2021 елгы еллык социаль җаваплылык отчеты

2022 елның феврале

Бу отчет турында

1 Докладның күләме

Бу отчетта Anji Hongde Medical Products Co., Ltd. компаниясе төп оешма итеп алына һәм компаниянең 2021 елда сәяси, икътисади, социаль һәм экологик җаваплылыкларны үтәү эчтәлеге ачыклана.

2 Апендиатның тасвирламасы

Җиңел аңлаешлы булсын өчен, отчетта "Anji Hongde Medical Products Co., Ltd." "Hongde", ә кыскача "Компания" дип атала.

3 Хисап бирү вакыты һәм ешлыгы

2021 елның 1 гыйнварыннан 2021 елның 31 декабренә кадәрге вакыт эчендә кайбер мәгълүматлар һәм эчтәлек югарыда күрсәтелгән диапазоннан читтә.

Бу отчет еллык отчет булып тора.

4 Хисап бирү формасы

Бу отчет электрон документ буларак бастырыла. Электрон документларны http://e990.goodao.net сайтында йөкләп алырга һәм укырга мөмкин.

1. Компания профиле

1 Компания профиле

2 Төп кыйммәтләр һәм үсеш фәлсәфәсе

3 Югары җитәкчелекнең социаль җаваплылыкка омтылышы

4 Социаль җаваплылык стратегиясе

5 Кызыксынучы якларны ачыклау һәм алар белән элемтә урнаштыру

2. Социаль җаваплылык күрсәткечләре

1 Социаль җаваплылыкны гамәлгә ашыру

2 Акционерларның хокукларын һәм мәнфәгатьләрен яклау

3 Хезмәткәрләрнең хокукларын яклау

3.1 Хезмәт хакы һәм пособиеләр

3.2 Хезмәткәрләрнең укуы һәм үсеше

3.3 Хезмәтне саклау һәм куркынычсызлык

3.4 Хезмәткәрләрнең хокуклары һәм кайгыртуы

4 Кредиторлар, тәэмин итүчеләр һәм клиентлар кебек кызыксынучы якларның хокукларын һәм мәнфәгатьләрен яклау

4.1 Кредиторларның хокукларын һәм мәнфәгатьләрен яклау

4.2 Тәэмин итүчеләрнең хокукларын һәм мәнфәгатьләрен яклау

4.3 Клиентларның хокукларын һәм мәнфәгатьләрен яклау

4.4 Хөкүмәт яклавы

5 Әйләнә-тирә мохитне саклау һәм тотрыклы үсеш

5.1 Агын сулар

5.2 Чыгару газы

5.3 Шау-шу

5.4 Каты калдыклар

6 Этик тәртип

6.1 Намуслылык кодексын үтәгез һәм кредит системасын төзегез

6.2 Этик тәртипне күзәтү системасының төп процесслары һәм нәтиҗәлелек күрсәткечләре

6.3 ЭТИК ТӘРТИПТӘГЕ ЭШ НӘТИҖӘЛӘРЕ

7 Халыкның социаль ярдәмен тәэмин итү

Өч кыскача мәгълүмат һәм перспектива

1. Компания профиле

1КомпанияПрофиль

2006 елда оешкан компания Чжэцзян провинциясенең Анжи шәһәренең Сяофэн шәһәрендәге Бамбук сәнәгате фән һәм технология эшкуарлык үзәгендә урнашкан. Аның теркәлгән капиталы 1,6 миллион юань, мәйданы 25 акр, төзелеш мәйданы 23,000 квадрат метр, гомуми активы 66,54 миллион доллар тәшкил итә. Ул медицина өчен махсус тикшеренүләр һәм эшләнмәләр, проектлау, җитештерү, сату һәм хезмәт күрсәтү белән шөгыльләнә.

Төп продуктлар - вискоза гипс бинтлары, эластик бинтлар, гипс япмалары, полимер фиксацияләнгән бинтлар, медицина полимер шиналар, телне баса торган бинтлар, эластик бинтлар, вазелин марлясы, бер тапкыр кулланыла торган медицина битлекләре һәм башка продуктлар, алар эчке базарда сатыла һәм Европа һәм Америка Кушма Штатларына, Якын Көнчыгыш һәм Көньяк-Көнчыгыш Азиягә, башка илләргә һәм төбәкләргә экспортлана.

Компания 2019 елда Чжэцзян провинциясендә инвалидлар өчен биш йолдызлы йорт, 2019 елгы Бәйсез инновацияләр премиясе, кече һәм урта технологик предприятие, округ дәрәҗәсендәге фәнни-тикшеренү үзәге, "ике тау" концепциясен гамәлгә ашыру өчен үрнәк мәйданчык, үрнәк студентларның алдынгы коллективы һәм 2020 елда округ премиясенә лаек булды. Хөкүмәт сыйфат премиясе һәм башка бүләкләргә лаек булды.

Диаграмма1Система сертификациясе

Клиентларның продуктлар һәм хезмәтләргә булган ихтыяҗларына игътибар итеп, Hongde яңа продуктлар эшләүне, продукт сыйфатын һәм хезмәт күрсәтү дәрәҗәсен яхшыртуны төп чара итеп ала, һәм технологияләр, җиһазлар һәм корылмалар ягыннан даими инновацияләр һәм технологик камилләштерү аша клиентларга югары сыйфатлы продуктлар һәм хезмәтләр күрсәтү, клиентларның көндәшлеккә сәләтлелеген арттыру һәм шул ук вакытта Hongde компаниясенең тиз үсешенә ирешү, һәм әкренләп ябыштыргыч гипс бинтлары, эластик бинтлар, гипс япмалары, полимер фиксацияләнгән бинтлар, медицина полимер шиналар, телне баса торган бинтлар, эластик бинтлар, вазелин марлясы, бер тапкыр кулланыла торган медицина битлекләре һәм башка продуктлар формалаштыру.

гипс бинт	эластик бинт	Битлек
тукымалар	телне баса торган дару	үз-үзенә ябышучы бинт

2 Төп кыйммәтләр һәм үсеш фәлсәфәсе

Үсеш һәм практика елларында, Hongde һәрвакыт корпоратив мәдәниятне үсешнең терәк ноктасы һәм юнәлеш бирүче идеологиясе дип санады, "намуслылык, прагматизм, инновация, фидакарьлек һәм инвалидлар турында кайгырту" кебек төп кыйммәтләргә таянды һәм корпоратив миссияне предприятиенең үсеше һәм үсеше тирәсендә әкренләп төзеде. , күзаллау, кыйммәтләр һәм башка уникаль корпоратив мәдәният. Рухи чыганак буларак, корпоратив мәдәният компанияне даими рәвештә алга этәрә.

Ун елдан артык үсештән соң, компания Hongde үзенчәлекләре белән корпоратив мәдәниятне әкренләп камилләштерде һәм үзенең корпоратив күзаллавын, миссиясен һәм төп кыйммәтләрен билгеләде.

3 нче диаграмма корпоратив мәдәният концепциясе системасы

Hongde 15 ел дәвамында медицина киеме җитештерүгә игътибар итә һәм һәрвакыт сыйфаттан файда алу өчен "бизнесны югары дәрәҗәдә оештыру һәм сыйфат белән җиңү" сыйфат сәясәтенә тугры кала; һәрвакыт "намуслылык, прагматизм, инновацияләр, фидакарьлек һәм инвалидлар турында кайгырту" кыйммәтләренә тугры кала; беренче класслы бренд, тармак эталонын булдыра, "инвалидларны глобаль кеше сәламәтлеген саклауга алып бара".

3 Югары җитәкчелекнең социаль җаваплылыкка омтылышы

Социаль җаваплылык йөкләмәсе

без вәгъдә итәбез:

Без барлык кызыксынучы яклар алдындагы йөкләмәләребезне үтәү өчен тырышлыгыбызны кызганмаячакбыз, продуктларны тикшерү һәм эшләүдән алып чимал белән тәэмин итүгә, җитештерүгә һәм җитештерүгә кадәр, энергия ресурсларын куллануга һәм калдыклар белән эш итүгә кадәр, һәм һәрвакыт продуктның тормыш циклы дәвамында тотрыклы үсешне гамәлгә ашыруга омтылабыз.

Стандартлар һәм законнарны үтәү:Дәүләт, җирлек һәм тармакның милли һәм җирле законнарын һәм кагыйдәләрен, шулай ук ​​тиешле социаль җаваплылык стандартларын үтәү.

Хезмәт сәламәтлеге:Хезмәткәрләргә эшләү һәм яшәү өчен сәламәт һәм куркынычсыз мохит тудыру, хезмәткәрләр турында кайгырту, балалар хезмәтен тыю, дискриминациягә каршы тору, мәҗбүри хезмәткә каршы тору, хезмәткәрләрне җәзалау, барлык хезмәткәрләрнең дә үз теләкләре белән профсоюзлар оештыру һәм кушылу, коллектив килешүләр төзү хокукларын хөрмәт итү, эш вакыты таләпләрен үтәү һәм хезмәткәрләргә хезмәт күрсәтү өчен тырышу. Үсеш өчен мөмкинлекләр тудыру. Хезмәткәрләрне медицина тикшерүләре үткәрү һәм һөнәри авыруларны профилактикалау һәм дәвалауда яхшы эш башкару өчен оештыру.

Иминлек һәм әйләнә-тирә мохитне саклау:Беренче чиратта куркынычсызлык идеясен үтәгез, куркынычсызлык белән идарә итү системасын төзегез; яшел һәм аз углеродлы концепцияне үтәгез, пычрануны булдырмагыз яки төзәтегез, энергияне саклагыз һәм калдыкларны киметегез, чистарак җитештерү аудитларын гамәлгә ашырыгыз, җәмгыять өчен куркынычсыз һәм экологик яктан чиста продуктлар һәм хезмәтләр тәкъдим итегез.

Бәяләүне ирекле кабул итү:Без өченче якның социаль җаваплылыгын бәяләү эшчәнлеген ирекле рәвештә кабул итәбез. Әгәр компания югарыда күрсәтелгән йөкләмәләрне бозса, компания закон нигезендә төзәтү чараларын күрергә, системаны әкренләп яхшыртырга һәм бу хакта тәэмин итүчеләргә һәм субподрядчыларга хәбәр итәргә әзер.

Генераль менеджер:

4СоциальҖаваплылык стратегиясе

Корпоратив социаль җаваплылыкны нәтиҗәле гамәлгә ашыруны тәэмин итү өчен, Anji Hongde Medical Supplies Co., Ltd. һәр квартал саен даими эшлекле очрашулар үткәрә, ул стратегик максатлар һәм планнар төзү, компаниянең социаль җаваплылыгы һәм тотрыклы үсеш эшен идарә итү һәм координацияләү өчен җаваплы, шуның белән корпоратив эшчәнлекне тәэмин итә. Бу җәмгыятькә, әйләнә-тирә мохиткә һәм кызыксынучы якларга уңай йогынты ясый ала, шуның белән предприятиеләрнең һәм бөтен җәмгыятьнең тотрыклы үсешенә ярдәм итә ала.

5 Кызыксынучы якларны ачыклау һәм аралашу

Корпоратив социаль җаваплылык белән идарә итүнең мөһим өлеше - кызыксынучы яклар белән аралашу. Компаниянең өлкән җитәкчеләре корпоратив мәдәниятнең өзлексез чәчәк атуын һәм үсешен алга этәрү өчен хезмәткәрләр, клиентлар, тәэмин итүчеләр, хөкүмәт һәм иҗтимагый оешмалар белән ике яклы аралашуны һәрьяклап һәм күпкырлы рәвештә алып баралар. Төрле каналлар һәм ысуллар аша без барлык якларның таләпләрен һәм тәкъдимнәрен аңлыйбыз һәм төрле җаваплылыкларны үтибез.

Диаграмма4Кызыксынучы яклар белән берничә канал аша аралашыгыз

4СоциальҖаваплылык стратегиясе

Корпоратив социаль җаваплылыкны нәтиҗәле гамәлгә ашыруны тәэмин итү өчен, Anji Hongde Medical Supplies Co., Ltd. һәр квартал саен даими эшлекле очрашулар үткәрә, ул стратегик максатлар һәм планнар төзү, компаниянең социаль җаваплылыгы һәм тотрыклы үсеш эшен идарә итү һәм координацияләү өчен җаваплы, шуның белән корпоратив эшчәнлекне тәэмин итә. Бу җәмгыятькә, әйләнә-тирә мохиткә һәм кызыксынучы якларга уңай йогынты ясый ала, шуның белән предприятиеләрнең һәм бөтен җәмгыятьнең тотрыклы үсешенә ярдәм итә ала.

5 Кызыксынучы якларны ачыклау һәм аралашу

Корпоратив социаль җаваплылык белән идарә итүнең мөһим өлеше - кызыксынучы яклар белән аралашу. Компаниянең өлкән җитәкчеләре корпоратив мәдәниятнең өзлексез чәчәк атуын һәм үсешен алга этәрү өчен хезмәткәрләр, клиентлар, тәэмин итүчеләр, хөкүмәт һәм иҗтимагый оешмалар белән ике яклы аралашуны һәрьяклап һәм күпкырлы рәвештә алып баралар. Төрле каналлар һәм ысуллар аша без барлык якларның таләпләрен һәм тәкъдимнәрен аңлыйбыз һәм төрле җаваплылыкларны үтибез.

Диаграмма4Кызыксынучы яклар белән берничә канал аша аралашыгыз

2. Социаль җаваплылык күрсәткечләре

1 Социаль җаваплылыкны гамәлгә ашыру

Anji Hongde Medical Products Co., Ltd. оешканнан бирле "энергияне саклау һәм чыгаруларны киметү, шулай ук ​​әйләнә-тирә мохитне саклау"ны үз миссиясе итеп ала. Соңгы елларда компания ресурсларны саклаучы һәм әйләнә-тирә мохиткә зыян китермәүче предприятиене актив рәвештә төзеде. Продукция структурасын көйләү, җитештерү технологияләрен оптимальләштерү һәм җитештерүне яхшырту аша техник җиһазлар продуктларны яңартуга һәм көйләүгә иреште, ләкин пычраткыч матдәләр чыгару нәтиҗәле рәвештә кимеде. Компания "намуслылык, прагматизм, инновацияләр, фидакарьлек һәм инвалидлар турында кайгырту" кебек төп кыйммәтләргә тугры кала һәм "беренче класслы бренд булдыру һәм тармак эталонын булдыру"га омтыла. Hongde үсешнең фәнни концепциясен тулысынча гамәлгә ашыра, үсештә икътисади һәм социаль файданы исәпкә алуны таләп итә, акционерлар, хезмәткәрләр, клиентлар, тәэмин итүчеләр, партнерлар һәм җәмгыять өчен гамәлдә кыйммәт тудыра, гармонияле һәм тотрыклы икътисадны, әйләнә-тирә мохитне һәм җәмгыятьне алга сөрә.

Диаграмма5Кызыксынган якларның мәнфәгатьләрен яклау чаралары

2 Акционерларның хокукларын һәм мәнфәгатьләрен яклау

(1) Корпоратив идарә итүнең фәнни нормалары

"Компания турындагы закон"га һәм башка тиешле законнарга, кагыйдәләргә һәм "Уставка"га ярашлы, компания стандартлаштырылган корпоратив идарә итү структурасын булдырды, карарлар кабул итү, үтәү һәм күзәтү җаваплылыкларын һәм вәкаләтләрен ачыклады, җаваплылыкларның һәм контроль һәм баланс механизмнарының фәнни һәм нәтиҗәле бүленешен формалаштырды.

Компания акционерлары законнар һәм норматив актлар, шулай ук ​​"Устав" белән каралган хокуклардан файдалана, һәм компаниянең бизнес сәясәте һәм табышны бүлү кебек мөһим мәсьәләләр буенча закон нигезендә тавыш бирү хокукын куллана. Компаниянең югары җитәкчелеге компаниянең бөтен карар кабул итү системасының үзәге булып тора һәм директорлар советы алдында турыдан-туры җаваплы.

(2) Акционерлар белән элемтә

Компания "гаделлек, битарафлык һәм ачыклык" принцибына таяна һәм инвесторлар белән компания арасындагы аралашуны һәм үзара бәйләнешне җиңеләйтү өчен даими эшлекле очрашулар, телефон аша сөйләшүләр һәм башка чаралар аша шома элемтә каналларын тәэмин итә.

(3) Кыйммәт тудырыгыз һәм акционерларга табыш китерегез

Компаниянең үсеш стратегиясе ачык, аның төп бизнесы юнәлтелгән, һәм аның эшчәнлеге тотрыклы рәвештә киңәя. Уставта акчалата дивидендларны бүлү шартлары, бүлү коэффициенты, карар кабул итү механизмы һәм башка мәсьәләләр ачыклана, шулай ук ​​акционерларның хокукларын һәм мәнфәгатьләрен актив рәвештә яклый. Төп бизнесны үстерүгә җитәрлек инвестицияләрне тәэмин итү нигезендә, Hongde эшчәнлеге белән берлектә, табышны бүлү планын актив рәвештә гамәлгә ашыралар.

3 Хезмәткәрләрнең хокукларын яклау

Компания "беренче класслы бренд булдыру һәм тармак эталонын булдыру" миссиясенә тугры кала, хезмәткәрләрнең кыйммәт тудыруын хөрмәт итә һәм хезмәткәрләр өчен яхшы эш платформасы һәм үсеш мохите булдыра. Рухны тулысынча мобилизацияләүче һәм уртак үсешкә омтылучы стандартлаштырылган, сыгылмалы һәм гамәли эш белән тәэмин итү механизмы.

Компания хезмәткәрләрнең законлы хокукларын һәм мәнфәгатьләрен яклау өчен "Хезмәт килешүе законы"н катгый үти. Хезмәткәрләрнең законлы хокукларын һәм мәнфәгатьләрен яклау өчен хезмәт хакы системасы, стимуллаштыру механизмы, социаль иминиятләштерү һәм хезмәткәрләрнең медицина субсидияләре фондын үз эченә алган хезмәт хакы һәм социаль ярдәм системасы булдырылган; хезмәтне саклауның тулы системасы булдырылган, кораллар һәм кирәкле хезмәтне саклау хезмәткәрләргә вазифа үзенчәлекләренә карап бүленә. Кирәк-яраклар; төбәк үзенчәлекләре, бәяләр индексы һ.б. кебек чынбарлыктагы хәлгә карап, хезмәткәрләрнең хезмәт хакын арттырырга һәм хезмәткәрләргә яхшы эш шартлары тудырырга.

3.1Хезмәт хакы һәм өстенлекләр

Компаниядә хезмәт хакы һәм социаль яклау системасы, шулай ук ​​фәнни һәм камил эш нәтиҗәлелеге белән идарә итү системасы булдырылган. Компаниянең бизнес үсеше, базар шартлары һәм компания стратегиясе нигезендә, офис компаниянең хезмәт хакы базарда җитәрлек дәрәҗәдә көндәшлеккә сәләтле булуын тәэмин итү өчен компаниянең хезмәт хакы системасын яки хезмәт хакы дәрәҗәсен формалаштыра яки яңарта; "тигез хезмәт өчен тигез түләү" чагыштырмача төп кысалары буенча, бер үк вазифадагы хезмәткәрләр эшчәнлек нәтиҗәләренә нигезләнә. Дәрәҗәләрдәге аермалар төрле чын хезмәт хакына китерәчәк. Айлык һәм еллык эшчәнлек бәяләүләрен берләштереп, бер яктан, бәяләү торышы һәм яңартырга тиешле фикерләр хезмәткәрләргә эшләрен яхшыртырга ярдәм итү өчен вакытында җиткерелә; Еллык бәяләү компания эчендәге төрле вазифаларда талантларны оптималь бүлүне гамәлгә ашыру һәм югары сыйфатлы, сәләтле һәм нәтиҗәле эшче көчен төзүне алга этәрү өчен эшкә урнаштыру механизмын булдыру белән бәйле.

Компания хезмәткәрләрнең законлы хокукларын һәм мәнфәгатьләрен яклый, хезмәткәрләрнең ялларын һәм түләүле еллык ял системаларын тиешле милли законлы бәйрәм кагыйдәләренә туры китереп оештыра. "Биш иминият" түләгез, хезмәткәрләргә сәламәт һәм куркынычсыз җитештерү һәм яшәү мохите тәэмин итү өчен тырышыгыз, һәм хезмәткәрләрнең мөһим һәм законлы мәнфәгатьләрен җитди яклагыз.

Иминлек - төп хезмәт хакыннан һәм эш нәтиҗәләре буенча хезмәт хакыннан тыш, хезмәткәрләрнең борчуларын хәл итү өчен бирелгән билгеле бер гарантия.

Диаграмма6Хезмәткәрләргә өстенлекләр

3.2Хезмәткәрләрнең укуы һәм үсеше

Компания яңа белемгә һәм белемгә нигезләнгән предприятие төзүгә омтыла, хезмәткәрләрне укытуга һәм карьера үсешенә зур әһәмият бирә, хезмәткәрләрнең үз сыйфатын һәм комплекслы сәләтен яхшырта, хезмәткәрләргә күбрәк үсеш мөмкинлекләре һәм киң мәйдан бирә, шулай ук ​​шәхесләр өчен ике як өчен дә отышлы хәл тудыра.

3.2.1Персоналны укыту

Компания хезмәткәрләрнең укыту ихтыяҗларына туры китереп, һәр хезмәткәргә белем алу, алга таба уку һәм үз күнекмәләрен һәм сыйфатын яхшырту мөмкинлекләре бирү, шулай ук ​​хезмәткәрләргә компаниянең тиз үсеш ихтыяҗларына яраклашып, күбрәк үсеш мәйданын киңәйтергә ярдәм итү максатыннан, укыту программасы булдырды.

Һәр ел ахырында компания төрле бүлекләр белән аралашу нигезендә барлык дәрәҗәдәге персоналның укыту ихтыяҗларын билгели. Компаниянең уртак укыту ихтыяҗлары һәм бүлеккә хас укыту ихтыяҗлары офис һәм тиешле бүлекләр өчен укыту планнарын төзү, һәм ниһаять, еллык укыту планын формалаштыру өчен нигез буларак кулланыла.

Фигура7 Компаниядә укытуны тәмамлау2021 елда

Компания еш кына хезмәткәрләребезне укыту өчен тышкы укыту учреждениеләрен чакыра. Хезмәткәрләр эшкә урнашу, эшкә урнашу һәм вазифада күтәрелүнең барлык этапларында да компаниядән максатчан укыту алалар: яңа хезмәткәрләрне укыту, гомуми белем бирү, һөнәри күнекмәләр бирү, эшкә күчү, вазифада күтәрелү буенча укыту һ.б. Бизнес фәлсәфәсен, фәнни карар кабул итү сәләтен һәм бизнес белән идарә итү сәләтен яхшырту өчен идарә итү буенча консалтинг компанияләрен урында яки тышкы укытуга чакырыгыз; квалификациясе җитмәгән хезмәткәрләрнең бизнес мөмкинлекләрен яхшырту.

Диаграмма8Персоналны укыту фотолары

Персонал өчен махсус әзерлек	Урында5S белән идарә итү һәм югары сыйфатлы эш нәтиҗәлелеген идарә итү буенча тренинг
Норматив-хокукый әзерлек	Урында сыйфат белән идарә итү буенча тренинг
Техник әзерлек	Куркынычсызлык буенча тренинг

Укыту үткәрелгән вакытта, компания тренингның нәтиҗәлелеген бәяләү һәм курс эчтәлеге, укыту методлары, тренинг казанышлары һәм тренинг белемен һәм күнекмәләрен куллану буенча стажерларның бәяләмәсен һәм тәкъдимнәрен аңлау өчен төрле бәяләү ысулларын куллана, шулай итеп тренингны даими яхшырта. Процесс һәм нәтиҗәлелек җитәрлек дәлилләр бирә.

Диаграмма9Тренингның нәтиҗәлелеген ничек бәяләргә

3.2.2Хезмәткәрләрнең карьера үсеше

Компаниянең кеше ресурсларына һәм хезмәткәрләрнең карьера үсеше ихтыяҗларын канәгатьләндерү өчен, компания талантларны укыту һәм үстерү механизмын әкренләп булдырды һәм хезмәткәрләрнең карьера үсешен нәтиҗәле идарә итә башлады.

а) Хезмәткәрләрнең потенциалын һәм инициативасын тулысынча куллану өчен этеп-тарту комбинациясе

Хезмәткәрләрнең потенциалын һәм инициативасын максимальләштерү һәм дөрес карьера үсеше планын булдыру өчен, компания хезмәткәрләрне өзлексез белем алырга һәм белем бирү оешмасын булдырырга дәртләндерү өчен push-pull, күп каналлы һәм күпкырлы ысулларны куллана.

Этәргеч: Компания хезмәткәрләрнең эш нәтиҗәлелегенә һәм сәләтенә басымны арттыру өчен хезмәткәрләрнең квалификациясен күтәрү механизмын булдырды. Әгәр эш нәтиҗәлелеге һәм сәләте таләпләргә туры килмәсә, хезмәткәрләрне даими рәвештә өйрәнергә һәм инициатива күрсәтергә дәртләндерү өчен эш урынын алыштыру һәм эш урынын күчерү буенча укыту кебек чаралар күрелә.

Тарту: Компания хезмәт хакын стимуллаштыру системасын булдырган. Эш җаваплылыгын ачыклагыз, хезмәткәрләргә тулы хокук бирегез, мөстәкыйль һәм иҗади эшләргә ярдәм итегез, һәм аларның потенциалын тулысынча ачыгыз.

б) Хезмәткәрләргә белем алу һәм үсеш алу өчен урын бирү максатыннан, күп каналлы талантларны әзерләү системасын булдыру

Хезмәткәрләрнең сәләтләрендәге, хоббиларындагы һәм төрле вазыйфаларның үзенчәлекләрендәге аермаларга карап, хезмәткәрләрне тулысынча мотивацияләү өчен, хезмәткәрләрнең үсеше дүрт каналга бүленә: сату, җитештерү, технология һәм административ.

c ) Хезмәткәрләрнең карьера үсешенә ярдәм итү өчен күпкырлы ысул

Компания мәнфәгатьләре һәм хезмәткәрләрнең һөнәри кыйммәте арасында ике як өчен дә отышлы хәлгә ирешү өчен, компания хезмәткәрләр өчен карьера үсешен планлаштыру һәм эшләүне гамәлгә ашыра, хезмәткәрләр өчен карьера үсеше максатларын һәм гамәл планнарын бергәләп төзи һәм тиешле ярдәм күрсәтә.

3.3Хезмәтне саклау һәм куркынычсызлык

Компания дәүләтнең хезмәт һәм куркынычсызлык турындагы законнарын һәм кагыйдәләрен, мәсәлән, Кытай Халык Республикасының Хезмәт Законы, Кытай Халык Республикасының Куркынычсызлык турындагы Производство Законы һәм Кытай Халык Республикасының Һөнәри авыруларны профилактикалау һәм контрольдә тоту турындагы Законын катгый үти. Хезмәтне саклау һәм куркынычсызлык белән идарә итү системасы таләпләрен, хезмәтне саклау һәм куркынычсызлык шартларын яхшырту өчен даими рәвештә идарә итү чараларын һәм шәхси саклану чараларын күрә, төп эш урыннарына йогынты ясаучы факторларны үлчи һәм контрольдә тота, хезмәткәрләр өчен куркынычсыз эш мохитен булдыра һәм хезмәт шартларын яхшырта. Бу хезмәткәрләрнең сәламәтлеген саклау һәм һөнәри авырулар килеп чыгу очракларын киметү өчен файдалы.

Компания куркынычсызлык җитештерүенә һәм хезмәтне саклауга зур әһәмият бирә. Генераль менеджер куркынычсызлык җитештерүе өчен беренче җаваплы кеше булып тора һәм катгый куркынычсызлык җитештерү тикшерү системасын һәм куркынычсызлык җитештерү белән идарә итү челтәрен булдырган. Моннан тыш, компания компаниянең куркынычсызлык системасын һәм нормаларын формалаштыру һәм куркынычсызлык нормаларының үтәлешен күзәтү өчен куркынычсызлык комитетын булдырган; компаниянең өлкән җитәкчелеге тарафыннан билгеләнгән куркынычсызлык хезмәткәрләре яки куркынычсызлык күзәтчеләре вакыт-вакыт остаханәдә куркынычсыз булмаган тәртип һәм урыннардагы кешеләр белән эш итү өчен патрульлиләр; бүлекләр, бүлекләр һәм остаханәләр, остаханәләр һәм командалар куркынычсызлык җитештерү җаваплылыгы хатларына кул куйдылар, шуңа күрә куркынычсызлык җаваплылыгы ачык һәм җаваплылык кешеләргә үтәлә; һәр бүлек җитәкчеләре төбәктәге беренче җаваплы кешеләр булып тора һәм яхшы күнекмәләргә һәм көчле җаваплылыкка ия ​​кадрлар белән җиһазландырылган. Тулы вакытлы куркынычсызлык хезмәткәрләре, барлык остаханәләр дә өлешчә вакытлы куркынычсызлык хезмәткәрләре белән җиһазландырылган, куркынычсызлык белән идарә итү журналы булдырылган, проблемаларны вакытында табарга һәм хәл итәргә мөмкин; куркынычсызлык буенча белем һәм күнекмәләр буенча тренинглар башта һәр яңа хезмәткәргә бирелә, һәм һәр ел саен барлык хезмәткәрләр өчен куркынычсызлык буенча белем туплау үткәрелә. Компания хезмәткәрләренең куркынычсызлык турында белемен комплекслы яхшырту өчен өйрәнү һәм тренинглар; һәр остаханә айлык куркынычсызлык эшчәнлеге һәм яшерен куркынычларны эзләү һәм төзәтү системасын булдыра, җентекле язмалар ясый һәм яшерен куркынычларны вакытында бетерә.

Компания кешеләргә юнәлтелгән принципка тугры кала һәм хезмәткәрләрнең сәламәтлегенә игътибар итә. Компания ISO45001 хезмәт сәламәтлеге һәм куркынычсызлыгы белән идарә итү системасын катгый куллана. Һөнәри авырулар куркынычларын булдырмау, контрольдә тоту һәм бетерү, һөнәри авыруларны профилактикалау һәм контрольдә тотуны көчәйтү, һөнәри авыруларны профилактикалау һәм контрольдә тоту дәрәҗәсен яхшырту, шулай ук ​​хезмәткәрләрнең сәламәтлеген саклау максатыннан, компания 2021 елның май һәм июнь айларында махсус постлар оештырачак. Һөнәри авыруларны тикшерү һәм хезмәткәрләрнең сәламәтлек язмаларын булдыру. Җәй көне эссе сугуны булдырмау һәм салкын тию өчен чаралар күрү, эссе сугуны профилактикалау дарулары һәм салкын эчемлекләрне бушлай тарату, югары температура өчен субсидияләр бирү, хезмәткәрләргә кайгырту һәм гуманлы идарә итү, гармонияле хезмәт мөнәсәбәтләре предприятиесен булдыру. Компания билгеләнгән ешлык һәм стандартлар буенча һөнәри куркынычларга дучар булган хезмәткәрләргә хезмәтне саклау җиһазларын тарата, һәм махсус эш төрләрен саклауны көчәйтә. Остаханәдә хезмәткәрләр өчен сәламәт эш мохитен тәэмин итү, һәм хезмәткәрләрнең хезмәт сәламәтлеген һәм куркынычсызлыгын тәэмин итү өчен төрле хезмәт сәламәтлеге һәм куркынычсызлыгы эшләрен планлаштыру һәм гамәлгә ашыру аша һөнәри авырулар куркынычларын нәтиҗәле контрольдә тоту һәм бетерү. Куркынычлы хезмәткәрләр өчен хезмәт сәламәтлеген тикшерү күрсәткече 100%.

Төрле вакыйгаларны булдырмау һәм киметү, зарарлы әйләнә-тирә мохиткә йогынтыны яки шәхси авырулар һәм җәрәхәтләрне контрольдә тоту, киметү һәм бетерү, гадәттән тыш хәлләргә җавап бирү эшчәнлеген стандартлаштыру һәм хезмәткәрләрнең гомере куркынычсызлыгын саклау максатыннан, компания "Иминлек җитештерү гадәттән тыш хәлләр планы"н төзеде, шул исәптән "Янгын һәлакәте вакытында гадәттән тыш хәлләр планы", "Җәйге югары температура вакытында гадәттән тыш хәлләр планы", "Кышкы кар һәлакәте вакытында гадәттән тыш хәлләр планы" һәм "Электр тогы сугу һәлакәтләре вакытында урында юк итү планы" кебек системалар сериясе төзелде.

Шул ук вакытта, компания һәр елны гадәттән тыш хәлләр буенча укыту планын төзи, гадәттән тыш хәлләр буенча белем һәм күнекмәләр үткәрү өчен гадәттән тыш хәлләрдән коткару төркемнәрен һәм персоналын даими рәвештә оештыра, янгын турында белемнәрне аңлату, янгын сүндергеч куллану, янгын сүндерү күнегүләре, гадәттән тыш хәлләрдән котылу, эвакуация һ.б. кебек урыннарда күнегүләр үткәрә. Компаниядәге булган проблемаларны яхшырту, компаниянең гадәттән тыш хәлләргә җавап бирү мөмкинлекләрен һәм хезмәткәрләренең үз-үзләрен кисәтү һәм төрле гадәттән тыш хәлләрне хәл итү буенча практик сәләтләрен даими рәвештә яхшырту өчен.

10 нчы рәсем. Гадәттән тыш хәлләр буенча тренинглар һәм күнегүләр үткәрегез.

3.4Хезмәткәрләрнең хокуклары һәм кайгыртуы

Компания оешканнан бирле, хезмәткәрләрнең өендәге мәдәни шартларга һәм компаниянең чынбарлыктагы хәленә таянып, хезмәткәрләрнең төрле дәрәҗәләрдә шәхси ихтыяҗларын канәгатьләндерү өчен ярдәм күрсәтергә омтыла.

Диаграмма11Хезмәткәрләрнең шәхси ихтыяҗларын тәэмин итү чаралары

Талантлы кешеләрне җәлеп итү һәм саклап калу өчен, компания җылы яшәү урыны белән тәэмин итә, су җылыткычлар, өстәлләр, урындыклар, шкафлар, аерым бәдрәфләр белән җиһазландырылган һәм вакыт-вакыт хезмәткәрләрнең буш вакытларын баету өчен чаралар оештыра, шуның белән алар Хонгде гаиләсенә мөмкин кадәр тизрәк кушыла алалар; һәр елны күренекле хезмәткәрләр бәяләнә һәм мактала. Бүләкләр; һәр ел хезмәткәрләр өчен даими медицина тикшерүләре оештырыла, бәйрәм пособиеләре һәм әйберләр таратыла, мохтаҗларга финанс ярдәме күрсәтелә; хезмәткәрләрне баету өчен төрле мәдәни һәм спорт корылмалары, баскетбол мәйданчыклары, өстәл теннисы өстәлләре, йөгерү юллары, велосипед тренажерлары, комплекслы тренировка җайланмалары һ.б. бирелә. Барлык тырышлык хезмәткәрләргә Хонгде гаиләсенең җылылыгын тирәнтен тоярга, бердәмлекне арттырырга һәм Хонгдены чыннан да уңай, бердәм һәм хезмәттәшлек итүче командага әйләндерергә ярдәм итте.

Диаграмма12Хезмәткәрләрнең мәдәни һәм спорт чаралары

Сәяхәт эшчәнлеге	Конкурс
дусларча матч	Хезмәткәрләр уеннары
аралашырга чыгу	1 июльдәге эшчәнлек

Компания җитәкчеләре хезмәткәрләрнең фикерләренә зур игътибар бирәләр һәм хезмәткәрләрнең фикерләрен вакытында җыю һәм аңлау, шулай ук ​​уңай җаваплар бирү өчен анкета, хезмәткәрләр форумнары һ.б. чыгарып, хезмәткәрләрнең канәгатьлеге буенча сораштырулар үткәрәләр. Хезмәткәрләрнең канәгатьлеген фәнни бәяләү моделен булдырыгыз, хезмәткәрләрнең канәгатьлегенә тәэсир итүче төп факторларны бәяләгез һәм компаниянең еллык канәгатьлек тикшеренүе отчетын формалаштыру өчен системалы статистик анализ ярдәмендә хезмәткәрләрнең канәгатьлеген санлы рәвештә бәяләгез.

2021 елның июнендә хезмәткәрләргә канәгатьлек сораштыруы үткәрелде, һәм барлыгы 40 күчермә алынды. Статистик нәтиҗәләр буенча, хезмәткәрләрнең канәгатьлеге 90% тәшкил итте. Хезмәткәрләрнең эшчәнлеген арттыру һәм цехның эш шартларын яхшырту кебек фикерләренә җавап итеп, яхшыртулар берәмтекләп оештырылды.

4 Кредиторларның, тәэмин итүчеләрнең, клиентларның һәм башка кызыксынучы якларның хокукларын һәм мәнфәгатьләрен яклау

Hongde һәрвакыт кредиторларның, клиентларның, тәэмин итүчеләрнең һәм башка кызыксынучы якларның законлы хокукларын һәм мәнфәгатьләрен хөрмәт итә, үзара тигезлеккә омтыла, бизнес эшчәнлегендә "намуслылыкка нигезләнгән" идеясен тормышка ашыра һәм кредиторлар, клиентлар, тәэмин итүчеләр һ.б. кебек тиешле кызыксынучы яклар белән мөнәсәбәтләр урнаштыра, яхшы хезмәттәшлек мөнәсәбәтләре урнаштыра.

4.1Кредиторларның хокукларын һәм мәнфәгатьләрен яклау

Hongde компаниясенең эшчәнлеге һәм идарә итү кагыйдәләрен үтәү һәм активларның иминлеге. Компания яхшы кредит дәрәҗәсен саклый, кредиторлар (банклар) белән төзелгән килешүләргә туры китереп бурычларны үти, процентларны һәм төп сумманы вакытында түли, кредиторларның хокуклары һәм мәнфәгатьләре белән бәйле мөһим мәгълүматны тиз арада хәбәр итә, һәм кредиторлар белән яхшы хезмәттәшлек мөнәсәбәтләрен саклый.

4.2Тәэмин итүчеләрнең хокукларын һәм мәнфәгатьләрен яклау

Компания тәэмин итү чылбырының комплекслы төзелешенә игътибар итә, сатып алу процессын һәм механизмын даими рәвештә яхшырта, гадел һәм гадел бәяләү системасын булдыра һәм тәэмин итүчеләр өчен яхшы көндәшлек мохите тудыра. Барлык эре тәэмин итүчеләр дә алар белән озак вакытлы тәэмин итү килешүләрен төзегәннәр, аларда бәя, сыйфат, китерү вакыты һ.б. ачык күрсәтелгән һәм килешүне бозган өчен җаваплылык ачык билгеләнгән; шул ук вакытта, якларның ике як тарафыннан да каралмаган мәсьәләләр буенча арбитражга мөрәҗәгать итә яки судка дәгъва белдерә алулары каралган. Компания тәэмин итүченең товарлар өчен түләүләрен план буенча түли, ә бурычларын бәяләү нәтиҗәләре буенча алдан түли. Компания тәэмин итүчеләрнең мәнфәгатьләренә зур игътибар бирә. Тәэмин итүчеләргә беркайчан да түләү бурычлары булмады, һәм товарлар өчен түләү буенча бәхәс булмады. Тәэмин итүченең финанс кыенлыклары һәм башка махсус хәлләр булганда, компания финанс ярдәме яки кредит гарантияләре бирәчәк.

Компания тәэмин итүчеләр белән үсеш стратегияләре, корпоратив мәдәният, бизнес мәгълүматы һ.б. буенча югары дәрәҗәдәге үзара визитлар, тәэмин итүчеләр аудиты, телефон аша элемтә, электрон почта аша элемтә һәм техник алмашу очрашулары аша аралаша.

4.3Клиентларның хокукларын һәм мәнфәгатьләрен яклау

Компаниянең төрле продуктларын җитештерү һәм эшкәртү процессы тулы һәм өлгергән, алдынгы эшкәртү җиһазлары белән җиһазландырылган, тәҗрибәле профессиональ һәм техник персонал белән җиһазландырылган, җитештерү башыннан ук продукт сыйфатын тәэмин итү өчен. Компания тарафыннан җитештерелгән барлык төр продуктларның да көн саен соңгы тикшерүдә уңышлы булу күрсәткече 98% тан артык. Сыйфат тикшерү процессында без сыйфатсыз продуктларны кабул итмибез, җитештермибез һәм чыгармыйбыз. Сыйфатка тәэсир итүче проблемаларны төп сәбәптән хәл итү, сыйфат белән идарә итү системасын гамәлгә ашыру аша компаниянең продукт җитешсезлекләре күрсәткече әкренләп кимеде. Компаниянең продукт күрсәткечләре барысы да продукт стандарты таләпләренә туры килә, һәм продуктларның төп үзенчәлекләре клиентларга тапшырылганчы 100% квалификацияләнгән.

Hongde компаниясенең югары сыйфатлы сатудан соңгы хезмәт күрсәтү өчен профессиональ сатудан соңгы хезмәт күрсәтү персоналы бар. Компания катгый һәм өлгергән сатудан соңгы хезмәт күрсәтү системасын булдырган, һәм гарантия вакыты дәвамында заводтан чыккан продукциядә сыйфат проблемалары туган очракта тиз арада күзәтү, ремонтлау, алыштыру, кире кайтару һәм башка эшкәртү ысулларын куллана ала, шулай итеп, сыйфатсыз продукцияне төгәл һәм нәтиҗәле кире кайтарып алу һәм алар белән нәтиҗәле эш итү мөмкинлеген тәэмин итә.

Компания клиентларның канәгатьлегенә игътибар итә. Ел саен анкета һәм очрашулар аша клиентларның канәгатьлеге турында мәгълүматны һәрьяклап җыя һәм клиентларның фикерләрен тыңлый. Ул даими рәвештә кирәкле мәгълүматны оештыра һәм гомумиләштерә, шулай ук ​​яңа продуктлар эшләү һәм сыйфатны яхшырту, шулай ук ​​хезмәт күрсәтүне яхшырту өчен төрле функциональ бүлекләргә вакытында хәбәр җибәрә.

4.4хөкүмәт яклавы

Оешканнан бирле, компания төрле милли салым законнарын һәм кагыйдәләрен катгый үтәде, компаниянең төрле чыгым декларацияләре, раслаулары һәм компенсацияләре өчен тиешле финанс системаларын һәм процедураларын формалаштырды, салым белән идарә итүне даими рәвештә җайга сала һәм финанс белән идарә итүне яхшырта. Закон нигезендә салымнарны түләгез, салымнарны тулысынча һәм вакытында түләгез, махсус персонал тарафыннан салым эшләрен идарә итегез, финанс персоналын укытыгыз, салым турында белемне, профессиональ сыйфатны һәм идарә итү дәрәҗәсен яхшыртыгыз, һәм салым эшләренең тәртипле һәм законлы рәвештә башкарылуын тәэмин итегез.

5 Әйләнә-тирә мохитне саклау һәм тотрыклы үсеш

Компаниянең төп пычрату чыганаклары: көнкүреш калдыклары, тавыш, тел депрессорының полировка тузаны, кайнар эретелгән газ һәм стерилизация калдыклары, ашханә мае төтене, калдыклар, дефектлы продуктлар һәм көнкүреш калдыклары.

Компания Анжи округының әйләнә-тирә мохитне күзәтү бүлеге белән компаниянең калдык газын, калдык суларын, тавышын, каты калдыкларын һәм куркыныч калдыкларын чыгаруны тикшерүдә актив хезмәттәшлек итә.

5.1Агын сулар

Көнкүреш калдыклары септик бакларда эшкәртелә һәм эшкәртелә, аннары канализация торбалары челтәре аша Anji Jingyuan Sewage Treatment Co., Ltd. компаниясенең Ченбей канализация чистарту корылмасына үзәкләштерелгән чистарту өчен чыгарыла. Калдык газны сеңдерү сыекчасы кабат эшкәртелә, һәм югалтулар даими рәвештә өстәлеп тора. Куллану вакыты узганнан соң, ул чыгарылышларсыз юк итү өчен квалификацияле берәмлеккә тапшырыла.

5.2Чыгару газы

Чүп газы, нигездә, түбәндәгеләрне үз эченә ала: тел депрессорының ялтырату тузаны, кайнар эретелгән чүп газы һәм стерилизация калдык газы.

Полировка тузанының төп пычрану факторы - кисәкчәләр. Полировка процессы бәйсез һәм ябык полировка бүлмәсендә үткәрелә, һәм полировка бүлегенә импульслы капчык тузанын чыгару корылмалары өстәлә. Барлыкка килгән тузан җыела һәм эшкәртү өчен импульслы капчык тузанын чыгару корылмасына җибәрелә, ә эшкәртүдән соң чыккан газ югары биеклектә чыгарыла.

Кайнар эретелгән газның төп пычрату факторы - метан булмаган гомуми углеводородлар. Вазелин катламы эретелгән суспензия җитештергәндә, бик аз күләмдә кайнар эретелгән калдык газ барлыкка килә. Хәзерге вакытта цехның вентиляциясе көчәйтелә, бушату көчәйтелә.

Вазелин таблеткаларын җитештерү һәм бинт җитештерүнең стерильләштерү процессы стерильләштерелгән калдык газ барлыкка китерә. Төп пычрату факторы - этилен оксиды (метан булмаган гомуми углеводородлар белән характерлана). Җитештерү зонасы эчендә ике этаплы сиптерүдән соң, ул җитештерү зонасыннан читтәге су җыелмасына җибәрелә. Эшкәртүдән соң, чыгарылган газ 15 м биеклектәге чыгару торбасы аша чыгарыла.

Төтен чистарткыч белән эшкәртелгәннән соң, 10 м биеклектәге чыгару торбасы.

5.3Тавыш

Проектның шау-шуы, нигездә, җитештерү җиһазлары һәм калдык газларны эшкәртү корылмалары эшләгәндә барлыкка килгән механик шау-шу. Предприятиеләр җитештерү җиһазларын урнаштыруны рациональ рәвештә оештыру, җитештерү вакытында ишекләрне һәм тәрәзәләрне ябу, гадәти вакытта җитештерү белән идарә итүне һәм җиһазларны хезмәтләндерүне көчәйтү, шулай ук ​​тавыш чыгаруны киметү өчен көндезге җитештерү системасын катгый гамәлгә ашыру кебек чаралар күрәләр.

5.4Каты калдыклар

Проектның каты калдыклары, нигездә, бамбук һәм агач кисәкләре, тукымалар, дефектлы продуктлар, полировкалау юлы белән җыелган тузан, чимал төргәк калдыклары, этилен оксиды һәм азот бушаган корыч баклар һәм хезмәткәрләрнең көнкүреш калдыклары.

Көнкүреш калдыкларын чыгару һәм юк итү санитария бүлегенә йөкләнә. Полировкалау юлы белән җыелган тузан, калдыклар һәм дефектлы продуктлар материал эшкәртү компаниясе тарафыннан эшкәртеләчәк. Этилен оксиды һәм азот куллану буш корыч бакларга китерә, алар чимал белән тәэмин итүчеләр тарафыннан алыштырыла һәм эшкәртелә.

13 нче диаграмма 2021 елгы әйләнә-тирә мохитне саклау буенча сынау отчеты

6 Этик тәртип

6.1Намуслылык кодексын үтәгез һәм кредит системасын төзегез

Hongde Medical компаниясе "гуманитар рухны алга этәрү һәм инвалидлар эшен үстерү" дигән корпоратив төп концепциягә тугры кала, барлык хезмәткәрләрдән дә башкаларга ихлас күңелдән мөгамәлә итүне, үз сүзендә торуны, намуслылыкны предприятиенең нигезе итеп кабул итүне, законнарны, килешүләрне һәм этика нормаларын үтәүне, шулай ук ​​җәмгыятькә кире кайтучы йөкләмәләрне, фидакарьлекне һәм намуслылыкны үтәүне таләп итә.

Компания намуслылык белән идарә итү системасын һәм күзәтү механизмын булдырган, һәм югары дәрәҗәдәге карар кабул итү процедуралары зур бозуларны булдырмас өчен ачык һәм үтә күренмәле; компаниянең төп позицияләре (мәсәлән, сатып алулар, тендерлар һ.б.) хокук бозуларның килеп чыгуын булдырмас өчен. Компания тиешле яклардан даими рәвештә кабат килүләр һ.б. аша фикер җыя; төп позицияләрне вакыт-вакыт күзәтү һәм тикшерү өчен эчке аудит механизмын булдыра, һәм корпоратив бизнес эшчәнлегенең намуслы һәм законга буйсынучан булуын тәэмин итү өчен даими рәвештә финанс аудитлары һәм махсус аудитлар үткәрә,

Hongde Medical барлык хезмәткәрләрне дә намуслылыкны күзәтү чараларын аңлы рәвештә гамәлгә ашырырга чакыра. Компаниянең һәр бизнес эшчәнлеге кагыйдәләр нигезендә бәяләнергә, катгый контрольдә тотылырга һәм таләпләргә туры килү һәм ышанычлылык өчен макталырга тиеш. Компания эшчәнлеген стандартлаштырылган идарә итүне тәэмин итү һәм барлык якларның мәнфәгатьләрен яклау өчен тәртип бозучылар җәзага тартылачак. Компания шул ук тармактагы барлык өлкәләрдән дә бертавыштан мактауга лаек булды.

6.2Этик тәртипне күзәтү системасының төп процесслары һәм нәтиҗәлелек күрсәткечләре

Компаниянең этик тәртибен күзәтү процессы, үлчәү ысулы һәм казаныш күрсәткечләре түбәндәге таблицада күрсәтелгән.

Диаграмма14Корпоратив этик тәртипнең төп процесс үлчәүләре һәм2021 елУңыш күрсәткечләре

6.3ЭТИК ТӘРТИПТӘ ЭШ НӘТИҖӘЛӘРЕ

Компания һәрвакыт намуслылык принцибына тугры калды, закон нигезендә эшләде, һөнәри этика нормаларын үтәде, яхшы бизнес кредиты һәм әхлакый имидж булдырды, шулай ук ​​клиентлар, тәэмин итүчеләр, хөкүмәт, сыйфат күзәтчелеге, сәнәгать һәм сәүдә, салым, банклар һ.б. тарафыннан киң танылу алды, югары бәяләмә алды.

7 Хәйрия ярдәме

Компаниянең үсеше һәм үсүе җәмгыятьтәге барлык якларның да көчле ярдәменнән файда күрде. Компаниянең генераль менеджеры Чжан Юэген җитәкчелегендә, Hongde Medical инвалидлар эшен үстерүгә, социаль җаваплылыкны актив рәвештә үз өстенә алырга һәм җәмгыятькә гамәли гамәлләр белән файда китерергә омтыла. Компания "инвалидларны кайгырту, хезмәткәрләргә ярдәм итү һәм өлкәннәрнең тормышы турында кайгырту"ны төп ярдәм өлкәләре итеп күрсәтә, һәм җәмәгать иминлеге чаралары аша Hongde Medical брендының танылуын һәм абруен арттыра.

Инвалидлык сәбәбе буенча:"Хундэ Медикал" инвалидлар эшен үстерүгә омтыла һәм Чжэцзян провинциясендә инвалидлар өчен биш йолдызлы йорт булдырган. Учреждение инвалидлар өчен тиешле милли стандартларны катгый үти һәм тоткалар, бәдрәф тоткалары, киртәсез юллар һәм башка камил стандарт булмаган корылмалар белән җиһазландырылган. Киртә корылмалары, шулай ук ​​өстәл теннисы залы, шахмат һәм карта уйнау бүлмәсе, телевизор бүлмәсе, уку залы, ял итү бүлмәсе һәм башка мәдәни, спорт һәм ял итү зоналары, шулай ук ​​профессиональ реабилитация бүлмәләре, медицина бүлмәләре, психологик консультация бүлмәләре һәм башка функциональ бүлмәләр бар; учреждение эштән соң сәламәтләнү белән генә чикләнми. Ул инвалидлар өчен хезмәт, реабилитация, күңел ачу һәм ял итүне берләштергән тулы хезмәт күрсәтүче йорт, инвалидларга билгеле бер хезмәт хакы алу өчен дәвалану вакытында эшләргә мөмкинлек бирә, шулай ук ​​көндезге карау, ял итү, күңел ачу, реабилитация һәм башка хезмәтләр күрсәтә.

Хәзерге вакытта инвалидлар йортында 56 акыл һәм акыл ягыннан инвалид кеше, һәм 8 штатлы идарә итү персоналы бар, алар, нигездә, көндәлек идарә итү, интенсив профилактика, өйгә бару, укыту, хезмәт күрсәтү һәм башка эш җаваплылыгы өчен җаваплы; идарә итү персоналы рәхимсез кешеләрнең көндәлек эш һәм тормыш динамикасына гына игътибар итми, ә аларның физик һәм психологик проблемаларына да игътибар итәргә һәм һәр инвалидка һәрьяклап яхшырак хезмәт күрсәтергә кирәк; учреждение һәр инвалид өчен шәхси дело булдыра, анда, нигездә, инвалидның төп хәле, физик тикшерү мәгълүматлары, бәяләү һәм реабилитация мәгълүматлары, укыту һәм уку материаллары, көндәлек эш журналы, катнашу һәм бүләкләү һ.б. кертелгән, "бер кеше, бер дело" шәхси мәгълүматын идарә итүне чагылдыра. Инвалидларның яшәү сәләтен, социаль адаптациясен ныгыту һәм күзаллау офыкларын киңәйтү өчен, учреждение көндәлек эш, тормыш һәм социаль адаптация буенча укыту һәм өйрәнү генә түгел, ә ачык һавада эшчәнлек, кичә оештыру эшчәнлеге, волонтерлык эшчәнлеге һ.б. тәкъдим итә. Яхшы нәтиҗәләргә һәм абруйга ия булды.

Ел саен җәмгыятькә 8 миллион юань күләмендә продукция кертә, һәм округ һәм шәһәр тарафыннан инвалидлар өчен биш йолдызлы йорт дип игълан ителгәннән соң, аңа провинциянең инвалидлар йорты бирелде. Нигез салучы Чжан Юэген 2019 елда Анжи округында иң йогынтылы кеше дип билгеләнде. Инвалидларга эшләргә мөмкинлек бирегез, мәхәббәт предприятиегә файда китерсен һәм җәмгыятькә файда китерсен. Чжан Юэген әфәнде үзенең мәхәббәт карьерасын киңәйтүен һәм инвалидлар эшен үстерүен дәвам итәчәк. Күбрәк инвалидларны кабул итегез һәм үстерегез, инвалидларны һәм Хундэ халкын медицина карьерасы булдыруга юнәлтегез.

15 нче диаграмма Инвалидлар өчен өйдәге эшчәнлек мисаллары

Өлкәннәргә кайгырту ягыннан:Компания партия әгъзаларының бергәләп төзелеш эшләрен актив рәвештә алып бара, компаниянең буш вакытында өлкәннәр өчен көндәлек кирәк-яраклар һәм бүләкләр сатып алу өчен волонтерлар хезмәте командасын төзи, өлкәннәр өй җылысын кире кайтарсын өчен кайгы уртаклашу чаралары үткәрә; яшәү ярдәме, чәч кисү һ.б.

Хезмәткәрләргә ярдәм итү ягыннан:Компания кирәк булганда актив ярдәм күрсәтү өчен махсус кыенлыклар өчен ярдәм фонды булдырды. Шул ук вакытта, компания һәр елны компаниянең бик ярлы хезмәткәрләренә билгеле бер субсидияләр бирәчәк, шуның белән хезмәткәрләр бәхетле эшли һәм яши алачак; компания ярлы студентлар өчен уку һәм яшәү чыгымнарын каплый; хезмәткәрләрнең гаиләләре даими рәвештә кунакка килә һәм бәйрәмнәрдә кайгы уртаклаша; газ шартлаулары кичергән хезмәткәрләр өчен эш урыннары белән тәэмин итә.

Моннан тыш, авыр хәлдә калганда һәрьяктан ярдәм итү концепциясенә тугры калып, компаниянең генераль менеджеры барлык хезмәткәрләрне торак зонасына өлеш кертү өчен тырышлык куярга җиберә. Җирле кыенлыклар туганда һәм ярдәмгә ашыгыч ихтыяҗ туганда, алар барлык хезмәткәрләрне ирекле иганәләрдә актив катнашырга һәм афәттән соңгы торгызуга өлеш кертергә оештыралар.

16 нчы диаграмма. Хундэ медицина җәмәгать иминлеге эшчәнлеге мисаллары.