Årlig kvalitetsintegritetsrapport 2021

Februar 2022

Om denne rapporten

1. Kompileringsinstruksjoner

Kvalitetsintegritetsrapporten som utstedes av selskapet er skrevet i samsvar med relevante nasjonale kvalitetslover, forskrifter, regler og relevante bransjekvalitetsstandarder og -normer. Selskapets kvalitetsintegritet og kvalitetsstyring i rapporten er en korrekt refleksjon av selskapets nåværende situasjon. Selskapet er ansvarlig for objektiviteten til rapportens innhold og autentisiteten og vitenskapeligheten til de relevante uttalelsene og konklusjonene.

2. Rapportens omfang

Denne rapporten bruker Anji Hongde Medical Supplies Co., Ltd. som hoveddel, og forklarer innholdet i selskapets resultater innen kvalitet og integritet i 2021.

3. Beskrivelse av betegnelsen

For enkelhets skyld refererer rapporten til «Anji Hongde Medical Products Co., Ltd.» som «Hongde» og forkortet «selskap».

4. Rapporteringstid og -frekvens

Rapportperiode: Fra 1. januar 2021 til 31. desember 2021 er noen data og innhold utenfor intervallet ovenfor.

Rapportutgivelsessyklus: Denne årsrapporten er den andre utgivelsen, og den vil bli utgitt årlig fra 2020.

5. Format for rapportutgivelse

Denne rapporten er publisert som et elektronisk dokument, som er tilgjengelig påhttp://e990.goodao.net/ nettsted for nedlastingog les.

Firmaprofil

Selskapet ble grunnlagt i 2006 og ligger i Bamboo Industry Science and Technology Entrepreneurship Center i Xiaofeng Town, Anji, Zhejiang, med en registrert kapital på 1,6 millioner yuan, et areal på 25 dekar, et byggeareal på 23 000 kvadratmeter og en total eiendel på 66,54 millioner yuan. Det er en produsent av medisinske bandasjer som driver med forskning og utvikling, design, produksjon, salg og service.

Hovedproduktene er viskoseplasterbandasjer, elastiske bandasjer, gipsputer, faste polymerbandasjer, medisinske polymerskinner, tungespaderer, elastiske bandasjer, vaselingasbind, medisinske engangsmasker og andre produkter som selges innenlands og eksporteres til Europa og USA, Midtøsten og Sørøst-Asia og andre land og regioner.

Selskapet vant femstjerners hjemmet for funksjonshemmede i Zhejiang-provinsen, den uavhengige innovasjonsprisen i 2019, prisen for små og mellomstore teknologibedrifter, FoU-senteret på fylkesnivå, modellstedet for praktisering av «to fjell»-konseptet i 2019, det avanserte kollektivet av modellstudenter og fylket i 2020. Government Quality Award og andre utmerkelser.

målrekord

Kapittel én kvalitetskonsept

1.1 Selskapets oppdrag

1.2 Bedriftens visjon

1.3 Bedriftsverdier

1.4 Bedriftskultur

1.5 Retningslinjer for kvalitet, miljø og helse og sikkerhet på arbeidsplassen

1.6 Veiledende ideologi

1.7 Forpliktelse til kvalitet og integritet

Kapittel to Kvalitetsstyring i bedriften

2.1 Kvalitetsstyringsorganisasjon

2.2 Kvalitetsstyringssystem

2.3 Risikostyring for kvalitet og sikkerhet

tredje kapittel Kvalitetsintegritet

3.1 Kvalitetsforpliktelse

3.2 Driftsledelse

3.3 Markedsføringsledelse

Kapittel fire Kvalitetsgrunnlag

4.1 Standardisert styring

4.2 Målehåndtering

.3 Sertifiseringshåndtering

4.4 Inspeksjons- og testhåndtering

Kapittel fem Produktkvalitetsansvar

5.1 Produktkvalitetsnivå

5.2 Produktets ettersalgsansvar

5.3 Bedriftens samfunnsansvar

5.4 Kvalitetskreditthistorikk

Knutespråk

Kapittel én kvalitetskonsept

1.1Selskapets oppdrag

Bygg et førsteklasses merke og skap en bransjestandard.

1.2Bedriftsvisjon

Led funksjonshemmede til å støtte global menneskers helse.

1.3Bedriftsverdier

Integritet, pragmatisme, innovasjon, dedikasjon og omsorg for funksjonshemmede.

1.4Bedriftskultur

I løpet av årene med utviklingspraksis har Hongde alltid sett på bedriftskultur som et støttepunkt og en veiledende ideologi for utvikling, og har gradvis bygget en unik bedriftskultur når det gjelder bedriftens oppdrag, visjon og verdier rundt selskapets utvikling og vekst. Som en åndelig ressurs driver bedriftskulturen stadig selskapet til å bevege seg fremover.

Selskapet har som sitt oppdrag å «bygge et førsteklasses merke og skape bransjestandarder», og som sin visjon å «lede funksjonshemmede til å støtte global menneskers helse», og følger kjernekonseptet om å «videreføre den humanitære ånden og utvikle funksjonshemmedes sak», og streber etter å bygge en Hongde-bedriftskultur.

1,5Kvalitets-, miljø- og helse- og sikkerhetspolicy

Hongde overholder strengt «produktkvalitetsloven», «sikkerhetsloven for spesialutstyr» og andre nasjonale lover og forskrifter samt kravene i nasjonale obligatoriske standarder for produksjon og salg av produkter. For å standardisere bedriftsledelse og forbedre produktkvaliteten fortsetter selskapet å forbedre og forbedre nivået på kvalitetsstyringssystemet, slik at Hongdes kvalitetsstyringsnivå og produktkvalitet har blitt betydelig forbedret.

Under garanti for kvalifisert produktkvalitet vil vi kontinuerlig forbedre produktkvaliteten for å møte kundenes behov. I bedriftens produksjonsmiljø på stedet brukes 6S-prinsippene «organisering, utbedring, rengjøring, rengjøring, leseferdighet og sikkerhet» for å effektivt styre produksjonsfaktorer som personell, maskiner, materialer og metoder på produksjonsstedet, og gi ansatte et sunt og trygt miljø for arbeid og fritid. Bedriftsledere tar vare på ansatte, respekterer alle ansattes rett til frivillig å organisere seg og bli med i fagforeninger og gjennomføre kollektive forhandlinger, organiserer regelmessig ansatte til fysiske undersøkelser og gjør en god jobb med forebygging og behandling av yrkessykdommer. Å eksternt formulere den tilsvarende «kvalitetshåndboken» fra FoU, anskaffelse, produksjon, salg og vedlikeholdsprosessen for kvalitetsstyringsdokumenter for å sikre at kundene får trygge, effektive og passende produkter.

1.5.1Kvalitetspolicy:

Selskapets kvalitetspolicy er:

Etabler en virksomhet med raffinement og vinn med kvalitet.

Når det gjelder kvalitet, er det nødvendig å tilfredsstille kunder og andre relevante parter med avansert teknologi, produkter av høy kvalitet, profesjonell og førsteklasses service og administrasjon gjennom kontinuerlig teknologisk innovasjon, for å møte kundenes krav og juridiske og regulatoriske krav, og for kontinuerlig å forbedre systemets effektivitet. seksuell forpliktelse.

1.5.2Kvalitetsintegritetspolicy:

Kvalitet er roten, karakter er fundamentet, innovativ design, fin produksjon

1.6Veiledende ideologi

Selskapets ledere legger vekt på byggingen av kvalitetsstyringssystemet, utnevner spesialpersonell som skal være ansvarlige for kvalitetsstyring, foreslår å styrke «kamp»-modusen (ånd, system, insentiv), forbedre mekanismen og styrke kapasitetsbyggingen, og tydeliggjøre den veiledende ideologien om «kvalitet skaper verdi, service skaper kvalitet».

1.7Kvalitet og integritetsforpliktelse

Hongde legger vekt på å bygge opp bedriftskultur, dyrker den moralske kvaliteten til ansatte som er flittige, dedikerte og ansvarlige, og har etablert et team av høykvalitets ansatte som er ansvarlige og profesjonelle. Under forutsetningen om å overholde lover og forskrifter setter selskapet kundenes behov i sentrum, utfører produksjons- og driftsaktiviteter ved hjelp av produkter og tjenester av høy kvalitet, infiltrerer konseptet om å produsere produkter av høy kvalitet i tankene til alle ansatte i selskapet, og styrker kontinuerlig selskapets samhold og forbedrer bedriftens image for å oppnå bærekraftig utvikling av bedriften. For produkter med kvalitetsproblemer, i henhold til den faktiske situasjonen for problemet, kompenserer selskapet for det i varierende grad.

Under normale forhold for transport, lagring og bruk av produktet, skal produsenten, etter lagring i et tørt miljø, erstatte produktet hvis det oppstår et muggproblem innen 24 måneder. Opprette en kundeservicelinje, svare på kundeservicekrav innen 48 timer og foreslå løsninger i tide.

Kapittel to Kvalitetsstyring i bedriften

2.1Kvalitetsstyringsorganisasjon

2.1.1Organisasjonskart

I henhold til kravene i «selskapsloven» og «vedtektene» etablerer selskapet en organisasjonsstruktur og implementerer et system for daglig lederansvar. I henhold til den eksisterende forretnings- og strategiske visjonen er det seks funksjonelle avdelinger: Avdeling for produksjonsteknologi, avdeling for kvalitetsteknologi, avdeling for anbud og innkjøp, avdeling for generell ledelse, avdeling for ekstern utvikling og avdeling for planlegging og finans. Daglig leder i selskapet sørger for at ansvar og fullmakter for de ovennevnte avdelingene og relaterte stillinger er fastsatt, og hver avdeling utfører sine egne oppgaver og samarbeider med hverandre for å utnytte allokering av menneskelige ressurser, kapitalinvesteringer, infrastruktur, utstyr osv. fullt ut for å sikre effektiv drift av styringssystemet.

2.1.2Representanter for ledelsen

Utnevnt og autorisert av selskapets daglige leder til å lede og kontrollere driften av systemet i kvalitetsstyringssystemet. Ansvarlig for å fremme den spesifikke implementeringen av selskapets kvalitetspolicy, kvalitetsmål og kvalitetsstrategi, samt evaluere og forbedre dem. Spesifikke ansvarsområder inkluderer:
a) I henhold til EN ISO 13485:2016 (IDT ISO 13485:2016), YY/T0287:2017), God produksjonspraksis for medisinsk utstyr (nr. 64) og MDD93/42/EØF som endret av 2007/47/EF, krav for å sikre etablering, implementering og vedlikehold av selskapets kvalitetsstyringssystem; b) ansvarlig overfor daglig leder; c) ansvarlig for å etablere, implementere og vedlikeholde et kvalitetsstyringssystem i samsvar med kravene i forskrifter og standarder, kombinert med selskapets faktiske situasjon; d) rapportering til daglig leder. Lederen rapporterer om driften av kvalitetsstyringssystemet og forbedringsbehov; e) er ansvarlig for koordinering av systemets drift for å sikre normal drift og effektiv implementering av kvalitetsstyringssystemet; f) sørger for at bevisstheten om å oppfylle gjeldende regelverkskrav og kravene i kvalitetsstyringssystemet økes i hele selskapet; g) Ansvarlig for å organisere gjennomgang og avhending av større avvikende produkter; h) Ansvarlig for å etablere og gjennomføre ekstern kommunikasjon og kontakt om saker knyttet til kvalitetsstyringssystemet;
i) Ansvarlig for gjennomgang av kvalitetshåndboken og godkjenning av saksdokumenter.
2.1.3 Kvalitetsteknologi
Avdeling Som den grunnleggende avdelingen for å kontrollere produktkvaliteten er kvalitetsteknologiavdelingen også den sentraliserte administrasjonsavdelingen for selskapets kvalitetsstyringssystem, og spiller en viktig rolle i byggingen av kvalitetsstyring. Samtidig er det mange ansvarsområder og forpliktelser i styringsprosessen, som følger: j) Ansvarlig for inspeksjon og testing av produkter (inkludert råvarer, halvfabrikata og ferdige produkter), lagring og frigjøring; k) Ansvarlig for overvåking og måling av kvalitetskontrollpunkter, ansvarlig for viktige l) Ansvarlig for innsamling og analyse av informasjon (data) om produktkvalitet; m) Organisere ukvalifisert gjennomgang, foreslå og implementere avhendingsmetoder, og gjennomføre tilsyn og verifisering;
n) Ansvarlig for behandling av ukvalifiserte produkter og prosessovervåking;
o) Ansvarlig for administrasjon av testutstyr, opprette testutstyrsfiler og føre tilsyn med testarbeidet; p) Formulere produktinspeksjonsinstruksjoner og føre tilsyn med implementeringen; q) Bistå i håndtering av kvalitetsproblemer med produserte produkter; r) Gjøre en god jobb med produktinspeksjon og testing av statusidentifikasjon; s) Formulere og bekrefte relevante tekniske standarder og spesifikasjoner for produkter; t) Utføre forskning og utvikling av nye produkter, osv. u) Samarbeide med tekniske problemer i ettersalgsservice for produkter; v) Bistå ledelsens representanter med å implementere interne revisjonsaktiviteter; Behandle teknisk veiledning.

2.2Kvalitetsstyringssystem

Hongde oppnår kundetilfredshet med sine produkter med høy kvalitet på merkevaren og serviceinnstillingen, og foretar stadig strategiske forbedringer av kvalitetspolicyen og kvalitetsmålene for å tilpasse seg selskapets utvikling. I henhold til ISO 13485-standarden har selskapet etablert et kvalitetsstyringssystem som integrerer design, utvikling, produksjon, salg og service, og produktene har bestått CE-sertifisering. For å møte behovene til selskapets raske utvikling, kontinuerlig styrke kvalitetsstyringsarbeidet og forbedre det høye merkevareimaget av produktkvalitet, har selskapet kontinuerlig utført arbeidet med å endre kvalitetsstyringssystemet. Gjennom merkevarepromotering har selskapet forbedret populariteten til Hongde-merket betydelig på dette feltet, og også promotert Hongde-merket på det internasjonale markedet.

Selskapet implementerer kontinuerlig forbedring av systemet gjennom årlig internrevisjon, ledelsesgjennomgang og eksternt tilsyn og revisjon for å sikre effektiviteten til kvalitetsstyringssystemet, og dermed sikre produktkvaliteten. I henhold til kravene i ISO 13485-standarden gjennomfører selskapet standardisert og standardisert ledelse av selskapet gjennom implementering av «kvalitetshåndboken», prosedyredokumenter og tredjepartsdokumenter for å sikre realisering av selskapets kvalitets-, miljø-, helse- og sikkerhetspolicyer og kvalitetsmål, slik at kunder og relaterte får tilfredsstillende service.

2.2.1Kvalitetsintegritetsopplæring

Hongde har formulert og implementert opplæringsprogrammer for kvalitets- og integritetsopplæring gjennom prinsippet om bærekraftig og sunn utvikling av lovlydig drift, ærlighet og pålitelighet, og har gjennom «Human Resource Control Procedures» og «Training Control Procedures» formulert og implementert opplæringsprogrammer for kvalitets- og integritetsopplæring for å teste gjennomførbarheten av opplæringsprogrammer for kvalitet og integritet. Bedriftsomfattende publisitet og markedsføring av ånden av kvalitetsintegritet. Fra ledelsen til de ansatte i frontlinjen insisterer Hongde alltid på produktkvalitet først, og anser kvalitet og integritet som nøkkelen til å åpne døren til markedet. Kvalitetskontroll; samtidig organisere bygging, publisitet og aktiviteter for bedriftens integritetskultur; sørge for at ansatte gjennomfører systematisk opplæring i miljø og helse og sikkerhet på arbeidsplassen. Kvalitets- og integritetsopplæring er den endogene kraften for å gjøre en god jobb med kvalitets- og integritetsstyring. Det er et langsiktig arbeid å etablere og kondensere kjerneverdiene til bedriften. Hongde gjør en utrettelig innsats for dette.

2.2.2Integritet og selvdisiplin

Hongde har alltid lagt stor vekt på bedriftskvalitet og integritet, samtidig som merkevarekjennskapen kontinuerlig har blitt forbedret. Selskapet har etablert bedriftsverdiene «integritet, pragmatisme, innovasjon, dedikasjon og omsorg for funksjonshemmede». Selskapet overholder strengt nasjonale og lokale lover og forskrifter, relevante nasjonale, lokale og bransjestandarder for samfunnsansvar, og presenterer selskapets regler og forskrifter på en sannferdig, nøyaktig, rettidig og fullstendig måte.

2.2.3Ledelsesmål

I styringssystemet for kvalitetsforbedring står Hongde overfor internt og eksternt miljøpress og konstante endringer i behovene til relaterte parter, samt selskapets løsninger på risikoer og muligheter. Det dannes styringsmål for hver avdeling, og det dannes kvalitetsstyringsmål for hver avdeling.

Daglig leder i selskapet forstår tydelig at markedskonkurranse til syvende og sist er konkurranse om talenter, og styrker de ansattes innsats innen produktkvalitetsopplæring og forretningsferdighetstrening på en allsidig måte, følger prinsippet om å kombinere opplæring og vurdering, og tar i bruk en kombinasjon av interne og eksterne opplæringsmetoder. Kontinuerlig forbedre utdannings- og opplæringssystemet. Fra de to aspektene av ansattes behov og bedriftsutvikling er opplæringsinnholdet nøye og rimelig organisert, og flernivå-, flerform-, flerkanals- og differensiert opplæring gjennomføres for å berike de ansattes evner innen interne forretningsevner, kvalitetsstyringsevner og andre aspekter. Gjennom kontinuerlig opplæring og tilpasning er selskapets eksisterende ledelsestalenter og tekniske talenter tydelige, og hver stilling har et godt overføringsnivå, som har lagt et personellgrunnlag for en sunn utvikling av kvalitetsstyring.

2.2.4Kvalitetsmål

a) I henhold til kravene i EN ISO 13485:2016 (IDT ISO 13485:2016), YY/T0287:2017), God produksjonspraksis for medisinsk utstyr (nr. 64) og MDD93/42/EØF som endret av 2007/47/EF, sørge for etablering, implementering og vedlikehold av selskapets kvalitetsstyringssystem;

b) Ansvarlig overfor daglig leder;

c) Ansvarlig for å etablere, implementere og vedlikeholde et kvalitetsstyringssystem i samsvar med kravene i forskrifter og standarder og i lys av selskapets faktiske situasjon;

d) Rapportere driften av kvalitetsstyringssystemet og forbedringsbehov til daglig leder;

e) Ansvarlig for koordinering i driften av systemet for å sikre normal drift og effektiv implementering av kvalitetsstyringssystemet;

f) sørge for at det økes bevissthet i hele selskapet for å oppfylle gjeldende regulatoriske krav og krav til kvalitetsstyringssystemer;

g) Ansvarlig for å organisere gjennomgang og avhending av større produkter som ikke er i samsvar med kravene;

h) Være ansvarlig for å etablere og gjennomføre ekstern kommunikasjon og kontakt om saker knyttet til kvalitetsstyringssystemet;

i) Ansvarlig for gjennomgang av kvalitetshåndboken og godkjenning av saksdokumentene.

2.1.3Avdeling for kvalitetsteknologi

Som den grunnleggende avdelingen for å kontrollere produktkvaliteten, er kvalitetsteknologiavdelingen også den sentraliserte administrasjonsavdelingen i selskapets kvalitetsstyringssystem, og spiller en viktig rolle i byggingen av kvalitet og kvalitetsstyring. Samtidig er det mange ansvarsområder og forpliktelser i administrasjonsprosessen, som følger:

j) Ansvarlig for inspeksjon og testing av produkter (inkludert råvarer, halvfabrikata og ferdige produkter), lagring og utlevering;

k) Ansvarlig for overvåking og måling av kvalitetskontrollpunkter, og ansvarlig for løpende overvåking av viktige prosesser;

l) Ansvarlig for innsamling og analyse av informasjon (data) om produktkvalitet;

m) Organisere avviksvurdering, foreslå og implementere avhendingsmetoder, og gjennomføre overvåking og verifisering;

n) Ansvarlig for behandling av produkter som ikke oppfyller kravene og prosessovervåking;

o) Ansvarlig for forvaltning av testutstyr, opprette testutstyrsfiler og føre tilsyn med testarbeidet;

p) Utarbeide instruksjoner for produktinspeksjon og føre tilsyn med implementeringen av dem;

q) Bistå med å håndtere kvalitetsproblemer med de produserte produktene;

r) Gjør en god jobb med produktinspeksjon og identifisering av teststatus;

s) Formulere og bekrefte relevante tekniske standarder og spesifikasjoner for produkter;

t) Utføre forskning og utvikling av nye produkter, osv.

u) Samarbeide for å håndtere tekniske problemer i ettersalgsservicen av produkter;

v) Bistå ledelsens representanter i implementeringen av internrevisjonsaktiviteter;

w) Gi teknisk veiledning til prosessen.

I prosessen med kontinuerlig forbedring og utvikling defineres produktet i retning av kvalitet med høyere krav til presisjon og ytelse, selskapets konkurranseevne i bransjen forbedres, og utfordrende kvalitetsmål settes. Selskapets kvalitetsmål vises i «Kvalitetsmålsnedbrytningstabellen», og noen av målene er som følger:
a. Den kvalifiserte andelen engangsinspeksjoner av produkter når 96 %. b. Produktklagerprosenten er ikke mer enn 2 %; C. Sikkerhetsulykken i produksjonen er null.

Figur 2 Statistisk tabell over oppnåelse av kvalitetsmål i 2021

2.2.5Målemål

Med støtte fra nøyaktige inspeksjonsverktøy og standard inspeksjonsmetoder kalibreres utstyret regelmessig for å sikre at inspeksjonsraten for inspeksjonsutstyret når 100 %, og opplæring og vurdering av relevant inspeksjonspersonell krever en beståttprosent på 100 % av personellet i nøkkelmålingsprosessen.

2.2.6Kvalitetsforskrifter

For å styrke kvalitetskontrollen og -styringen av produkter, forbedre produktkvalitetsnivået, tydeliggjøre ansvaret for produktkvalitet og beskytte kundenes legitime rettigheter og interesser, identifiserer vi spesielt kvalitetslover og -forskrifter, som «Folkerepublikken Kinas produktkvalitetslov» og «Kvalitetsstyringssystem for medisinsk utstyr». Krav til forskrifter «, «Kvalitetsstyringspraksis for produksjon av medisinsk utstyr», «Forskrifter om tilsyn og administrasjon av medisinsk utstyr», «Regler for klassifisering av medisinsk utstyr», «Instruksjoner og forskrifter for merking av medisinsk utstyr», «Regler for generiske navn på medisinsk utstyr», «ISO13485:2016», «MDD 93/42/EØF (2007/47/EF)» osv., krever produksjon av produkter av høy kvalitet i et rimelig miljø og Hongde-merket i et lovlydig miljø.

2.2.7Kvalitetsstyringssystem

Hongde har formulert «Kvalitetskontrollprosedyre», «Verifiseringskontrollprosedyre» og «Undermåls produktkontrollprosedyre» innen kvalitetsstyring. Med utgangspunkt i råmaterialer er arbeidsstykkeprosessen utstyrt med testutstyr for hver operatør for å implementere egeninspeksjon, og daglige inspeksjoner arrangeres. Det utføres kvalitetsprøvetakingsinspeksjon av prosessprodukter, inspektører inspiserer grundig før de forlater fabrikken, kontrollerer produktkvaliteten strengt og oppnår 100 % kvalifisert levering. Selskapet har formulert «Innkjøpskontrollprosedyrer» og «Kvalitetskontrollprosedyrer» for forretningsstyringsprosesser som markedsføringsstyringsprosess, design- og utviklingsstyringsprosess, anskaffelsesstyringsprosess, produksjonsstyringsprosess, inspeksjonsstyringsprosess, emballasje, transportstyringsprosess, outsourcingstyringsprosess og lagerstyring. og andre relaterte systemer for å spore, overvåke og styre hele produktprosessen for å oppnå effekten av å forhindre problemer før de oppstår, for å sikre og forbedre.produktkvalitet.

Hver uke integrerer selskapet produksjonsavdelingen og kvalitetsteknologiavdelingen for å holde regelmessige møter for å diskutere problemene som finnes i tilbakemeldinger om produktkvalitet fra kunder, i fellesskap diskutere rimelige løsninger ut fra konseptet om å utrydde kvalitetsproblemer, og registrere kvalitetsproblemene som rapporteres av kunder for å være årvåkne. Forbedre og perfeksjonere kvalitetsstyringssystemet for å møte ledelseskrav og markedsbehov.

2.2.8Kompensasjon for kvalitetsansvar

Kvalitet er fundamentet for Hongde. For gradvis å kontrollere kvaliteten på produktene fra kilden, er det første trinnet å kontrollere kvaliteten på innkommende råvarer. Råvarer som kjøpes fra eksterne fabrikker må testes av profesjonelle inspektører for å oppfylle alle materialenes krav før de aksepteres. Materialselskapet er pålagt å ha en spesiell forhandlingsavdeling for å gi leverandøren ytterligere ansvar for å kunne utføre inspeksjoner av dårlige forhold. Den spesifikke løsningen avhenger av kvalitetsproblemet. Det andre trinnet, streng prosesskontroll, er, som navnet tilsier, produksjons- og prosesseringskontrollen i fabrikken. Selskapet har modne produksjonslinjer og produksjonsutstyr samt erfarne operatører, som designer produktbehandlingsdiagrammer i henhold til kundenes behov og formulerer rimelige prosesseringsteknologiske ruter. Produksjon og prosessering er strengt i samsvar med prosessens krav til drift, operatørene i hver prosess utfører egeninspeksjon, og det er tilsvarende inspektører i hvert ledd for å utføre inspeksjoner. En sluttinspeksjon settes opp for de ferdige produktene etter bearbeiding, og 100 % full inspeksjon utføres på produktene. Det tredje trinnet er å tilby høy kvalitet på ettersalgsservice for produktene fra fabrikken. Uansett hva som skjer i løpet av produktets garantiperiode, vil selskapet ta initiativ til å ta ansvar og tilby løsninger og teknisk støtte for kvalitetsproblemer for å oppnå kundetilfredshet.

Selskapet forbedrer produktkvaliteten og reduserer produksjonskostnadene gjennom total kvalitetsstyring. I henhold til selskapets overordnede utviklingskrav, og i samsvar med prinsippet om å knytte selskapets produktkvalitet og generelle fordeler til de ansattes interesser, er det utviklet relevante systemer. For å unngå hyppige kvalitetsulykker, etablere en problemsporingsmekanisme, finne årsakene og iverksette løsninger. Samtidig, for å sikre kundenes legitime rettigheter og interesser, tilbyr selskapet alltid kundene kvalifiserte produkter med kvalitetssikring. Planleggingsavdelingen formulerer relevante salgspolicyer, håndterer kundeklager og returer, fremmer intern forbedring av selskapet og evaluerer de tilsvarende ansvarlige personene.

2.3Kvalitets- og sikkerhetsrisikostyring

2.3.1Kvalitetsklager

Hongde tar alltid hensyn til kundenes behov, implementerer prinsippet om å «tjene med hjertet og utvikle seg vitenskapelig», anser kundetilfredshet som vårt evige mål, og inkluderer kundetilfredshet som selskapets kvalitetsmål. For å legge til rette for kundeklager har selskapet opprettet en spesiell person som er ansvarlig for mottak av klager. Selskapet har formulert systemer som «Prosedyrer for kundetilfredshet og tilbakemeldingskontroll», «Prosedyrer for overvåking og revurdering av uønskede hendelser» og «Prosedyrer for tilsyn og kontroll etter salg» for å håndtere kunderelasjoner på riktig måte. Definer tydelig den ansvarlige avdelingen for håndtering av kundeklager, løse problemer for kunder i første omgang og oppnå rask respons.

Diagram 3 Prosess for håndtering av kundeklager

2.3.2Kvalitetsrisikoovervåking

2.3.2.1Kvalitetskontrollpunkter

Hongde gjennomfører viktige vurderinger av risikoene som finnes i nøkkelegenskapene, nøkkeldelene og svake leddene i produktkvaliteten, og formulerer et prosessstyringssystem for å håndtere dem. Opprett en spesiell ansvarlig person for å kontrollere hver ledd. Den ansvarlige personen har en viss evne til planlegging, utstyrsplanlegging, materialplanlegging, driftsinstruksjonsplanlegging, miljøplanlegging, evalueringsplanlegging og andre koordineringsmuligheter, og benytter seg av kontroll av kvalitetskontrollpunkter. Det sørger for at risikoene som finnes i nøkkelegenskapene, nøkkeldelene og svake leddene i produktkvaliteten er under kontroll.

2.3.2.2Kvalitetsovervåking og revisjon

Hongde har opprettet en avdeling for kvalitetsteknologi, en spesialist på kvalitetsinspeksjon for å inspisere og overvåke produksjonsprosessen for hver produktserie, og en spesialist på prosessstyring for å overvåke implementeringen av hvert produksjonssted og prosessdisiplin. I henhold til selskapets system for vurdering av kvalitetsinsentiver og prosessstyring, blir problemene som oppdages i kvalitetsovervåkingen og -inspeksjonen, og de dårlige situasjonene som oppdages av operatørene i produksjonsprosessen, utbedret og overvåket i henhold til den faktiske produksjonssituasjonen.

2.3.3Kvalitetshåndtering av hendelser og nødsituasjoner

Selskapet etablerer og vedlikeholder en beredskaps- og responsmekanisme for kvalitetskreditt for å kunne reagere raskt og rettidig på potensielle hendelser eller nødsituasjoner som ikke gir tillit til kvaliteten. Selskapet har etablert et komplett nettverk av ettersalgsservice, satt opp kundeservicetelefoner for å motta kundeklager og organisert ettersalgsservicepersonell for å yte ettersalgsservice og håndtering av kundeklager. Det er utarbeidet «Prosedyrer for ettersalgsovervåking og kontroll» for ettersalgspersonell, og det er etablert en prosess for håndtering av kundeklager. Hvis det samme kvalitetsproblemet har blitt håndtert tre ganger i løpet av garantiperioden og fortsatt ikke er løst, vil selskapet tilby erstatning. Planleggingsavdelingen vil følge opp og komme tilbake til hver klagebehandling for å sikre at klagen er avsluttet og at kunden er fornøyd. Så langt har ikke selskapet hatt en eneste hendelse med nyhetseksponering.

tredje kapittel Kvalitetsintegritet

3.1Kvalitetsforpliktelse

Hongde lover høytidelig til hele samfunnet og selvdisiplin:

1. Vær ansvarlig overfor ansatte og etabler et system for opplæring i kvalitet og integritet samt et system for belønning og straff. Formuler kvalitets- og integritetsforskrifter, organiser regelmessig ansatte for å lære seg kvalitets- og integritetsnormer, styrk bevisstheten om kvalitet og integritet og krev relevante registre; implementer ansvar for kvalitetsintegritet i kombinasjon med ansattes jobbansvar, etabler ytelsesevaluering og belønnings- og straffmekanismer for kvalitetsintegritet, og oppmuntre ansatte til aktivt å delta i bedriftens kvalitetsarbeid. Bygging av integritet.

2. Være ansvarlig for selskapet og etablere et system for inspeksjon av kvalitetsintegritet. I samsvar med relevante forskrifter skal inspeksjons- og testutstyret som er i bruk regelmessig verifiseres eller kalibreres for å sikre at inspeksjons- og testutstyret oppfyller kravene i nasjonale standarder. Under forutsetning av nøyaktig standard testutstyr skal kvalifiserte eller tilsvarende dyktige inspektører stilles til rådighet for å inspisere råvarer og outsourcede produkter. Outsourcede deler inspiseres eller verifiseres strengt, og relevante inspeksjons- eller verifiseringsjournaler føres etter behov. Nødvendig fabrikkinspeksjonsutstyr er utstyrt, og sluttproduktet inspiseres og kontrolleres strengt i samsvar med standardkravene, slik at ukvalifiserte produkter ikke forlater fabrikken. Fabrikkinspeksjonsjournaler for kvalifiserte produkter skal føres i henhold til forskrifter.

3. Ansvarlig for kunder, etablere personell for klagebehandling og et system for ettersalgsservice. Produkter som selges til kunder ledsages av inspeksjonssertifikater, og kundene får produktinstruksjoner; arkivere og dele opp kunder for å ta hensyn til de spesielle kravene til spesielle kunder for produkter; etablere et klagemottaksteam og et nettverk for ettersalgsservice innen den avtalte tiden. Hjelpe kunder med å løse problemer som oppstår under produktbruk, håndtere kundeklager og klager på produktkvalitet på riktig måte, og strebe etter å gjøre kundene fornøyde; gjennomføre kundetilfredshetsundersøkelser, forstå kundenes behov og kontinuerlig forbedre produktkvaliteten.

4. Vær ansvarlig overfor samfunnet og etabler et komplett produktsporingssystem. Produkter som viser seg å være defekte kan tilbakekalles i tide; produktkvalitetsulykker som har oppstått kan håndteres på riktig måte i tide, og relevante ansvarlige personer skal holdes ansvarlige, og en forbedringsplan skal utarbeides og implementeres, og kvalitetsintegritet og selvdisiplin skal brukes for å indikere eierskap til produktene ved bruk av logoer. Uttrykke eller offentlige forpliktelser og være ansvarlig for egenskapene til råvarene som brukes i produktet, produktets beleggprosess eller produktets ytelse som gjenspeiler produktets kvalitet.

Dersom kvalitetsproblemet med selskapets produkter fører til innenlandsk og utenlandsk varsling, retur eller destruksjon, aksepterer selskapet frivillig den relevante behandlingen som er gjort av staten og relevante traktater i samsvar med forskriftene.

3.2Driftsledelse

3.2.1Forbedre kvalitetssystemet og styrke kvalitetsstyringen

Gjennom årene har Hongde alltid hatt kundenes behov i fokus og kontinuerlig forbedret kvalitetsstyringsarbeidet i henhold til kravene til produktkvalitet. Under begrensningene i nasjonale standarder og bransjestandarder har Hongde kontinuerlig optimalisert produksjonsprosesser, forbedret utstyrskonfigurasjonen og produsert mer effektive og energibesparende produkter. Produkt av høy kvalitet. Effektiv drift av kvalitetsstyringssystemet, miljøstyringssystemet, HMS-systemet og andre systemer i bedriften har i stor grad fremmet forbedringen av arbeidskvaliteten og produktkvaliteten, og fremmet den raske utviklingen av Hongde-merket.

3.2.2Streng nodekontroll og vekt på prosessstyring

I henhold til kvalitetskontrollen av råvarer, halvfabrikata og ferdige produkter, implementerer selskapets kvalitetsteknologiavdeling et styringssystem som dekker alle inspeksjonspunkter og kontrollerer produksjonsprosessen på alle nivåer. De innfører en rekke effektive prosessstyringsmetoder, som å sette stillinger og ansvar, prosessinspeksjon, kvalitetsvurdering, ansvarlighet, sporbarhet av kvalitet, statistisk dataanalyse, etc., for å overvåke nøkkelkontrollen av nøkkelprosesser og standardisert drift av felles prosesser. Kvalitetsteknologiavdelingen sikrer produktkvalitet gjennom omfattende kontroll av produksjonsprosessen og effektiv overvåking av nøkkelnoder.

Diagram 4 Kvalitetsinspeksjonsprosess

3.2.3Etablere en tilsynsmekanisme og implementere ansvarsstyring

Selskapet deler opp hver produksjonsstyringsgruppe og bestemmer den regionale ansvarlige personen som skal føre tilsyn med og inspisere kvaliteten til hver produksjonsgruppe. Kvalitetsteknologiavdelingen og relaterte team reagerer raskt på kundeklager om produktkvalitet, implementerer aktivt kravene i kundeklager og fører tilsyn med forbedringen av produktprosesseringen. Kundeklageteam og ansvarlig person.

3.2.4Oppmuntre alle ansatte til å delta for å oppnå kvalitetsforbedring

Selskapet legger stor vekt på å bygge en kvalitetskultur, og anser karakter som kjernen i kvalitetsopplæring og -utdanning. Veilede alle ansatte til å delta i kvalitetsstyring. Gjennom kontinuerlige og grundige tiltak som rasjonalisering, forslag til kvalitetsforbedring og forbedring av automatisering av utstyr, kan de fleste ansatte delta fullt ut i alle ledd av kvalitetsforbedringen. Samtidig er ansatte pålagt å gjennomføre egeninspeksjon og gjensidig inspeksjon for å i fellesskap forbedre produktkvaliteten og dele resultatene av kvalitetsforbedringen.

3.2.5Oppgrader informasjonsoverføringen og styrk indikatorovervåkingen

Med utgangspunkt i kravene i kvalitetspolitikken planlegger Hongde kvalitetsmålene for det neste året hvert år, og deler de overordnede målene opp i ulike funksjonelle avdelinger. I løpet av perioden vil implementeringsplanen bli testet og sporet, og manglene vil bli aktivt oppdaget og forbedret i tide for å oppfylle selskapets kvalitetsmål og krav. For å forbedre nøyaktigheten og aktualiteten i overføringen av kvalitetsinformasjon har selskapet oppgradert kvalitetsinformasjonssystemet. Sanntidsoverføring av informasjon og rask og nøyaktig statistikk realiseres gjennom informasjonsdelingssystemet.

3.3Markedsføringsledelse

Selskapet utarbeider en markedsplan hvert år, og deler den opp i månedlige digitale oppgaver og tilhørende selgere, og deler opp selgerne som er ansvarlige for regionen. Selskapet gjennomfører fabrikkinspeksjon på alle Hongde-produkter som selges, og kan gi tilsvarende inspeksjonsindeksdata. Selskapets produkter selges over hele landet og blir kundenes foretrukne forretningspartner. Selskapet gjennomfører markedsekspansjonsaktiviteter på en målrettet måte, styrker kontinuerlig merkevareimaget og utnytter potensielle kunder. Selskapets toppledelse og strategiske kunder av høy kvalitet har etablert et godt strategisk samarbeidsforhold gjennom regelmessige gjensidige besøk og møter mellom toppledelsen og på andre måter. Selgeren etablerer og opprettholder et godt samarbeidsforhold med kundene ved hjelp av regelmessige returbesøk og telefonkommunikasjon. Og i "håndtering av kvalitetsproblemer med kunder" er det etablert en relativt komplett kundeklagermekanisme. Kan motta og håndtere kundeklager på en rettidig måte for å forbedre kundetilfredsheten med selskapet.

Innovere markedsføringsmekanismen, utvide markedsføringsteamet, styrke ledelsen, være lojal mot bedriften og forbedre insentivkonkurransemekanismen, med klare mål og ansvar, og kvantifisert ytelsesfordeling til folk. Forbedre og standardisere markedsføringsnettverket, etablere kundefiler, fortsette å utvikle innenlandske og utenlandske markedsføringsvinduer, og implementere ytelsesrelatert ansvar overfor folk. Bygg et godt bedriftsnettverk, publiser produktinformasjon i tide og utvide aktivt nettmarkedsføring.

Kapittel fire Kvalitetsgrunnlag

4.1Standardisert administrasjon

Selskapet har alltid holdt seg til standardisert ledelse, og har dannet tre serier med standardiserte dokumentretningslinjer: ledelsesstandarder, tekniske standarder og arbeidsstandarder.

Selskapet er hovedsakelig basert på daglig leder og supplert av ledere for ulike avdelinger. Den planlegger og veileder formuleringen av strategier for kvalitetsutvikling i bedriften, årlige kvalitetsarbeidsplaner og kvalitetssikringstiltak. Regelmessige møter holdes for å diskutere bedre ledelsespolicyer og formulere en bok implementert i selskapet. Selskapet oppfyller kundenes krav til produkter, og samtidig, i prosessen med design og produksjon, tar selskapet aktivt i bruk internasjonale standarder for standardisering (ISO), nasjonale standarder (GB), industristandarder og andre nasjonale standarder for å teste produktkvalitet, noe som forbedrer produktkvaliteten betraktelig. Kvalitet har fremmet utviklingen av selskapets merkevare i innenlandske og utenlandske markeder. Selskapets avdeling for generell ledelse etablerer arbeidsoppgavene for hver stilling, etablerer detaljerte arbeidsstandarder for selskapets beslutningsnivå og hver stilling, formulerer funksjonsbeskrivelsen for hver avdeling og definerer arbeidsoppgavene for hver stilling tydeligere.

4.2Målehåndtering

Hongde har etablert en effektiv målestyringspolicy i samsvar med nasjonale lover og forskrifter, og opprettet et spesielt laboratorium for å planlegge og administrere måleutstyr. Det er ansatt heltidsansatte med målepersonale som er ansvarlige for administrasjonen av selskapets måleinstrumenter. I de senere årene har selskapet introdusert innenlandsk avansert testutstyr, som effektivt har løst vanskelighetene med testing og gitt en sterk garanti for produksjon av produkter av høy kvalitet. Standard måleinstrumenter registrerer effektive og pålitelige måledata for å kontrollere og veilede produksjonen, og har oppnådd gode økonomiske og sosiale fordeler.

4.3Sertifiseringsadministrasjon

Selskapet produserer produkter av høy kvalitet som oppfyller kundenes krav under forutsetning av at miljøstyringen er i samsvar med nasjonale lover og forskrifter, og produserer, selger og driver lovlig under produksjonslisensen for medisinsk utstyr utstedt av Zhejiang Provincial Drug Administration. I tråd med selskapets utviklingskrav har produksjonsmekanismen blitt kontinuerlig forbedret og forbedret. Selskapet har bestått ISO 13485-sertifiseringen for kvalitetsstyringssystem, og produktene har bestått CE-sertifisering, noe som sikrer produksjon av produkter av høy kvalitet og sikrer normer og standarder for ulike produksjons- og driftsaktiviteter. ,Bedre utvikling.

4.4Inspeksjons- og testhåndtering

Med mål om å bygge «Hongde» til en ledende bedrift innen kostnadsområdet og markedsføre merkevaren verden over, utvider selskapet kontinuerlig inspeksjonsteamet, styrker inspektørenes faglige ferdigheter og forbedrer produktkvaliteten mer effektivt. I henhold til produksjonsprosessen som er tildelt av selskapet i henhold til spesifikasjoner og typer, opprettes et peer-to-peer-inspeksjonsteam for å utføre inspeksjoner på ulike nivåer. Selskapet oppretter en register for testutstyr, og tilbyr utstyr og teknisk støtte for regelmessig vedlikehold av testinstrumenter og -utstyr, samt kundebetrodd testing.

Kvalitetsinspektørene for inspeksjonsutstyret har gjennomgått profesjonell opplæring og kan først tiltre stillingene sine etter å ha bestått vurderingen. Organiser regelmessig kvalitetsinspektører for å utveksle ulike problemer som oppstår under testing, og formulere korrigerende tiltak i tide for å forbedre inspeksjonsnivået og arbeidskvaliteten til kvalitetsinspektørene. I inspeksjons- og styringsprosessen er ulike systemer, arbeidsoppgaver, instrumentdriftsprosedyrer, sikkerhet, sunn fornuft, forholdsregler osv. på plass for enkel implementering.

Kapittel fem Produktkvalitetsansvar

5.1Produktkvalitetsnivå

Produksjonen og bearbeidingen av hvert produkt i selskapet har en komplett og moden produksjonsprosess, utstyrt med avansert prosesseringsutstyr og erfarent profesjonelt og teknisk personell, for å sikre produktkvaliteten fra starten av produksjonen. Alle typer produkter produsert av selskapet har en beståttprosent på mer enn 9,8 % i den endelige inspeksjonen hver dag. Under kvalitetsinspeksjonsprosessen aksepterer vi resolutt ikke, produserer ikke og lanserer ikke produkter av dårlig kvalitet. Vi samler inn statistiske data om defekte produkter hver måned og gjennomfører avviksanalyser. Løser problemer som påvirker kvaliteten fra roten av, og gjennom implementering av kvalitetsstyringspolicyen har selskapets produktfeilrate gradvis blitt redusert, de viktigste og viktigste egenskapene til produktet er 100 % kvalifisert før levering til kunder, og produktene leveres kun til kunder etter at de er kvalifisert.

I 2021 vil selskapets produkter bli sendt til Zhejiang Medical Device Inspection Institute for testing i to omganger, og testresultatene oppfyller kvalitetsstandardene.

Diagram 5 Produktinspeksjonsrapport

Diagram 6 Sammenligning av selskapets produkttekniske indikatorer med avanserte tekniske indikatorer i inn- og utland

Figur 7 Produkt- og tjenesteytelse for viskoseplasterbandasje

5.2Ansvar for ettersalg av produktet

Hongde har et profesjonelt ettersalgsteam for å tilby ettersalgsservice av høy kvalitet. Selskapet har formulert «Prosedyrer for tilsyn og kontroll etter salg» og «Prosedyrer for kontroll av tilbakekalling av medisinsk utstyr». Når det oppstår kvalitetsproblemer med fabrikkprodukter og feil under bruk i løpet av garantiperioden, kan selskapet raskt spore og tilbakekalle og bruke andre behandlingsmetoder for å sikre problemfri drift av produkter med dårlig kvalitet. Nøyaktig tilbakekalling og effektiv behandling, for å forbedre kundetilfredsheten med selskapet, tilbyr ettersalgsavdelingen følgende hjelp:

1. Teknisk støtte, velg rimelig produktstruktur og materiale i henhold til ulike materialer og prosesser;

2. Analyser og svar på produktforhold på stedet og gi forslag til rasjonaliseringer;

I forbindelse med produktservice utfører vi våre ansvarsområder og forpliktelser i strengt samsvar med relevante forskrifter og kontrakter, og produktene som leveres er garantert å oppfylle kravene til kvantitet, kvalitet, spesifikasjon og ytelse som er fastsatt i kontrakten. Hongde håper å vinne støtte og anerkjennelse fra våre kunder med profesjonell design, prosessering, testing og ettersalg.

5.3Bedriftens samfunnsansvar

Hongde kan oppnå resultater og utvikle seg til sin nåværende skala, noe som er uatskillelig fra støtten fra nasjonal politikk, hjelpen fra partnere og det harde arbeidet og dedikasjonen til Hongde-ansatte. Hongde har alltid holdt seg til det tredelte samfunnsansvaret «lover, interesser og moral», og forbedrer stadig selskapets mekanismer.

På regulatorisk nivå har selskapet siden etableringen strengt overholdt ulike nasjonale skattelover og -forskrifter, og har formulert relevante økonomiske systemer og prosedyrer for ulike typer utgiftsrapporter, godkjenning og refusjon av selskapet, og regulerer kontinuerlig skattehåndtering og forbedrer økonomisk forvaltning. Betal skatt i samsvar med lover og forskrifter, betal skatt i sin helhet og i tide, administrer skattearbeid av spesialpersonell, trener økonomisk personell, forbedrer skattebevissthet, faglig kvalitet og ledelsesnivå, og sørger for at skattearbeidet utføres på en ordnet og lovlig måte. Utslippsreduksjon, miljøvern" som eget ansvar, optimaliserer produksjonsteknologi, oppgraderer produksjonsteknologi og utstyr, oppnår produktoppgraderinger og justeringer, reduserer forurensende utslipp, og bygger aktivt en ressursbesparende og miljøvennlig bedrift.

Interessenivå, siden selskapet ble etablert, har det, basert på den kulturelle utviklingen i den ansattes hjem, kombinert med selskapets faktiske situasjon, forsøkt å gi ansatte støtte til individuelle behov på ulike nivåer. Hvert år organiserer det regelmessig medisinske undersøkelser for ansatte, deler ut feriegoder og -artikler, besøk og kondolanser til pensjonerte ansatte og gir økonomisk bistand til trengende, osv. for å gi tilbake til ansatte i alle aspekter. Selskapet legger vekt på den integrerte konstruksjonen av forsyningskjeden, forbedrer kontinuerlig kundenes anskaffelsesprosess og -mekanisme, etablerer et rettferdig og upartisk evalueringssystem og skaper en god optimal løsning for kundene. Etablerer strategiske samarbeidsforhold med viktige kunder, fremmer forbedring og transformasjon av kunder eller leverandører når det gjelder leveringsgaranti, kvalitet, pris og service, blir enige med Hongdes ledelse og prosedyrer fra konseptet, danner konsensus, utfyller hverandres fordeler og deler fordeler. Selskapet etablerer og implementerer "Anskaffelseskontrollprosedyrer", regulerer og begrenser anskaffelsesprosessen og styringen av kunder eller leverandører, og signerer relevante bilaterale samarbeidsavtaler og strategiske avtaler med kunder eller leverandører. Vårt firma overholder strengt bestemmelsene i den signerte kontrakten, avstemmer kontoer med kunder eller leverandører i tide, fullfører betalingsarbeidet og etablerer en ærlig samarbeidsplattform for kunder eller leverandører.

På det moralske nivået reagerer Hongde aktivt på ulike sosiale og moralske indikatorer utstedt av staten, og oppfordrer ansatte til aktivt å samarbeide og overholde dem. Selskapet fortsetter å vokse og utvikle seg, og glemmer aldri å gi tilbake til samfunnet, stoler på Hongdes omfattende ressurser, støtter veldedige donasjoner, nybygg på landsbygda, bistand og andre offentlige velferdstiltak, og oppfyller samfunnsansvar.

5.4Kvalitetskreditthistorikk

På grunn av sin utmerkede kvalitet er det pålitelig. Selskapet har aldri fått eksponering fra markedet, og det har heller ikke mottatt noen klager fra kunder om kvalitet, og det har heller ikke blitt straffet av markedstilsyns- og styringsavdelingen. I de senere årene har Hongde oppnådd mange fremragende prestasjoner, og har blitt rost og belønnet av myndigheter på alle nivåer mange ganger, og kvaliteten deres har blitt bekreftet av alle sektorer i samfunnet.

Knutespråk

Kvalitet er grunnlaget for en bedrifts overlevelse, og kvalitetsnivået er et viktig grunnlag for å gjenspeile bedriftens samlede styrke. Hvis en bedrift ønsker å være i en uovervinnelig posisjon i den harde konkurransen, må den være nøye med kvaliteten og kontinuerlig forbedre kvalitetsstyringsnivået.

For å opprettholde den opprinnelige kvalitetskulturstyringen, forsker og utvikler Hongde kontinuerlig nye produkter og nye prosesser, med bedre produkter og enklere og mer effektive arbeidsmetoder, slik at selskapet kan fortsette å opprettholde et ledende nivå og en posisjon i bransjen. Hongde følger alltid kvalitetspolicyen om å «etablere en virksomhet med presisjon, vinne med kvalitet», og kontrollerer kvaliteten på produktene fra råvarer, halvfabrikata og ferdige produkter internt, og garanterer 100 % kvalifisert produktkvalitet før levering til kunder. Samtidig gjennomføres regelmessig opplæring og vurderingsstyring for de tilsvarende inspektørene for å sikre at inspektørenes inspeksjonskunnskap forbedres og oppdateres for å tilpasse seg effekten av de varierte kvalitetskravene som følge av selskapets utvikling.

Byggingen av et kvalitetsintegritetssystem er en langsiktig og systematisk oppgave. Vi følger kvalitetsstyringsprinsippet om å «ikke akseptere defekte produkter, ikke produsere defekte produkter og ikke frigi defekte produkter», kontrollerer strengt kvalitetsterskelen og fremmer byggingen av en kvalitetskultur for å oppnå at målet med «Made in Zhejiang» er ledende innenlands og i verdensklasse, og vi vil fortsette å jobbe hardt!