Febrúar 2022
Um þessa skýrslu
1 Umfang skýrslunnar
Þessi skýrsla notar Anji Hongde Medical Products Co., Ltd. sem aðalefni og lýsir innihaldi fyrirtækisins í pólitískri, efnahagslegri, félagslegri og vistfræðilegri ábyrgð árið 2021.
2 Lýsing á heiti
Til þæginda fyrir orðalagið er í skýrslunni vísað til „Anji Hongde Medical Products Co., Ltd.“ sem „Hongde“ og „fyrirtækið“ í stuttu máli.
3 Skýrslugerðartími og tíðni
Frá 1. janúar 2021 til 31. desember 2021 eru sumar upplýsingar og innihald utan ofangreinds bils.
Þessi skýrsla er ársskýrsla.
4 Eyðublað fyrir skýrslulosun
Þessi skýrsla er gefin út sem rafrænt skjal. Hægt er að hlaða niður og lesa rafrænu skjölin á vefsíðunni http://e990.goodao.net.
1. Fyrirtækjaupplýsingar
1 Fyrirtækjaupplýsingar
2 Kjarnagildi og þróunarheimspeki
3 Skuldbinding æðstu stjórnenda til samfélagslegrar ábyrgðar
4 Stefna um samfélagslega ábyrgð
5 Greining hagsmunaaðila og samskipti þeirra
2. Árangur í samfélagslegri ábyrgð
1 Innleiðing samfélagslegrar ábyrgðar
2 Verndun réttinda og hagsmuna hluthafa
3 Verndun réttinda starfsmanna
3.1 Laun og fríðindi
3.2 Nám og þróun starfsmanna
3.3 Vinnuvernd og öryggi
3.4 Réttindi og umönnun starfsmanna
4 Verndun réttinda og hagsmuna hagsmunaaðila eins og lánardrottna, birgja og viðskiptavina
4.1 Vernd réttinda og hagsmuna kröfuhafa
4.2 Verndun réttinda og hagsmuna birgja
4.3 Vernd réttinda og hagsmuna viðskiptavina
4.4 vernd stjórnvalda
5 Umhverfisvernd og sjálfbær þróun
5.1 Skólpvatn
5.2 Útblástursloft
5.3 Hávaði
5.4 Fastur úrgangur
6 Siðferðileg hegðun
6.1 Fylgja heiðarleikareglum og byggja upp lánakerfi
6.2 Lykilferli og árangursvísar siðferðislegrar hegðunareftirlitskerfisins
6.3 ÁRANGUR LEIÐUR TIL SIÐFERÐILEGS HEGÐUNAR
7 Stuðningur við almannatryggingar
Þrjár samantektir og horfur
1. Fyrirtækjaupplýsingar
1FyrirtækiPrófíll
Fyrirtækið var stofnað árið 2006 og er staðsett í Bamboo Industry Science and Technology Entrepreneurship Center í Xiaofeng Town, Anji, Zhejiang. Skráð hlutafé þess er 1,6 milljónir júana, svæði þess er 25 ekrur, byggingarsvæði er 23.000 fermetrar og heildareignir þess eru 66,54 milljónir júana. Það er rannsóknar- og þróunarfyrirtæki, hönnunarfyrirtæki, framleiðsla, sala og þjónusta sem einn af framleiðendum lækningaumbúða.
Helstu vörurnar eru viskósu-gipsumbúðir, teygjanlegar umbúðir, gifspúðar, fastir umbúðir úr pólýmerum, læknisfræðilegar pólýmerspelkur, tunguþrýstir, teygjanlegar umbúðir, vaselíngrisja, einnota lækningamímur og aðrar vörur sem seldar eru innanlands og fluttar út til Evrópu og Bandaríkjanna, Mið-Austurlanda og Suðaustur-Asíu og annarra landa og svæða.
Fyrirtækið vann fimm stjörnu heimili fyrir fatlaða í Zhejiang héraði, verðlaun fyrir sjálfstæða nýsköpun árið 2019, verðlaun fyrir lítil og meðalstór tæknifyrirtæki, rannsóknar- og þróunarmiðstöð á sýslustigi, fyrirmyndarsvæði fyrir hugmyndafræðina „tvö fjöll“ árið 2019, framhaldshóp fyrirmyndarnemenda og sýsluna árið 2020. Gæðaverðlaun stjórnvalda og aðrar viðurkenningar.
Tafla1Kerfisvottun
Með áherslu á þarfir viðskiptavina fyrir vörur og þjónustu, leggur Hongde áherslu á þróun nýrra vara, bætir gæði vöru og þjónustustig sem aðalleið. Með stöðugri nýsköpun og tækniframförum er markmiðið að veita viðskiptavinum hágæða vörur og þjónustu, gera viðskiptavini samkeppnishæfari og um leið stuðla að hraðri þróun Hongde og framleiða smám saman plástursbindi, teygjanlega bindi, plásturspúða, fasta bindi úr fjölliðum, læknisfræðilega bindi úr fjölliðum, tunguþrýstihylki, teygjanlega bindi, vaselíngrisjur, einnota læknisgrímur og aðrar vörur.
| gifsbandi | teygjanlegt sárabindi | Andlitsgríma |
![]() | ![]() | |
| vefur | tunguþrýstihylki | sjálflímandi umbúðir |
2 Kjarnagildi og þróunarheimspeki
Í gegnum árin sem Hongde hefur þróað og starfað hefur það alltaf litið á fyrirtækjamenningu sem stuðningspunkt og leiðarljós þróunar, með kjarnagildin „heiðarleiki, raunsæi, nýsköpun, hollustu og umhyggju fyrir fötluðum“ og smám saman byggt upp markmið fyrirtækisins í kringum þróun og vöxt fyrirtækisins, framtíðarsýn, gildi og aðra einstaka fyrirtækjamenningu. Sem andleg auðlind knýr fyrirtækjamenning fyrirtækið stöðugt áfram.
Eftir meira en tíu ára þróun hefur fyrirtækið smám saman fínpússað fyrirtækjamenningu með einkennum Hongde og mótað framtíðarsýn sína, markmið og grunngildi.
Mynd 3 um hugtakakerfi fyrirtækjamenningar
| flokkur | aðalefni |
| sjón | Leiða fatlaða til að efla alþjóðlega heilsufar manna |
| verkefni | Byggðu upp fyrsta flokks vörumerki og skapaðu viðmið í greininni |
| kjarnagildi | Heiðarleiki, raunsæi, nýsköpun, hollusta, umhyggja fyrir fötluðum |
| kjarnahugmynd | Halda áfram mannúðarandanum og efla málstað fatlaðra |
| gæðastefna | Byggðu upp viðskipti með nákvæmni og sigraðu með gæðum |
| Stefna um samfélagslega ábyrgð | Fylgja lögum og reglum, starfa af heiðarleika, efla siðferði og efla málstað fatlaðra. |
Hongde hefur einbeitt sér að framleiðslu á lækningavörum í 15 ár og fylgir alltaf gæðastefnu sinni um að „stofna fyrirtæki með ágæti og vinna með gæðum“ til að skapa verðmæti úr gæðum; fylgir alltaf gildum „heiðarleika, raunsæis, nýsköpunar, hollustu og umhyggju fyrir fatlaða“, fyrsta flokks vörumerki sem skapar viðmið í greininni“, „leiða fatlaða í að fylgja heilsu manna um allan heim“.
3 Skuldbinding æðstu stjórnenda til samfélagslegrar ábyrgðar
Skuldbinding til samfélagslegrar ábyrgðar
Við lofum:
Við munum leggja okkur fram um að uppfylla skuldbindingar okkar gagnvart öllum hagsmunaaðilum, allt frá vörurannsóknum og þróun, hráefnisöflun, framleiðslu og framleiðslu, til orkunýtingar og úrgangsstjórnunar, og erum alltaf staðráðin í að stunda sjálfbæra þróun allan líftíma vörunnar.
Fylgni við staðla og lög:Fylgja skal lögum og reglugerðum á landsvísu og á staðnum, og viðeigandi stöðlum um samfélagslega ábyrgð ríkisins, sveitarfélagsins og atvinnugreinarinnar.
Vinnuvernd:Tryggja starfsfólki heilbrigt og öruggt vinnu- og búsetuumhverfi, annast starfsfólk, banna barnavinnu, koma í veg fyrir mismunun og nauðungarvinnu, refsa starfsfólki, virða rétt allra starfsmanna til að stofna sjálfviljugir verkalýðsfélög og semja kjarasamninga, fylgja kröfum um vinnutíma og leitast við að þjóna starfsfólki. Veita rými fyrir vöxt. Skipuleggja starfsfólk til að framkvæma líkamsskoðanir og vinna gott starf við að koma í veg fyrir og meðhöndla atvinnusjúkdóma.
Öryggi og umhverfisvernd:Fylgið hugmyndafræðinni um öryggi fyrst, byggið upp öryggisstjórnunarkerfi; fylgið hugmyndafræðinni um græna og kolefnislitla starfsemi, komið í veg fyrir eða lagfærið mengun, sparið orku og minnkið úrgang, innleiðið úttektir á hreinni framleiðslu og veitið öruggar og umhverfisvænar vörur og þjónustu fyrir samfélagið.
Sjálfviljug samþykki mats:Við tökum sjálfviljuglega við mati á samfélagslegri ábyrgð þriðja aðila. Ef fyrirtækið brýtur gegn ofangreindum skuldbindingum er það tilbúið að grípa til leiðréttingaraðgerða í samræmi við lög, bæta kerfið smám saman og tilkynna það til birgja og undirverktaka.
4SamfélagslegtÁbyrgðarstefna
Til að tryggja skilvirka framkvæmd samfélagslegrar ábyrgðar fyrirtækja heldur Anji Hongde Medical Supplies Co., Ltd. reglulegan viðskiptafund ársfjórðungslega þar sem þeir bera ábyrgð á að móta stefnumótandi markmið og áætlanir, stjórna og samhæfa samfélagslega ábyrgð fyrirtækisins og sjálfbæra þróunarvinnu til að tryggja rekstur fyrirtækisins. Það getur haft jákvæð áhrif á samfélagið, umhverfið og hagsmunaaðila og þannig stuðlað að sjálfbærri þróun fyrirtækja og samfélagsins í heild.
5 Greining og samskipti hagsmunaaðila
Samskipti við hagsmunaaðila eru mikilvægur þáttur í stjórnun samfélagslegrar ábyrgðar fyrirtækja. Yfirmenn fyrirtækisins eiga tvíhliða samskipti við starfsmenn, viðskiptavini, birgja, stjórnvöld og félagasamtök á alhliða og fjölhliða hátt til að stuðla að áframhaldandi velgengni og þróun fyrirtækjamenningar. Með ýmsum leiðum og aðferðum skiljum við kröfur og tillögur allra aðila og uppfyllum ýmsar skyldur.
Tafla4Hafðu samband við hagsmunaaðila í gegnum margar rásir
| hlutur | leið til samskipta |
| Starfsfólk | Aðallega í gegnum samræður getum við lært um gangverk starfsmanna og hagnýtar og uppbyggilegar skoðanir verksmiðjunnar, til að efla skilning æðstu og millistjórnenda fyrirtækisins á grasrótarstarfsmönnum og stöðu stjórnenda og tileinka sér skynsamlegar tillögur. |
| Dagleg vinna í WeChat hópum eða símasamskiptum | |
| Reglulegir vikulegir fundir, mánaðarlegir fundir og árslokafundir | |
| Spurningalistakannanir um tiltekin efni | |
| Fyrirtækið hefur tillögukassa þar sem starfsmenn geta sent inn viðeigandi tillögur nafnlaust. | |
| viðskiptavinur | Símaheimsókn, heimsókn á stað, spurningakönnun, tölvupóstsamskipti, WeChat |
| hluthafi | Hluthafafundur |
| birgir | Símaheimsókn, heimsókn á staðinn, regluleg endurskoðun og mat, spurningalisti, tölvupóstsamskipti, WeChat |
| Samstarfsaðili / jafningi | Símaheimsókn, heimsókn á staðinn, tölvupóstsamskipti, WeChat |
| ríkisstjórn almennings | Taka virkan þátt í viðkomandi ráðstefnum og þjálfun sem stjórnvöld halda í gegnum vefsíður, sjónvarpsstöðvar, dagblöð og samskipti á staðnum. |
4SamfélagslegtÁbyrgðarstefna
Til að tryggja skilvirka framkvæmd samfélagslegrar ábyrgðar fyrirtækja heldur Anji Hongde Medical Supplies Co., Ltd. reglulegan viðskiptafund ársfjórðungslega þar sem þeir bera ábyrgð á að móta stefnumótandi markmið og áætlanir, stjórna og samhæfa samfélagslega ábyrgð fyrirtækisins og sjálfbæra þróunarvinnu til að tryggja rekstur fyrirtækisins. Það getur haft jákvæð áhrif á samfélagið, umhverfið og hagsmunaaðila og þannig stuðlað að sjálfbærri þróun fyrirtækja og samfélagsins í heild.
5 Greining og samskipti hagsmunaaðila
Samskipti við hagsmunaaðila eru mikilvægur þáttur í stjórnun samfélagslegrar ábyrgðar fyrirtækja. Yfirmenn fyrirtækisins eiga tvíhliða samskipti við starfsmenn, viðskiptavini, birgja, stjórnvöld og félagasamtök á alhliða og fjölhliða hátt til að stuðla að áframhaldandi velgengni og þróun fyrirtækjamenningar. Með ýmsum leiðum og aðferðum skiljum við kröfur og tillögur allra aðila og uppfyllum ýmsar skyldur.
Tafla4Hafðu samband við hagsmunaaðila í gegnum margar rásir
| hlutur | leið til samskipta |
| Starfsfólk | Aðallega í gegnum samræður getum við lært um gangverk starfsmanna og hagnýtar og uppbyggilegar skoðanir verksmiðjunnar, til að efla skilning æðstu og millistjórnenda fyrirtækisins á grasrótarstarfsmönnum og stöðu stjórnenda og tileinka sér skynsamlegar tillögur. |
| Dagleg vinna í WeChat hópum eða símasamskiptum | |
| Reglulegir vikulegir fundir, mánaðarlegir fundir og árslokafundir | |
| Spurningalistakannanir um tiltekin efni | |
| Fyrirtækið hefur tillögukassa þar sem starfsmenn geta sent inn viðeigandi tillögur nafnlaust. | |
| viðskiptavinur | Símaheimsókn, heimsókn á stað, spurningakönnun, tölvupóstsamskipti, WeChat |
| hluthafi | Hluthafafundur |
| birgir | Símaheimsókn, heimsókn á staðinn, regluleg endurskoðun og mat, spurningalisti, tölvupóstsamskipti, WeChat |
| Samstarfsaðili / jafningi | Símaheimsókn, heimsókn á staðinn, tölvupóstsamskipti, WeChat |
| ríkisstjórn almennings | Taka virkan þátt í viðkomandi ráðstefnum og þjálfun sem stjórnvöld halda í gegnum vefsíður, sjónvarpsstöðvar, dagblöð og samskipti á staðnum. |
2. Árangur í samfélagslegri ábyrgð
1 Innleiðing samfélagslegrar ábyrgðar
Anji Hongde Medical Products Co., Ltd. hefur frá stofnun verið með það að markmiði að „spara orku, draga úr losun og vernda umhverfið“. Á undanförnum árum hefur fyrirtækið byggt upp auðlindasparandi og umhverfisvænt fyrirtæki. Með aðlögun vöruuppbyggingar, hagræðingu framleiðslutækni og umbótum á framleiðslubúnaði hefur verið hægt að uppfæra og aðlaga vörur, en losun mengunarefna hefur verið dregin verulega úr. Fyrirtækið fylgir kjarnagildum „heiðarleika, raunsæis, nýsköpunar, hollustu og umhyggju fyrir fötluðum“ og er staðráðið í að „byggja upp fyrsta flokks vörumerki og skapa viðmið í greininni“. Hongde innleiðir að fullu vísindalega hugmyndafræði þróunar, leggur áherslu á að taka tillit til bæði efnahagslegs og félagslegs ávinnings í þróun, skapar verðmæti fyrir hluthafa, starfsmenn, viðskiptavini, birgja, samstarfsaðila og samfélagið í reynd og stuðlar að samræmdri og sjálfbærri þróun hagkerfis, umhverfis og samfélags.
Tafla5Ráðstafanir til að vernda hagsmuni hagsmunaaðila
| Tengdir aðilar | helstu verndarráðstafanir |
| vernda hluthafa réttindi og hagsmunir | Með stöðluðum rekstri tryggir félagið varðveislu og virðingu hagsmuna hluthafa; heldur reglulega aðalfundi hluthafa og stjórnin skýrir hluthöfum frá rekstri félagsins; félagið birtir fjárhagsupplýsingar og aðrar mikilvægar upplýsingar til hluthafa tímanlega, nákvæmt og strangt, hefur samskipti við ytri endurskoðunarstofnanir og veitir upplýsingar um innra eftirlit félagsins. Fylgst er með og núverandi eða hugsanlegar áhættur félagsins eru spáðar. |
| viðhaldsstarfsfólk lögmætum hagsmunum | Koma skal á fót kerfi verkamannaþinga og allar áætlanir og tillögur sem varða mikilvæga hagsmuni starfsmanna skulu ræddar á verkamannaþinginu; kjarasamningar eru gerðir og framkvæmdir í ströngu samræmi við viðeigandi ákvæði landslaga; niðurstöðurnar eru opinberar. |
| viðhalda viðskiptavinum réttindi og hagsmunir | Með hugmyndafræðina „að skilja þarfir viðskiptavina, fara fram úr þörfum viðskiptavina og hjálpa viðskiptavinum að ná árangri“ búum við stöðugt til öruggar vörur sem uppfylla staðla og kröfur viðskiptavina, bætum stöðugt tækni, umbreytum búnaði og höfum strangt gæðaeftirlit til að skapa fullkomnar gæðavörur fyrir viðskiptavini og neytendur. |
| Vernda hagsmuni birgja | Framkvæma tæknilegt, fjárhagslegt og gæðamat á helstu birgjum og framkvæma reglulega eða óreglulega úttektir; og veita helstu framúrskarandi birgjum ákveðna viðskiptastefnuforréttindi út frá niðurstöðum matsins. |
| Ríkisstjórnin og almenningur | leggur sitt af mörkum til almenningsvelferðarsviða eins og menntunar, menningarstarfsemi, góðgerðarframlaga og uppbyggingar innviða á staðnum. |
2 Verndun réttinda og hagsmuna hluthafa
(1) Vísindalegar viðmiðanir um stjórnarhætti fyrirtækja
Samkvæmt „félagalögum“ og öðrum viðeigandi lögum og reglugerðum og „samþykktum“ hefur félagið komið á fót stöðluðu stjórnarfyrirkomulagi, skýrt ábyrgð og valdsvið ákvarðanatöku, framkvæmd og eftirlits og mótað vísindalega og skilvirka skiptingu ábyrgðar og eftirlits.
Hluthafar félagsins njóta þeirra réttinda sem kveðið er á um í lögum og reglugerðum og „samþykktum“ og hafa atkvæðisrétt um mikilvæg málefni eins og viðskiptastefnu félagsins og hagnaðarúthlutun í samræmi við lög. Æðsta stjórn félagsins er kjarninn í öllu ákvarðanatökukerfi félagsins og ber beint ábyrgð gagnvart stjórninni.
(2) Samskipti við hluthafa
Félagið fylgir meginreglunni um „sanngirni, hlutleysi og gegnsæi“ og tryggir greiðan samskiptaleið með reglulegum viðskiptafundum, símtölum og öðrum ráðstöfunum til að auðvelda samskipti og samskipti milli fjárfesta og félagsins.
(3) Skapa verðmæti og skila hluthöfum ávöxtun
Þróunarstefna félagsins er skýr, aðalstarfsemi þess er einbeitt og starfsemi þess er í stöðugri vexti. Samþykkt félagsins skýrir skilyrði, úthlutunarhlutfall, ákvarðanatökuferli og önnur mál varðandi úthlutun arðs og verndar virkan réttindi og hagsmuni hluthafa. Á þeim forsendum að tryggja nægilega fjárfestingu í þróun aðalstarfseminnar, ásamt afkomu Hongde, er hagnaðarúthlutunaráætluninni framfylgt virkt.
3 Verndun réttinda starfsmanna
Fyrirtækið fylgir markmiði sínu að „byggja upp fyrsta flokks vörumerki og skapa viðmið í greininni“, virðir verðmætasköpun starfsmanna og býr til góðan vinnuvettvang og þróunarumhverfi fyrir starfsmenn. Staðlað, sveigjanlegt og hagnýtt ráðningarkerfi sem virkjar starfsanda til fulls og leitar sameiginlegrar þróunar.
Fyrirtækið fylgir stranglega „lögum um vinnusamninga“ til að vernda lögmæt réttindi og hagsmuni starfsmanna. Launa- og velferðarkerfi, þar á meðal launakerfi, hvatakerfi, almannatryggingar og sjúkrasjóður starfsmanna, hefur verið komið á fót til að vernda lögmæt réttindi og hagsmuni starfsmanna; heildstætt vinnuverndarkerfi hefur verið komið á fót og verkfæri og nauðsynleg vinnuvernd eru úthlutað til starfsmanna í samræmi við eiginleika starfsins. Birgðir; í samræmi við raunverulegar aðstæður eins og svæðisbundnar einkenni, verðvísitölu o.s.frv., hækka laun starfsmanna og veita starfsmönnum gott vinnuumhverfi.
3.1Laun og fríðindi
Fyrirtækið hefur komið á fót sanngjörnu launa- og velferðarkerfi og vísindalegu og fullkomnu frammistöðustjórnunarkerfi. Byggt á viðskiptaþróun fyrirtækisins, markaðsaðstæðum og stefnu fyrirtækisins mótar eða endurskoðar skrifstofan launakerfi fyrirtækisins eða launastig til að tryggja að laun fyrirtækisins séu nægilega samkeppnishæf á markaðnum; samkvæmt tiltölulega grunnramma „jöfn laun fyrir sömu vinnu“ eru starfsmenn í sömu stöðu byggðir á frammistöðu. Mismunur á einkunnum mun leiða til mismunandi raunverulegra launa. Með því að sameina mánaðarleg og árleg frammistöðumat er annars vegar matsaðstæður og skoðanir sem þarf að endurskoða sendar starfsmönnum tímanlega til baka til að hjálpa þeim að bæta vinnu sína; Árlegt mat er tengt stofnun ráðningarkerfis sem getur verið upp og niður, til að ná sem bestri úthlutun hæfileika í ýmsar stöður innan fyrirtækisins og stuðla að uppbyggingu hágæða, hæfra og skilvirkra starfsmanna.
Fyrirtækið verndar lögmæt réttindi og hagsmuni starfsmanna og skipuleggur frí og greitt orlof starfsmanna í samræmi við viðeigandi lögbundnar orlofsreglur á landsvísu. Greiðir „fimm tryggingar“, leitast við að veita starfsmönnum heilbrigt og öruggt framleiðslu- og lífsumhverfi og verndar af einlægni mikilvæga og lögmæta hagsmuni starfsmanna.
Velferð er ákveðin trygging sem veitt er til að leysa áhyggjur starfsmanna auk grunnlauna og afkastalauna.
Tafla6Starfsmannabætur
| Flokkur bóta | verkefni | svið | staðall |
| lögbundin bætur | almannatryggingar | allir starfsmenn | Framkvæma í samræmi við lands- og svæðisbundin lög og reglugerðir |
| Aðgengilegir kostir | vinnumáltíð | allir starfsmenn | Fatlað fólk fær niðurgreiðslur fyrir máltíðir í mötuneytum fyrirtækja |
| starfsfólksherbergi | starfsmenn í neyð | Einstaklingsherbergi í svefnsal með vatnshitara | |
| vinnuföt | allir starfsmenn | Jafn dreifing vinnufatnaðar | |
| Kostir við háan hita | allir starfsmenn | Fyrirtækið býður starfsmönnum upp á bætur vegna hitabreytinga á sumrin | |
| líkamsskoðun | allir starfsmenn | fyrirskipuð læknisskoðunaratriði | |
| frídagabætur | allir starfsmenn | Á hefðbundnum kínverskum hátíðum eins og konudeginum, drekahátíðinni, miðhausthátíðinni og vorhátíðinni skal dreifa jólagjöfum jafnt. | |
| Sjúkratrygging fyrir starfsmenn sem eru inniliggjandi | Heilbrigðisstarfsfólk á sjúkrahúsi | Samkvæmt viðeigandi staðbundnum reglugerðum í Anji-sýslu | |
| Heimsækja veikan starfsmann | veikir og sjúkrahúsaðir starfsmenn | samúðarkveðjur | |
| Árskvöldverður, happdrætti | allir starfsmenn | Framkvæma innan fjárhagsáætlunar. |
3.2Nám og þróun starfsmanna
Fyrirtækið hefur skuldbundið sig til að byggja upp nýtt náms- og þekkingarfyrirtæki, leggur mikla áherslu á þjálfun og starfsþróun starfsmanna, bætir gæði og getu starfsmanna, veitir starfsmönnum fleiri þróunartækifæri og breitt svið og áttar sig á því að einstaklingar eru allir í hag.
3.2.1Starfsþjálfun
Fyrirtækið hefur komið á fót þjálfunaráætlun í samræmi við þjálfunarþarfir starfsmanna, með það að markmiði að veita hverjum starfsmanni tækifæri til að læra, halda áfram námi og bæta færni sína og gæði, og hjálpa starfsmönnum að auka þróunarrými sitt á sama tíma og þeir aðlagast hröðum þróunarþörfum fyrirtækisins.
Í lok hvers árs ákvarðar fyrirtækið þjálfunarþarfir starfsfólks á öllum stigum út frá samskiptum við ýmsar deildir. Sameiginlegar þjálfunarþarfir fyrirtækisins og þjálfunarþarfir hverrar deildar eru notaðar sem grunnur fyrir skrifstofuna og samsvarandi deildir til að móta þjálfunaráætlanir og að lokum móta árlega þjálfunaráætlun.
Mynd7 Að ljúka þjálfun fyrirtækisinsárið 2021
| raðnúmer | Þjálfunaráætlun | hlutur | þjálfunaraðferð | æfingatímar | Innleiðingartími |
| 1 | Grunnþjálfun: Hugtakið meðvitund | verkamenn | kenna | 2 | Mars |
| 2 | Kerfiskröfur og þjálfun innri endurskoðenda | virknistjórar Innri endurskoðandi | kenna | 4 | Mars |
| 3 | Þjálfun í kerfisskjölum | virknistjórar | kenna | 8 | Apríl |
| 4 | GB/T19580 Þjálfun í mati á framúrskarandi árangri | Deildarstjórar | kenna | 4 | Maí |
| 5 | Grunnþjálfun kerfisins: reglugerðir og ábyrgð, áhættustýring | verkamenn | kenna | 4 | Maí |
| 6 | GB/T 36000-2015 „Leiðbeiningar um samfélagslega ábyrgð“ | Deildarstjórar | kenna | 2 | júní |
| 7 | Umhverfisþættir, þjálfunarefni tengd hættum | verkamenn | kenna | 4 | júní |
| 8 | GB/T 29467-2012 „Kóði fyrir innleiðingu gæða- og heiðarleikastjórnunar fyrirtækja“ | Deildarstjórar | kenna | 2 | júlí |
| 9 | DB33/T 944.1-2014, DB33/T 944.2-2017 staðallinn „Framleiddur í Zhejiang“ | Deildarstjórar | kenna | 2 | júlí |
| 10 | Þjálfun innri endurskoðenda | Innri endurskoðandi í bráðabirgðaúttekt | kenna | 2 | Ágúst |
| 11 | Hæfniþjálfun: starfshæfni | Virknistjórar | kenna | 6 | Apríl, ágúst |
Fyrirtækið býður oft utanaðkomandi þjálfunarstofnanir til að þjálfa starfsmenn sína. Starfsmenn fá markvissa þjálfun frá fyrirtækinu á öllum stigum innkomu, ráðningar og stöðuhækkunar: þjálfun nýrra starfsmanna, almennrar þekkingarþjálfunar, starfsþjálfunar, starfsflutningsþjálfunar, stöðuhækkunarþjálfunar o.s.frv. Fyrirtækið býður stjórnunarráðgjafarfyrirtækjum til að taka þátt í þjálfun á staðnum eða utanaðkomandi þjálfun til að bæta viðskiptaheimspeki, vísindalega ákvarðanatöku og stjórnunarhæfni; bæta viðskiptahæfni starfsmanna með litla færni.
Tafla8Myndir af starfsþjálfun starfsfólks
| Sérþjálfun starfsfólks | Á staðnum5S stjórnun og framúrskarandi þjálfun í frammistöðustjórnun |
![]() | ![]() |
| Reglugerðarþjálfun | Þjálfun í gæðastjórnun á staðnum |
| Tækniþjálfun | Öryggisþjálfun |
Á sama tíma og þjálfunin fer fram notar fyrirtækið fjölbreyttar matsaðferðir til að meta áhrif þjálfunarinnar og skilja mat og tillögur þátttakenda um námsefni, kennsluaðferðir, ávinning af þjálfuninni og beitingu þekkingar og færni í þjálfuninni, til að bæta þjálfunina stöðugt. Ferlið og árangurinn eru nægjanleg sönnunargögn.
Tafla9Hvernig á að meta áhrif þjálfunar
| Matsstig | Matsaðferð | Áhersla á mat |
| hvarfgjarnt lag | Spurningalisti | Meta ánægju nemenda með þjálfunina |
| námslag | Munnlegt próf, skriflegt próf, færnipróf, þjálfunaryfirlit | Nemendur úr þjálfuninni |
| niðurstöðulag | Greining á einstaklingsbundnum eða skipulagslegum frammistöðuvísum | Metið hversu vel árangur þjálfunarinnar skilar sér |
3.2.2Starfsþróun starfsmanna
Til að mæta þörfum fyrirtækisins fyrir stefnumótun mannauðsmála og þörfum starfsþróunar starfsmanna hefur fyrirtækið smám saman komið á fót þjálfunar- og þróunarkerfi fyrir hæfileika og hafið skilvirka stjórnun starfsþróunar starfsmanna.
a) Samsetning ýtingar og togs til að nýta möguleika og frumkvæði starfsmanna til fulls
Til að hámarka möguleika og frumkvæði starfsmanna og koma á réttri starfsþróunaráætlun, innleiðir fyrirtækið blöndu af ýta-tog og fjölrása og fjölsjónarhorna til að hvetja starfsmenn til stöðugs náms og byggja upp lærandi fyrirtæki.
Ýta: Fyrirtækið hefur komið á fót hæfnikerfi starfsmanna til að auka þrýsting á frammistöðu og hæfni starfsmanna. Ef frammistaða og hæfni uppfylla ekki kröfur eru gripið til aðgerða eins og starfsbreytinga- og starfsflutningsþjálfunar til að hvetja starfsmenn til að halda áfram að læra og taka frumkvæðið að því að taka þátt.
Aðdráttarafl: Fyrirtækið hefur komið á fót hvatakerfi fyrir laun. Skýr starfsskyldur, fullt vald, leiðbeiningar starfsmanna til að vinna sjálfstætt og skapandi og nýta möguleika sína til fulls.
b) Koma á fót fjölþættri þjálfunarkerfi fyrir hæfileika til að veita starfsmönnum rými til að læra og þróast
Í samræmi við mismunandi hæfni starfsmanna, áhugamál og einkenni hinna ýmsu starfa, til að hvetja starfsmenn til fulls, er starfsþróun skipt í fjóra rásir: sölu, framleiðslu, tækni og stjórnun.
c ) Fjölþætt nálgun til að hjálpa starfsþróun starfsfólks
Til að ná fram hagsmunum fyrirtækisins og faggildi starfsmanna þar sem allir eru í hag, framkvæmir fyrirtækið áætlunargerð og hönnun starfsþróunar fyrir starfsmenn, setur sameiginlega markmið um starfsþróun og aðgerðaáætlanir fyrir starfsmenn og veitir samsvarandi stuðning.
3.3Vinnuvernd og öryggi
Fyrirtækið framfylgir stranglega lögum og reglum um vinnu- og öryggismál í framleiðslu, svo sem vinnulöggjöf Alþýðulýðveldisins Kína, lögum um öryggi í framleiðslu Alþýðulýðveldisins Kína og lögum Alþýðulýðveldisins Kína um varnir gegn og eftirlit með vinnusjúkdómum, ásamt kröfum stjórnunarkerfis vinnuverndar, grípur stöðugt til stjórnunarráðstafana og persónuverndarráðstafana til að bæta vinnuvernd og vinnuskilyrði, og mælir og stýrir áhrifaþáttum á lykilvinnustöðum, skapar virkan öruggt vinnuumhverfi fyrir starfsmenn og bætir vinnuskilyrði. Það er gagnlegt til að vernda heilsu starfsmanna og draga úr tilfellum vinnusjúkdóma.
Fyrirtækið leggur mikla áherslu á öryggi í framleiðslu og vinnuvernd. Framkvæmdastjórinn er fyrsti ábyrgðaraðilinn í öryggisframleiðslu og hefur komið á fót ströngu öryggiseftirlitskerfi fyrir framleiðslu og öryggisstjórnunarneti fyrir framleiðslu. Þar að auki hefur fyrirtækið komið á fót öryggisnefnd til að móta öryggiskerfi og viðmið fyrirtækisins og hafa eftirlit með framkvæmd öryggisviðmiða; öryggisfulltrúar eða öryggisumsjónarmenn, sem framkvæmdastjórn fyrirtækisins tilnefnir, ganga reglulega um verkstæðið til að takast á við óörugga hegðun og einstaklinga á staðnum; Deildir, verkstæði og verkstæði og teymi hafa undirritað ábyrgðarbréf varðandi öryggisframleiðslu, þannig að öryggisábyrgðin sé skýr og ábyrgðin sé innleidd gagnvart fólki; deildarstjórar hverrar deildar eru fyrstu ábyrgðaraðilarnir á svæðinu og eru búnir starfsmönnum með góða færni og sterka ábyrgð. Öryggisfulltrúar eru í fullu starfi, öll verkstæði eru búin öryggisfulltrúum í hlutastarfi, setja upp öryggisstjórnunarbók svo hægt sé að finna og leysa vandamál í tæka tíð; hverjum nýjum starfsmanni er fyrst veitt öryggisþekking og færniþjálfun og öryggisþekking er einbeitt fyrir alla starfsmenn árlega. Nám og þjálfun til að bæta öryggisvitund starfsmanna fyrirtækisins í heild sinni; Hvert verkstæði kemur á fót mánaðarlegri öryggisstarfsemi og leitar- og úrbótakerfi fyrir faldar hættur, þar sem ítarlegar skrár eru gerðar og faldar hættur útrýmt tímanlega.
Fyrirtækið fylgir mannlegum meginreglum og leggur áherslu á heilsu starfsmanna. Fyrirtækið notar stranglega ISO45001 stjórnunarkerfi fyrir heilbrigði og öryggi á vinnustað. Til að koma í veg fyrir, stjórna og útrýma hættum vegna vinnusjúkdóma, styrkja stjórnun forvarna og eftirlits með vinnusjúkdómum, bæta forvarnir og eftirlit með vinnusjúkdómum og vernda heilsu starfsmanna mun fyrirtækið skipuleggja sérstakar æfingar í maí og júní 2021. Vinnusjúkdómaskoðanir og stofnun heilsufarsskráa starfsmanna. Gera ráðstafanir til að koma í veg fyrir hitaslag og kæla sig niður á sumrin, dreifa lyfjum til að koma í veg fyrir hitaslag og köldum drykkjum án endurgjalds, veita niðurgreiðslur fyrir háan hita, annast starfsmenn og gera stjórnun mannúðlegri og skapa samræmda vinnuaflssamskipti. Fyrirtækið dreifir vinnuverndarbúnaði til starfsmanna í störfum sem eru í hættu á vinnunni samkvæmt tilskildum tíðni og stöðlum og styrkir vernd gegn sérstökum tegundum vinnu. Tryggja heilbrigt vinnuumhverfi fyrir starfsmenn í verkstæðinu og stjórna og útrýma hættum vegna vinnusjúkdóma á áhrifaríkan hátt með því að skipuleggja og framkvæma ýmis vinnuverndar- og öryggisstörf til að tryggja vinnuvernd og öryggi starfsmanna. 100% vinnuverndarskoðanahlutfall fyrir starfsmenn í hættulegum störfum.
Til að koma í veg fyrir og draga úr tilfellum ýmissa atvika, stjórna, draga úr og útrýma skaðlegum umhverfisáhrifum eða sjúkdómum og meiðslum á fólki, staðla viðbragðsaðgerðir og vernda líf starfsmanna hefur fyrirtækið mótað „Neyðaráætlun fyrir öryggi í framleiðslu“, þar á meðal röð kerfa eins og „Neyðaráætlun vegna brunaslysa“, „Neyðaráætlun vegna háhita í sumar“, „Neyðaráætlun vegna snjóhamfara í vetur“ og „Förgunaráætlun á staðnum vegna raflosta“.
Á sama tíma setur fyrirtækið árlega neyðarþjálfunaráætlun, skipuleggur reglulega björgunarsveitir og starfsfólk til að framkvæma neyðarþekkingu og færniþjálfun, framkvæmir æfingar á staðnum eins og útskýringu á brunaþekkingu, notkun slökkvitækis, brunaæfingar, neyðarflótta, rýmingu o.s.frv. Til að bæta úr núverandi vandamálum í fyrirtækinu og bæta stöðugt viðbragðsgetu fyrirtækisins í neyðartilvikum og sjálfsforvarnir og hagnýta getu starfsmanna til að takast á við ýmis neyðarástand.
Mynd 10 Framkvæma neyðarþjálfun og æfingar
3.4Réttindi starfsmanna og umönnun
Frá stofnun fyrirtækisins hefur það leitast við að veita starfsmönnum stuðning við einstaklingsbundnar þarfir þeirra á mismunandi stigum, byggt á menningarlegum aðstæðum starfsmannsins, ásamt raunverulegum aðstæðum fyrirtækisins.
Tafla11Stuðningsúrræði fyrir einstaklingsþarfir starfsmanna
| starfsmannaflokkur | lykiláhrifaþættir | Stuðningsaðgerðir |
| Starfsfólk í grasrótarframleiðslu | heilbrigðisþarfir | Styrkja stjórnun á staðnum og framkvæma heilbrigðisskoðanir á vinnustað |
| Þörfin fyrir vinnuumbun | Innleiða einingakerfi, hærri laun fyrir meiri vinnu | |
| Þörfin fyrir stöðugleika í starfi | Taka upp samningastjórnun til að skýra vinnusambönd | |
| Þörfin til að læra og vaxa | Að bæta viðskiptahæfni starfsmanna með innanhússþjálfun | |
| starfsfólk í stjórnsýslu | Vinnutengdar bætur og þörfin fyrir félagslega viðurkenningu | Bæta samkeppnishæf laun og fríðindi; þjálfun innanhúss |
| Þörfin fyrir starfsánægju | Koma á samkeppnishæfum hvatakerfum, innleiða frammistöðustjórnun og nota fjölbreyttar gerðir viðurkenningar til að auka tilfinningu starfsmanna fyrir árangri. | |
| Markaðssetning grasrótar | Vinnulaun og þörfin fyrir félagslega viðurkenningu | Bjóða upp á aðlaðandi laun, auðga starfsmannabætur og fríðindi |
| Þörfin fyrir stuðning við atvinnulífið | Viðeigandi deildir vinna saman að því að leysa vandamál í markaðsferlinu | |
| Þörfin til að læra og vaxa | Veita fræðslu um markaðstengda þekkingu | |
| Tæknilegt grasrótarstarfsfólk | Þörfin fyrir námsrými, vaxtar- og þróunarrými | Veita innri og ytri þjálfun og hanna starfsþróunarleiðir |
| Þörfin fyrir gott umhverfi | Bæta skrifstofu- og búsetuumhverfi | |
| Vinnutengdar bætur og þörfin fyrir félagslega viðurkenningu | Bjóða upp á samkeppnishæf laun og góð fríðindi | |
| millistjórnendur og yfirstjórnendur | þörf fyrir afrek Þörfin fyrir félagslega viðurkenningu | Bjóða upp á samkeppnishæf laun |
| Þörfin til að læra og vaxa | Afhendingarþjálfun |
Til að laða að og halda í hæfileikaríkt starfsfólk býður fyrirtækið upp á hlýlegt húsnæði, útbúið vatnshiturum, skrifborðum, stólum, fataskápum og sérsalernum og skipuleggur afþreyingu öðru hvoru til að auðga frítíma starfsmanna, svo þeir geti aðlagað sig að Hongde fjölskyldunni eins fljótt og auðið er. Á hverju ári eru framúrskarandi starfsmenn metnir og hrósað. Verðlaun; reglulegar líkamsskoðanir eru skipulagðar fyrir starfsmenn á hverju ári, frídagar og gjafir eru dreift og fjárhagsaðstoð er veitt þurfandi; fjölbreytt menningar- og íþróttaaðstaða, körfuboltavellir, borðtennisborð, hlaupabretti, hjólreiðatæki, alhliða æfingatæki o.s.frv. eru veitt til að auðga starfsmenn. Alls konar viðleitni hefur gert starfsmennina djúpt tilfinningu fyrir hlýju Hongde fjölskyldunnar, aukið samheldni og gert Hongde að sannarlega jákvæðu, samheldnu og samvinnuþýðu teymi.
Tafla12Menningar- og íþróttastarfsemi starfsfólks
| Ferðastarfsemi | Keppni |
![]() | |
| vináttuleikur | Starfsmannaleikir |
![]() | |
| fara út að eiga samskipti | Virkni 1. júlí |
Leiðtogar fyrirtækja veita skoðunum starfsmanna mikinn gaum og framkvæma kannanir á starfsánægju með því að senda út spurningalistar, starfsmannaspjallþing o.s.frv. til að safna og skilja skoðanir starfsmanna tímanlega og gefa jákvæð svör. Þeir koma á fót vísindalegu matslíkani fyrir starfsánægju, meta lykilþætti sem hafa áhrif á starfsánægju og meta starfsánægju með kerfisbundinni tölfræðilegri greiningu til að búa til árlega ánægjukönnun fyrirtækisins.
Í júní 2021 var ánægjukönnun send út meðal starfsmanna og alls fundust 40 eintök. Samkvæmt tölfræðilegum niðurstöðum var ánægja starfsmanna 90%. Í kjölfar ábendinga starfsmanna, svo sem aukinnar virkni starfsmanna og bættra rekstrarskilyrða verkstæðisins, hafa úrbætur verið gerðar eina af annarri.
4 Verndun réttinda og hagsmuna lánardrottna, birgja, viðskiptavina og annarra hagsmunaaðila
Hongde virðir alltaf lögmæt réttindi og hagsmuni lánardrottna, viðskiptavina, birgja og annarra hagsmunaaðila, sækist eftir gagnkvæmu jafnrétti, hefur í huga hugmyndina um „heiðarleika“ í viðskiptum sínum og byggir upp góð samstarfssambönd við viðeigandi hagsmunaaðila eins og lánardrottna, viðskiptavini, birgja o.s.frv.
4.1Vernd réttinda og hagsmuna kröfuhafa
samræmi við rekstur og stjórnun Hongde og öryggi eigna. Fyrirtækið viðheldur góðu lánshæfi, greiðir skuldir í ströngu samræmi við samninga sem undirritaðir eru við kröfuhafa (banka), greiðir vexti og endurgreiðir höfuðstól á réttum tíma, tilkynnir tafarlaust mikilvægar upplýsingar varðandi réttindi og hagsmuni kröfuhafa og viðheldur góðum samstarfssamböndum við kröfuhafa.
4.2Vernd réttinda og hagsmuna birgja
Fyrirtækið leggur áherslu á samþætta uppbyggingu framboðskeðjunnar, bætir stöðugt innkaupaferlið og -kerfi, kemur á sanngjörnu og óhlutdrægu matskerfi og skapar gott samkeppnisumhverfi fyrir birgja. Allir helstu birgjar hafa gert langtímasamninga við þá, þar sem skýrt er kveðið á um verð, gæði, afhendingartíma o.s.frv. og ábyrgð vegna samningsbrota er skýrt skilgreind; jafnframt er kveðið á um að aðilar geti sótt um gerðardóm eða höfðað mál fyrir dómstólum vegna mála sem báðir aðilar ná ekki yfir. Fyrirtækið greiðir birgja greiðslur fyrir vörur samkvæmt áætlun og greiðir útistandandi birgjum fyrirfram samkvæmt niðurstöðum frammistöðumats. Fyrirtækið leggur mikla áherslu á hagsmuni birgja. Það hefur aldrei verið vanskil á greiðslum við birgja og það hefur aldrei verið ágreiningur um greiðslu vöru. Þegar birgir lendir í fjárhagserfiðleikum eða öðrum sérstökum aðstæðum mun fyrirtækið veita fjárhagslegan stuðning eða lánaábyrgð.
Fyrirtækið hefur samskipti við birgja um þróunarstefnur, fyrirtækjamenningu, viðskiptaupplýsingar o.s.frv. í gegnum gagnkvæmar heimsóknir á háttsettum stöðum, úttektir á birgjum, símasamskipti, tölvupóstsamskipti og fundi þar sem tæknileg samskipti eru gerð.
4.3Vernd réttinda og hagsmuna viðskiptavina
Framleiðsla og vinnsla ýmissa vara fyrirtækisins byggir á fullkomnu og þroskuðu framleiðsluferli, búin háþróaðri vinnslubúnaði og reyndu fagfólki og tæknifólki, til að tryggja gæði vörunnar frá upphafi framleiðslu. Allar gerðir af vörum sem fyrirtækið framleiðir hafa yfir 98% árangur í lokaskoðun á hverjum degi. Í gæðaeftirlitsferlinu tökum við afdráttarlaust ekki við, framleiðum ekki og losum ekki við ófullnægjandi vörur. Við leysum vandamál sem hafa áhrif á gæði frá rót vandans og með innleiðingu gæðastjórnunarkerfis hefur vörugallahlutfall fyrirtækisins smám saman minnkað. Vöruvísar fyrirtækisins uppfylla allir kröfur vörustaðla og lykilatriði vörunnar eru 100% gæðaprófuð áður en þær eru afhentar viðskiptavinum.
Hongde hefur fagfólk í þjónustu eftir sölu til að veita hágæða þjónustu eftir sölu. Fyrirtækið hefur mótað strangt og þroskað þjónustukerfi eftir sölu og getur fljótt rakið, gert við, skipt út, innkallað og notað aðrar vinnsluaðferðir þegar gæðavandamál koma upp í vörum frá verksmiðju innan ábyrgðartímabilsins, til að tryggja að hægt sé að innkalla vörur með lélega gæðum á réttan og skilvirkan hátt og taka á þeim á skilvirkan hátt.
Fyrirtækið hefur lagt áherslu á ánægju viðskiptavina. Á hverju ári safnar það upplýsingum um ánægju viðskiptavina á alhliða hátt og hlustar á skoðanir viðskiptavina með spurningalistum og fundum. Það skipuleggur og dregur reglulega saman viðeigandi upplýsingar og sendir þær tímanlega til ýmissa starfsdeilda til að þróa nýjar vörur og bæta gæði og þjónustu.
4.4vernd stjórnvalda
Frá stofnun hefur fyrirtækið farið stranglega að ýmsum innlendum skattalögum og reglugerðum og mótað viðeigandi fjárhagskerfi og verklagsreglur fyrir ýmsar gerðir kostnaðarskýrslna, samþykkta og endurgreiðslu fyrirtækisins og hefur stöðugt eftirlit með skattastjórnun og bætt fjárhagsstjórnun. Greitt skatta í samræmi við lög, greitt skatta að fullu og á réttum tíma, stjórnað skattavinnu sérstaks starfsfólks, þjálfað fjármálastarfsfólk, bætt skattavitund, fagleg gæði og stjórnunarstig og tryggt að skattavinna sé unnin á skipulegan og lögmætan hátt.
5 Umhverfisvernd og sjálfbær þróun
Helstu mengunaruppsprettur fyrirtækisins: heimilisskólp, hávaði, fægiefni frá tunguspaða, úrgangsgas frá bræðslumarki og sótthreinsun, olíugufur frá mötuneytum, afgangar, gallaðar vörur og heimilisúrgangur.
Fyrirtækið vinnur virkt með umhverfiseftirlitsdeild Anji-sýslu við eftirlit með losun úrgangsgass, skólps, hávaða, föstum úrgangi og hættulegum úrgangi fyrirtækisins.
5.1Skólpvatn
Frárennslisvatnið sem myndast er melt og meðhöndlað í rotþróm og síðan leitt í gegnum frárennslislögnina í Chengbei skólphreinsistöð Anji Jingyuan Sewage Treatment Co., Ltd. til miðlægrar meðhöndlunar. Frárennslisvökvinn sem myndast er endurunninn og tapið bætt við reglulega. Eftir notkunartíma er því falið viðurkenndri einingu til förgunar án útblásturs.
5.2Útblástursgas
Úrgangsgasið inniheldur aðallega: fægiefni úr tunguspaða, bráðið úrgangsgas og sótthreinsunarúrgangsgas.
Helsta mengunarþátturinn í fægiefnisryki er agnir. Fægingarferlið fer fram í aðskildu og lokuðu fægiefnisherbergi og sett er af rykhreinsunarbúnaði með púlspokum í fægiefnið. Rykið sem myndast er safnað og sent í rykhreinsunarbúnað með púlspokum til meðhöndlunar og útblástursgasið er losað í mikilli hæð eftir meðhöndlun.
Helsta mengunarþátturinn í útblásturslofti úr heitu bráðnuðu efni eru heildar kolvetni sem ekki eru metan. Þegar vaselínþynnan framleiðir bráðið efni myndast mjög lítið magn af úrgangslofti úr heitu bráðnuðu efni. Eins og er er loftræsting verkstæðisins styrkt til að knýja fram tæmingu.
Sótthreinsunarferlið við framleiðslu á vaselíntöflum og umbúðum framleiðir sótthreinsað úrgangsgas. Helsta mengunarþátturinn er etýlenoxíð (sem einkennist af heildar kolvetnum sem ekki eru metan). Eftir tveggja þrepa úðun innan framleiðslusvæðisins er það sent í vatnskerfi utan framleiðslusvæðisins. Eftir meðhöndlun er útblástursgasið sogað út um 15 metra hátt útblástursrör.
10 metra há útblástursrör eftir að hafa verið meðhöndluð með reykhreinsitæki.
5.3Hávaði
Hávaði verkefnisins er aðallega vélrænn hávaði sem myndast við notkun framleiðslutækja og úrgangsgashreinsunarstöðva. Fyrirtæki grípa til ráðstafana eins og að skipuleggja staðsetningu framleiðslutækja á skynsamlegan hátt, loka hurðum og gluggum meðan á framleiðslu stendur, styrkja framleiðslustjórnun og viðhald búnaðar á venjulegum tímum og innleiða framleiðslukerfi á daginn stranglega til að draga úr hávaðalosun.
5.4Fast úrgangur
Fastur úrgangur verkefnisins er aðallega bambus- og viðarafgangur, klæðnaður, gallaðar vörur, ryk sem safnast upp við pússun, umbúðaúrgangur frá hráefnum, tómir stáltankar úr etýlenoxíði og köfnunarefni og heimilisúrgangur starfsmanna.
Heimilisúrgangurinn er afhentur hreinlætisdeild til förgunar og förgunar. Ryk, afgangar og gallaðar vörur sem safnast saman við slípun verða endurunnin af efnisendurvinnslufyrirtækinu. Notkun etýlenoxíðs og köfnunarefnis veldur tómum stáltankum sem hráefnisbirgjar skipta út og endurvinna.
Tafla 13 Umhverfisverndarprófunarskýrsla 2021
6 Siðferðileg hegðun
6.1Fylgdu heiðarleikareglum og byggðu upp lánakerfi
Hongde Medical fylgir kjarnahugmynd fyrirtækisins um að „halda áfram mannúðaranda og þróa málstað fatlaðra“ og krefst þess að allir starfsmenn komi fram við aðra af einlægni, standi við orð sín, taki heiðarleika sem grunn fyrirtækisins, fari eftir lögum og reglum, samningum og siðferði og fylgi skuldbindingu, hollustu og heiðarleika sem skilar samfélaginu.
Fyrirtækið hefur komið á fót kerfi fyrir heiðarleikastjórnun og eftirlitskerfi og ákvarðanatökuferli á háu stigi eru opin og gagnsæ til að koma í veg fyrir alvarleg brot; lykilstöður fyrirtækisins (svo sem innkaup, tilboðsstöður o.s.frv.) tilvist misgjörða. Fyrirtækið safnar endurgjöf frá viðeigandi aðilum með reglulegum heimsóknum o.s.frv.; kemur á fót innri endurskoðunarkerfi til að hafa eftirlit með og skoða lykilstöður öðru hvoru og framkvæmir reglulega fjárhagsendurskoðanir og sérstakar endurskoðanir til að tryggja að starfsemi fyrirtækisins sé heiðarleg og löghlýðin.
Hongde Medical hvetur alla starfsmenn til að innleiða meðvitað eftirlit með heiðarleika. Öll starfsemi fyrirtækisins verður að vera metin samkvæmt reglugerðum, stranglega stjórnað og hrósað fyrir fylgni og traust. Hegðun verður refsað til að tryggja stöðluð stjórnun rekstrar fyrirtækisins og vernda hagsmuni allra aðila. Fyrirtækið hefur hlotið einróma lof frá öllum stigum samfélagsins í sömu atvinnugrein.
6.2Lykilferli og árangursvísar siðferðislegrar hegðunareftirlitskerfisins
Eftirlitsferlið, mæliaðferðin og árangursvísar siðferðilegrar hegðunar fyrirtækisins eru sýndir í töflunni hér að neðan.
Tafla14Lykilferlamælingar á siðferðilegri hegðun fyrirtækja og2021Árangursvísar
| Eftirlitshlutur | Eftirlitsatriði | Eftirlitsgrundvöllur | Mælingaraðferðir | 2021Niðurstöður mælivísa |
| viðskiptastjórnun Hegðun | Heilindisstjórnun, staðlað framleiðsla og rekstur | „Félagsréttur“, „Samningsréttur“, „Almennar fjárhagsreglur“, „Reikningsskilastaðlar“, „Skattkerfi“ o.s.frv. | Samningsuppfylling, greiðsla á réttum tíma, samstarfsaðstæður | 100% tímanleg greiðsla Vanskilahlutfall samninga 0 |
| fjárhagslegt ávísun | Skýrslan er hlutlæg og sönn | |||
| Skattskoðun og mat | greiða skatta samkvæmt lögum | |||
| Mat á lánshæfi bankans | Endurgreiða lánið á réttum tíma | |||
| Yfirstjórn | Dugnaður og heiðarleiki | Að byggja upp hreina stjórnarmenningu Yfirlýsing um ábyrgð markmiðs | Kvartanir | Engin brot í viðskiptastarfsemi |
| miðstigsliðsmenn | Sanngirni í hegðun stjórnenda og vinnubrögðum | „Yfirlýsing um markmiðsábyrgð“ „Starfslýsing“ | Innri endurskoðun virknieftirlit | Agaviðurlög eru 0 |
| Ánægjumat | Starfsánægja 90% | |||
| Starfsfólk | dagleg hegðun Siðferðileg hegðun, vinnustaða | „Handbók starfsmanna“, „Vinnusamningur“, „Starfslýsing“, „Starfsmannastjórnunarkerfi“, „Umbunar- og refsikerfi“ og viðeigandi reglugerðir | Agaviðurlög fjölmiðlaumfjöllun | Fjöldi brota á aga og lögum 0 |
6.3ÁRANGUR LEIÐIR TIL SIÐFERÐILEGS HEGÐUNAR
Fyrirtækið hefur alltaf fylgt meginreglunni um heiðarleika, starfað í samræmi við lög, farið eftir siðareglum fagsins, komið sér upp góðri viðskiptavitund og siðferðislegri ímynd og hlotið mikla viðurkenningu frá viðskiptavinum, birgjum, stjórnvöldum, gæðaeftirliti, iðnaði og viðskiptum, skattheimtu, bönkum o.s.frv.
7 Stuðningur við góðgerðarmál
Þróun og vöxtur fyrirtækisins hefur notið góðs af sterkum stuðningi allra aðila í samfélaginu. Undir forystu Zhang Yuegen, framkvæmdastjóra fyrirtækisins, leitast Hongde Medical við að efla málstað fatlaðra, taka virkan þátt í samfélagslegri ábyrgð og leitast við að gefa samfélaginu til baka með hagnýtum aðgerðum. Fyrirtækið telur „umönnun fatlaðra, aðstoð starfsmanna og umönnun aldraðra“ sem lykilþætti stuðnings og eykur vörumerkjavitund og orðspor Hongde Medical með verkefnum í þágu almennings.
Hvað varðar málstað fatlaðra:Hongde Medical leitast við að efla málstað fatlaðra og hefur komið á fót fimm stjörnu heimili fyrir fatlaða í Zhejiang héraði. Stofnunin fylgir stranglega viðeigandi landsstöðlum fyrir fatlaða og er búin handriðum, salernishandföngum, gangstígum án hindrana og annarri fullkominni aðstöðu sem ekki er staðlað. Aðstaða fyrir fatlaða, svo og borðtennisherbergi, skák- og spilasalur, sjónvarpsherbergi, lestrarherbergi, setustofa og önnur menningar-, íþrótta- og afþreyingarsvæði, svo og fagleg endurhæfingarherbergi, lækningaherbergi, sálfræðiráðgjafarherbergi og önnur hagnýt herbergi; stofnunin er ekki aðeins búin vinnu- og endurhæfingaraðstöðu heldur er hún einnig alhliða heimili fyrir fatlaða sem sameinar vinnu, endurhæfingu, afþreyingu og tómstundir í eitt, sem gerir fötluðum kleift að vinna á meðan þeir jafna sig til að fá ákveðið laun fyrir vinnu, og býður einnig upp á dagvistun, tómstundir, afþreyingu, endurhæfingu og aðra þjónustu.
Á heimili fatlaðra eru nú 56 einstaklingar með geðræna og andlega fötlun og 8 starfsmenn í fullu starfi í stjórnunarstöðum, aðallega ábyrgir fyrir daglegri stjórnun, öflugum forvörnum, heimsóknum til heimamanna, þjálfun, þjónustu og öðrum starfsskyldum. Stjórnendur veita ekki aðeins athygli daglegs starfs og lífsstíls grimmdarfólks, heldur er einnig nauðsynlegt að huga að líkamlegum og sálfræðilegum vandamálum þeirra og þjóna hverjum og einum fatlaða einstaklingi betur á alhliða hátt. Stofnunin setur upp persónulega skrá fyrir hvern fatlaðan einstakling, sem aðallega inniheldur grunnaðstæður fatlaðs einstaklingsins, gögn um líkamsskoðun, mat og endurhæfingargögn, þjálfunar- og námsefni, daglega vinnudagbók, mætingu og umbun o.s.frv., sem endurspeglar persónuupplýsingastjórnun „einn einstaklingur, ein skrá“. Til að styrkja lífsgetu, félagslega aðlögunarhæfni og víkka sjóndeildarhring fatlaðra býður stofnunin ekki aðeins upp á þjálfun og nám í daglegum störfum, lífi og félagslegri aðlögunarhæfni innanhúss, heldur býður hún einnig upp á útivist, veisluhöld, sjálfboðaliðastarf o.s.frv. Góðum árangri og orðspori hefur verið náð.
Leggur fram framleiðsluvirði upp á 8 milljónir júana til samfélagsins á hverju ári og hlaut fimm stjörnu viðurkenningu héraðsins fyrir fatlaða eftir að hafa verið útnefndur af sýslunni og borginni. Stofnandinn Zhang Yuegen var tilnefndur sem áhrifamesti einstaklingurinn í Anji-sýslu árið 2019. „Látum fötluðum hafa eitthvað að gera, látum kærleikann gagnast fyrirtækjum og gefum samfélaginu til baka.“ Herra Zhang Yuegen mun halda áfram að efla ástarferil sinn og þróa málstað fatlaðra. Tekur við og ræktar fleiri fatlaða og leiðir fatlaða og íbúa Hongde til að skapa frábæran læknisferil.
Tafla 15 Dæmi um heimilisstarfsemi fyrir fatlaða
| Halda afmælisveislu | Heimsæktu Náttúrugripasafnið |
| Að búa til dumplings í höndunum | Fjölskylduráðstefna |
| Starfsmannaleikir | sálfræðileg ráðgjöf |
Hvað varðar umönnun aldraðra:Fyrirtækið tekur virkan þátt í samvinnu við meðlimi flokksins og myndar sjálfboðaliðateymi í frítíma sínum til að kaupa daglegar nauðsynjar og gjafir fyrir aldraða og halda samúðarviðburði fyrir aldraða svo að þeir geti endurheimt hlýju heimilisins; aðstoð við búsetu, klippingar o.s.frv.
Hvað varðar aðstoð við starfsmenn:Fyrirtækið hefur stofnað sérstakan sjóð til að aðstoða við erfiðleika þegar þörf krefur. Jafnframt mun fyrirtækið veita ákveðna styrki til mjög fátækra starfsmanna fyrirtækisins á hverju ári, svo að starfsmenn geti unnið og lifað hamingjusömu lífi; fyrirtækið greiðir skólagjöld og framfærslu fyrir fátæka háskólanema; fjölskyldur starfsmanna heimsækja reglulega og senda samúðarkveðjur á hátíðum; veita atvinnutækifæri fyrir starfsmenn sem verða fyrir gassprengingum.
Auk þess, í samræmi við hugmyndina um stuðning frá öllum hliðum þegar maður lendir í erfiðleikum, leiðir framkvæmdastjóri fyrirtækisins alla starfsmenn til að leggja sig fram um að leggja sitt af mörkum til íbúðabyggðar. Þegar upp koma staðbundnir erfiðleikar og brýn þörf á aðstoð, mun hann skipuleggja alla starfsmenn til að taka virkan þátt í sjálfboðagjöfum og leggja sitt af mörkum til endurreisnar eftir hamfarir.
Tafla 16 Dæmi um velferðarstarfsemi Hongde Medical
| Heimsækja aldraða á hjúkrunarheimilinu | klipping fyrir aldraða |
| Góðgerðarstarfsemi | skólabókagjöf |
Birtingartími: 22. febrúar 2022




































