Rapora Salane ya Yekparebûna Kalîteyê ya 2021an

Sibata 2022an

Derbarê vê raporê de

1. Talîmatên berhevkirinê

Rapora yekparçeyiya kalîteyê ya ji hêla pargîdaniyê ve hatî weşandin li gorî qanûn, rêzikname, rêzikname û standard û normên kalîteya pîşesaziyê yên têkildar ên neteweyî hatî nivîsandin. Yekparçeyiya kalîteyê û rêveberiya kalîteyê ya pargîdaniyê di raporê de rewşa heyî ya pargîdaniyê nîşan dide. Pargîdanî berpirsiyarê objektîfbûna naveroka raporê û rastbûn û zanistîbûna daxuyanî û encamên têkildar e.

2. Çarçoveya raporê

Ev rapor Anji Hongde Medical Supplies Co., Ltd. wekî laşê sereke digire dest, û naveroka performansa kalîte û rastgoyî ya pargîdaniyê di sala 2021-an de rave dike.

3. Danasîna Navdêriyê

Ji bo hêsaniya vegotinê, rapor ji "Anji Hongde Medical Products Co., Ltd." re wekî "Hongde" û bi kurtî "Company" bi nav dike.

4. Dem û pirbûna ragihandinê

Demjimêra raporê: Ji 1ê Çileya 2021an heta 31ê Kanûna Pêşîn a 2021an, hin daneyên û naverok ji rêza jorîn wêdetir in.

Çerxa weşandina raporê: Ev rapora salane weşandina duyemîn e, û ew ê ji sala 2020-an pê ve salane were weşandin.

5. Formata weşandina raporê

Ev rapor wekî belgeyeke elektronîkî hatiye weşandin û li ser vê navnîşanê peyda dibe:Malpera http://e990.goodao.net/ ji bo dakêşanêû bixwînin.

Profîla Şîrketê

Şîrket di sala 2006an de hate damezrandin, li Navenda Karsaziyê ya Zanist û Teknolojiya Pîşesaziya Bambooyê, Xiaofeng Town, Anji, Zhejiang, bi sermayeya qeydkirî ya 1.6 mîlyon yuan, rûbera 25 donim, rûbera avakirinê ya 23,000 metreçargoşe û bi tevahî 66.54 mîlyon sermaye ye. Ew yek ji hilberînerên hilberên cilê bijîşkî ye ku lêkolîn û pêşkeftin, sêwirandin, hilberîn, firotin û xizmetê dike.

Berhemên sereke pêçanên gêçê yên vîskoz, pêçanên elastîk, balîfên gêçê, pêçanên sabît ên polîmer, şiklên polîmer ên bijîşkî, depresyonên ziman, pêçanên elastîk, gaza vazelînê, maskên bijîşkî yên yekcar bikarhatî û berhemên din in ku li hundir têne firotin û bo Ewropa û Dewletên Yekbûyî, Rojhilata Navîn û Başûrê Rojhilatê Asyayê û welat û herêmên din têne hinardekirin.

Şîrketê di sala 2019an de xelata mala pênc stêrk ji bo astengdaran li parêzgeha Zhejiang, Xelata Nûjeniya Serbixwe ya 2019an, xelata pargîdaniya teknolojiyê ya piçûk û navîn, navenda R&D ya asta parêzgehê, cihê model ji bo pratîkkirina têgeha "du çiya" di sala 2019an de, xelata kolektîfa pêşketî ya xwendekarên model û xelata parêzgehê di sala 2020an de, Xelata Kalîteya Hikûmetê û xelatên din wergirt.

tomarê hedefê

Beşa Yekem Têgeha Kalîteyê

1.1 Mîsyona Şîrketê

1.2 Vîzyona Şîrketê

1.3 Nirxên Pargîdaniyê

1.4 Çanda Pargîdaniyê

1.5 Siyaseta Rêvebiriya Kalîte, Jîngeh, Tenduristiya Kar û Ewlehiyê

1.6 Îdeolojiya rêber

1.7 Pabendbûna Yekparebûna Kalîteyê

Beşa duyem Rêveberiya Kalîteya Pargîdaniyê

2.1 Rêxistina rêveberiya kalîteyê

2.2 Sîstema rêveberiya kalîteyê

2.3 Rêvebiriya rîska kalîteyê û ewlehiyê

Beşa sêyemîn Yekparebûna Kalîteyê

3.1 Pabendbûna Kalîteyê

3.2 Rêveberiya Operasyonan

3.3 Rêveberiya Bazarkirinê

Beşa Çaremîn Bingeha Kalîteyê

4.1 Rêveberiya standardîzekirî

4.2 Rêveberiya Pîvanê

.3 Rêveberiya Sertîfîkayê

4.4 Rêvebiriya Teftîş û Ceribandinê

Beşa Pêncem Berpirsiyariya Kalîteya Berhemê

5.1 Asta Kalîteya Berhemê

5.2 Berpirsiyariya piştî firotanê ya hilberê

5.3 Berpirsiyariya Civakî ya Pargîdaniyê

5.4 Qeyda krediyê ya bi kalîte

Zimanê girêkan

Beşa Yekem Têgeha Kalîteyê

1.1Mîsyona Şîrketê

Markayek pola yekem ava bikin û pîvanek pîşesaziyê biafirînin.

1.2Vîzyona Şîrketê

Kesên seqet rêberî bikin da ku tenduristiya mirovan a cîhanî biparêzin.

1.3Nirxên Pargîdaniyê

Durustî, pragmatîzm, nûjenî, fedakarî û lênêrîna ji bo kesên kêmendam.

1.4Çanda Pargîdaniyê

Di salên pratîka pêşkeftinê de, Hongde her gav çanda pargîdaniyê wekî xala piştgirî û îdeolojiya rêber a pêşkeftinê dîtiye, û hêdî hêdî çandek pargîdaniyê ya bêhempa di warê mîsyon, vîzyon û nirxên pargîdaniyê de li dora pêşkeftin û mezinbûna pargîdaniyê ava kiriye. Wekî çavkaniyek giyanî, çanda pargîdaniyê bi berdewamî pargîdaniyê ber bi pêş ve dibe.

Şîrket wekî mîsyona xwe ya şîrketê "avakirina marqeyek pola yekem û afirandina pîvanên pîşesaziyê", wekî vîzyona xwe ya şîrketê "rêberiya kesên astengdar ji bo parastina tenduristiya mirovan a cîhanî" digire, bi têgeha bingehîn a "berdewamkirina giyanê mirovî û pêşxistina doza kesên astengdar" ve girêdayî ye û hewl dide ku çandeke pargîdaniya Hongde ava bike.

1.5Siyaseta Rêvebiriya Kalîte, Jîngeh, Tenduristiya Kar û Ewlehiyê

Hongde bi tundî pabendî "Qanûna Kalîteya Berhemê", "Qanûna Ewlehiya Amûrên Taybet" û qanûn û rêziknameyên din ên neteweyî ye û pêdiviyên standardên mecbûrî yên neteweyî ji bo hilberandin û firotina berheman dişopîne. Ji bo standardkirina rêveberiya pargîdaniyê û baştirkirina kalîteya berheman, şirket berdewam dike ku asta pergala rêveberiya kalîteyê baştir bike û baştir bike, da ku asta rêveberiya kalîteyê û kalîteya berheman a Hongde bi girîngî baştir bibe.

Di bin garantiya kalîteya hilberê ya kalîfîye de, em ê bi berdewamî kalîteya hilberê baştir bikin da ku hewcedariyên xerîdaran bicîh bînin. Di jîngeha hilberîna li cîhê kar a pargîdaniyê de, 6S ​​ya "rêxistinkirin, sererastkirin, paqijkirin, paqijkirin, xwendin û nivîsandin û ewlehî" tê bikar anîn da ku faktorên hilberînê yên wekî personel, makîne, materyal û rêbazan di cîhê hilberînê de bi bandor birêve bibe, û ji karmendan re jîngehek saxlem û ewle ji bo kar û jiyanê peyda bike. . Rêberên pargîdaniyê lênêrîna karmendan dikin, rêzê li mafên hemî karmendan digirin ku bi dilxwazî ​​​​rêxistin bibin û tevlî sendîkayan bibin û danûstandinên kolektîf bikin, bi rêkûpêk karmendan ji bo muayeneyên laşî organîze bikin, û di pêşîlêgirtin û dermankirina nexweşiyên pîşeyî de karekî baş bikin. Ji bo ku "Destûra Kalîteyê" ya têkildar ji pêvajoya R&D, kirîn, hilberîn, firotin, parastina piştî firotanê ya belgeyên rêveberiya kalîteyê were formulekirin da ku piştrast bike ku xerîdar bi hilberên ewle, bikêrhatî û guncan têne peyda kirin.

1.5.1Siyaseta Kalîteyê:

Siyaseta kalîteyê ya şîrketê ev e:

Karsaziyek bi rafineriyê ava bike û bi kalîteyê qezenc bike.

Ji aliyê kalîteyê ve, pêdivî ye ku xerîdar û aliyên din ên têkildar bi teknolojiya pêşkeftî, hilberên bi kalîte, karûbar û rêveberiya profesyonel û pola yekem bi riya nûjeniya teknolojîk a domdar razî bibin, da ku hewcedariyên xerîdar û hewcedariyên qanûnî û rêziknameyî bicîh bînin, û bandora pergalê bi berdewamî baştir bikin. pabendbûna cinsî.

1.5.2Siyaseta Yekparebûna Kalîteyê:

Kalîte kok e, karakter bingeh e, sêwirana nûjen, çêkirina baş

1.6Îdeolojiya rêber

Rêberên şîrketê bala xwe didin avakirina pergala rêveberiya kalîteyê, personelên taybet ji bo berpirsiyariya rêveberiya kalîteyê tayîn dikin, pêşniyar dikin ku moda "şer" (ruh, sîstem, teşwîq) were xurt kirin, mekanîzmayê baştir bikin û avakirina kapasîteyê zêde bikin, û îdeolojiya rêber "kalîte nirxê diafirîne, xizmet kalîteyê diafirîne" zelal bikin.

1.7Pabendbûna Yekparebûna Kalîteyê

Hongde girîngiyê dide avakirina çanda pargîdaniyê, exlaqê karmendên xwe yên xebatkar, fedakar û berpirsiyar pêş dixe, û tîmek ji karmendên bi kalîte yên berpirsiyar û profesyonel ava kiriye. Li gorî pêbendbûna bi qanûn û rêziknameyan, pargîdanî hewcedariyên xerîdaran wekî navend digire, çalakiyên hilberîn û xebitandinê bi rêya hilber û karûbarên bi kalîte pêk tîne, têgeha çêkirina hilberên bi kalîte di hişê hemî karmendên pargîdaniyê de dihewîne, û bi berdewamî hevgirtina pargîdaniyê xurt dike û wêneya pargîdaniyê baştir dike, da ku pêşkeftina domdar a pargîdaniyê bi dest bixe. Ji bo hilberên bi pirsgirêkên kalîteyê, li gorî rewşa rastîn a pirsgirêkê, pargîdanî heya radeyek cûda wê telafî dike.

Di şert û mercên normal ên veguhastin, hilanîn û bikaranîna hilberê de, di nav 24 mehan de piştî hilanînê di hawîrdorek hişk de, heke pirsgirêkek qalibê hebe, divê hilberîner wê biguherîne. Û xeta karûbarê xerîdar ava bike, di nav 48 demjimêran de bersivê bide hewcedariyên karûbarê xerîdar, û di demek guncaw de çareseriyan pêşniyar bike.

Beşa duyem Rêveberiya Kalîteya Pargîdaniyê

2.1Rêxistina rêveberiya kalîteyê

2.1.1Nexşeya Rêxistinê

Li gorî pêdiviyên "Qanûna Şîrketan" û "Madeya Rêxistinê", şîrket avahiyek rêxistinî ava dike û pergala berpirsiyariya rêveberê giştî bicîh tîne. Li gorî vîzyona karsazî û stratejîk a heyî, şeş beşên fonksiyonel hene: Beşa Teknolojiya Hilberînê, Beşa Teknolojiya Kalîteyê, Beşa Îhale û Kirînê, Beşa Rêveberiya Giştî, Beşa Pêşkeftina Derve, û Beşa Plankirin û Darayî. Rêveberê giştî yê şîrketê piştrast dike ku berpirsiyarî û desthilatdariyên beşên jorîn û pozîsyonên têkildar hatine destnîşankirin, û her beş erkên xwe pêk tîne û bi hev re hevkariyê dike da ku ji dabeşkirina çavkaniyên mirovan, veberhênana sermayeyê, binesazî, alav û hwd. sûd werbigire da ku xebitandina bi bandor a pergala rêveberiyê misoger bike.

2.1.2Nûnerên rêveberiyê

Ji aliyê rêveberê giştî yê şîrketê ve ji bo fermankirin û kontrolkirina xebitandina pergalê di sîstema rêveberiya kalîteyê de tê tayînkirin û destûrdayîn. Berpirsiyarê pêşvebirina pêkanîna taybetî ya siyaseta kalîteyê, armancên kalîteyê û stratejiya kalîteyê ya şîrketê, û her weha nirxandin û baştirkirina wan e. Berpirsiyariyên taybetî ev in:
a) Li gorî EN ISO 13485:2016 (IDT ISO 13485:2016), YY/T0287:2017), Pratîka Çêkirina Baş ji bo Amûrên Bijîşkî (Hejmar 64) û MDD93/42/EEC wekî ku ji hêla 2007/47 /EC ve hatîye sererastkirin, da ku sazkirin, bicîhanîn û parastina pergala rêveberiya kalîteyê ya pargîdaniyê misoger bike; b) berpirsiyarê rêveberê giştî ye; c) berpirsiyarê avakirin, bicîhanîn û parastina pergalek rêveberiya kalîteyê li gorî pêdiviyên rêzikname û standardan, digel rewşa rastîn a pargîdaniyê ye; d) rapor dayîna rêveberê giştî. Rêveber li ser xebitandina pergala rêveberiya kalîteyê û hewcedariyên başkirinê rapor dike; e) berpirsiyarê hevrêzkirina xebitandina pergalê ye da ku xebitandina normal û pêkanîna bi bandor a pergala rêveberiya kalîteyê misoger bike; f) piştrast dike ku hişmendiya pêkanîna pêdiviyên rêziknameyê yên têkildar û pêdiviyên pergala rêveberiya kalîteyê li seranserê pargîdaniyê bilind dibe; g) Berpirsê organîzekirina nirxandin û avêtina hilberên sereke yên nelihevhatî ye; h) Berpirsiyarê avakirin û pêkanîna ragihandin û têkiliya derve li ser mijarên têkildarî pergala rêveberiya kalîteyê ye;
i) Berpirsiyarê nirxandina rêbernameya kalîteyê û pejirandina belgeyên prosedurî.
2.1.3 Teknolojiya Kalîteyê
Beş Wek beşa bingehîn ji bo kontrolkirina kalîteya berheman, Beşa Teknolojiya Kalîteyê di heman demê de beşa rêveberiya navendî ya pergala rêveberiya kalîteyê ya pargîdaniyê ye, û di avakirina rêveberiya kalîteyê de roleke girîng dilîze. Di heman demê de, di pêvajoya rêveberiyê de gelek berpirsiyarî û erk hene, wekî jêrîn: j) Berpirsiyarê vekolîn û ceribandina berheman (di nav de madeyên xav, berhemên nîv-qediyayî û berhemên qediyayî), hilanîn û berdanê ye; k) Berpirsiyarê çavdêrî û pîvandina xalên kontrola kalîteyê ye, berpirsiyarê girîng l) Berpirsiyarê berhevkirin û analîzkirina agahdariya (daneyên) kalîteya berheman e; m) Nirxandina bêkalîfîkasyon organîze bike, rêbazên avêtinê pêşniyar bike û bicîh bîne, û çavdêrî û verastkirinê bike;
n) Berpirsiyarê hilberandina berhemên bêkalîfîkasyon û çavdêriya pêvajoyê ye;
o) Berpirsiyarê birêvebirina alavên ceribandinê, çêkirina dosyayên alavên ceribandinê, û çavdêriya xebata ceribandinê; p) Amadekirina rêwerzên vekolîna hilberê û çavdêriya bicîhanînê; q) Alîkariya çareserkirina pirsgirêkên kalîteyê yên hilberên çêkirî bike; r) Di vekolîna hilberê û ceribandina destnîşankirina rewşê de karekî baş bike; s) Amadekirin û piştrastkirina standard û taybetmendiyên teknîkî yên têkildar ên hilberan; t) Lêkolîn û pêşvebirina hilberên nû, hwd. pêk bîne. u) Hevkariya pirsgirêkên teknîkî di xizmeta piştî firotanê ya hilberê de bike; v) Alîkariya nûnerên rêveberiyê bike da ku çalakiyên vekolîna navxweyî bicîh bînin; Rêbernameya teknîkî pêvajo bike.

2.2Sîstema rêveberiya kalîteyê

Hongde bi helwesteke marqe û xizmeta bi kalîte, razîbûna xerîdaran bi berhemên xwe bi dest dixe û bi berdewamî ji bo pêşveçûna şîrketê, polîtîkayên kalîteyê û armancên kalîteyê başkirinên stratejîk dike. Li gorî standarda ISO 13485, şîrket pergaleke rêveberiya kalîteyê ava kiriye ku sêwirandin, pêşkeftin, hilberîn, firotin û xizmetê yek dike, û berhem sertîfîkaya CE derbas kirine. Ji bo ku pêdiviyên pêşveçûna bilez a şîrketê bicîh bîne, xebata rêveberiya kalîteyê bi berdewamî xurt bike û wêneya marqeya bi kalîte ya kalîteya hilberê baştir bike, şîrket bi berdewamî xebata guhertina pergala rêveberiya kalîteyê kiriye. Bi rêya pêşvebirina marqeyê, şîrketê populerbûna marqeya Hongde di vî warî de bi girîngî baştir kiriye û her weha marqeya Hongde li bazara navneteweyî jî daye nasîn.

Şîrket bi rêya vekolîna navxweyî ya salane, nirxandina rêveberiyê û çavdêrî û vekolîna derveyî, başkirina domdar a pergalê pêk tîne da ku bandora pergala rêveberiya kalîteyê piştrast bike, bi vî rengî kalîteya hilberê misoger bike. Li gorî pêdiviyên standarda ISO 13485, şîrket bi rêya pêkanîna "Rêbernameya Kalîteyê", belgeyên prosedurê û belgeyên asta sêyemîn, rêveberiya standardîzekirî û standardîzekirî ya şîrketê pêk tîne da ku pêkanîna polîtîkayên kalîte, jîngeh, tenduristî û ewlehiya kar û armancên kalîteyê yên şîrketê misoger bike, da ku xerîdar û têkildar xizmetek têrker werbigirin.

2.2.1Perwerdehiya Kalîteya Yekparebûnê

Prensîba pêşkeftina domdar û saxlem a xebata pabendê qanûnê, durustî û baweriyê, Hongde bernameyên perwerdehiyê ji bo perwerdehiya kalîte û durustiyê bi rêya "Prosedûrên Kontrolkirina Çavkaniyên Mirovan" û "Prosedûrên Kontrolkirina Perwerdehiyê" formule kiriye û bicîh aniye da ku gengaziya bernameyên perwerdehiyê û rahênana kalîte û durustiyê biceribîne. Belavkirina giyanê durustiya kalîteyê li seranserê pargîdaniyê û pêşvebirina wê. Ji rêveberiyê bigire heya karmendên xeta pêşîn, Hongde her gav li ser kalîteya hilberê pêşî israr dike, û kalîte û durustiyê wekî mifteya vekirina deriyê bazarê dibîne. Kontrola kalîteyê; di heman demê de, avakirin, belavkirin û çalakiyên çanda durustiya pargîdaniyê organîze bike; ji bo karmendan perwerdehiya sîstematîk li ser jîngeh û ewlehî û tenduristiya kar pêk bînin. Perwerdehiya kalîte û durustiyê hêza endojîn e ji bo kirina karekî baş di rêveberiya kalîte û durustiyê de. Ew karekî demdirêj e ku nirxên bingehîn ên pargîdaniyê werin damezrandin û kurt kirin. Hongde ji bo vê yekê hewldanên bênavber dike.

2.2.2Durustî û xwedîsîplîn

Hongde her gav girîngiyek mezin daye avakirina kalîte û yekparçeyiya pargîdaniyê, di heman demê de hişmendiya marqeya xwe bi berdewamî baştir kiriye. Wê nirxên pargîdaniyê yên "yekparçeyî, pragmatîzm, nûjenî, fedakarî û lênêrîna kesên astengdar" saz kiriye. Pargîdanî bi hişkî pabendî qanûn û rêziknameyên neteweyî û herêmî, standardên berpirsiyariya civakî yên neteweyî, herêmî û pîşesaziyê yên têkildar e, û rêgez û rêziknameyên pargîdaniyê bi rengek rast, rast, di wextê xwe de û bêkêmasî pêşkêş dike.

2.2.3Armancên rêveberiyê

Di sîstema rêveberiya başkirina kalîteyê de, Hongde bi zextên hawîrdorê yên navxweyî û derveyî û guhertinên domdar ên di hewcedariyên aliyên peywendîdar de, û her weha çareseriyên pargîdaniyê ji bo xetere û derfetan re rû bi rû dimîne. Armancên rêveberiyê yên her beşê têne çêkirin û armancên rêveberiya kalîteyê yên her beşê têne çêkirin.

Gerînendeyê giştî yê şîrketê bi zelalî fêm dike ku pêşbaziya bazarê di dawiyê de pêşbaziya jêhatîbûnê ye, û hewlên karmendan di perwerdehiya kalîteya hilberê û perwerdehiya şiyana karsaziyê de bi awayekî giştî xurt dike, pabendî prensîba hevberkirina perwerde û nirxandinê ye, û tevlîheviyek ji rêbazên perwerdehiya navxweyî û derveyî dipejirîne. Bi berdewamî pergala rêveberiya perwerde û rahênanê baştir bike. Ji her du aliyên hewcedariyên karmendan û pêşkeftina şîrketê ve, naveroka perwerdehiyê bi baldarî û maqûl tê rêzkirin, û perwerdehiya pir-astî, pir-form, pir-kanal û cûdakirî tê kirin da ku şiyanên karmendan di şiyanên karsaziya navxweyî, şiyanên rêveberiya kalîteyê û aliyên din de dewlemend bike. Bi rêya perwerdehiya domdar û sererastkirinê, jêhatîbûnên rêveberiyê yên heyî û jêhatîbûnên teknîkî yên şîrketê ji hev cuda ne, û her pozîsyonek kar xwedan eşelona veguhastinê ya baş e, ku bingehek personelê ji bo pêşkeftina saxlem a rêveberiya kalîteyê daniye.

2.2.4Armancên kalîteyê

a) Li gorî pêdiviyên EN ISO 13485:2016 (IDT ISO 13485:2016), YY/T0287:2017), Pratîka Çêkirina Baş ji bo Amûrên Bijîşkî (Hejmar 64) û MDD93/42/EEC wekî ku ji hêla 2007/47/EC ve hatîye sererastkirin, bicîhanîna, bicîhanîn û parastina pergala rêveberiya kalîteyê ya pargîdaniyê misoger bike;

b) Berpirsiyarê rêveberê giştî ye;

c) Berpirsiyarê avakirin, bicîhanîn û parastina pergaleke rêveberiya kalîteyê li gorî pêdiviyên rêzikname û pîvanan û li gorî rewşa rastîn a şîrketê ye;

d) Xebata pergala rêveberiya kalîteyê û pêdiviyên başkirinê ji rêveberê giştî re rapor bike;

e) Berpirsiyarê hevrêziya di xebitandina pergalê de ye da ku xebitandina normal û pêkanîna bi bandor a pergala rêveberiya kalîteyê misoger bike;

f) misoger bike ku hişyarî li seranserê pargîdaniyê tê zêdekirin da ku pêdiviyên rêziknameyê yên têkildar û pêdiviyên pergala rêveberiya kalîteyê bicîh bîne;

g) Berpirsiyarê organîzekirina nirxandin û avêtina berhemên sereke yên nelihevhatî ye;

h) Berpirsiyarê avakirin û pêkanîna ragihandin û têkiliya derveyî li ser mijarên têkildarî pergala rêveberiya kalîteyê ye;

i) Berpirsiyarê nirxandina rêbernameya kalîteyê û pejirandina belgeyên prosedurî.

2.1.3Beşa Teknolojiya Kalîteyê

Beşa teknolojiya kalîteyê, wekî beşa bingehîn a kontrolkirina kalîteya berheman, di heman demê de beşa rêveberiya navendî ya pergala rêveberiya kalîteyê ya pargîdaniyê ye jî, û di avakirina kalîte û rêveberiya kalîteyê de roleke girîng dilîze. Di heman demê de, di pêvajoya rêveberiyê de gelek berpirsiyarî û erk hene, wek jêrîn:

j) Berpirsiyarê vekolîn û ceribandina berheman (di nav de madeyên xav, berhemên nîv-qediyayî û berhemên qedandî), hilanîn û berdanê ye;

k) Berpirsiyarê çavdêrîkirin û pîvandina xalên kontrola kalîteyê ye, û berpirsiyarê çavdêriya gerok a pêvajoyên girîng e;

l) Berpirsiyarê berhevkirin û analîzkirina agahdariya (daneyên) kalîteya berheman e;

m) Rêxistinkirina nirxandina nelihevhatinan, pêşniyarkirin û bicîhanîna rêbazên avêtinê, û birêvebirina çavdêrî û verastkirinê;

n) Berpirsiyarê dermankirina berhemên nelihevhatî û çavdêriya pêvajoyê ye;

o) Berpirsiyarê birêvebirina alavên ceribandinê, avakirina dosyayên alavên ceribandinê, û çavdêriya xebata ceribandinê;

p) Rêwerzên vekolîna berheman çêbike û bicîhanîna wan çavdêrî bike;

q) Di çareserkirina pirsgirêkên kalîteyê yên hilberên çêkirî de alîkarî bikin;

r) Karekî baş ji bo vekolîna hilberê û destnîşankirina rewşa ceribandinê bikin;

s) Standard û taybetmendiyên teknîkî yên têkildar ên hilberan formule bike û piştrast bike;

t) Lêkolîn û pêşxistina hilberên nû, û hwd. pêk bînin.

u) Ji bo çareserkirina pirsgirêkên teknîkî yên di xizmeta piştî firotanê ya hilberan de hevkariyê bikin;

v) Di pêkanîna çalakiyên vekolîna navxweyî de alîkariya nûnerên rêveberiyê bikin;

w) Rêbernameya teknîkî ji bo pêvajoyê peyda bike.

Di pêvajoya başkirin û pêşxistina berdewam de, berhem bi daxwazên bilindtir ji bo rastbûn û performansê ber bi kalîteyê ve tê destnîşankirin, pêşbaziya pîşesaziyê ya şîrketê tê baştirkirin, û armancên kalîteyê yên dijwar têne danîn. Armancên kalîteyê yên şîrketê di "Tabloya Dekompozîsyona Armancên Kalîteyê" de têne nîşandan, û hin ji wan armancan wiha ne:
a. Rêjeya teftîşa kalîfîye ya yek-carî ya hilberan digihêje %96. b. Rêjeya gilîyên hilberan ji %2 zêdetir nîne; C. Qezaya ewlehîya hilberînê sifir e.

Wêne 2 Tabloya îstatîstîkî li ser temamkirina armancên kalîteyê di sala 2021an de

2.2.5Armanca pîvandinê

Bi piştgiriya amûrên vekolînê yên rast û rêbazên vekolînê yên standard, alav bi rêkûpêk têne kalibr kirin da ku rêjeya vekolînê ya alavên vekolînê bigihîje% 100, û perwerde û nirxandina karmendên vekolînê yên têkildar hewceyê rêjeya derbasbûna% 100 ya personel di pêvajoya pîvandina sereke de ye.

2.2.6Rêziknameyên kalîteyê

Ji bo xurtkirina çavdêrî û rêveberiya kalîteyê ya hilberan, baştirkirina asta kalîteya hilberê, zelalkirina berpirsiyariyên kalîteya hilberê, û parastina maf û berjewendiyên rewa yên xerîdaran, em bi taybetî qanûn û rêziknameyên kalîteyê destnîşan dikin, wekî "Qanûna Kalîteya Hilberê ya Komara Gel a Çînê" û "Sîstema Rêveberiya Kalîteya Amûrên Bijîşkî". Pêdiviyên ji bo Rêziknameyan ", Pratîka Rêveberiya Kalîteyê ji bo Hilberîna Amûrên Bijîşkî", "Rêziknameyên li ser Çavdêrî û Rêveberiya Amûrên Bijîşkî", "Rêziknameyên Dabeşkirina Amûrên Bijîşkî", "Rêziknameyên Rêwerz û Rêveberiya Etîketkirinê yên Amûrên Bijîşkî", "Rêziknameyên Navkirina Navên Giştî yên Amûrên Bijîşkî", "ISO13485: 2016" "MDD 93/42/EEC (2007/47/EC)", û hwd., hilberîna hilberên bi kalîte bilind di hawîrdorek maqûl de û marqeya Hongde di hawîrdorek pabend a qanûnê de hewce dike.

2.2.7Sîstema rêveberiya kalîteyê

Hongde di rêveberiya kalîteyê de "Prosedûra Kontrolkirina Kalîteyê", "Prosedûra Kontrolkirina Verastkirinê" û "Prosedûra Kontrolkirina Berhema Ne-standard" formule kiriye. Ji madeyên xav dest pê dike, pêvajoya hilberandina parçeyên kar bi alavên ceribandinê ve ji bo her operator tê stendin da ku xwe-kontrol bike, û kontrolên rojane têne organîze kirin. Kontrolkirina nimûneya kalîteyê ya hilberên pêvajoyê pêk bînin, mufetîş berî ku ji kargehê derkevin bi tevahî kontrol dikin, kalîteya hilberê bi hişkî kontrol dikin, û radestkirina 100% kalîfîye bi dest dixin. Şîrket ji bo pêvajoyên rêveberiya karsaziyê yên wekî pêvajoya rêveberiya kirrûbirrê, pêvajoya rêveberiya sêwirandin û pêşkeftinê, pêvajoya rêveberiya kirînê, pêvajoya rêveberiya hilberînê, pêvajoya rêveberiya kontrolê, pakkirin, pêvajoya rêveberiya veguhastinê, pêvajoya rêveberiya derveyî û rêveberiya depoyê "Prosedûrên Kontrolkirina Kirînê" û "Prosedûrên Kontrolkirina Kalîteyê" formule kiriye. 》 û pergalên din ên têkildar ji bo şopandin, çavdêrîkirin û birêvebirina tevahiya pêvajoya hilberan da ku bandora pêşîgirtina li pirsgirêkan berî ku ew çêbibin bi dest bixin, da ku piştrast bikin û baştir bikin.kalîteya berhemê.

Her hefte, şîrket beşa hilberînê û beşa teknolojiya kalîteyê yek dike da ku civînên birêkûpêk li dar bixe da ku pirsgirêkên heyî yên di kalîteya hilberê de, bersivên ji xerîdaran, nîqaş bike, bi hev re li ser çareseriyên maqûl ji têgeha rakirina pirsgirêkên kalîteyê nîqaş bike, û pirsgirêkên kalîteyê yên ku ji hêla xerîdaran ve hatine ragihandin tomar bike da ku hişyar be. Pergala rêveberiya kalîteyê baştir bike û bêkêmasî bike da ku hewcedariyên rêveberiyê û hewcedariyên bazarê bicîh bîne.

2.2.8Tezmînata berpirsiyariya kalîteyê

Kalîte bingeha Hongde ye. Ji bo kontrolkirina gav bi gav a kalîteya hilberan ji çavkaniyê, gava yekem kontrolkirina kalîteya madeyên xav ên hatine ye. Materyalên xav ên ji kargehên derveyî hatine kirîn, divê ji hêla mufetîşên pispor ve werin ceribandin da ku berî ku werin pejirandin, hemî taybetmendiyên materyalê yên ku ji hêla pargîdaniyê ve têne xwestin bicîh bînin. Ji pargîdaniya materyalê tê xwestin ku beşek danûstandinê ya taybetî hebe da ku berpirsiyariyên zêde ji bo dabînker peyda bike da ku ji bo şert û mercên xirab muayeneyan peyda bike. Çareseriya taybetî bi pirsgirêka kalîteyê ve girêdayî ye. Gava duyemîn, kontrola pêvajoyê ya hişk, wekî ku nav jê diyar e, kontrola hilberîn û pêvajoyê di kargehê de ye. Pargîdanî xetên hilberînê yên gihîştî û alavên hilberînê û operatorên xwedî ezmûn hene, diyagramên pêvajoya hilberê li gorî hewcedariyên xerîdar sêwirînin, û rêyên teknolojiya pêvajoyê yên maqûl çêdikin. Hilberîn û pêvajo bi hişkî li gorî pêvajoyê ne ku operasyonê hewce dike, operatorên di her pêvajoyê de xwe-muayeneyê dikin, û di her girêdanê de mufetîşên têkildar hene ku muayeneyan bikin. Piştî pêvajoyê ji bo hilberên qedandî muayeneyek dawîn tê saz kirin, û li ser hilberan muayeneya 100% tevahî tê kirin. Gava sêyemîn peyda kirina karûbarê piştî firotanê ya bi kalîte bilind ji bo hilberên ex-fabrîkê ye. Di dema garantiya hilberê de çi dibe bila bibe, şirket dê ji bo bidestxistina razîbûna xerîdar, berpirsiyariyê bigire ser xwe û ji bo pirsgirêkên kalîteyê çareserî û piştgiriya teknîkî peyda bike.

Şîrket bi rêya rêveberiya kalîteya giştî kalîteya berheman baştir dike û lêçûnên hilberînê kêm dike. Li gorî pêdiviyên pêşkeftina giştî yên şîrketê û li gorî prensîba girêdana kalîteya berheman û feydeyên giştî yên şîrketê bi berjewendiyên karmendan re, pergalên têkildar hatine formulekirin. Ji bo pêşîgirtina li qezayên kalîteyê yên pir caran, avakirina mekanîzmayek şopandina pirsgirêkan, destnîşankirina sedeman û dîtina çareseriyan. Di heman demê de, ji bo misogerkirina maf û berjewendiyên rewa yên xerîdaran, şîrket her gav hilberên kalîfîye yên bi garantiya kalîteyê ji xerîdaran re peyda dike. Beşa plansaziyê polîtîkayên firotanê yên têkildar formule dike, giliyên xerîdaran û vegerandinê birêve dibe, başkirina navxweyî ya şîrketê pêşve dixe û kesên berpirsiyar ên têkildar dinirxîne.

2.3Rêvebiriya rîska kalîteyê û ewlehiyê

2.3.1Gilîyên li ser kalîteyê

Hongde her tim bala xwe dide daxwazên xerîdaran, prensîba "xizmetkirina bi dil û pêşxistina zanistî" pêk tîne, razîbûna xerîdaran wekî armanca me ya herheyî dibîne, û razîbûna xerîdaran wekî armanca kalîteyê ya pargîdaniyê digire nav xwe. Ji bo hêsankirina giliyên xerîdaran, pargîdaniyê kesek taybetî ji bo wergirtina giliyan berpirsiyar saz kiriye. Pargîdaniyê pergalên wekî "Prosedûrên Kontrolkirina Razîbûna Xerîdar û Nirxandina Nirxandina Ji Nû Ve" amade kiriye da ku têkiliyên xerîdaran bi rêkûpêk birêve bibe. Beşa berpirsiyar ji bo çareserkirina giliyên xerîdaran bi zelalî diyar bike, pirsgirêkên xerîdaran di cara yekem de çareser bike, û bersivek bilez bi dest bixe.

Nexşeya 3 Pêvajoya Birêvebirina Gilî û Gazindên Xerîdaran

2.3.2Çavdêriya Rîska Kalîteyê

2.3.2.1Xalên Kontrolkirina Kalîteyê

Hongde nirxandinên sereke li ser xetereyên heyî yên di taybetmendiyên sereke, beşên sereke û girêdanên qels ên kalîteya hilberê de dike, û ji bo birêvebirina wan pergalek rêveberiya pêvajoyê çêdike. Kesek taybetî berpirsiyar saz dike da ku her girêdanê kontrol bike. Kesê berpirsiyar xwedî şiyanek diyarkirî ye ji bo plansazkirin, plansazkirina alavan, plansazkirina materyalan, plansazkirina talîmatên xebitandinê, plansazkirina jîngehê, plansazkirina nirxandinê û şiyanên din ên hevrêzkirinê, û ji kontrolkirina xalên kontrola kalîteyê sûd werdigire. Ew xetereyên heyî yên di taybetmendiyên sereke, beşên sereke û girêdanên qels ên kalîteya hilberê de dike bin kontrolê.

2.3.2.2Çavdêrî û Denetkirina Kalîteyê

Hongde beşek ji teknolojiya kalîteyê, pisporek ji bo vekolîn û çavdêriya pêvajoya hilberînê ya her rêzeya hilberan, û pisporek ji bo rêveberiya pêvajoyê damezrandiye da ku çavdêriya pêkanîna her cihê hilberînê û dîsîplîna pêvajoyê bike. Li gorî nirxandina teşwîqa kalîteyê û pergala rêveberiya pêvajoyê ya ku ji hêla pargîdaniyê ve hatî formulekirin, pirsgirêkên ku di çavdêriya kalîteyê û vekolînê de têne dîtin û rewşa xirab a ku ji hêla operatoran ve di pêvajoya hilberînê de tê dîtin, li gorî rewşa hilberîna rastîn têne sererast kirin û çavdêrî kirin.

2.3.3Birêvebirina bûyerên acîl ên bi kalîte

Şîrket mekanîzmayeke amadekarî û bersivdayîna acîl a krediyê ya bi kalîte ava dike û diparêze da ku bersivên bilez û di wextê xwe de bide bûyerên potansiyel ên ne pêbawer ên bi kalîte an jî acil an jî acîl. Şîrket toreke xizmeta piştî firotanê ya temam ava kiriye, telefonên xizmeta xerîdar saz kiriye da ku giliyên xerîdaran qebûl bike, û karmendên xizmeta piştî firotanê organîze kiriye da ku xizmeta piştî firotanê û çareserkirina giliyên xerîdaran peyda bike. "Prosedûrên Çavdêrî û Kontrolkirina Piştî Firotanê" ji bo karmendên piştî firotanê hatine formulekirin, û pêvajoyek çareserkirina giliyên xerîdaran hatiye damezrandin. Ger di dema garantiyê de heman pirsgirêka kalîteyê 3 caran hatibe çareserkirin û dîsa jî neyê çareserkirin, şîrket dê şûna wê bide. Beşa Plankirinê dê li dû her çareserkirina giliyê biçe û vegere da ku piştrast bike ku gilî hatiye girtin û xerîdar razî ye. Heta niha şîrket bûyerek yekane ya eşkerekirina nûçeyan çênebûye.

Beşa sêyemîn Yekparebûna Kalîteyê

3.1Pabendbûna Kalîteyê

Hongde bi awayekî cidî soz dide tevahiya civak û dîsîplîna xwe:

1. Berpirsiyariya li hember karmendan bikin û pergalek perwerdehiya kalîte û durustiyê û xelat û cezakirinê ava bikin. Rêziknameyên kalîte û durustiyê formule bikin, karmendan bi rêkûpêk organîze bikin da ku normên kalîte û durustiyê fêr bibin, hişmendiya kalîte û durustiyê xurt bikin, û tomarên têkildar bixwazin; berpirsiyariyên durustiya kalîteyê bi berpirsiyariyên karê karmendan re bicîh bînin, nirxandina performansa durustiya kalîteyê û mekanîzmayên xelat û cezakirinê ava bikin, û karmendan teşwîq bikin ku bi awayekî çalak beşdarî kalîteya pargîdaniyê bibin. Avakirina durustiyê.

2. Berpirsiyariya şîrketê bike û pergaleke teftîşa yekparebûna kalîteyê ava bike. Li gorî rêziknameyên têkildar, alavên teftîş û ceribandinê yên ku têne bikar anîn divê bi rêkûpêk werin verastkirin an kalibrkirin da ku piştrast bikin ku alavên teftîş û ceribandinê li gorî pêdiviyên standardên neteweyî ne; di bin şertê ku alavên ceribandina standard ên rast hebin, divê teftîşkarên jêhatî an jî yên bi heman rengî jêhatî werin peyda kirin da ku madeyên xav û hilberên derveyî kontrol bikin. , parçeyên derveyî bi hişkî têne kontrolkirin an verastkirin, û tomarên teftîş an verastkirinê yên têkildar li gorî hewcedariyê têne hilanîn; alavên pêwîst ên teftîşa kargehê têne stendin, û hilbera dawîn li gorî hewcedariyên standard bi hişkî tê kontrolkirin û kontrol kirin, da ku hilberên bêkalîfîye ji kargehê dernekevin. Qeydên teftîşa kargehê yên hilberên jêhatî li gorî rêziknameyan biparêzin;

3. Berpirsiyariya xerîdaran, avakirina personelên çareserkirina gilî û gazindan û pergala xizmeta piştî firotanê. Berhemên ku ji xerîdaran re têne firotin bi sertîfîkayên teftîşê re têne, û rêwerzên hilberê didin xerîdaran; tomar û dabeşkirina xerîdaran da ku hewcedariyên taybetî yên xerîdarên taybetî ji bo hilberan di hişê xwe de bigirin; tîmek qebûlkirina gilî û gazindan û toreke xizmeta piştî firotanê, di nav dema sozdayî de ava bikin. Alîkariya xerîdaran bikin ku pirsgirêkên ku di dema karanîna hilberê de çêdibin çareser bikin, giliyên xerîdaran û gazindên li ser kalîteya hilberê bi rêkûpêk birêve bibin, û hewl bidin ku xerîdaran razî bikin; anketên razîbûna xerîdaran pêk bînin, hewcedariyên xerîdaran fam bikin, û bi berdewamî kalîteya hilberê baştir bikin.

4. Berpirsiyar be li hember civakê û pergaleke şopandina berheman a bêkêmasî ava bike. Berhemên ku kêmasiyên wan hene dikarin di demek guncaw de werin vekişandin; qezayên kalîteya berheman ên ku çêbûne dikarin di demek guncaw de werin çareserkirin, û kesên berpirsiyar ên têkildar dê hesab bidin, û planeke başkirinê dê were amadekirin û bicîhanîn, û tevgera yekparebûna kalîteyê û dîsîplîna xweser bi karanîna logoyan ji bo nîşandana xwedîtiya berheman. Sozên xwe yên giştî eşkere bikin an bidin û berpirsiyar bin ji bo taybetmendiyên madeyên xav ên di berhemê de têne bikar anîn, pêvajoya pêçandina berhemê an performansa berhemê ku kalîteya berhemê nîşan didin.

Eger pirsgirêka kalîteyê ya berhemên şîrketê bibe sedema agahdarkirin, vegerandin an jî tunekirina navxweyî û derveyî, şîrket bi dilxwazî ​​​​dermankirina têkildar a ku ji hêla dewletê û peymanên têkildar ve li gorî rêziknameyan hatiye çêkirin qebûl dike.

3.2Rêveberiya Operasyonan

3.2.1Sîstema kalîteyê baştir bikin û rêveberiya kalîteyê xurt bikin

Bi salan, Hongde her gav pêdiviyên xerîdaran wekî balê dikişîne, û li gorî pêdiviyên kalîteya hilberê xebata rêveberiya kalîteyê bi berdewamî baştir kiriye. Di bin sînorkirinên standardên neteweyî û standardên pîşesaziyê de, Hongde bi berdewamî pêvajoyên hilberînê çêtir kiriye, mîhengkirina alavan baştir kiriye, û hilberên bikêrtir û teserûfa enerjiyê hilberandiye. Hilbera bi kalîte bilind. Xebata bi bandor a pergala rêveberiya kalîteyê, pergala rêveberiya jîngehê, pergala rêveberiya tenduristî û ewlehiya kar û pergalên din ên di nav pargîdaniyê de pir zêde pêşxistiye başkirina kalîteya kar û kalîteya hilberê, û pêşkeftina bilez a marqeya Hongde pêşve xistiye.

3.2.2Kontrola hişk a girêkan û girîngîdana li ser rêveberiya pêvajoyê

Li gorî kontrola kalîteyê ya madeyên xav, berhemên nîv-qediyayî û berhemên qedandî, beşa teknolojiya kalîteyê ya şîrketê pergalek rêveberiyê pêk tîne ku hemî xalên vekolînê vedihewîne û pêvajoya hilberînê di her astê de kontrol dike. Ji bo çavdêriya kontrola sereke ya pêvajoyên sereke û xebitandina standardîzekirî ya pêvajoyên hevpar, rêze rêveberiya pêvajoyên bi bandor, wekî danîna post û berpirsiyariyan, vekolîna pêvajoyê, nirxandina kalîteyê, hesabdayîn, şopandina kalîteyê, analîza statîstîkî ya daneyan, û hwd., bicîh tîne. Beşa teknolojiya kalîteyê bi rêya kontrola berfireh a pêvajoya hilberînê û çavdêriya bi bandor a girêkên sereke kalîteya hilberê misoger dike.

Nexşeya 4 Pêvajoya Kontrolkirina Kalîteyê

3.2.3Mekanîzmayek çavdêriyê ava bike û rêveberiya berpirsiyariyê bicîh bîne

Şîrket her komeke rêveberiya hilberînê dabeş dike û berpirsiyarê herêmî destnîşan dike da ku kalîteya her komeke hilberînê çavdêrî û teftîş bike. Beşa Teknolojiya Kalîteyê û tîmên peywendîdar bi lez bersivê didin giliyên xerîdaran ên li ser kalîteya hilberê, bi awayekî çalak daxwazên giliyên xerîdaran bicîh tînin û çavdêriya başkirina pêşveçûna hilberandina hilberê dikin. Tîma giliyên xerîdaran û berpirsiyar.

3.2.4Beşdariya hemû karmendan teşwîq bikin da ku ji bo baştirkirina kalîteyê bi dest bixin

Şîrket girîngiyek mezin dide avakirina çanda kalîteyê û karakterê wekî bingeha perwerde û perwerdehiya kalîteyê dibîne. Hemî karmendan rêber bike ku beşdarî rêveberiya kalîteyê bibin. Bi rêya tedbîrên berdewam û kûr ên wekî avakirina rasyonalîzekirinê, pêşniyarên başkirina kalîteyê û başkirina otomasyona alavan, piraniya karmendan dikarin bi tevahî beşdarî her girêdana başkirina kalîteyê bibin. Di heman demê de, ji karmendan tê xwestin ku xwe-kontrol û vekolîna hevbeş bikin, da ku bi hev re kalîteya hilberê baştir bikin û encamên başkirina kalîteyê parve bikin.

3.2.5Veguhestina agahdariyê baştir bike û çavdêriya nîşaneyan xurt bike

Li ser bingeha pêdiviyên siyaseta kalîteyê, Hongde her sal armancên kalîteyê ji bo sala bê plan dike, û armancên giştî li gorî beşên fonksiyonel ên cihêreng dabeş dike. Di vê heyamê de, plana pêkanînê dê were ceribandin û şopandin, û kêmasî dê bi awayekî çalak werin kifşkirin û di wextê xwe de werin başkirin da ku bigihîjin armanc û pêdiviyên kalîteyê yên pargîdaniyê. Ji bo baştirkirina rastbûn û demdemîbûna veguhestina agahdariya kalîteyê, pargîdaniyê pergala agahdariya kalîteyê nûve kiriye. Veguhestina agahdariyê di wextê rast de û statîstîkên bilez û rast bi rêya pergala parvekirina agahdariyê têne pêkanîn.

3.3Rêveberiya Bazarkirinê

Şîrket her sal planeke kirrûbirrê çêdike û wê li erkên dîjîtal ên mehane û firoşkarên têkildar dabeş dike, û firoşkarên ku berpirsiyarê herêmê ne dabeş dike. Şîrket li ser hemî hilberên Hongde yên ku têne firotin teftîşa kargehê dike û dikare daneyên endeksa teftîşa têkildar peyda bike. Berhemên şîrketê li seranserê welêt têne firotin û dibin hevkarê karsaziya bijarte ya xerîdaran. Şîrket çalakiyên berfirehkirina bazarê bi awayekî armanckirî pêk tîne, bi berdewamî wêneya marqeyê xurt dike û xerîdarên potansiyel digire. Rêveberiya payebilind a şîrketê û xerîdarên stratejîk ên kalîteya bilind bi rêya serdanên hevbeş ên birêkûpêk û civînên di navbera rêveberiya payebilind û rêbazên din de têkiliyek hevkariya stratejîk a baş ava kirine. Firoşkar bi rêya serdanên vegerê yên birêkûpêk û ragihandina têlefonê têkiliyek hevkariyê ya baş bi xerîdaran re ava dike û diparêze. Û di "rêvebirina pirsgirêkên kalîteyê bi xerîdaran re", mekanîzmayek giliyên xerîdar a nisbeten bêkêmasî hatiye damezrandin. Dikare giliyên xerîdaran di wextê xwe de werbigire û birêve bibe da ku razîbûna xerîdar bi şîrketê re baştir bike.

Mekanîzmaya kirrûbirrê nûjen bike, tîma kirrûbirrê berfireh bike, rêveberiyê xurt bike, dilsoz be ji bo pargîdaniyê, û mekanîzmaya pêşbaziya teşwîqê baştir bike, bi armanc û berpirsiyariyên zelal, û belavkirina performansê ya hejmarî li ser mirovan. Tora kirrûbirrê baştir û standard bike, dosyayên xerîdaran ava bike, pencereyên kirrûbirra navxweyî û derveyî berdewam bike, û berpirsiyariya têkildarî performansê li ser mirovan bicîh bîne. Torek pargîdaniyek baş ava bike, agahdariya hilberê di wextê xwe de biweşîne, û kirrûbirra serhêl bi awayekî çalak berfireh bike.

Beşa Çaremîn Bingeha Kalîteyê

4.1Rêveberiya standardîzekirî

Şîrket her gav pabendî rêveberiya standardîze bûye, û sê rêze rêbernameyên belgeyên standardîzekirî ava kiriye: standardên rêveberiyê, standardên teknîkî, û standardên kar.

Şîrket bi giranî li ser rêveberê giştî ava dibe û ji hêla serokên beşên cûrbecûr ve tê temam kirin. Ew stratejiyên pêşxistina kalîteya pargîdaniyê, planên xebata kalîteyê yên salane û tedbîrên ewlehiya kalîteyê plan dike û rêberiya wê dike. Civînên birêkûpêk têne lidarxistin da ku polîtîkayên rêveberiya çêtir nîqaş bikin û pirtûkek di pargîdaniyê de çêbikin. Civînên birêkûpêk têne lidarxistin. Şîrket hewcedariyên xerîdaran ji bo hilberan bicîh tîne, û di heman demê de, di pêvajoya sêwirandin û hilberînê de, pargîdanî bi awayekî çalak standardên navneteweyî yên ji bo standardkirinê (ISO), standardên neteweyî (GB), standardên pîşesaziyê û standardên din ên neteweyî ji bo ceribandina kalîteya hilberê dipejirîne, ku kalîteya hilberê pir baştir dike. Kalîteyê pêşkeftina marqeya pargîdaniyê li bazarên navxweyî û derveyî pêşve xistiye. Beşa rêveberiya giştî ya pargîdaniyê berpirsiyariyên kar ên her postê destnîşan dike, standardên kar ên berfireh ji bo asta biryardana pargîdaniyê û her pozîsyona kar destnîşan dike, danasîna fonksiyonê ya her beşê formule dike, û berpirsiyariyên kar ên her postê bi zelalî destnîşan dike.

4.2Rêveberiya Pîvanê

Hongde li gorî qanûn û rêziknameyên neteweyî siyaseteke rêveberiya pîvandinê ya bi bandor ava kiriye, û ji bo plansazkirin û birêvebirina alavên pîvandinê laboratuwarek taybetî ava kiriye. Karmendên pîvandinê yên tam-demjimêr ava kiriye, ku berpirsiyarê rêveberiya amûrên pîvandinê yên pargîdaniyê ne. Di salên dawî de, pargîdaniyê alavên ceribandinê yên pêşkeftî yên navxweyî destnîşan kiriye, ku bi bandor zehmetiya ceribandinê çareser kiriye û garantiyek xurt ji bo çêkirina hilberên bi kalîte peyda kiriye. Daneyên pîvandinê yên bi bandor û pêbawer ji hêla amûrên pîvandinê yên standard ve têne tespît kirin da ku hilberînê kontrol bikin û rêber bikin, û feydeyên aborî û civakî yên baş bi dest xistine.

4.3Rêveberiya Sertîfîkayê

Şîrket, bi şertê ku rêveberiya jîngehê li gorî qanûn û rêziknameyên neteweyî be, berhemên bi kalîte bilind hildiberîne ku hewcedariyên xerîdaran bicîh tîne, û bi qanûnî di bin lîsansa hilberîna cîhazên bijîşkî de ku ji hêla Rêveberiya Derman a Parêzgeha Zhejiang ve hatî dayîn hildiberîne, difiroşe û dixebite. Li gorî hewcedariyên pêşkeftina şîrketê, mekanîzmaya hilberînê bi berdewamî baştir û baştir bûye. Şîrket bi serkeftî sertîfîkaya pergala rêveberiya kalîteyê ya ISO 13485 derbas kiriye, û berhem sertîfîkaya CE derbas kirine, ku hilberîna berhemên bi kalîte bilind misoger dike û norm û standardên cûrbecûr çalakiyên hilberîn û xebitandinê misoger dike. ,Pêşkeftinek çêtir.

4.4Rêveberiya Teftîş û Testkirinê

Bi armanca avakirina "Hongde" bo pargîdaniyek pêşeng di warê lêçûn û danasîna marqeyê de li cîhanê, şîrket bi berdewamî tîmê teftîşê berfireh dike, şiyana pîşeyî ya teftîşan xurt dike, û kalîteya hilberê bi bandortir baştir dike. Li gorî rêça pêvajoya hilberînê ya ku ji hêla şîrketê ve li gorî taybetmendî û celeb hatî destnîşankirin, tîmek teftîşê ya hevtayî tê damezrandin da ku di astên cûda de teftîşan bike. Şîrket ji bo alavên ceribandinê defterek saz dike, û ji bo lênêrîna birêkûpêk a amûr û alavên ceribandinê, û her weha ceribandina ku ji hêla xerîdar ve hatî spartin, alav û piştgiriya teknîkî peyda dike.

Mufetîşên kalîteyê yên alavên muayeneyê perwerdehiya pîşeyî dîtine û tenê piştî ku di nirxandinê de bi ser ketin dikarin dest bi karên xwe bikin. Bi rêkûpêk mufetîşên kalîteyê organîze bikin da ku pirsgirêkên cûrbecûr ên di ceribandinê de rû bi rû dimînin biguherînin, û di wextê xwe de tedbîrên sererastkirinê çêbikin da ku asta muayeneyê û kalîteya karê mufetîşên kalîteyê baştir bikin. Di pêvajoya muayene û rêveberiyê de, pergalên cûrbecûr, berpirsiyariyên kar, prosedurên xebitandina amûran, aqilê hevpar ê ewlehiyê, tedbîr û hwd. hemî li ser dîwêr in da ku bi hêsanî werin bicîh kirin.

Beşa Pêncem Berpirsiyariya Kalîteya Berhemê

5.1Asta Kalîteya Berhemê

Hilberîn û hilberandina her berhemek şîrketê xwedî pêvajoyek hilberînê ya temam û gihîştî ye, ku bi alavên hilberandina pêşkeftî û karmendên pispor û teknîkî yên xwedî ezmûn ve hatî saz kirin, da ku kalîteya berhemê ji destpêka hilberînê ve were fam kirin. Hemî celeb berhemên ku ji hêla şîrketê ve têne hilberandin di vekolîna dawîn de her roj ji %9.8 zêdetir rêjeyek derbasbûnê hene. Di dema pêvajoya vekolîna kalîteyê de, em bi biryardarî berhemên nebaş qebûl nakin, çênakin û dernaxin. Em her meh daneyên îstatîstîkî li ser berhemên xelet berhev dikin û analîza cûdahiyê dikin. Pirsgirêkên ku bandorê li kalîteyê dikin ji sedema bingehîn çareser dikin, bi pêkanîna siyaseta rêveberiya kalîteyê, rêjeya kêmasiyên berhema şîrketê hêdî hêdî kêm dibe, taybetmendiyên sereke û girîng ên berhemê berî radestkirina xerîdaran %100 têne kalîfîye kirin, û berhem tenê piştî ku kalîfîye bûn ji xerîdaran re têne radest kirin.

Di sala 2021an de, berhemên şîrketê dê ji bo ceribandinê di 2 koman de ji Enstîtuya Muayeneya Amûrên Bijîşkî ya Zhejiang re werin şandin, û encamên ceribandinê li gorî pîvanên kalîteyê ne.

Nexşeya 5 Rapora Teftîşa Berhemê

Nexşeya 6 Berawirdkirina nîşaneyên teknîkî yên hilberên pargîdaniyê bi nîşaneyên teknîkî yên pêşkeftî yên li hundur û derveyî welêt

Wêne 7 Berhem û performansa karûbarê pêça gêça vîskozê

5.2Berpirsiyariya piştî firotanê ya hilberê

Hongde xwedî tîmek karûbarê piştî firotanê ya profesyonel e ku karûbarê piştî firotanê ya bi kalîte peyda bike. Şîrket "Prosedûrên Çavdêrî û Kontrolê yên Piştî Firotanê" û "Prosedûrên Kontrolê yên Vegerandina Amûrên Bijîşkî" formule kiriye. Dema ku di hilberên ex-fabrîkê de pirsgirêkên kalîteyê û di dema garantiyê de têkçûnên di karanînê de hebin, şîrket dikare bi lez û bez rêbazên pêvajoyê bişopîne û vegerîne û yên din da ku xebata bêkêmasî ya hilberên bi kalîteya nebaş misoger bike. Vegerandina rast û dermankirina bi bandor, ji bo baştirkirina razîbûna xerîdar bi şîrketê re, beşa piştî firotanê alîkariya jêrîn peyda dike:

1. Piştgiriya teknîkî, li gorî materyal û pêvajoyên cûda avahiya hilberê û materyalê maqûl hilbijêrin;

2. Şert û mercên hilberê li cihê kar analîz bikin û bersiv bidin û pêşniyarên maqûlkirinê bidin;

Di pêvajoya xizmeta hilberê de, em bi dilsozî berpirsiyarî û erkên xwe li gorî rêzikname û peymanên têkildar pêk tînin, û hilberên ku têne peyda kirin garantî ne ku hewcedariyên hejmar, kalîte, taybetmendî û performansê yên di peymanê de hatine destnîşankirin bicîh bînin. Hongde hêvî dike ku bi sêwirana profesyonel, hilberandin, ceribandin û piştî firotanê piştgirî û naskirina xerîdarên me qezenc bike.

5.3Berpirsiyariya Civakî ya Pargîdaniyê

Hongde dikare destkeftiyan bi dest bixe û bigihîje asta xwe ya heyî, ku ji piştgiriya polîtîkayên neteweyî, alîkariya hevkar û xebata dijwar û fedakariya karmendên Hongde nayê veqetandin. Hongde her gav li gorî berpirsiyariya civakî ya sê-astî ya "qanûn, berjewendî û exlaq" tevdigere û mekanîzmaya pargîdaniyê bi berdewamî baştir dike.

Di asta rêziknameyê de, ji damezrandina xwe ve, şîrket bi hişkî li gorî qanûn û rêziknameyên bacê yên neteweyî tevdigere, û ji bo cûrbecûr deklarasyona lêçûn, pejirandin û vegerandina xercê şîrketê sîstem û prosedurên darayî yên têkildar formule kiriye, û bi berdewamî rêveberiya bacê rêk dixe û rêveberiya darayî baştir dike. Bacan li gorî qanûn û rêziknameyan dide, bacan bi tevahî û di wextê xwe de dide, karê bacê ji hêla karmendên taybet ve birêve dibe, personelên darayî perwerde dike, hişmendiya bacê, kalîteya pîşeyî û asta rêveberiyê baştir dike, û piştrast dike ku karê bacê bi rengek rêkûpêk û qanûnî tê kirin. "Kêmkirina emîsyonan, parastina jîngehê" wekî berpirsiyariya xwe, baştirkirina teknolojiya hilberînê, nûjenkirina teknolojiya hilberînê û alavan, bidestxistina nûvekirin û sererastkirinên hilberê, kêmkirina emîsyonên qirêj, û bi awayekî çalak pargîdaniyek teserûfa çavkaniyan û dostê jîngehê ava dike.

Asta berjewendiyê, ji damezrandina şîrketê ve, bi xwe dispêre rewşa çandî ya mala karmendan, digel rewşa rastîn a şîrketê, hewl daye ku ji bo hewcedariyên takekesî di astên cûda de piştgirî bide karmendan. Her sal, ew bi rêkûpêk muayeneyên bijîşkî ji bo karmendan organîze dike, feyde û tiştên betlaneyê, serdan û sersaxiyê ji karmendên teqawidbûyî re belav dike û alîkariya darayî ji hewcedaran re peyda dike, û hwd. da ku di hemî aliyan de vegerîne karmendan. Şîrket bala xwe dide avakirina yekgirtî ya zincîra dabînkirinê, bi berdewamî pêvajo û mekanîzmaya kirîna xerîdaran baştir dike, pergalek nirxandinê ya dadperwer û bêalî ava dike, û çareseriyek baş a çêtirîn ji bo xerîdaran diafirîne. Têkiliyên hevkariyê yên stratejîk bi xerîdarên girîng re ava dike, başkirin û veguherîna xerîdar an dabînkeran di warê garantiya dabînkirinê, kalîte, biha û karûbarê de pêşve dixe, bi rêveberî û prosedurên Hongde re ji konseptê li hev dike, lihevkirinek çêdike, avantajên hevûdu temam dike, û feydeyan parve dike. Şîrket "Prosedûrên Kontrolkirina Kirînê" saz dike û bicîh tîne, pêvajoya kirînê û rêveberiya xerîdar an dabînkeran rêkûpêk dike û sînordar dike, û peymanên hevkariya dualî û peymanên stratejîk ên têkildar bi xerîdar an dabînkeran re îmze dike. Şîrketa me bi tundî pabendî şertên di peymana îmzekirî de ye, hesaban bi xerîdar an dabînkeran re di demek guncaw de li hev tîne, karê dravdanê temam dike, û platformek hevkariya rast ji bo xerîdar an dabînkeran ava dike.

Di asta exlaqî de, Hongde bi awayekî çalak bersiva gelek nîşaneyên civakî û exlaqî yên ku ji hêla dewletê ve têne dayîn dide, û karmendan neçar dike ku bi awayekî çalak hevkariyê bikin û pabendî wan bibin. Şîrket berdewam dike ku mezin bibe û pêş bikeve, qet ji bîr nake ku vegere civakê, xwe dispêre çavkaniyên berfireh ên Hongde, piştgirî dide bexşên xêrxwazî, avakirina gundewarên nû, alîkarî û projeyên din ên xizmetguzariya giştî, û berpirsiyariyên civakî bicîh tîne.

5.4Qeyda krediyê ya kalîteyê

Ji ber kalîteya xwe ya hêja, ew pêbawer e. Şîrket qet ji bazarê nehatiye eşkerekirin, ne ji xerîdaran li ser kalîteyê ti nakokî wernegirtiye, ne jî ji beşa çavdêrî û rêveberiya bazarê ti ceza wernegirtiye. Di salên dawî de, Hongde gelek destkeftiyên berbiçav bi dest xistiye, û gelek caran ji hêla beşên hikûmetê yên di hemî astan de hatiye pesinandin û xelat kirin, û krediya wê ya kalîteyê ji hêla hemî beşên civakê ve hatiye piştrast kirin.

Zimanê girêkan

Kalîte bingeha domandina karîgeriyê ye, û asta kalîteyê bingehek girîng e ji bo nîşandana hêza berfireh a karîgeriyê. Ger karîgeriyek bixwaze di pêşbirka dijwar de di rewşek neşikestî de be, divê ew bala xwe bide kalîteyê û asta rêveberiya kalîteya xwe bi berdewamî baştir bike.

Ji bo parastina rêveberiya çanda kalîteyê ya orîjînal, Hongde bi berdewamî lêkolîn û pêşxistina hilber û pêvajoyên nû dike, bi hilberên çêtir û rêbazên xebatê yên hêsantir û bikêrtir, da ku pargîdanî bikaribe di pîşesaziyê de astek û pozîsyonek pêşeng biparêze. Hongde her gav bi polîtîkaya kalîteyê ya "avakirina karsaziyek bi rastbûn, serketina bi kalîteyê" ve girêdayî ye, û kalîteya hilberan ji madeyên xav, hilberên nîv-qediyayî û hilberên qedandî di hundurê xwe de kontrol dike, û berî radestkirina xerîdaran kalîteya hilberê ya 100% kalîfîye garantî dike. Di heman demê de, perwerdehiya birêkûpêk û rêveberiya nirxandinê ji bo mufetîşên têkildar tê kirin da ku piştrast bikin ku zanîna muayeneyê ya mufetîşan baştir dibe û nûve dibe da ku li gorî bandora hewcedariyên kalîteyê yên cihêreng ên ku ji hêla pêşkeftina pargîdaniyê ve têne çêkirin bigunce.

Avakirina pergala yekparebûna kalîteyê karekî demdirêj û sîstematîk e. Pabendbûna bi prensîba rêveberiya kalîteyê ya "berhemên xelet nepejirandin, berhemên xelet neçêkirin, û berhemên xelet neberdan", kontrolkirina hişk a asta kalîteyê, û pêşvebirina avakirina çanda kalîteyê, da ku "Armanca "Made in Zhejiang" di asta navxweyî û cîhanî de pêşeng be, û em ê xebata xwe bi dijwarî bidomînin!