਪਾਦ ਬਣੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।

ਤਕਨੀਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਹਾਂਗਡੇ ਮੈਡੀਕਲ ਨੇ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਹੈ। ਨਵੰਬਰ 2024 ਵਿੱਚ, ਹਾਂਗਡੇ ਮੈਡੀਕਲ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪਲਾਸਟਰ ਪੱਟੀਆਂ ਲਈ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਉਦਯੋਗ ਮਿਆਰ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਗਈ ਅਤੇ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ। "ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਘਰੇਲੂ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਉਦਯੋਗ ਮਿਆਰ ਲਈ ਅਰਜ਼ੀ ਦੇਵਾਂਗੇ।" ਝਾਂਗ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਠੋਸ ਉਤਪਾਦ ਤਾਕਤ ਤੋਂ ਆਇਆ। "ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਹਨ, ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਹਮਰੁਤਬਾ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਹਨ।"

ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਭਵਿੱਖ ਬਣਾਉਣਾ

ਸਥਿਰ ਵਿਕਾਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਝਾਂਗ ਯੂਏਗੇਨ ਨੇ ਚੁੱਪ ਰਹਿਣ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ। ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਦਾ ਵਿਸਥਾਰ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਸਨੇ ਅੰਜੀ ਦੇ ਵਿਲੱਖਣ ਸਰੋਤ - ਬਾਂਸ ਵੱਲ ਮੁੜਿਆ। "ਅੰਜੀ ਬਾਂਸ ਦੀ ਧਰਤੀ ਹੈ, ਬਾਂਸ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਹੈ ਜੋ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਵਿਕਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਸੋਚਿਆ: ਕੀ ਬਾਂਸ ਲੱਕੜ ਅਤੇ ਪਲਾਸਟਿਕ ਦੀ ਥਾਂ ਮੈਡੀਕਲ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?"

ਵਾਰ-ਵਾਰ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਅਣਗਿਣਤ ਅਸਫਲਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਝਾਂਗ ਦੀ ਟੀਮ ਨੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਤਿੰਨ ਲੜੀਵਾਂ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀਆਂ: ਬਾਂਸ ਜੀਭ ਡਿਪ੍ਰੈਸਰ, ਬਾਂਸ ਸਵੈਬ ਸਟਿਕਸ, ਅਤੇ ਬਾਂਸ ਆਈਸ ਕਰੀਮ ਸਟਿਕਸ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਬਾਂਸ ਜੀਭ ਡਿਪ੍ਰੈਸਰ ਨਿਰਵਿਘਨ, ਬੁਰ-ਮੁਕਤ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਲੱਕੜ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਦਰਦ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਖੁਰਚਣ ਅਤੇ ਤੋੜਨ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜਲਦੀ ਹੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਸਿੱਧੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ। 2024 ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਜਾਪਾਨੀ ਕਲਾਇੰਟ ਨੇ ਫੈਕਟਰੀ ਦਾ ਨਿਰੀਖਣ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਹਿਯੋਗ ਸਮਝੌਤੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਿਆ; ਜਾਪਾਨ ਵਿੱਚ ਬਾਂਸ ਜੀਭ ਡਿਪ੍ਰੈਸਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ 2026 ਵਿੱਚ 10 ਮਿਲੀਅਨ ਟੁਕੜਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ। "ਬਾਂਸ ਸਵੈਬ ਸਟਿਕਸ ਅਤੇ ਆਈਸ ਕਰੀਮ ਸਟਿਕਸ ਵੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਹਨ। ਅਸੀਂ 2025 ਵਿੱਚ 1,000 ਟਨ ਸਵੈਬ ਸਟਿਕਸ ਵੇਚੇ; 2026 ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਦੁੱਗਣਾ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ, 2028 ਤੱਕ 4,000 ਟਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ।"

2025 ਤੋਂ, ਹੋਂਗਡੇ ਮੈਡੀਕਲ ਉੱਚ ਮਿਆਰਾਂ ਵੱਲ ਵਧਿਆ ਹੈ, ਕਲਾਸ II ਅਤੇ ਕਲਾਸ III ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ ਨਿਰਮਾਣ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਯਤਨਸ਼ੀਲ ਹੈ। "ਕਲਾਸ I ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਥ੍ਰੈਸ਼ਹੋਲਡ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਕਲਾਸ I ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਆਊਟਸੋਰਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕਲਾਸ II ਅਤੇ ਕਲਾਸ III 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ," ਝਾਂਗ ਨੇ ਕਿਹਾ।

ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਝਾਂਗ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। "ਦੇਸ਼ ਹੁਣ ਚੀਨੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਗਲੋਬਲ ਜਾਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਾਡੀ ਪਲਾਸਟਰ ਪੱਟੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪਰਿਪੱਕ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ-ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹੈ; ਅਸੀਂ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਜੜ੍ਹ ਫੜਨ ਲਈ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ।" ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਾਕਾਂਖੀ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਰੱਖਿਆ: ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦਸ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝੇ ਉੱਦਮ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ।

ਝਾਂਗ ਘੋੜੇ ਦੇ ਬਸੰਤ ਉਤਸਵ ਦੇ ਸਾਲ ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਬਾਅਦ ਛੇ ਦੇਸ਼ਾਂ - ਅਲਜੀਰੀਆ, ਬੰਗਲਾਦੇਸ਼, ਮਲੇਸ਼ੀਆ, ਦੁਬਈ, ਅਫਗਾਨਿਸਤਾਨ ਅਤੇ ਮਿਸਰ - ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਸਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਹੈ: ਸਥਾਨਕ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਬਣਾਓ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪਰਿਪੱਕ ਵਿਕਰੀ ਚੈਨਲ ਹਨ ਅਤੇ ਹਾਂਗਡੇ ਨਾਲ ਮੌਜੂਦਾ ਸਹਿਯੋਗ ਹੈ। ਹਾਂਗਡੇ 20%-40% ਸ਼ੇਅਰ ਰੱਖੇਗਾ, ਮੁੱਖ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੇਵੇਗਾ। "ਮੈਂ ਵੀਅਤਨਾਮ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਦੇਖਿਆ ਕਿ ਚੀਨੀ ਉੱਦਮ ਜੋ ਉੱਥੇ ਪੂਰੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੀਆਂ ਫੈਕਟਰੀਆਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਨ, ਹੁਣ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਗੁਆ ਕੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਸਾਡਾ ਸਹਿਯੋਗ ਮਾਡਲ ਵਧੇਰੇ ਸਥਿਰ ਹੈ।"

ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਿਭਾਉਣੀ

ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੋਂਗਡੇ ਮੈਡੀਕਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦਰੀ ਰਹੀ ਹੈ। 2009 ਵਿੱਚ, ਅੰਜੀ ਡਿਸਏਬਲਡ ਪਰਸਨਜ਼ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ 'ਤੇ, ਝਾਂਗ ਨੇ ਅਪਾਹਜ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਅੰਜੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਵਰਕ ਥੈਰੇਪੀ ਸਟੇਸ਼ਨ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬੌਧਿਕ ਅਪਾਹਜਤਾ ਵਾਲੇ 12 ਸਥਾਨਕ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ। "ਇਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਬੌਧਿਕ ਅਪਾਹਜਤਾਵਾਂ ਕਾਰਨ ਮੁਸੀਬਤ ਖੜ੍ਹੀ ਕੀਤੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਲਿਆਂਦੀਆਂ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਇਆ। ਇੱਕ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਦਾ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸੀ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸੰਘਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਸਮਝਿਆ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ।"

"ਪਹਿਲਾਂ ਤਾਂ ਇਹ ਔਖਾ ਸੀ। ਅਪਾਹਜ ਲੋਕ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣਾ ਔਖਾ ਸੀ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਕਿਸੇ ਨੇ ਸਿਗਰਟ ਕਪਾਹ ਵਿੱਚ ਸੁੱਟ ਦਿੱਤੀ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਅੱਗ ਲੱਗ ਗਈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਬੁਝਾਉਣ ਲਈ ਚਾਰ ਫਾਇਰ ਇੰਜਣਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਪਈ," ਝਾਂਗ ਨੇ ਸਾਫ਼-ਸਾਫ਼ ਯਾਦ ਕੀਤਾ। ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਉਹ ਲਗਭਗ ਹਾਰ ਮੰਨ ਗਿਆ। "ਦਬਾਅ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ। ਮੈਂ ਸਾਰੀ ਰਾਤ ਜਾਗਦਾ ਰਿਹਾ ਅਤੇ ਅੱਗ ਵਾਲੇ ਦਿਨ ਬਿਸਤਰੇ ਵਿੱਚ ਰੋਇਆ।"

ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਝਾਂਗ ਡਟਿਆ ਰਿਹਾ। ਹਾਂਗਡੇ ਮੈਡੀਕਲ ਵਿਖੇ, ਅਪਾਹਜ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਆਪਕ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ: ਕੰਪਨੀ ਸਾਰੇ ਬੀਮਾ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਕਵਰ ਕਰਦੀ ਹੈ; ਮਾਸਿਕ ਤਨਖਾਹ 2009 ਵਿੱਚ 750 ਯੂਆਨ ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ ਅੱਜ ਲਗਭਗ 1,900 ਯੂਆਨ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਥਾਨਕ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਉਜਰਤ ਤੋਂ ਕਿਤੇ ਵੱਧ ਹੈ; ਸਮਰਪਿਤ ਸਟਾਫ ਕੰਮ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਅਪਾਹਜ ਜੋੜਿਆਂ ਨੂੰ ਵਿਆਹ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ। 2024 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਫੈਕਟਰੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ, ਝਾਂਗ ਨੇ "ਅਪਾਹਜ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਘਰ" ਵਿੱਚ 8 ਮਿਲੀਅਨ ਯੂਆਨ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜੋ ਮਨੋਰੰਜਨ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਥੈਰੇਪੀ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ।

"ਇਹ ਲੋਕ ਪੈਸੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਖਾਣਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ, ਜਾਂ ਕੱਪੜੇ ਨਹੀਂ ਧੋ ਸਕਦੇ, ਅਤੇ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੈਂ ਅਪਾਹਜ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਨਰਸਿੰਗ ਹੋਮ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ," ਝਾਂਗ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨਿੱਘ ਨਾਲ ਭਰਪੂਰ ਹੈ। "ਜੋ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ; ਜੋ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਨਰਸਿੰਗ ਹੋਮ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦੇ। ਕੰਪਨੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਤਨਖਾਹਾਂ 'ਤੇ ਸਬਸਿਡੀ ਦੇਵੇਗੀ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਚਿੰਤਾ ਨਾ ਹੋਵੇ।"

ਅੱਜ, ਹਾਂਗਡੇ ਮੈਡੀਕਲ ਵਿੱਚ 70 ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਪਾਹਜ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ, ਜੋ ਇਸਦੇ ਕੁੱਲ ਸਟਾਫ ਦਾ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਚੌਥਾਈ ਹਿੱਸਾ ਹਨ। "ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਟੈਕਸ-ਮੁਕਤ ਉੱਦਮ ਹਾਂ। ਸਰਕਾਰ ਤੋਂ ਸਾਰੇ ਟੈਕਸ ਰਿਫੰਡ ਸਮਾਜਿਕ ਦਬਾਅ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਪਾਹਜ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲਾਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੈ।"

ਪੋਸਟਸਕ੍ਰਿਪਟ

ਇਤਫ਼ਾਕ ਨਾਲ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਾਲੇ ਦਿਨ, ਹੂਜ਼ੌ ਦੇ ਡਰੱਗ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਅਥਾਰਟੀ ਹੋਂਗਡੇ ਮੈਡੀਕਲ ਵਿਖੇ ਕਲਾਸ II ਮੈਡੀਕਲ ਡਿਵਾਈਸ ਯੋਗਤਾ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਸਮਾਪਤ ਹੋਈ, ਝਾਂਗ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ਖਬਰੀ ਮਿਲੀ ਕਿ ਨਿਰੀਖਣ ਪਾਸ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੀ, ਪਰ ਅੰਤਿਮ ਨਤੀਜੇ ਤੋਂ ਉਹ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਸੀ। "ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਆਤਮਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਅਧਿਆਤਮਿਕ ਤਾਕਤ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਉਮੀਦਾਂ ਹਨ। ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਹੋਂਗਡੇ ਮੈਡੀਕਲ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਆਉਣਗੀਆਂ।"

74 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਉਮਰ ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਦੇ ਹਨ, ਝਾਂਗ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਦੇਖਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਦੀ ਦ੍ਰਿੜਤਾ, ਇੱਕ ਉੱਦਮੀ ਦੀ ਨਿਰਣਾਇਕਤਾ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਦੀ ਸਿਆਣਪ ਅਤੇ ਇੱਕ ਆਮ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਨਿੱਘ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਹੋਂਗਡੇ ਮੈਡੀਕਲ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਚੀਨ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਉੱਦਮਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਵੀ ਹੈ - ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਜੜ੍ਹਾਂ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।