Годишњи извештај о друштвеној одговорности за 2021. годину

Фебруар 2022.

О овом извештају

1 Обим извештаја

Овај извештај узима Anji Hongde Medical Products Co., Ltd. као главног органа и открива садржај испуњења политичких, економских, друштвених и еколошких одговорности компаније у 2021. години.

2 Опис назива

Ради лакшег изражавања, у извештају се „Anji Hongde Medical Products Co., Ltd.“ назива „Hongde“ и скраћено „Компанија“.

3 Време и учесталост извештавања

Од 1. јануара 2021. до 31. децембра 2021. године, неки подаци и садржаји су ван горе наведеног распона.

Овај извештај је годишњи извештај.

4. Образац за објављивање извештаја

Овај извештај је објављен као електронски документ. Електронски документи се могу преузети и прочитати на веб-сајту http://e990.goodao.net.

1. Профил компаније

1 Профил компаније

2 Основне вредности и филозофија развоја

3 Посвећеност највишег менаџмента друштвеној одговорности

4 Стратегија друштвене одговорности

5 Идентификација и комуникација са заинтересованим странама

2. Учинковитост друштвене одговорности

1 Спровођење друштвене одговорности

2 Заштита права и интереса акционара

3 Заштита права запослених

3.1 Плата и бенефиције

3.2 Учење и развој запослених

3.3 Безбедност и здравље на раду

3.4 Права и брига о запосленима

4 Заштита права и интереса заинтересованих страна као што су повериоци, добављачи и купци

4.1 Заштита права и интереса поверилаца

4.2 Заштита права и интереса добављача

4.3 Заштита права и интереса купаца

4.4 владина заштита

5 Заштита животне средине и одрживи развој

5.1 Отпадне воде

5.2 Издувни гасови

5.3 Бука

5.4 Чврсти отпад

6 Етичко понашање

6.1 Поштујте кодекс интегритета и изградите систем кредитирања

6.2 Кључни процеси и индикатори учинка система за праћење етичког понашања

6.3 РЕЗУЛТАТИ УЧИНКА У ЕТИЧКОМ ПОНАШАЊУ

7 Подршка јавној социјалној заштити

Три резимеа и перспективе

1. Профил компаније

1КомпанијаПрофил

Основана 2006. године, компанија се налази у Центру за науку и технолошко предузетништво у индустрији бамбуса, у граду Сјаофенг, Анђи, Џеђанг, са регистрованим капиталом од 1,6 милиона јуана, површином од 25 хектара, грађевинском површином од 23.000 квадратних метара и укупном имовином од 66,54 милиона. Бави се истраживањем и развојем, дизајном, производњом, продајом и сервисирањем као један од произвођача медицинских завоја.

Главни производи су вискозни гипсани завоји, еластични завоји, гипсани јастучићи, полимерни фиксирани завоји, медицинске полимерне удлаге, депресори језика, еластични завоји, вазелинска газа, медицинске маске за једнократну употребу и други производи који се продају на домаћем тржишту и извозе у Европу и Сједињене Државе, Блиски исток и Југоисточну Азију и друге земље и регионе.

Компанија је освојила награду за дом са пет звездица за особе са инвалидитетом у провинцији Џеђанг, награду за независне иновације за 2019. годину, награду за мало и средње технолошко предузеће, центар за истраживање и развој на нивоу округа, модел локацију за практиковање концепта „две планине“ 2019. године, награду за напредни колектив модел студената и награду за квалитет округа 2020. године и друга признања.

Графикон1Сертификација система

Фокусирајући се на потребе купаца за производима и услугама, Хонгде узима развој нових производа, побољшавајући квалитет производа и ниво услуге као главно средство, а у погледу технологије, опреме и објеката, кроз континуиране иновације и технолошка унапређења, како би купцима пружио висококвалитетне производе и услуге, учинио купце конкурентнијим, а истовремено омогућио Хонгдеу брз развој, постепено развијајући лепљиве гипсане завоје, еластичне завоје, гипсане јастучиће, полимерне фиксне завоје, медицинске полимерне удлаге, депресоре језика, еластичне завоје, вазелин газу, медицинске маске за једнократну употребу и друге производе.

гипсани завој	еластични завој	Маска за лице
ткиво	депресор језика	самолепљиви завој

2 Основне вредности и филозофија развоја

Током година развоја и праксе, Хонгде је увек сматрао корпоративну културу ослонцем и водиљком идеологије развоја, са основним вредностима „интегритета, прагматизма, иновативности, посвећености и бриге о особама са инвалидитетом“, и постепено је градио корпоративну мисију око развоја и раста предузећа, визије, вредности и друге јединствене корпоративне културе. Као духовни ресурс, корпоративна култура стално покреће компанију да иде напред.

Након више од десет година развоја, компанија је постепено усавршила корпоративну културу са карактеристикама Хонгдеа и одредила своју корпоративну визију, мисију и основне вредности.

Графикон 3 систем концепата корпоративне културе

Хонгде се већ 15 година фокусира на производе за медицинске завоје и увек се придржава политике квалитета „успостављања посла са изврсношћу и побеђивања квалитетом“ како би се ослободила вредност из квалитета; увек се држећи вредности „интегритета, прагматизма, иновативности, посвећености и бриге о особама са инвалидитетом“, првокласног бренда, који ствара индустријски стандард, „вођења особа са инвалидитетом у праћењу глобалног људског здравља“.

3 Посвећеност највишег менаџмента друштвеној одговорности

Посвећеност друштвеној одговорности

обећавамо:

Нећемо штедети напоре да испунимо нашу обавезу према свим заинтересованим странама, од истраживања и развоја производа, набавке сировина, производње и прераде, до коришћења енергетских ресурса и управљања отпадом, и увек ћемо бити посвећени практиковању одрживог развоја током целог животног циклуса производа.

Усклађеност са стандардима и законима:Поштујте националне и локалне законе и прописе, као и релевантне стандарде друштвене одговорности државе, локалне самоуправе и индустрије.

Медицина рада:Обезбедити здраво и безбедно окружење за рад и живот запослених, бринути се о запосленима, забранити дечји рад, борити се против дискриминације, борити се против присилног рада, кажњавати запослене, поштовати права свих запослених да се добровољно организују и придружују синдикатима и воде колективно преговарање, придржавати се захтева у вези са радним временом и тежити ка служби запослених. Обезбедити простор за раст. Организовати запослене да обављају лекарске прегледе и добро обављају посао у превенцији и лечењу професионалних болести.

Безбедност и заштита животне средине:Пратите идеју безбедности на првом месту, изградите систем управљања безбедношћу; пратите концепт зелене и нискоугљеничне производње, спречите или отклоните загађење, уштедите енергију и смањите отпад, спроводите ревизије чистије производње и обезбедите безбедне и еколошки прихватљиве производе и услуге за друштво.

Добровољно прихватање процене:Добровољно прихватамо активности процене друштвене одговорности трећих страна. Уколико компанија прекрши горе наведене обавезе, спремна је да предузме корективне мере у складу са законом, постепено побољша систем и да о томе саопшти добављаче и подизвођаче.

Генерални директор:

4Друштвене мрежеСтратегија одговорности

Како би се осигурала ефикасна примена корпоративне друштвене одговорности, компанија Anji Hongde Medical Supplies Co., Ltd. одржава редовне пословне састанке сваког квартала, на којима је одговорна за формулисање стратешких циљева и планова, управљање и координацију рада компаније на друштвеној одговорности и одрживом развоју, како би се осигурало пословање компаније. То може имати позитиван утицај на друштво, животну средину и заинтересоване стране, чиме се промовише одрживи развој предузећа и целог друштва.

5 Идентификација и комуникација заинтересованих страна

Комуникација са заинтересованим странама је важан део управљања друштвеном одговорношћу предузећа. Виши руководиоци компаније спроводе двосмерну комуникацију са запосленима, купцима, добављачима, владом и друштвеним организацијама на свестрани и вишеугаони начин како би промовисали континуирани просперитет и развој корпоративне културе. Кроз различите канале и методе, разумемо захтеве и сугестије свих страна и испуњавамо различите одговорности.

Графикон4Комуницирајте са заинтересованим странама путем више канала

4Друштвене мрежеСтратегија одговорности

Како би се осигурала ефикасна примена корпоративне друштвене одговорности, компанија Anji Hongde Medical Supplies Co., Ltd. одржава редовне пословне састанке сваког квартала, на којима је одговорна за формулисање стратешких циљева и планова, управљање и координацију рада компаније на друштвеној одговорности и одрживом развоју, како би се осигурало пословање компаније. То може имати позитиван утицај на друштво, животну средину и заинтересоване стране, чиме се промовише одрживи развој предузећа и целог друштва.

5 Идентификација и комуникација заинтересованих страна

Комуникација са заинтересованим странама је важан део управљања друштвеном одговорношћу предузећа. Виши руководиоци компаније спроводе двосмерну комуникацију са запосленима, купцима, добављачима, владом и друштвеним организацијама на свестрани и вишеугаони начин како би промовисали континуирани просперитет и развој корпоративне културе. Кроз различите канале и методе, разумемо захтеве и сугестије свих страна и испуњавамо различите одговорности.

Графикон4Комуницирајте са заинтересованим странама путем више канала

2. Учинковитост друштвене одговорности

1 Спровођење друштвене одговорности

Компанија „Anji Hongde Medical Products Co., Ltd.“ од свог оснивања као своју мисију прихвата „уштеду енергије и смањење емисија и заштиту животне средине“. Последњих година, компанија је активно изградила предузеће које штеди ресурсе и је еколошки прихватљиво. Прилагођавањем структуре производа, оптимизацијом производне технологије и побољшањем производње, техничка опрема је остварила надоградњу и прилагођавање производа, али је емисија загађивача ефикасно смањена. Компанија се придржава основних вредности „интегритета, прагматизма, иновативности, посвећености и бриге о особама са инвалидитетом“ и посвећена је „изградњи првокласног бренда и стварању индустријског стандарда“. „Hongde“ у потпуности спроводи научни концепт развоја, инсистира на узимању у обзир и економских и друштвених користи у развоју, ствара вредност за акционаре, запослене, купце, добављаче, партнере и друштво у пракси и промовише хармоничан и одрживи развој економије, животне средине и друштва.

Графикон5Мере за заштиту интереса заинтересованих страна

2 Заштита права и интереса акционара

(1) Научне норме корпоративног управљања

У складу са „Законом о привредним друштвима“ и другим релевантним законима и прописима и „Оснивачким актом“, компанија је успоставила стандардизовану структуру корпоративног управљања, разјаснила одговорности и овлашћења за доношење одлука, извршење и надзор, и формирала научну и ефикасну поделу одговорности и контрола и равнотеже.

Акционари компаније уживају законска права предвиђена законима и прописима и „Статутом“ и остварују право гласа о важним питањима као што су пословна политика компаније и расподела добити у складу са законом. Највиши менаџмент компаније је језгро целокупног система доношења одлука у компанији и директно је одговоран управном одбору.

(2) Комуникација са акционарима

Компанија следи принцип „праведности, непристрасности и отворености“ и обезбеђује несметане комуникацијске канале путем редовних пословних састанака, телефонских позива и других мера како би се олакшала комуникација и интеракција између инвеститора и компаније.

(3) Створите вредност и вратите акционарима

Стратегија развоја компаније је јасна, њена главна делатност је фокусирана, а њено пословање се стално шири. Статут разјашњава услове, коефицијент расподеле, механизам доношења одлука и друга питања расподеле дивиденде у готовини, и активно штити права и интересе акционара. Под претпоставком обезбеђивања довољних улагања у развој главне делатности, у комбинацији са учинком Хонгдеа, активно спроводи план расподеле добити.

3 Заштита права запослених

Компанија се придржава мисије „изградње првокласног бренда и стварања референтне вредности у индустрији“, поштује стварање вредности од стране запослених и ствара добру радну платформу и окружење за развој запослених. Стандардизован, флексибилан и практичан механизам запошљавања који у потпуности мобилише морал и тежи заједничком развоју.

Компанија се строго придржава „Закона о уговорима о раду“ како би заштитила легитимна права и интересе запослених. Успостављен је систем плата и социјалне заштите, укључујући систем плата, механизам подстицаја, социјално осигурање и фонд за здравствене субвенције за запослене, како би се заштитила легитимна права и интереси запослених; успостављен је комплетан систем заштите на раду, а алати и неопходна заштита на раду дистрибуирају се запосленима у складу са карактеристикама радног места. Залихе; у складу са стварном ситуацијом, као што су регионалне карактеристике, индекс цена итд., повећавају се плате запосленима и обезбеђују запосленима добро радно окружење.

3.1Плата и бенефиције

Компанија је успоставила разуман систем плата и социјалне заштите и научни и савршен систем управљања учинком. На основу развоја пословања компаније, тржишних услова и стратегије компаније, канцеларија формулише или ревидира систем плата или ниво плата компаније како би се осигурало да је плата компаније довољно конкурентна на тржишту; према релативно основном оквиру „једнака плата за једнак рад“, запослени на истој позицији се заснивају на учинку. Разлике у оценама ће резултирати различитим стварним платама. Комбиновањем месечних и годишњих процена учинка, с једне стране, ситуација са проценом и мишљења која треба ревидирати благовремено се достављају запосленима како би им се помогло да побољшају свој рад; Годишња процена је повезана са успостављањем механизма запошљавања који може бити навише и наниже, како би се остварила оптимална расподела талената на различитим позицијама унутар компаније и промовисала изградња висококвалитетне, способне и ефикасне радне снаге.

Компанија штити легитимна права и интересе запослених и организује системе одмора и плаћеног годишњег одмора запослених у складу са релевантним националним законским прописима о одморима. Плаћа „пет осигурања“, тежи да запосленима обезбеди здраво и безбедно производно и животно окружење и искрено штити виталне и легитимне интересе запослених.

Социјална помоћ је одређена гаранција која се пружа за решавање брига запослених поред основне плате и плате за учинак.

Графикон6Погодности за запослене

3.2Учење и развој запослених

Компанија је посвећена изградњи новог предузећа заснованог на учењу и знању, придајући велики значај обуци запослених и развоју каријере, побољшању квалитета и свеобухватних способности запослених, пружању запосленима више могућности за развој и широке сцене, и остваривању вин-вин ситуације за појединце.

3.2.1Обука особља

Компанија је успоставила програм обуке у складу са потребама за обуком запослених, са циљем да сваком запосленом пружи прилику за учење, даље учење и унапређење својих вештина и квалитета, као и да помогне запосленима да прошире више простора за развој, прилагођавајући се брзим развојним потребама компаније.

На крају сваке године, компанија утврђује потребе за обуком особља на свим нивоима на основу комуникације са различитим одељењима. Заједничке потребе компаније за обуком и потребе за обуком специфичне за поједина одељења користе се као основа за канцеларију и одговарајућа одељења за формулисање планова обуке, и на крају формирају годишњи план обуке.

Фигура7 Завршетак обуке у компанији2021. године

Компанија често позива екстерне институције за обуку да обучавају наше запослене. Запослени добијају циљану обуку од компаније у свим фазама уласка, запошљавања и унапређења: обука за нове запослене, обука за општа знања, обука за стручне вештине, обука за пренос посла, обука за унапређење итд. Позивамо компаније за консалтинг у области менаџмента за обуку на лицу места или екстерну обуку ради унапређења пословне филозофије, способности научног доношења одлука и способности пословног управљања; побољшавамо пословне способности недовољно квалификованих запослених.

Графикон8Фотографије са обуке особља

Специјална обука запослених	На лицу места5S менаџмент и одлична обука за управљање учинком
Регулаторна обука	Обука за управљање квалитетом на лицу места
Техничка обука	Обука за безбедност

Истовремено са спровођењем обуке, компанија користи различите методе евалуације како би проценила ефекат обуке и разумела евалуацију и сугестије полазника о садржају курса, методама наставе, добицима обуке и примени знања и вештина обуке, како би континуирано унапређивала обуку. Процес и ефикасност пружају довољно доказа.

Графикон9Како проценити ефекат тренинга

3.2.2Развој каријере запослених

Да би задовољила потребе стратешког развоја компаније за људске ресурсе и потребе развоја каријере запослених, компанија је постепено успоставила механизам за обуку и развој талената и почела ефикасно да управља развојем каријере запослених.

а) Комбинација пусх-пулл како би се у потпуности искористио потенцијал и иницијатива запослених

Да би се максимизирао потенцијал и иницијатива запослених и успоставио правилан план развоја каријере, компанија усваја комбинацију „пус-пул“ и вишеканалног и вишеугаоног приступа како би подстакла запослене да континуирано уче и граде организацију која учи.

Притисак: Компанија је успоставила механизам за квалификацију запослених како би повећала притисак на њихов учинак и способности. Уколико учинак и способности не испуњавају захтеве, предузимају се мере попут промене посла и обуке за премештање посла како би се запослени подстакли да континуирано уче и преузимају иницијативу за игру.

Привлачење: Компанија је успоставила систем компензација и подстицаја. Јасно дефинишите радне обавезе, потпуно оснажите запослене, усмерите их ка самосталном и креативном раду и омогућите им да у потпуности остваре свој потенцијал.

б) Успоставити вишеканални систем обуке талената како би се запосленима обезбедио простор за учење и развој

Према разликама у способностима запослених, хобијима и карактеристикама различитих позиција, како би се запослени у потпуности мотивисали, развој запослених је подељен у четири канала: продаја, производња, технологија и администрација.

c ) Вишеструки приступ за помоћ у развоју каријере запослених

Да би се постигла вин-вин ситуација између интереса компаније и професионалне вредности запослених, компанија спроводи планирање и дизајн развоја каријере за запослене, заједнички формулише циљеве развоја каријере и акционе планове за запослене и пружа одговарајућу подршку.

3.3Безбедност и здравље на раду

Компанија строго спроводи законе и прописе о раду и безбедности у производњи државе, као што су Закон о раду Народне Републике Кине, Закон о безбедности у производњи Народне Републике Кине и Закон Народне Републике Кине о превенцији и контроли професионалних болести, као и захтеве система управљања здрављем и безбедношћу на раду, континуирано предузима мере управљања и личне заштитне мере како би побољшала услове рада у области здравља и безбедности на раду, као и мери и контролише факторе утицаја на кључним радним местима, активно ствара безбедно радно окружење за запослене и побољшава услове рада. Корисно је заштитити здравље запослених и смањити појаву професионалних болести.

Компанија придаје велики значај безбедности производње и заштити на раду. Генерални директор је прва одговорна особа за безбедност производње и успоставио је строг систем инспекције безбедности производње и мрежу управљања безбедношћу производње. Поред тога, компанија је основала одбор за безбедност који формулише систем и норме безбедности компаније и надгледа спровођење норми безбедности; службеници за безбедност или супервизори безбедности које је одредио виши менаџмент компаније повремено патролирају радионицом како би се бавили небезбедним понашањем и појединцима на лицу места; одељења, радионице, радионице и тимови су потписали писма о одговорности за безбедност производње, тако да су одговорности за безбедност јасне и да се одговорности спроводе према људима; руководиоци сваког одељења су прве одговорне особе у региону и опремљени су кадровима са добрим вештинама и великом одговорношћу. Службеници за безбедност запослени пуно радно време, све радионице су опремљене службеницима за безбедност са непуним радним временом, успоставља се књига управљања безбедношћу, тако да се проблеми могу открити и решити на време; обука о знању и вештинама безбедности се прво даје сваком новом запосленом, а концентрација знања о безбедности се спроводи за све запослене сваке године. Учење и обука ради свеобухватног побољшања свести о безбедности запослених у компанији; Свака радионица успоставља месечну безбедносну активност и систем за претрагу и отклањање скривених опасности, водећи детаљне евиденције и благовремено елиминишући скривене опасности.

Компанија се придржава принципа оријентисаности на људе и посвећује пажњу здрављу запослених. Компанија строго примењује систем управљања здрављем и безбедношћу на раду ISO45001. Ради спречавања, контроле и елиминисања опасности од професионалних болести, јачања управљања превенцијом и контролом професионалних болести, побољшања нивоа превенције и контроле професионалних болести и заштите здравља радника, компанија ће организовати посебне пунктове у мају и јуну 2021. године. Прегледи професионалних болести и успостављање здравствених картона запослених. Предузимање мера за спречавање топлотног удара и хлађење лети, бесплатна дистрибуција лекова за превенцију топлотног удара и хладних напитака, издавање субвенција за високе температуре, брига о запосленима и хуманизовано управљање и стварање хармоничних радних односа у предузећу. Компанија дистрибуира опрему за заштиту на раду запосленима на позицијама изложеним професионалним опасностима према прописаној учесталости и стандардима и јача заштиту посебних врста послова. Обезбеђивање здравог радног окружења за запослене у радионици и ефикасна контрола и елиминација опасности од професионалних болести кроз планирање и спровођење различитих радова на здрављу и безбедности на раду како би се осигурало здравље и безбедност запослених на раду. 100% стопа прегледа здравља на раду за запослене на опасним позицијама.

Да би се спречила и смањила појава разних инцидената, контролисали, ублажили и елиминисали штетни утицаји на животну средину или личне болести и повреде, стандардизовале активности реаговања у ванредним ситуацијама и заштитила безбедност живота запослених, компанија је формулисала „План за ванредне ситуације у производњи“, који укључује низ система као што су „План за ванредне ситуације у случају пожара“, „План за ванредне ситуације у случају високих температура током лета“, „План за ванредне ситуације у случају снежне катастрофе током зиме“ и „План за одлагање струјног удара на лицу места“.

Истовремено, компанија сваке године формулише план обуке за ванредне ситуације, редовно организује тимове за хитне спасавање и особље за спровођење обуке о знању и вештинама у ванредним ситуацијама, спроводи вежбе на лицу места као што су објашњење знања о пожару, употреба апарата за гашење пожара, вежбе за ватрогасне поступке, евакуација у случају нужде итд. Да би се побољшали постојећи проблеми у компанији, и континуирано побољшавали капацитети компаније за реаговање у ванредним ситуацијама и самопревенција и практичне способности запослених за решавање различитих ванредних ситуација.

Слика 10 Спровођење обуке и вежби за ванредне ситуације

3.4Права и брига о запосленима

Од оснивања компаније, ослањајући се на културне услове дома запослених, у комбинацији са стварном ситуацијом компаније, настојала је да запосленима пружи подршку за њихове индивидуалне потребе на различитим нивоима.

Графикон11Мере подршке за индивидуалне потребе запослених

Да би привукла и задржала таленте, компанија обезбеђује топао смештајни амбијент, опремљен бојлерима, столовима, столицама, плакарима, одвојеним тоалетима, и повремено организује активности како би обогатила слободно време запослених, како би се што пре интегрисали у породицу Хонгде; сваке године се оцењују и похваљују истакнути запослени. Награде; редовни лекарски прегледи се организују за запослене сваке године, деле се празнични поклони и поклони, а финансијска помоћ се пружа онима којима је потребна; обезбеђени су разни културни и спортски објекти, терени за кошарку, столови за стони тенис, траке за трчање, бициклистичке справе, свеобухватне справе за тренинг итд. Све врсте напора су учиниле да запослени дубоко осете топлину породице Хонгде, побољшале су кохезију и учиниле да Хонгде заиста постане позитиван, уједињен и кооперативан тим.

Графикон12Културне и спортске активности запослених

Путовање	Такмичење
пријатељска утакмица	Игре за особље
изаћи да комуницирамо	Активност 1. јула

Руководиоци компанија посвећују велику пажњу мишљењима запослених и спроводе анкете о задовољству запослених издавањем упитника, форума за запослене итд., како би благовремено прикупили и разумели мишљења запослених и дали позитивне одговоре. Успоставити научни модел за процену задовољства запослених, проценити кључне факторе који утичу на задовољство запослених и квантитативно бодовати задовољство запослених путем систематске статистичке анализе како би се формирао годишњи извештај о истраживању задовољства компаније.

У јуну 2021. године, запосленима је издата анкета о задовољству, а укупно је враћено 40 примерака. Према статистичким резултатима, задовољство запослених је било 90%. Као одговор на повратне информације запослених, као што су повећање активности запослених и побољшање услова рада у радионици, побољшања су организована једно по једно.

4 Заштита права и интереса поверилаца, добављача, купаца и других заинтересованих страна

Хонгде увек поштује легитимна права и интересе поверилаца, купаца, добављача и других заинтересованих страна, тежи међусобној једнакости, води се идејом „поштења заснованог“ у пословним активностима и успоставља добре односе сарадње са релевантним заинтересованим странама као што су повериоци, купци, добављачи итд.

4.1Заштита права и интереса поверилаца

усклађеност пословања и управљања компаније Хонгде и безбедност имовине. Компанија одржава добар кредитни ниво, извршава дугове у строгом складу са уговорима потписаним са повериоцима (банкама), благовремено плаћа камате и отплаћује главницу, благовремено извештава о важним информацијама у вези са правима и интересима поверилаца и одржава добре сарадничке односе са повериоцима.

4.2Заштита права и интереса добављача

Компанија обраћа пажњу на интегрисану изградњу ланца снабдевања, континуирано унапређује процес и механизам набавке, успоставља праведан и непристрасан систем евалуације и ствара добро конкурентско окружење за добављаче. Сви главни добављачи су потписали дугорочне уговоре о снабдевању са њима, којима се јасно наводе цена, квалитет, време испоруке итд., и јасно дефинише одговорност за кршење уговора; истовремено, предвиђено је да стране могу да поднесу захтев за арбитражу или да покрену тужбе суду за питања која нису обрађена између обе стране. Компанија плаћа добављачу робу према плану, а преостале обавезе добављачима плаћа унапред према резултатима оцењивања учинка. Компанија посвећује велику пажњу интересима добављача. Никада није било заостатка у плаћању према добављачима, нити је било спора око плаћања робе. Када добављач има финансијске потешкоће и друге посебне околности, компанија ће пружити финансијску подршку или гаранције за кредит.

Компанија комуницира са добављачима о стратегијама развоја, корпоративној култури, пословним информацијама итд. путем међусобних посета на високом нивоу, ревизија добављача, телефонске комуникације, комуникације путем е-поште и састанака за размену техничких информација.

4.3Заштита права и интереса купаца

Производња и прерада разних производа компаније има комплетан и зрео производни процес, опремљен напредном опремом за прераду и искусним стручним и техничким особљем, како би се осигурао квалитет производа од самог почетка производње. Све врсте производа које компанија производи имају проценат прошлости од преко 98% на завршној инспекцији сваког дана. Током процеса инспекције квалитета, одлучно не прихватамо, не производимо и не пуштамо производе лошег квалитета. Проблеме који утичу на квалитет решавамо од самог узрока, имплементацијом система управљања квалитетом, стопа неисправности производа компаније је постепено смањена. Сви индикатори производа компаније испуњавају захтеве стандарда производа, а кључне карактеристике производа су 100% квалификоване пре него што се испоручују купцима.

Хонгде има професионално особље за постпродајну услугу које пружа висококвалитетну постпродајну услугу. Компанија је формулисала строг и зрео систем постпродајне услуге и може брзо да прати, поправи, замени, повуче и примени друге методе обраде када постоје проблеми са квалитетом фабричких производа током гарантног периода, како би се осигурало да се производи лошег квалитета могу прецизно и ефикасно повући и ефикасно решити.

Компанија је обраћала пажњу на задовољство купаца. Сваке године, путем упитника и састанака, прикупља информације о задовољству купаца на свеобухватан начин и слуша мишљења купаца. Редовно организује и сумира релевантне информације и благовремено их доставља различитим функционалним одељењима ради развоја нових производа и побољшања квалитета и услуга.

4.4владина заштита

Од свог оснивања, компанија се строго придржава разних националних пореских закона и прописа и формулисала је релевантне финансијске системе и процедуре за различите врсте пријављивања, одобравања и надокнаде трошкова компаније, и стално регулише управљање порезима и побољшава финансијско управљање. Плаћање пореза у складу са законом, плаћање пореза у целости и на време, управљање пореским послом од стране специјализованог особља, обука финансијског особља, побољшање пореске свести, стручног квалитета и нивоа управљања, и обезбеђивање да се порески послови обављају на уредан и законит начин.

5 Заштита животне средине и одрживи развој

Главни извори загађења компаније: отпадне воде из домаћинстава, бука, прашина од полирања депресора језика, отпадни гас од топљеног гасова и отпадни гас од стерилизације, испарења уља из мензе, остаци хране, неисправни производи и кућни отпад.

Компанија активно сарађује са одељењем за праћење животне средине округа Анжи у инспекцији испуштања отпадних гасова, отпадних вода, буке, чврстог отпада и опасног отпада компаније.

5.1Отпадне воде

Генерисане отпадне воде из домаћинстава се пречишћавају и третирају у септичкој јами, а затим испуштају кроз канализациону мрежу у постројење за пречишћавање отпадних вода Ченгбеј компаније Anji Jingyuan Sewage Treatment Co., Ltd. ради централизованог третмана. Течност за апсорпцију отпадних гасова се рециклира, а губици се редовно додају. Након одређеног периода употребе, поверава се квалификованој јединици за одлагање без емисија.

5.2Издувни гасови

Отпадни гас углавном укључује: прашину за полирање депресора језика, отпадни гас од топљеног метала и отпадни гас од стерилизације.

Главни фактор загађења прашине од полирања су честице. Процес полирања се одвија у независној и затвореној просторији за полирање, а у одељењу за полирање је додат сет постројења за уклањање прашине помоћу пулсирајуће вреће. Генерисана прашина се сакупља и шаље у постројење за уклањање прашине помоћу пулсирајуће вреће на третман, а издувни гас се испушта на великој надморској висини након третмана.

Главни фактор загађења издувних гасова топљеног вазелина су укупни угљоводоници који нису метан. Када вазелин производи растопљену суспензију, ствара се веома мала количина отпадног гаса топљеног вазелина. Тренутно је вентилација радионице појачана како би се присилно пражњење присилило.

Процес стерилизације у производњи таблета вазелина и производњи завоја производи стерилисани отпадни гас. Главни фактор загађења је етилен оксид (карактерише га укупни неметански угљоводоници). Након двостепеног прскања унутар производног простора, он се шаље у систем за одводњавање ван производног простора. Након третмана, издувни гас се евакуише кроз издувну цев висине 15 метара.

Издувна цев висине 10 метара након третмана пречишћивачем испарења.

5.3Бука

Бука пројекта је углавном механичка бука која настаје током рада производне опреме и постројења за пречишћавање отпадних гасова. Предузећа предузимају мере као што су рационално распоређивање локације производне опреме, затварање врата и прозора током производње, јачање управљања производњом и одржавање опреме у уобичајено време и строго спровођење система дневне производње како би се смањила емисија буке.

5.4Чврсти отпад

Чврсти отпад пројекта су углавном остаци бамбуса и дрвета, тканина, неисправни производи, прашина сакупљена полирањем, отпад од амбалаже сировина, празни челични резервоари од етилен оксида и азота и кућни отпад запослених.

Кућни отпад се поверава одељењу за санитацију ради уклањања и одлагања. Прашина, остаци и неисправни производи сакупљени полирањем биће рециклирани од стране компаније за рециклажу материјала. Употреба етилен оксида и азота производи празне челичне резервоаре, које добављачи сировина замењују и рециклирају.

Графикон 13 Извештај о испитивању заштите животне средине за 2021. годину

6 Етичко понашање

6.1Поштујте кодекс интегритета и изградите систем кредитирања

Хонгде Медикал се придржава основног корпоративног концепта „унапређења хуманитарног духа и развоја циљева особа са инвалидитетом“, захтевајући од свих запослених да се према другима односе искрено, држе своју реч, схватају поштење као темељ предузећа, поштују законе и прописе, уговоре и етику, и придржавају се обавезе, преданости и поштења које се враћају друштву.

Компанија је успоставила систем управљања интегритетом и механизам надзора, а процедуре доношења одлука на високом нивоу су отворене и транспарентне како би се спречила већа кршења; кључне позиције компаније (као што су набавке, позиције у надметању итд.) спречавају појаву незаконитог понашања. Компанија прикупља повратне информације од релевантних страна путем редовних повратних посета итд.; успоставља механизам интерне ревизије за повремени надзор и инспекцију кључних позиција и редовно спроводи финансијске ревизије и посебне ревизије како би се осигурало да су пословне активности компаније поштене и у складу са законом.

Хонгде Медикал позива све запослене да свесно спроводе мере надзора интегритета. Свака пословна активност компаније мора бити процењена у складу са прописима, строго контролисана и похваљена због усклађености и поузданости. Понашање ће бити кажњено како би се осигурало стандардизовано управљање пословањем компаније и заштитили интереси свих страна. Компанија је добила једногласне похвале из свих сфера живота у истој индустрији.

6.2Кључни процеси и индикатори учинка система за праћење етичког понашања

Процес праћења, метод мерења и индикатори постигнућа етичког понашања компаније приказани су у табели испод.

Графикон14Кључна мерења процеса корпоративног етичког понашања и2021.Индикатори постигнућа

6.3РЕЗУЛТАТИ УЧИНКА У ЕТИЧКОМ ПОНАШАЊУ

Компанија се увек придржавала принципа интегритета, пословала је у складу са законом, поштовала је професионалну етику, успоставила је добар пословни кредит и морални имиџ, и стекла је широко признање од купаца, добављача, владе, надзора квалитета, индустрије и трговине, пореза, банака итд.

7 Подршка добротворним организацијама

Развој и раст компаније је имао користи од снажне подршке свих страна у друштву. Под вођством Жанг Јуегена, генералног директора компаније, Хонгде Медикал тежи да развије интересе особа са инвалидитетом, активно преузима друштвене одговорности и настоји да узврати друштву практичним акцијама. Компанија наводи „бригу о особама са инвалидитетом, помоћ запосленима и бригу о животу старијих особа“ као кључне области подршке и унапређује препознатљивост бренда и углед Хонгде Медикала кроз подухвате јавног благостања.

Што се тиче узрока инвалидитета:Хонгде Медикал тежи развоју проблема особа са инвалидитетом и основао је дом са пет звездица за особе са инвалидитетом у провинцији Џеђанг. Установа строго поштује релевантне националне стандарде за особе са инвалидитетом и опремљена је рукохватима, ручкама за тоалете, пролазима без баријера и другим савршеним нестандардним садржајима. Објекти са баријерама, као и сала за стони тенис, шах и карте, ТВ сала, читаоница, салон и други културни, спортски и рекреативни простори, као и собе за професионалну рехабилитацију, медицинске собе, собе за психолошко саветовање и друге функционалне просторије; установа није опремљена само услугама опоравка на раду. То је дом за особе са инвалидитетом са пуним услугама који интегрише рад, рехабилитацију, забаву и разоноду у једно, омогућавајући особама са инвалидитетом да раде док се опорављају и добијају одређену накнаду за рад, а такође пружа и дневну негу, разоноду, забаву, рехабилитацију и друге услуге.

Тренутно се у дому за инвалиде налази 56 ментално и ментално инвалидних особа и 8 стално запослених руководилаца, који су углавном одговорни за свакодневно управљање, интензивну превенцију, кућне посете, обуку, услуге и друге радне обавезе; руководиоци не само да обраћају пажњу на свакодневни рад и животну динамику окрутних људи, већ је неопходно обратити пажњу и на њихове физичке и психолошке проблеме и боље служити свакој особи са инвалидитетом на свеобухватан начин; установа успоставља лични досије за сваку особу са инвалидитетом, који углавном укључује основно стање особе са инвалидитетом, податке о физичком прегледу, податке о процени и рехабилитацији, материјале за обуку и учење, дневник рада, присуство и награде итд., што одражава управљање личним подацима „једна особа, један досије“. Да би се ојачале животне способности, социјална прилагодљивост и проширили хоризонти особа са инвалидитетом, установа не само да интерно пружа обуку и учење о свакодневној пошти, животу и социјалној прилагодљивости, већ и пружа активности на отвореном, активности организовања забава, волонтерске активности итд. Постигнути су добри резултати и углед.

Сваке године доприноси друштву производном вредношћу од 8 милиона јуана, а округ и град су га прогласили провинцијским домом за особе са инвалидитетом са пет звездица. Оснивач Џанг Јуеген је 2019. године номинован за најутицајнију особу у округу Анђи. „Нека особе са инвалидитетом имају шта да раде, нека љубав користи предузећу и узврати друштву.“ Господин Џанг Јуеген ће наставити да шири своју љубавну каријеру и да развија циљеве особа са инвалидитетом. Прихвати и негуј више особа са инвалидитетом и водиће особе са инвалидитетом и народ Хонгде ка стварању бриљантне медицинске каријере.

Графикон 15. Примери кућних активности за особе са инвалидитетом

Што се тиче бриге о старијим особама:Компанија активно спроводи активности заједничке изградње са члановима странке и формира волонтерски тим у слободно време компаније за куповину свакодневних потрепштина и поклона за старије особе, као и за изражавање саучешћа старијим особама, како би им се омогућило да поврате топлину дома; помоћ у становању, шишање итд.

Што се тиче помоћи запосленима:Компанија је основала посебан фонд за помоћ у тешкоћама како би активно пружала помоћ када је то потребно. Истовремено, компанија ће сваке године обезбеђивати одређене субвенције изузетно сиромашним запосленима, како би запослени могли да раде и живе срећно; компанија обезбеђује школарину и трошкове живота за сиромашне студенте; породице запослених редовно посећују и шаљу саучешће за празнике; пружа могућности запослења запосленима који доживе експлозије гаса.

Поред тога, држећи се концепта подршке са свих страна када се неко нађе у тешкоћама, генерални директор компаније води све запослене да уложе напоре да допринесу стамбеној зони. Кад год постоји локална тешкоћа и хитна потреба за помоћи, организоваће све запослене да активно учествују у добровољним донацијама и допринесу обнови након катастрофе.

Графикон 16. Примери активности јавног благостања у медицинској служби Хонгдеа