Laporan Tanggung Jawab Sosial Taunan 2021

Pébruari 2022

Ngeunaan laporan ieu

1 Ruang lingkup laporan

Laporan ieu nganggap Anji Hongde Medical Products Co., Ltd. salaku badan utama, sareng ngungkabkeun eusi pemenuhan tanggung jawab politik, ékonomi, sosial sareng ékologis perusahaan dina taun 2021.

2 Pedaran sebutan

Pikeun gampang diébréhkeun, laporan ieu ngarujuk kana "Anji Hongde Medical Products Co., Ltd." salaku "Hongde" sareng disingget "Pausahaan".

3 Waktos sareng frékuénsi ngalaporkeun

Ti 1 Januari 2021 nepi ka 31 Désémber 2021, aya sababaraha data sareng eusi anu ngaleuwihan kisaran di luhur.

Laporan ieu mangrupikeun laporan taunan.

4 Formulir pelepasan laporan

Laporan ieu diterbitkeun salaku dokumén éléktronik. Dokumén éléktronikna tiasa diunduh sareng dibaca di situs wéb http://e990.goodao.net.

1. Profil Perusahaan

1 Profil Perusahaan

2 Nilai-nilai inti sareng filosofi pangwangunan

3 Komitmen manajemen puncak kana tanggung jawab sosial

4 Strategi Tanggung Jawab Sosial

5 Idéntifikasi sareng komunikasi stakeholder

2. Kinerja tanggung jawab sosial

1 Implementasi tanggung jawab sosial

2 Perlindungan Hak sareng Kapentingan Pemegang Saham

3 Perlindungan hak-hak karyawan

3.1 Gaji sareng tunjangan

3.2 Diajar sareng pamekaran karyawan

3.3 Kaséhatan sareng kasalametan padamelan

3.4 Hak sareng perawatan karyawan

4. Perlindungan hak sareng kapentingan para pemangku kepentingan sapertos kreditor, supplier sareng konsumén

4.1 Perlindungan hak sareng kapentingan para kreditor

4.2 Perlindungan Hak sareng Kapentingan Supplier

4.3 Perlindungan hak sareng kapentingan konsumén

4.4 panyalindungan pamaréntah

5 Perlindungan lingkungan sareng pangwangunan anu lestari

5.1 Cai Limbah

5.2 Gas buang

5.3 Sora

5.4 Limbah padet

6 Kalakuan anu étis

6.1 Patuh kana kode integritas sareng ngawangun sistem kiridit

6.2 Prosés Kunci sareng Indikator Kinerja Sistem Pemantauan Paripolah Étis

6.3 HASIL KINERJA DINA KALAKUAN ETIKA

7 Dukungan karaharjaan masarakat

Tilu Ringkesan sareng Outlook

1. Profil Perusahaan

1PausahaanProfil

Diadegkeun dina taun 2006, perusahaan ieu ayana di Pusat Kewirausahaan Élmu Pengetahuan sareng Téknologi Industri Awi, Kota Xiaofeng, Anji, Zhejiang, kalayan modal kadaptar 1,6 juta yuan, lega 25 héktar, lega konstruksi 23.000 méter pasagi, sareng total aset 66,54 juta. Ieu mangrupikeun panalungtikan sareng pamekaran, desain, produksi, penjualan sareng jasa salaku salah sahiji produsén produk perban médis.

Produk utama nyaéta perban plester viskosa, perban elastis, bantalan plester, perban polimér tetep, bidai polimér médis, penekan létah, perban elastis, kasa vaselin, masker médis sekali pakai sareng produk sanésna anu dijual di jero negeri sareng diékspor ka Éropa sareng Amérika Serikat, Wétan Tengah sareng Asia Tenggara sareng nagara sareng daérah sanés.

Pausahaan ieu meunangkeun bumi bintang lima pikeun jalma cacad di Propinsi Zhejiang, Pangajén Inovasi Mandiri 2019, usaha téknologi leutik sareng sedeng, pusat R&D tingkat kabupaten, situs modél pikeun ngalaksanakeun konsép "dua gunung" dina taun 2019, koléktif siswa modél anu maju, sareng kabupaten dina taun 2020. Pangajén Kualitas Pamaréntah sareng pangajén sanésna.

Bagan1Sertifikasi sistem

Fokus kana kabutuhan konsumén pikeun produk sareng jasa, Hongde nyandak pamekaran produk énggal, ningkatkeun kualitas produk sareng tingkat jasa salaku sarana utama, sareng dina hal téknologi, alat sareng fasilitas, ngalangkungan inovasi anu terus-terusan sareng perbaikan téknologi, pikeun nyayogikeun konsumén produk sareng jasa anu berkualitas tinggi, Ngajantenkeun konsumén langkung kompetitif, sareng dina waktos anu sami ngajantenkeun Hongde berkembang gancang, sareng laun-laun ngabentuk perban plester perekat, perban elastis, bantalan plester, perban tetep polimér, bidai polimér médis, depresor létah, perban elastis, Vaseline Gauze, masker médis sekali pakai sareng produk sanésna.

perban gips	perban elastis	Masker raray
jaringan	obat penekan létah	perban anu napel sorangan

2 Nilai-nilai Inti sareng Filsafat Pangwangunan

Dina taun-taun pamekaran sareng praktékna, Hongde salawasna nganggap budaya perusahaan salaku titik pangrojong sareng ideologi anu nungtun pamekaran, kalayan nilai-nilai inti "integritas, pragmatisme, inovasi, dedikasi, sareng miara jalma cacad", sareng laun-laun ngawangun misi perusahaan di sakitar pamekaran sareng kamekaran perusahaan. , visi, nilai-nilai sareng budaya perusahaan anu unik anu sanésna. Salaku sumber daya spiritual, budaya perusahaan teras-terasan ngadorong perusahaan pikeun maju.

Saatos langkung ti sapuluh taun pamekaran, perusahaan laun-laun ngasah budaya perusahaan kalayan ciri Hongde, sareng nangtukeun visi, misi, sareng nilai-nilai inti perusahaanna.

Bagan 3 sistem konsép budaya perusahaan

Hongde parantos fokus kana produk perban médis salami 15 taun, sareng teras-terasan taat kana kawijakan kualitas "ngadegkeun bisnis kalayan kaunggulan sareng meunang kalayan kualitas" pikeun ngaleupaskeun nilai tina kualitas; teras-terasan taat kana nilai-nilai "integritas, pragmatisme, inovasi, dedikasi, sareng miara jalma cacad" Merek kelas hiji, nyiptakeun patokan industri", "Mimpin jalma cacad pikeun ngiringan kaséhatan manusa global".

3 Komitmen manajemen puncak kana tanggung jawab sosial

Komitmen Tanggung Jawab Sosial

kami jangji:

Kami moal nyia-nyiakeun sagala upaya pikeun minuhan komitmen kami ka sadaya pihak anu berkepentingan, ti mimiti panalungtikan sareng pamekaran produk, pangadaan bahan baku, produksi sareng manufaktur, dugi ka panggunaan sumber daya énergi sareng pengelolaan runtah, sareng salawasna komitmen pikeun ngalaksanakeun pangwangunan anu lestari sapanjang siklus hirup produk.

Patuh kana standar sareng hukum:Patuh kana hukum sareng peraturan nasional sareng lokal, ogé standar tanggung jawab sosial anu relevan ti nagara bagian, lokalitas, sareng industri.

Kaséhatan Padamelan:Nyayogikeun lingkungan anu séhat sareng aman pikeun karyawan damel sareng cicing, ngarawat karyawan, ngalarang buruh anak, anti diskriminasi, anti kerja paksa, ngahukum karyawan, ngahargaan hak sadaya karyawan pikeun ngatur sareng ngagabung sacara sukarela sareng serikat pekerja sareng ngalaksanakeun tawar-menawar kolektif, nurut kana sarat jam kerja, sareng narékahan pikeun ngalayanan karyawan Nyayogikeun rohangan pikeun kamekaran. Ngatur karyawan pikeun ngalaksanakeun pamariksaan fisik sareng ngalakukeun padamelan anu saé dina pencegahan sareng pengobatan panyakit akibat kerja.

Kasalametan sareng perlindungan lingkungan:Turutan ideu kasalametan heula, bangun sistem manajemen kasalametan; turutan konsép héjo sareng rendah karbon, nyegah atanapi ngalereskeun polusi, ngahémat énergi sareng ngirangan runtah, ngalaksanakeun audit produksi anu langkung bersih, sareng nyayogikeun produk sareng jasa anu aman sareng ramah lingkungan pikeun masarakat.

Panampi penilaian sacara sukarela:Kami sacara sukarela nampi kagiatan penilaian tanggung jawab sosial pihak katilu. Upami perusahaan ngalanggar komitmen di luhur, perusahaan daék ngalakukeun tindakan korektif luyu sareng hukum, laun-laun ningkatkeun sistem, sareng ngawartosan ka supplier sareng subkontraktor.

Ménéjer umum:

4SosialStrategi Tanggung Jawab

Dina raraga mastikeun palaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan anu efektif, Anji Hongde Medical Supplies Co., Ltd. ngayakeun rapat bisnis rutin unggal triwulan, anu tanggung jawab pikeun ngarumuskeun tujuan sareng rencana strategis, ngatur sareng koordinasi tanggung jawab sosial perusahaan sareng padamelan pangwangunan anu lestari, supados mastikeun operasi perusahaan. Éta tiasa mawa dampak anu positif pikeun masarakat, lingkungan sareng para pemangku kapentingan, sahingga ngamajukeun pangwangunan anu lestari pikeun perusahaan sareng sakumna masarakat.

5 Idéntifikasi sareng komunikasi stakeholder

Komunikasi sareng para pemangku kapentingan mangrupikeun bagian penting tina manajemen tanggung jawab sosial perusahaan. Pamingpin senior perusahaan ngalaksanakeun komunikasi dua arah sareng karyawan, konsumén, supplier, pamaréntah sareng organisasi sosial sacara menyeluruh sareng multi-sudut pikeun ngamajukeun kamakmuran sareng pamekaran budaya perusahaan anu terus-terusan. Ngaliwatan rupa-rupa saluran sareng metode, kami ngartos paménta sareng saran ti sadaya pihak sareng minuhan rupa-rupa tanggung jawab.

Bagan4Komunikasi sareng para pemangku kapentingan ngalangkungan sababaraha saluran

4SosialStrategi Tanggung Jawab

Dina raraga mastikeun palaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan anu efektif, Anji Hongde Medical Supplies Co., Ltd. ngayakeun rapat bisnis rutin unggal triwulan, anu tanggung jawab pikeun ngarumuskeun tujuan sareng rencana strategis, ngatur sareng koordinasi tanggung jawab sosial perusahaan sareng padamelan pangwangunan anu lestari, supados mastikeun operasi perusahaan. Éta tiasa mawa dampak anu positif pikeun masarakat, lingkungan sareng para pemangku kapentingan, sahingga ngamajukeun pangwangunan anu lestari pikeun perusahaan sareng sakumna masarakat.

5 Idéntifikasi sareng komunikasi stakeholder

Komunikasi sareng para pemangku kapentingan mangrupikeun bagian penting tina manajemen tanggung jawab sosial perusahaan. Pamingpin senior perusahaan ngalaksanakeun komunikasi dua arah sareng karyawan, konsumén, supplier, pamaréntah sareng organisasi sosial sacara menyeluruh sareng multi-sudut pikeun ngamajukeun kamakmuran sareng pamekaran budaya perusahaan anu terus-terusan. Ngaliwatan rupa-rupa saluran sareng metode, kami ngartos paménta sareng saran ti sadaya pihak sareng minuhan rupa-rupa tanggung jawab.

Bagan4Komunikasi sareng para pemangku kapentingan ngalangkungan sababaraha saluran

2. Kinerja tanggung jawab sosial

1 Palaksanaan tanggung jawab sosial

Anji Hongde Medical Products Co., Ltd. parantos ngalaksanakeun "ngahémat énergi sareng ngirangan émisi, sareng ngajaga lingkungan" salaku misina ti saprak diadegkeun. Dina sababaraha taun ka pengker, perusahaan parantos aktip ngawangun perusahaan anu ngahémat sumber daya sareng ramah lingkungan. Ngaliwatan panyesuaian struktur produk, optimalisasi téknologi produksi sareng ningkatkeun produksi, alat-alat téknis parantos ngawujudkeun pamutahiran sareng panyesuaian produk, tapi émisi polutan parantos dikirangan sacara efektif. Perusahaan taat kana nilai-nilai inti "integritas, pragmatisme, inovasi, dedikasi, sareng miara jalma cacad", sareng komitmen pikeun "ngawangun merek kelas hiji sareng nyiptakeun patokan industri". Hongde sapinuhna ngalaksanakeun konsép ilmiah pamekaran, keukeuh merhatikeun kauntungan ékonomi sareng sosial dina pamekaran, nyiptakeun nilai pikeun pemegang saham, karyawan, konsumén, supplier, mitra sareng masarakat dina praktékna, sareng ngamajukeun ékonomi, lingkungan sareng masarakat anu harmonis sareng lestari.

Bagan5Ukuran pikeun ngajaga kapentingan pihak-pihak anu kabetot

2 Perlindungan Hak sareng Kapentingan Pemegang Saham

(1) Norma ilmiah tata kelola perusahaan

Numutkeun "Hukum Perusahaan" sareng undang-undang sareng peraturan anu aya hubunganana sareng "Anggaran Dasar", perusahaan parantos ngadegkeun struktur tata kelola perusahaan anu standar, ngajelaskeun tanggung jawab sareng wewenang dina nyieun kaputusan, palaksanaan, sareng pangawasan, sareng ngabentuk divisi tanggung jawab sareng cék sareng kasaimbangan anu ilmiah sareng efektif.

Pemegang saham perusahaan ngagaduhan hak hukum anu ditetepkeun ku undang-undang sareng peraturan sareng "Anggaran Dasar", sareng ngalaksanakeun hak pikeun milih dina hal-hal penting sapertos kawijakan bisnis perusahaan sareng distribusi kauntungan saluyu sareng undang-undang. Manajemen puncak perusahaan mangrupikeun inti tina sadaya sistem pengambilan keputusan perusahaan, sareng tanggung jawab langsung ka dewan direksi.

(2) Komunikasi pemegang saham

Perusahaan nuturkeun prinsip "kaadilan, kateuberpihakan, sareng kabukaan", sareng mastikeun saluran komunikasi anu lancar ngalangkungan rapat bisnis rutin, telepon, sareng ukuran sanésna pikeun ngagampangkeun komunikasi sareng interaksi antara investor sareng perusahaan.

(3) Nyiptakeun nilai sareng ngahasilkeun deui kauntungan pikeun para pemegang saham

Strategi pamekaran perusahaan jelas, bisnis utama na fokus, sareng operasina terus mekar. Anggaran Dasar ngajelaskeun kaayaan, rasio distribusi, mékanisme pengambilan kaputusan sareng hal-hal sanés ngeunaan distribusi dividen tunai, sareng sacara aktif ngajaga hak sareng kapentingan pemegang saham. Kalayan premis pikeun mastikeun investasi anu cekap dina pamekaran bisnis utama, digabungkeun sareng kinerja Hongde, sacara aktif ngalaksanakeun rencana distribusi kauntungan.

3 Perlindungan hak-hak karyawan

Perusahaan ieu taat kana misi "ngawangun merek kelas hiji sareng nyiptakeun patokan industri", ngahargaan kreasi nilai karyawan, sareng nyiptakeun platform kerja sareng lingkungan pengembangan anu saé pikeun karyawan. Mékanisme padamelan anu standar, fleksibel sareng praktis anu ngagerakkeun moral sacara pinuh sareng milarian pengembangan umum.

Pausahaan ieu sacara ketat nurut kana "Hukum Kontrak Tenaga Kerja" pikeun ngajaga hak sareng kapentingan anu sah pikeun karyawan. Sistem gaji sareng karaharjaan kalebet sistem gaji, mékanisme insentif, asuransi sosial, sareng dana subsidi médis karyawan parantos diadegkeun pikeun ngajaga hak sareng kapentingan anu sah pikeun karyawan; sistem perlindungan tenaga kerja anu lengkep parantos diadegkeun, sareng alat sareng perlindungan tenaga kerja anu diperyogikeun disebarkeun ka karyawan numutkeun karakteristik jabatan. Perlengkapan; numutkeun kaayaan anu saleresna sapertos karakteristik régional, indéks harga, jsb., ningkatkeun gaji pikeun karyawan, sareng nyayogikeun lingkungan kerja anu saé pikeun karyawan.

3.1Gaji sareng tunjangan

Pausahaan parantos ngadegkeun sistem gaji sareng karaharjaan anu wajar sareng sistem manajemen kinerja anu ilmiah sareng sampurna. Dumasar kana kamekaran bisnis perusahaan, kaayaan pasar sareng strategi perusahaan, kantor ngarumuskeun atanapi ngarévisi sistem gaji perusahaan atanapi tingkat gaji pikeun mastikeun yén gaji perusahaan cekap kompetitif di pasar; dina kerangka anu relatif dasar "gaji anu sami pikeun padamelan anu sami", karyawan dina posisi anu sami dumasar kana kinerja. Béda dina nilai bakal ngahasilkeun gaji anu saleresna béda. Ku ngagabungkeun penilaian kinerja bulanan sareng taunan, di hiji sisi, kaayaan penilaian sareng pendapat anu kedah dirévisi pas waktuna disalurkeun deui ka karyawan pikeun ngabantosan aranjeunna ningkatkeun padamelanna; Évaluasi taunan dihubungkeun sareng ngadegna mékanisme padamelan anu tiasa naék sareng turun, supados tiasa ngawujudkeun alokasi bakat anu optimal dina rupa-rupa posisi dina perusahaan, sareng ngamajukeun pangwangunan tenaga kerja anu berkualitas tinggi, mampuh sareng efisien.

Pausahaan ngajaga hak sareng kapentingan karyawan anu sah, sareng ngatur liburan karyawan sareng sistem cuti taunan anu dibayar saluyu sareng peraturan liburan nasional anu relevan. Mayar "lima asuransi", narékahan pikeun nyayogikeun lingkungan produksi sareng kahirupan anu séhat sareng aman pikeun karyawan, sareng sacara saksama ngajaga kapentingan karyawan anu penting sareng sah.

Karaharjaan mangrupikeun jaminan anu tangtu anu disayogikeun pikeun ngarengsekeun kahariwang karyawan salian ti gaji pokok sareng gaji kinerja.

Bagan6Tunjangan karyawan

3.2Diajar sareng pamekaran karyawan

Pausahaan ieu berkomitmen pikeun ngawangun perusahaan anyar anu berbasis pembelajaran sareng pangaweruh, ngautamakeun pelatihan sareng pengembangan karir karyawan, ningkatkeun kualitas sareng kamampuan anu komprehensif karyawan, nyayogikeun karyawan langkung seueur kasempetan pengembangan sareng tahapan anu lega, sareng ngawujudkeun situasi win-win pikeun individu.

3.2.1Pelatihan staf

Perusahaan parantos ngadegkeun program pelatihan numutkeun kabutuhan pelatihan karyawan, anu tujuanana pikeun nyayogikeun kasempetan pikeun unggal karyawan pikeun diajar, diajar langkung jauh sareng ningkatkeun kamampuan sareng kualitasna, sareng ngabantosan karyawan pikeun ngalegaan langkung seueur rohangan pamekaran bari adaptasi sareng kabutuhan pamekaran perusahaan anu gancang.

Dina ahir unggal taun, perusahaan nangtukeun kabutuhan pelatihan personil di sadaya tingkatan dumasar kana komunikasi sareng sababaraha departemén. Kabutuhan pelatihan anu dibagi ku perusahaan sareng kabutuhan pelatihan khusus departemén dianggo salaku dasar pikeun kantor sareng departemén anu aya hubunganana pikeun ngarumuskeun rencana pelatihan, sareng pamustunganana ngabentuk rencana pelatihan taunan.

Gambar7 Parantosan pelatihan perusahaandina taun 2021

Pausahaan ieu sering ngajak lembaga pelatihan éksternal pikeun ngalatih karyawan urang. Karyawan nampi pelatihan anu ditujukeun ti perusahaan dina sadaya tahapan lebet, padamelan sareng promosi: pelatihan karyawan anyar, pelatihan pangaweruh umum, pelatihan keterampilan profesional, pelatihan transfer padamelan, pelatihan promosi, jsb. Ngondang perusahaan konsultan manajemen pikeun pelatihan di tempat atanapi pelatihan éksternal pikeun ningkatkeun filosofi bisnis, kamampuan nyieun kaputusan ilmiah sareng kamampuan manajemen bisnis; Ningkatkeun kamampuan bisnis karyawan anu kurang terampil.

Bagan8Poto pelatihan staf

Pelatihan khusus staf	Di tempatPelatihan manajemen 5S sareng manajemen kinerja anu saé
Pelatihan pangaturan	Pelatihan manajemen kualitas di tempat
Pelatihan Téknis	Pelatihan Kasalametan

Dina waktos anu sami nalika pelatihan dilaksanakeun, perusahaan nganggo rupa-rupa metode évaluasi pikeun meunteun pangaruh pelatihan, sareng ngartos évaluasi sareng saran ti para peserta pelatihan ngeunaan eusi kursus, metode ngajar, paningkatan pelatihan sareng aplikasi pangaweruh sareng katerampilan pelatihan, supados tiasa teras-terasan ningkatkeun pelatihan. Prosés sareng efektivitas nyayogikeun bukti anu cekap.

Bagan9Kumaha meunteun pangaruh latihan

3.2.2Pengembangan karir karyawan

Dina raraga minuhan kabutuhan pamekaran strategis perusahaan pikeun sumber daya manusa sareng kabutuhan pamekaran karir karyawan, perusahaan laun-laun ngadegkeun mékanisme pelatihan sareng pamekaran bakat, sareng mimiti ngatur pamekaran karir karyawan sacara efektif.

a) Kombinasi push-pull pikeun méré pangaruh pinuh kana poténsi sareng inisiatif karyawan

Dina raraga ngamaksimalkeun poténsi sareng inisiatif karyawan sareng netepkeun rencana pengembangan karir anu leres, perusahaan nganut kombinasi push-pull sareng multi-channel sareng multi-angle pikeun ngadorong karyawan teras-terasan diajar sareng ngawangun organisasi pembelajaran.

Dorongan: Perusahaan parantos ngadegkeun mékanisme kualifikasi karyawan pikeun ningkatkeun tekanan kana kinerja sareng kamampuan karyawan. Upami kinerja sareng kamampuan henteu nyumponan sarat, tindakan sapertos parobahan padamelan sareng pelatihan transfer padamelan dilaksanakeun pikeun ngadorong karyawan pikeun terus diajar sareng nyandak inisiatif pikeun maén.

Tarik: Perusahaan parantos ngadegkeun sistem insentif kompensasi. Tanggung jawab padamelan anu jelas, ngaberdayakeun sapinuhna, nungtun karyawan pikeun damel mandiri sareng kreatif, sareng masihan kasempetan pinuh kana poténsina.

b) Ngadegkeun sistem pelatihan bakat multi-kanal pikeun nyayogikeun rohangan pikeun karyawan diajar sareng mekar

Numutkeun bédana kamampuan, hobi, sareng ciri-ciri karyawan dina rupa-rupa posisi, pikeun memotivasi karyawan sacara pinuh, pamekaran karyawan dibagi kana opat saluran: penjualan, produksi, téknologi, sareng administrasi.

c ) Pendekatan multi-cabang pikeun ngabantosan pengembangan karir staf

Dina raraga ngahontal kaayaan anu saling nguntungkeun antara kapentingan perusahaan sareng nilai profésional karyawan, perusahaan ngalaksanakeun perencanaan sareng desain pengembangan karir pikeun karyawan, babarengan ngarumuskeun tujuan pengembangan karir sareng rencana aksi pikeun karyawan, sareng nyayogikeun dukungan anu saluyu.

3.3Kaséhatan sareng kasalametan padamelan

Pausahaan ieu sacara ketat ngalaksanakeun undang-undang sareng peraturan produksi tenaga kerja sareng kasalametan nagara, sapertos Undang-Undang Tenaga Kerja Republik Rahayat Cina, Undang-Undang Produksi Kasalametan Republik Rahayat Cina, sareng Undang-Undang Republik Rahayat Cina ngeunaan Pencegahan sareng Pangendalian Panyakit Kerja. Sareng sarat sistem manajemen kaséhatan sareng kasalametan kerja, teras-terasan ngalakukeun tindakan tata kelola sareng tindakan pelindung pribadi pikeun ningkatkeun kaayaan kerja kaséhatan sareng kasalametan kerja, sareng ngukur sareng ngontrol faktor-faktor anu mangaruhan tempat kerja konci, sacara aktif nyiptakeun lingkungan kerja anu aman pikeun karyawan, sareng ningkatkeun kaayaan kerja. Mangpaat pikeun ngajaga kaséhatan karyawan sareng ngirangan kajadian panyakit kerja.

Pausahaan ieu nganggap penting pisan kana produksi kasalametan sareng panyalindungan tanaga gawé. Manajer umum nyaéta jalma anu munggaran tanggung jawab pikeun produksi kasalametan, sareng parantos ngadegkeun sistem pamariksaan produksi kasalametan anu ketat sareng jaringan manajemen produksi kasalametan. Salian ti éta, perusahaan parantos ngadegkeun komite kasalametan pikeun ngarumuskeun sistem sareng norma kasalametan perusahaan, sareng ngawas palaksanaan norma kasalametan; petugas kasalametan atanapi pengawas kasalametan anu ditunjuk ku manajemen senior perusahaan patroli bengkel ti waktos ka waktos pikeun nanganan paripolah anu teu aman sareng individu di tempat; Departemén, departemén sareng bengkel, bengkel sareng tim parantos nandatanganan surat tanggung jawab produksi kasalametan, supados tanggung jawab kasalametan jelas sareng tanggung jawabna dilaksanakeun ka masarakat; kapala unggal departemén mangrupikeun jalma anu munggaran tanggung jawab di daérah éta, sareng dilengkepan ku kader anu gaduh kaahlian anu saé sareng tanggung jawab anu kuat. Petugas kasalametan full-time, sadaya bengkel dilengkepan ku petugas kasalametan paruh waktu, ngadegkeun buku besar manajemen kasalametan, supados masalah tiasa kapendak sareng direngsekeun dina waktosna; pelatihan pangaweruh sareng kaahlian kasalametan dipasihkeun heula ka unggal karyawan énggal, sareng konsentrasi pangaweruh kasalametan dilaksanakeun pikeun sadaya karyawan unggal taun. Diajar sareng pelatihan pikeun ningkatkeun sacara komprehensif kasadaran kasalametan karyawan perusahaan; Unggal bengkel ngadegkeun kagiatan kasalametan bulanan sareng sistem panéangan sareng perbaikan bahaya anu disumputkeun, ngadamel catetan anu lengkep sareng ngaleungitkeun bahaya anu disumputkeun dina waktos anu pas.

Pausahaan ieu taat kana prinsip anu berorientasi ka jalma sareng merhatikeun kaséhatan karyawan. Pausahaan ieu ngoperasikeun sistem manajemen kaséhatan sareng kasalametan kerja ISO45001 sacara ketat. Pikeun nyegah, ngontrol, sareng ngaleungitkeun bahaya panyakit kerja, nguatkeun manajemen pencegahan sareng kontrol panyakit kerja, ningkatkeun tingkat pencegahan sareng kontrol panyakit kerja, sareng ngajaga kaséhatan karyawan, perusahaan bakal ngatur jabatan khusus dina Méi sareng Juni 2021. Pamariksaan panyakit kerja sareng ngadegkeun catetan kaséhatan karyawan. Ngalaksanakeun tindakan pikeun nyegah heatstroke sareng niiskeun awak dina usum panas, nyebarkeun ubar pencegahan heatstroke sareng inuman tiis sacara gratis, ngaluarkeun subsidi suhu tinggi, ngarawat karyawan sareng manajemen anu manusiawi, sareng nyiptakeun hubungan kerja anu harmonis. Perusahaan nyebarkeun alat panyalindungan tenaga kerja ka karyawan dina posisi anu kakeunaan bahaya kerja numutkeun frékuénsi sareng standar anu ditangtukeun, sareng nguatkeun panyalindungan jinis padamelan khusus. Mastikeun lingkungan kerja anu séhat pikeun karyawan di bengkel, sareng sacara efektif ngontrol sareng ngaleungitkeun bahaya panyakit kerja ngalangkungan perencanaan sareng palaksanaan rupa-rupa padamelan kaséhatan sareng kasalametan kerja pikeun mastikeun kaséhatan sareng kasalametan kerja karyawan. Tingkat pamariksaan kaséhatan kerja 100% pikeun karyawan dina posisi anu bahaya.

Dina raraga nyegah sareng ngirangan kajadian rupa-rupa kajadian, ngontrol, ngirangan sareng ngaleungitkeun dampak lingkungan anu ngabahayakeun atanapi panyakit sareng tatu pribadi, ngabakukeun kagiatan tanggap darurat, sareng ngajaga kasalametan hirup karyawan, perusahaan parantos ngarumuskeun "Rencana Darurat Produksi Kasalametan", kalebet Sarangkaian sistem sapertos "Rencana Darurat Kacilakaan Seuneu", "Rencana Darurat Suhu Luhur Usum Panas", "Rencana Darurat Bencana Salju Usum Tiris" sareng "Rencana Pembuangan di Tempat pikeun Kacilakaan Sengatan Listrik" parantos dirumuskeun.

Dina waktos anu sami, perusahaan ngarumuskeun rencana pelatihan darurat unggal taun, rutin ngatur tim penyelamat darurat sareng personil pikeun ngalaksanakeun pelatihan pangaweruh sareng katerampilan darurat, ngalaksanakeun latihan di tempat sapertos katerangan pangaweruh seuneu, panggunaan alat pemadam kebakaran, latihan seuneu, kabur darurat, evakuasi, jsb. Pikeun ningkatkeun masalah anu aya di perusahaan, sareng teras-terasan ningkatkeun kamampuan tanggap darurat perusahaan sareng pencegahan diri sareng kamampuan praktis karyawan pikeun nanganan rupa-rupa kaayaan darurat.

Gambar 10 Ngalaksanakeun latihan sareng latihan darurat

3.4Hak sareng perawatan karyawan

Ti saprak diadegkeunna perusahaan ieu, ngandelkeun budaya imah karyawan, digabungkeun sareng kaayaan perusahaan anu saleresna, parantos narékahan pikeun nyayogikeun dukungan ka karyawan pikeun kabutuhan masing-masing dina tingkat anu béda-béda.

Bagan11Ukuran dukungan pikeun kabutuhan individu karyawan

Dina raraga narik sareng ngajaga bakat, perusahaan nyayogikeun lingkungan akomodasi anu haneut, dilengkepan ku pemanas cai, méja, korsi, lemari baju, jamban mandiri, sareng ngatur kagiatan ti waktos ka waktos pikeun ngabeungharan kahirupan waktos luang karyawan, supados aranjeunna tiasa ngahiji sareng kulawarga Hongde gancang-gancang; unggal taun, karyawan anu luar biasa dievaluasi sareng dipuji. Ganjaran; pamariksaan fisik rutin diayakeun pikeun karyawan unggal taun, tunjangan liburan sareng barang-barang dibagikeun, sareng bantosan kauangan disayogikeun ka anu meryogikeun; rupa-rupa fasilitas budaya sareng olahraga, lapangan baskét, méja ténis méja, treadmill, mesin sapédah, alat latihan anu komprehensif, jsb. disayogikeun pikeun ngabeungharan karyawan Sagala rupa usaha parantos ngajantenkeun karyawan ngaraoskeun kahaneutan kulawarga Hongde, ningkatkeun kohesi, sareng ngajantenkeun Hongde leres-leres janten tim anu positif, ngahiji sareng kooperatif.

Bagan12Kagiatan budaya sareng olahraga staf

Kagiatan Perjalanan	Kontes
pertandingan persahabatan	Kaulinan Staf
kaluar pikeun komunikasi	Kagiatan 1 Juli

Pamingpin perusahaan merhatikeun pisan kana pamanggih karyawan, sareng ngalaksanakeun survey ngeunaan kapuasan karyawan ku cara ngaluarkeun angkét, forum karyawan, jsb., pikeun ngumpulkeun sareng ngartos pamanggih karyawan dina waktos anu pas, sareng masihan réspon anu positif. Ngadegkeun modél évaluasi kapuasan karyawan anu ilmiah, meunteun faktor konci anu mangaruhan kapuasan karyawan, sareng sacara kuantitatif masihan skor kana kapuasan karyawan ngalangkungan analisis statistik sistematis pikeun ngabentuk laporan survey kapuasan taunan perusahaan.

Dina Juni 2021, hiji survéy kapuasan dikaluarkeun ka karyawan, sareng total 40 salinan parantos kapendak. Numutkeun hasil statistik, kapuasan karyawan nyaéta 90%. Salaku réspon kana eupan balik karyawan, sapertos ningkatkeun kagiatan karyawan sareng ningkatkeun kaayaan operasi bengkel, perbaikan parantos diatur hiji-hiji.

4 Perlindungan hak sareng kapentingan kreditor, supplier, konsumén sareng stakeholder sanésna

Hongde salawasna ngahargaan hak sareng kapentingan anu sah ti para kreditor, konsumén, supplier, sareng para pemangku kapentingan sanésna, ngudag kasamaan silih, ngajalankeun ideu "dumasar kana kajujuran" dina kagiatan bisnis, sareng ngawangun hubungan sareng para pemangku kapentingan anu relevan sapertos kreditor, konsumén, supplier, jsb. pikeun ngawangun hubungan kerjasama anu saé.

4.1Perlindungan hak sareng kapentingan para kreditor

patuh kana operasi sareng manajemen Hongde sareng kaamanan aset. Perusahaan ngajaga tingkat kiridit anu saé, ngalaksanakeun hutang saluyu sareng kontrak anu ditandatanganan sareng kreditor (bank), mayar bunga sareng mayar pokok tepat waktu, langsung ngalaporkeun inpormasi penting anu aya hubunganana sareng hak sareng kapentingan kreditor, sareng ngajaga hubungan kerjasama anu saé sareng kreditor.

4.2Perlindungan Hak sareng Kapentingan Supplier

Perusahaan merhatikeun konstruksi ranté suplai anu terpadu, terus ningkatkeun prosés sareng mékanisme pangadaan, ngadegkeun sistem évaluasi anu adil sareng henteu mihak, sareng nyiptakeun lingkungan kompetitif anu saé pikeun supplier. Sadaya supplier utama parantos nandatanganan kontrak suplai jangka panjang sareng aranjeunna, anu sacara jelas netepkeun harga, kualitas, waktos pangiriman, jsb., sareng sacara jelas netepkeun tanggung jawab pikeun palanggaran kontrak; dina waktos anu sami, ditetepkeun yén para pihak tiasa ngalamar arbitrase atanapi ngajukeun gugatan ka pangadilan pikeun hal-hal anu henteu ditanggung ku dua pihak. Perusahaan mayar pamayaran supplier pikeun barang numutkeun rencana, sareng mayar supplier anu luar biasa sateuacanna numutkeun hasil penilaian kinerja. Perusahaan merhatikeun pisan kapentingan supplier. Teu acan pernah aya tunggakan pamayaran ka supplier, sareng teu acan pernah aya sengketa ngeunaan pamayaran barang. Nalika supplier ngagaduhan kasusah kauangan sareng kaayaan khusus sanésna, perusahaan bakal nyayogikeun dukungan kauangan atanapi jaminan pinjaman.

Perusahaan ieu komunikasi sareng para supplier ngeunaan strategi pamekaran, budaya perusahaan, inpormasi bisnis, jsb. ngalangkungan kunjungan silih tingkat luhur, audit supplier, komunikasi telepon, komunikasi email, sareng rapat pertukaran téknis.

4.3Perlindungan hak sareng kapentingan konsumén

Produksi sareng pamrosésan rupa-rupa produk perusahaan ngagaduhan prosés produksi anu lengkep sareng dewasa, dilengkepan ku alat pamrosésan anu canggih, sareng tanaga profésional sareng téknis anu berpengalaman, pikeun mastikeun kualitas produk ti mimiti produksi. Sadaya jinis produk anu dihasilkeun ku perusahaan ngagaduhan tingkat lulus langkung ti 98% dina pamariksaan akhir unggal dintenna. Salila prosés pamariksaan kualitas, kami tegas henteu nampi, henteu ngadamel, sareng henteu ngaleupaskeun produk anu kirang standar. Ngalereskeun masalah anu mangaruhan kualitas tina akar masalahna, ngalangkungan implementasi sistem manajemen kualitas, tingkat cacad produk perusahaan sacara bertahap dikirangan. Indikator produk perusahaan sadayana nyumponan sarat standar produk, sareng fitur konci produk parantos 100% mumpuni sateuacan dikirimkeun ka konsumén.

Hongde gaduh tanaga layanan purna jual anu profésional pikeun nyayogikeun layanan purna jual anu kualitasna luhur. Perusahaan parantos ngarumuskeun sistem layanan purna jual anu ketat sareng dewasa, sareng tiasa gancang ngalacak, ngalereskeun, ngagentos, narik deui sareng metode pamrosésan sanésna nalika aya masalah kualitas dina produk bekas pabrik salami periode garansi, supados mastikeun yén produk anu kualitasna goréng tiasa ditarik deui sacara akurat sareng efektif sareng diurus sacara efektif.

Pausahaan ieu parantos merhatikeun kapuasan konsumén. Unggal taun, ngalangkungan angkét sareng rapat, éta ngumpulkeun inpormasi kapuasan konsumén sacara saksama sareng ngadangukeun pendapat konsumén. Éta rutin ngatur sareng ngaringkes inpormasi anu relevan, sareng ngirimkeun eupan balik ka sababaraha departemén fungsional pikeun pamekaran produk énggal sareng perbaikan kualitas sareng layanan.

4.4panyalindungan pamaréntah

Ti saprak diadegkeun, perusahaan ieu parantos sacara ketat nurut kana rupa-rupa undang-undang sareng peraturan pajak nasional, sareng parantos ngarumuskeun sistem sareng prosedur kauangan anu relevan pikeun rupa-rupa jinis deklarasi biaya, persetujuan, sareng panggantian perusahaan, sareng teras-terasan ngatur manajemen pajak sareng ningkatkeun manajemen kauangan. Mayar pajak saluyu sareng undang-undang, mayar pajak sacara lengkep sareng tepat waktu, ngatur padamelan perpajakan ku personil khusus, ngalatih personil kauangan, ningkatkeun kasadaran perpajakan, kualitas profésional sareng tingkat manajemen, sareng mastikeun yén padamelan perpajakan dilaksanakeun sacara teratur sareng sah.

5 Perlindungan lingkungan sareng pangwangunan anu lestari

Sumber polusi utama perusahaan: cai limbah domestik, bising, lebu poles tina depresor létah, gas limbah lebur panas sareng gas limbah sterilisasi, haseup minyak kantin, sésa-sésa barang, produk cacad sareng limbah domestik.

Pausahaan ieu aktip gawé bareng jeung departemén pangawasan lingkungan Kabupatén Anji dina pamariksaan pembuangan gas limbah, cai limbah, bising, limbah padet, jeung limbah bahaya pausahaan.

5.1Cai limbah

Limbah rumah tangga anu dihasilkeun dicerna sareng diolah dina tangki septik teras dialirkeun ngalangkungan jaringan pipa limbah ka Pabrik Pangolahan Limbah Chengbei di Anji Jingyuan Sewage Treatment Co., Ltd. pikeun pangolahan terpusat. Cairan panyerep gas limbah didaur ulang, sareng limbah anu leungit ditambihkeun sacara rutin. Saatos dianggo salami sababaraha waktos, éta dipercayakeun ka unit anu mumpuni pikeun dibuang tanpa émisi.

5.2Gas buang

Gas runtah utamina ngawengku: lebu poles tina depresor létah, gas runtah lebur panas sareng gas runtah sterilisasi.

Faktor polusi utama tina lebu poles nyaéta partikel. Prosés polesan dilaksanakeun di rohangan polesan anu mandiri sareng katutup, sareng sakumpulan fasilitas miceun lebu kantong pulsa ditambahkeun di bagian polesan. Lebu anu dihasilkeun dikumpulkeun sareng dikirim ka fasilitas miceun lebu kantong pulsa pikeun diolah, sareng gas buangan dikaluarkeun dina tempat anu luhur saatos diolah.

Faktor polusi utama tina gas buangan lebur panas nyaéta hidrokarbon total non-metana. Nalika lambaran vaseline ngahasilkeun bubur lebur, saeutik pisan gas limbah lebur panas anu dihasilkeun. Ayeuna, ventilasi bengkel dikuatkeun pikeun maksa ngosongkeun.

Prosés sterilisasi produksi tablet Vaseline sareng produksi perban ngahasilkeun gas limbah anu disterilisasi. Faktor polusi utama nyaéta etilen oksida (dicirikeun ku hidrokarbon total non-metana). Saatos nyemprot dua tahap di jero area produksi, éta dikirim ka cai di luar area produksi. Saatos diolah, gas buangan dikosongkeun ngalangkungan pipa buangan anu jangkungna 15 m.

Pipa knalpot jangkungna 10 m saatos dirawat ku panyaring asap.

5.3Sora

Sora bising proyék ieu utamina nyaéta sora mékanis anu dihasilkeun nalika operasi alat produksi sareng fasilitas pangolahan gas limbah. Perusahaan-perusahaan ngalakukeun tindakan sapertos ngatur lokasi alat produksi sacara rasional, nutup panto sareng jandéla nalika produksi, nguatkeun manajemen produksi sareng pangropéa alat dina waktos biasa, sareng nerapkeun sistem produksi siang sacara ketat pikeun ngirangan émisi bising.

5.4Limbah padet

Limbah padet tina proyék ieu utamina nyaéta sésa-sésa awi sareng kai, lawon, produk cacad, lebu anu dikumpulkeun tina polesan, limbah kemasan bahan baku, tangki baja kosong etilen oksida sareng nitrogén, sareng limbah rumah tangga karyawan.

Limbah rumah tangga dipercayakeun ka departemen sanitasi pikeun dipiceun sareng didaur ulang. Lebu, sésa-sésa, sareng produk cacad anu dikumpulkeun ku cara dipoles bakal didaur ulang ku perusahaan daur ulang bahan. Panggunaan etilen oksida sareng nitrogén ngahasilkeun tangki baja kosong, anu digentos sareng didaur ulang ku supplier bahan baku.

Bagan 13 Laporan Uji Perlindungan Lingkungan 2021

6 Kalakuan anu étis

6.1Patuh kana kode integritas sareng ngawangun sistem kiridit

Hongde Medical taat kana konsép inti perusahaan nyaéta "ngajalankeun sumanget kamanusaan sareng ngembangkeun tujuan pikeun jalma cacad", anu ngabutuhkeun sadaya karyawan pikeun ngubaran batur kalayan ikhlas, ngajaga janji, nganggap kajujuran salaku pondasi perusahaan, nurut kana hukum sareng peraturan, kontrak sareng étika, sareng nurut kana Komitmen, dedikasi sareng kajujuran anu bakal mulangkeun ka masarakat.

Perusahaan parantos ngadegkeun sistem manajemen integritas sareng mékanisme pangawasan, sareng prosedur pangambilan kaputusan tingkat luhur kabuka sareng transparan pikeun nyegah palanggaran utama; posisi konci perusahaan (sapertos pangadaan, posisi panawaran, jsb.) kajadian kalakuan salah. Perusahaan ngumpulkeun eupan balik ti pihak-pihak anu aya hubunganana ngalangkungan kunjungan balik rutin, jsb.; ngadegkeun mékanisme audit internal pikeun ngawas sareng mariksa posisi konci ti waktos ka waktos, sareng rutin ngalaksanakeun audit kauangan sareng audit khusus pikeun mastikeun yén kagiatan bisnis perusahaan jujur ​​​​sareng taat hukum,

Hongde Medical ngadesek sadaya karyawan pikeun sacara sadar ngalaksanakeun ukuran pangawasan integritas. Unggal kagiatan bisnis perusahaan kedah dipeunteun numutkeun peraturan, dikontrol sacara ketat, sareng dipuji pikeun patuh sareng kapercayaan. Paripolah bakal dihukum pikeun mastikeun manajemen operasi perusahaan anu standar sareng ngajaga kapentingan sadaya pihak. Perusahaan parantos kéngingkeun pujian bulat ti sadaya lapisan masarakat dina industri anu sami.

6.2Prosés Kunci sareng Indikator Kinerja Sistem Pemantauan Paripolah Étis

Prosés pangawasan, métode pangukuran sareng indikator prestasi paripolah étis perusahaan dipidangkeun dina tabel di handap ieu.

Bagan14Pangukuran Prosés Kunci tina Perilaku Etika Perusahaan sareng2021Indikator Prestasi

6.3KINERJA NGAHASILKEUN KALAKUAN ETIKA

Pausahaan ieu salawasna taat kana prinsip integritas, beroperasi luyu sareng hukum, taat kana étika profésional, ngadegkeun kiridit bisnis sareng citra moral anu saé, sareng parantos kéngingkeun pangakuan anu lega ti para nasabah, supplier, pamaréntah, pangawasan kualitas, industri sareng perdagangan, perpajakan, bank, sareng sajabana.

7 Dukungan amal

Kamekaran sareng kamekaran perusahaan parantos kéngingkeun kauntungan tina dukungan anu kuat ti sadaya pihak di masarakat. Dina kapamingpinan Zhang Yuegen, manajer umum perusahaan, Hongde Medical narékahan pikeun ngembangkeun tujuan pikeun jalma cacad, sacara aktif ngalaksanakeun tanggung jawab sosial, sareng narékahan pikeun masihan deui ka masarakat ku tindakan praktis. Perusahaan ngadaptar "miara jalma cacad, ngabantosan karyawan, sareng miara kahirupan manula" salaku daérah dukungan konci, sareng ningkatkeun kasadaran mérek sareng reputasi Hongde Medical ngalangkungan usaha karaharjaan masarakat.

Dina hal panyabab jalma cacad:Hongde Medical narékahan pikeun ngembangkeun tujuan pikeun jalma cacad, sareng parantos ngadegkeun bumi bintang lima pikeun jalma cacad di Propinsi Zhejiang. Lembaga ieu sacara ketat nuturkeun standar nasional anu relevan pikeun jalma cacad, sareng dilengkepan ku pager, gagang jamban, lorong bébas halangan sareng fasilitas non-standar anu sampurna. Fasilitas halangan, ogé rohangan ténis méja, rohangan catur sareng kartu, rohangan TV, rohangan maca, lounge sareng daérah budaya, olahraga sareng rékréasi sanésna, ogé rohangan rehabilitasi profésional, rohangan médis, rohangan konseling psikologis sareng rohangan fungsional sanésna; lembaga ieu henteu ngan ukur dilengkepan ku rehabilitasi padamelan Éta mangrupikeun bumi layanan lengkep pikeun jalma cacad anu ngahijikeun padamelan, rehabilitasi, hiburan, sareng luang kana hiji, ngamungkinkeun jalma cacad damel bari pulih pikeun kéngingkeun upah padamelan anu tangtu, sareng ogé nyayogikeun perawatan siang, luang, hiburan, rehabilitasi sareng jasa sanésna.

Ayeuna, aya 56 jalmi cacad méntal sareng méntal di panti asuhan cacad, sareng 8 tanaga manajemen full-time, utamina tanggung jawab kana manajemen sadidinten, pencegahan intensif, kunjungan ka bumi, pelatihan, palayanan sareng tanggung jawab padamelan sanésna; tanaga manajemen henteu ngan ukur merhatikeun padamelan sadidinten sareng dinamika kahirupan jalmi anu kejem, tapi ogé Perlu merhatikeun masalah fisik sareng psikologisna sareng ngalayanan unggal jalmi cacad sacara langkung saé; lembaga ngadegkeun file pribadi pikeun unggal jalmi cacad, utamina kalebet kaayaan dasar jalmi cacad, data pamariksaan fisik, data penilaian sareng rehabilitasi, bahan pelatihan sareng pembelajaran, log padamelan sadidinten, kahadiran sareng hadiah, jsb., ngagambarkeun manajemen inpormasi pribadi "hiji jalmi, hiji file". Dina raraga nguatkeun kamampuan hirup, adaptasi sosial sareng ngalegaan cakrawala jalmi cacad, lembaga henteu ngan ukur nyayogikeun pelatihan sareng pembelajaran ngeunaan postingan sadidinten, kahirupan, sareng adaptasi sosial sacara internal, tapi ogé nyayogikeun kagiatan luar ruangan, kagiatan ngawangun pésta, kagiatan palayanan sukarelawan, jsb. Kéngingkeun hasil sareng reputasi anu saé.

Nyumbangkeun nilai kaluaran 8 juta yuan ka masarakat unggal taunna, sareng dileler bumi bintang lima propinsi pikeun jalma cacad saatos diumumkeun ku kabupaten sareng kota. Pangadeg Zhang Yuegen dinominasikeun salaku jalma anu paling berpengaruh di Kabupaten Anji dina taun 2019. , Hayu jalma cacad ngalakukeun hiji hal, hayu cinta mangpaat pikeun perusahaan, sareng masihan deui ka masarakat. Bapak Zhang Yuegen bakal teras ngalegaan karir cinta na sareng teras ngembangkeun tujuan pikeun jalma cacad. Nampi sareng ngabina langkung seueur jalma cacad, sareng mingpin jalma cacad sareng jalma Hongde pikeun nyiptakeun karir médis anu cemerlang.

Bagan 15 Conto Kagiatan di Imah pikeun Disabilitas

Dina hal ngarawat lansia:Perusahaan aktip ngalaksanakeun kagiatan ko-konstruksi anggota partai, sareng ngabentuk tim layanan sukarelawan dina waktos luang perusahaan pikeun mésér kabutuhan sapopoé sareng kado pikeun manula, sareng ngayakeun kagiatan belasungkawa ka manula, supados manula tiasa kéngingkeun deui kahaneutan bumi; bantosan hirup, motong rambut, jsb.

Dina hal ngabantosan karyawan:Perusahaan parantos ngadegkeun dana bantuan kasusah khusus pikeun sacara aktif nyayogikeun bantosan nalika diperyogikeun. Dina waktos anu sami, perusahaan bakal nyayogikeun subsidi anu tangtu ka karyawan perusahaan anu miskin pisan unggal taun, supados karyawan tiasa damel sareng hirup bagja; perusahaan nyayogikeun SPP sareng biaya hirup pikeun mahasiswa kuliah anu miskin; Kulawarga karyawan rutin nganjang sareng ngirim belasungkawa liburan; nyayogikeun kasempetan padamelan pikeun karyawan anu ngalaman ledakan gas.

Salian ti éta, ku cara taat kana konsép dukungan ti sadaya pihak nalika aya kasusah, manajer umum perusahaan mingpin sadaya karyawan pikeun ngalakukeun usaha pikeun nyumbang ka daérah padumukan. Iraha waé aya kasusah lokal sareng kabutuhan bantosan anu penting, aranjeunna bakal ngatur sadaya karyawan pikeun aktip ilubiung dina sumbangan sukarela sareng nyumbang kana rekonstruksi pasca bencana.

Bagan 16 Conto Kagiatan Karaharjaan Umum Médis Hongde