2021 Yıllık Sosyal Sorumluluk Raporu

Şubat 2022

Bu rapor hakkında

1. Raporun kapsamı

Bu rapor, Anji Hongde Medical Products Co., Ltd. şirketini ana gövde olarak alarak, şirketin 2021 yılında siyasi, ekonomik, sosyal ve ekolojik sorumluluklarını yerine getirme içeriğini ortaya koymaktadır.

2. Adlandırma açıklaması

Anlatım kolaylığı açısından, raporda "Anji Hongde Medical Products Co., Ltd." şirketi kısaca "Hongde" ve "Şirket" olarak anılmaktadır.

3. Raporlama zamanı ve sıklığı

1 Ocak 2021 ile 31 Aralık 2021 tarihleri ​​arasında bazı veriler ve içerikler yukarıdaki aralığın dışındadır.

Bu rapor yıllık bir rapordur.

4 Rapor yayınlama formu

Bu rapor elektronik belge olarak yayınlanmıştır. Elektronik belgeler http://e990.goodao.net adresinden indirilebilir ve okunabilir.

1. Şirket Profili

1 Şirket Profili

2 Temel değerler ve gelişim felsefesi

3. Üst yönetimin sosyal sorumluluğa olan bağlılığı

4. Sosyal Sorumluluk Stratejisi

5. Paydaşların belirlenmesi ve iletişimi

2. Sosyal sorumluluk performansı

1. Sosyal sorumluluğun uygulanması

2. Hissedarların Hak ve Menfaatlerinin Korunması

3. Çalışan haklarının korunması

3.1 Maaş ve yan haklar

3.2 Çalışanların öğrenmesi ve gelişimi

3.3 İş sağlığı ve güvenliği

3.4 Çalışan hakları ve bakımı

4. Alacaklılar, tedarikçiler ve müşteriler gibi paydaşların hak ve çıkarlarının korunması

4.1 Alacaklıların hak ve menfaatlerinin korunması

4.2 Tedarikçilerin Hak ve Menfaatlerinin Korunması

4.3 Müşterilerin hak ve menfaatlerinin korunması

4.4 hükümet koruması

5 Çevre koruma ve sürdürülebilir kalkınma

5.1 Atıksu

5.2 Egzoz gazı

5.3 Gürültü

5.4 Katı atık

6. Etik davranış

6.1 Dürüstlük ilkesine uyun ve bir kredi sistemi oluşturun

6.2 Etik Davranış İzleme Sisteminin Temel Süreçleri ve Performans Göstergeleri

6.3 ETİK DAVRANIŞTA PERFORMANS SONUÇLARI

7 Kamu refahı desteği

Özet ve Gelecek Perspektifi

1. Şirket Profili

1ŞirketProfil

2006 yılında kurulan şirket, Zhejiang eyaleti, Anji şehrine bağlı Xiaofeng kasabasındaki Bambu Sanayi Bilim ve Teknoloji Girişimcilik Merkezi'nde yer almakta olup, 1,6 milyon yuan kayıtlı sermayeye, 25 dönümlük bir alana, 23.000 metrekarelik bir inşaat alanına ve 66,54 milyon yuan toplam varlığa sahiptir. Araştırma ve geliştirme, tasarım, üretim, satış ve hizmeti bir arada sunan tıbbi pansuman ürünleri üreticisidir.

Başlıca ürünler arasında viskoz alçı bandajlar, elastik bandajlar, alçı pedler, polimer sabit bandajlar, tıbbi polimer ateller, dil baskılayıcılar, elastik bandajlar, vazelinli gazlı bez, tek kullanımlık tıbbi maskeler ve diğer ürünler bulunmaktadır. Bu ürünler yurt içinde satılmakta ve Avrupa, Amerika Birleşik Devletleri, Orta Doğu, Güneydoğu Asya ve diğer ülke ve bölgelere ihraç edilmektedir.

Şirket, Zhejiang Eyaleti'nde engelliler için beş yıldızlı bir bakım evi, 2019 Bağımsız İnovasyon Ödülü, küçük ve orta ölçekli teknoloji işletmesi, ilçe düzeyinde Ar-Ge merkezi, 2019'da "iki dağ" konseptinin uygulandığı örnek alan, örnek öğrencilerden oluşan ileri düzey topluluk ve 2020'de ilçe düzeyinde Hükümet Kalite Ödülü gibi birçok ödüle layık görüldü.

Çizelge1Sistem sertifikasyonu

Hongde, müşterilerinin ürün ve hizmet ihtiyaçlarına odaklanarak, yeni ürün geliştirme, ürün kalitesi ve hizmet seviyelerini iyileştirmeyi temel amaç edinmiş olup, teknoloji, ekipman ve tesisler açısından sürekli yenilik ve teknolojik iyileştirme yoluyla müşterilerine yüksek kaliteli ürün ve hizmetler sunmakta, müşterilerinin rekabet gücünü artırmakta ve aynı zamanda Hongde'nin hızla gelişmesini sağlayarak yapışkanlı bandajlar, elastik bandajlar, alçı pedler, polimer sabit bandajlar, tıbbi polimer ateller, dil baskı çubukları, elastik bandajlar, vazelinli gazlı bezler, tek kullanımlık tıbbi maskeler ve diğer ürünleri kademeli olarak üretmektedir.

alçı bandajı	elastik bandaj	Yüz maskesi
doku	dil bastırıcı	kendinden yapışkanlı bandaj

2 Temel Değerler ve Gelişim Felsefesi

Yıllar süren gelişim ve uygulama sürecinde Hongde, kurumsal kültürü her zaman gelişimin destek noktası ve yol gösterici ideolojisi olarak görmüş, "dürüstlük, pragmatizm, yenilikçilik, özveri ve engellilere özen gösterme" temel değerleriyle kurumsal misyonunu, vizyonunu, değerlerini ve diğer benzersiz kurumsal kültür unsurlarını kademeli olarak şirketin gelişimi ve büyümesi etrafında inşa etmiştir. Manevi bir kaynak olarak kurumsal kültür, şirketi sürekli olarak ileriye doğru itmektedir.

On yılı aşkın bir gelişim sürecinin ardından şirket, Hongde'ye özgü kurumsal kültürü kademeli olarak rafine etmiş ve kurumsal vizyonunu, misyonunu ve temel değerlerini belirlemiştir.

Grafik 3 kurumsal kültür kavram sistemi

Hongde, 15 yıldır tıbbi pansuman ürünlerine odaklanmış olup, her zaman "mükemmellikle iş kurmak ve kaliteyle kazanmak" kalite politikasına bağlı kalarak kaliteden değer yaratmayı hedeflemektedir; "dürüstlük, pragmatizm, yenilikçilik, özveri ve engellilere özen gösterme" değerlerine her zaman sadık kalarak, birinci sınıf bir marka olarak sektörde bir ölçüt oluşturmakta ve "engellilere küresel insan sağlığına eşlik etmede öncülük etmektedir".

3 Üst yönetimin sosyal sorumluluğa olan bağlılığı

Sosyal Sorumluluk Taahhüdü

Söz veriyoruz:

Ürün araştırma ve geliştirmesinden, hammadde tedarikine, üretim ve imalata, enerji kaynaklarının kullanımına ve atık yönetimine kadar tüm paydaşlarımıza olan taahhütlerimizi yerine getirmek için her türlü çabayı göstereceğiz ve ürün yaşam döngüsü boyunca sürdürülebilir kalkınmayı uygulamaya her zaman bağlı kalacağız.

Standartlara ve yasalara uyum:Ulusal ve yerel yasalara ve düzenlemelere, ayrıca eyalet, yerel yönetim ve sektörün ilgili sosyal sorumluluk standartlarına uyun.

İş Sağlığı:Çalışanların çalışması ve yaşaması için sağlıklı ve güvenli bir ortam sağlayın, çalışanlara özen gösterin, çocuk işçiliğini yasaklayın, ayrımcılığa ve zorla çalıştırmaya karşı olun, çalışanları cezalandırın, tüm çalışanların gönüllü olarak örgütlenme ve sendikalara katılma ve toplu pazarlık yapma haklarına saygı gösterin, çalışma saatleri gerekliliklerine uyun ve çalışanlara hizmet etmeye gayret edin. Çalışanların gelişimine olanak tanıyın. Çalışanları fiziksel muayeneler yapmaya ve meslek hastalıklarının önlenmesi ve tedavisi konusunda iyi bir iş çıkarmaya teşvik edin.

Güvenlik ve çevre koruma:Önce güvenlik ilkesini benimseyin, bir güvenlik yönetim sistemi kurun; yeşil ve düşük karbonlu kavramını izleyin, kirliliği önleyin veya düzeltin, enerji tasarrufu yapın ve atıkları azaltın, daha temiz üretim denetimleri uygulayın ve topluma güvenli ve çevre dostu ürünler ve hizmetler sunun.

Değerlendirmeyi gönüllü olarak kabul etme:Üçüncü taraf sosyal sorumluluk değerlendirme faaliyetlerini gönüllü olarak kabul ediyoruz. Şirket yukarıdaki taahhütleri ihlal ederse, yasalara uygun olarak düzeltici önlemler almaya, sistemi kademeli olarak iyileştirmeye ve bunu tedarikçilere ve alt yüklenicilere bildirmeye hazırız.

Genel Müdür:

4SocialSorumluluk Stratejisi

Anji Hongde Tıbbi Malzemeler A.Ş., kurumsal sosyal sorumluluğun etkin bir şekilde uygulanmasını sağlamak amacıyla, her üç ayda bir düzenli iş toplantısı düzenlemekte, stratejik hedefleri ve planları formüle etmekte, şirketin sosyal sorumluluk ve sürdürülebilir kalkınma çalışmalarını yönetmekte ve koordine etmektedir. Bu sayede, şirket faaliyetlerinin toplum, çevre ve paydaşlar üzerinde olumlu bir etki yaratması ve işletmelerin ve tüm toplumun sürdürülebilir kalkınmasının desteklenmesi sağlanmaktadır.

5 Paydaşların belirlenmesi ve iletişimi

Paydaşlarla iletişim, kurumsal sosyal sorumluluk yönetiminin önemli bir parçasıdır. Şirketin üst düzey yöneticileri, kurumsal kültürün sürekli refahını ve gelişimini desteklemek amacıyla çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, hükümet ve sosyal kuruluşlarla çok yönlü ve kapsamlı bir şekilde iki yönlü iletişim kurmaktadır. Çeşitli kanallar ve yöntemler aracılığıyla tüm tarafların taleplerini ve önerilerini anlıyor ve çeşitli sorumlulukları yerine getiriyoruz.

Çizelge4Paydaşlarla birden fazla kanal üzerinden iletişim kurun.

4SocialSorumluluk Stratejisi

Anji Hongde Tıbbi Malzemeler A.Ş., kurumsal sosyal sorumluluğun etkin bir şekilde uygulanmasını sağlamak amacıyla, her üç ayda bir düzenli iş toplantısı düzenlemekte, stratejik hedefleri ve planları formüle etmekte, şirketin sosyal sorumluluk ve sürdürülebilir kalkınma çalışmalarını yönetmekte ve koordine etmektedir. Bu sayede, şirket faaliyetlerinin toplum, çevre ve paydaşlar üzerinde olumlu bir etki yaratması ve işletmelerin ve tüm toplumun sürdürülebilir kalkınmasının desteklenmesi sağlanmaktadır.

5 Paydaşların belirlenmesi ve iletişimi

Paydaşlarla iletişim, kurumsal sosyal sorumluluk yönetiminin önemli bir parçasıdır. Şirketin üst düzey yöneticileri, kurumsal kültürün sürekli refahını ve gelişimini desteklemek amacıyla çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, hükümet ve sosyal kuruluşlarla çok yönlü ve kapsamlı bir şekilde iki yönlü iletişim kurmaktadır. Çeşitli kanallar ve yöntemler aracılığıyla tüm tarafların taleplerini ve önerilerini anlıyor ve çeşitli sorumlulukları yerine getiriyoruz.

Çizelge4Paydaşlarla birden fazla kanal üzerinden iletişim kurun.

2. Sosyal sorumluluk performansı

1 Sosyal sorumluluğun uygulanması

Anji Hongde Tıbbi Ürünler A.Ş., kuruluşundan bu yana “enerji tasarrufu, emisyon azaltımı ve çevre koruma”yı misyon edinmiştir. Son yıllarda şirket, kaynak tasarrufu sağlayan ve çevre dostu bir işletme kurmak için aktif olarak çalışmıştır. Ürün yapısının ayarlanması, üretim teknolojisinin optimizasyonu ve üretim teknik ekipmanının iyileştirilmesi yoluyla ürünlerin yükseltilmesi ve ayarlanması gerçekleştirilmiş, ancak kirletici emisyonlar etkin bir şekilde azaltılmıştır. Şirket, “dürüstlük, pragmatizm, yenilikçilik, özveri ve engellilere özen gösterme” temel değerlerine bağlı kalarak, “birinci sınıf bir marka oluşturma ve sektörde bir ölçüt yaratma”ya kendini adamıştır. Hongde, bilimsel kalkınma anlayışını tam olarak uygulayarak, kalkınmada hem ekonomik hem de sosyal faydaları dikkate almakta, hissedarlar, çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, ortaklar ve toplum için pratikte değer yaratmakta ve uyumlu ve sürdürülebilir bir ekonomi, çevre ve toplum gelişimini teşvik etmektedir.

Çizelge5İlgili tarafların çıkarlarını korumaya yönelik tedbirler

2 Hissedarların Hak ve Menfaatlerinin Korunması

( 1 ) Kurumsal yönetişimin bilimsel normları

Şirket, “Şirketler Kanunu” ve diğer ilgili kanun ve yönetmelikler ile “Ana Sözleşme” uyarınca standartlaştırılmış bir kurumsal yönetim yapısı kurmuş, karar alma, uygulama ve denetim sorumluluklarını ve yetkilerini netleştirmiş ve bilimsel ve etkili bir sorumluluk paylaşımı ile denge ve denetim mekanizması oluşturmuştur.

Şirket hissedarları, kanun ve yönetmeliklerle ve "Şirket Ana Sözleşmesi" ile belirlenen yasal haklardan yararlanır ve şirketin iş politikası ve kar dağıtımı gibi önemli konularda kanuna uygun olarak oy kullanma hakkını kullanır. Şirketin üst yönetimi, şirketin tüm karar alma sisteminin çekirdeğini oluşturur ve doğrudan yönetim kuruluna karşı sorumludur.

( 2 ) Hissedar iletişimi

Şirket, “adalet, tarafsızlık ve açıklık” ilkesini benimser ve yatırımcılar ile şirket arasındaki iletişimi ve etkileşimi kolaylaştırmak için düzenli iş toplantıları, telefon görüşmeleri ve diğer önlemler yoluyla sorunsuz iletişim kanalları sağlar.

( 3 ) Değer yaratın ve hissedarlara geri dönüş sağlayın

Şirketin gelişim stratejisi açık, ana faaliyet alanı odaklı ve faaliyetleri istikrarlı bir şekilde genişliyor. Şirket esas sözleşmesi, nakit temettü dağıtımının koşullarını, dağıtım oranını, karar alma mekanizmasını ve diğer hususları netleştiriyor ve hissedarların hak ve çıkarlarını aktif olarak koruyor. Ana faaliyet alanının geliştirilmesine yeterli yatırım yapılmasını sağlama koşuluyla, Hongde'nin performansıyla birlikte, kar dağıtım planını aktif olarak uyguluyor.

3 Çalışan haklarının korunması

Şirket, "birinci sınıf bir marka oluşturmak ve sektörde bir ölçüt yaratmak" misyonuna bağlı kalarak, çalışanların değer yaratmasına saygı duyar ve çalışanlar için iyi bir çalışma platformu ve gelişim ortamı oluşturur. Morali tam olarak harekete geçiren ve ortak gelişmeyi hedefleyen standartlaştırılmış, esnek ve pratik bir istihdam mekanizması sunar.

Şirket, çalışanların meşru hak ve menfaatlerini korumak için “İş Sözleşmesi Kanunu”na sıkı sıkıya uymaktadır. Çalışanların meşru hak ve menfaatlerini korumak amacıyla maaş sistemi, teşvik mekanizması, sosyal güvenlik ve çalışan sağlık yardımı fonunu içeren bir maaş ve sosyal haklar sistemi kurulmuştur; eksiksiz bir iş güvenliği sistemi oluşturulmuş olup, çalışanlara pozisyon özelliklerine göre gerekli ekipman ve iş güvenliği malzemeleri dağıtılmaktadır; bölgesel özellikler, fiyat endeksi vb. gibi fiili durumlara göre çalışanların maaşları artırılmakta ve çalışanlara iyi bir çalışma ortamı sağlanmaktadır.

3.1Maaş ve yan haklar

Şirket, makul bir maaş ve sosyal haklar sistemi ile bilimsel ve mükemmel bir performans yönetim sistemi kurmuştur. Şirketin iş geliştirme, piyasa koşulları ve şirket stratejisine dayanarak, ofis, şirketin maaş sistemini veya maaş seviyesini piyasada yeterince rekabetçi olacak şekilde formüle eder veya revize eder; "eşit işe eşit ücret" gibi nispeten temel bir çerçeve altında, aynı pozisyondaki çalışanlar performanslarına göre farklı derecelere ayrılır ve bu da farklı gerçek ücretlere yol açar. Aylık ve yıllık performans değerlendirmeleri birleştirilerek, bir yandan değerlendirme durumu ve revize edilmesi gereken görüşler zamanında çalışanlara iletilir ve bu da onların çalışmalarını iyileştirmelerine yardımcı olur; yıllık değerlendirme, yukarı ve aşağı yönlü bir istihdam mekanizmasının kurulmasıyla bağlantılıdır, böylece şirket içindeki çeşitli pozisyonlarda yeteneklerin en uygun şekilde dağıtılması sağlanır ve yüksek kaliteli, yetenekli ve verimli bir iş gücünün oluşturulması teşvik edilir.

Şirket, çalışanların meşru hak ve menfaatlerini korur ve ilgili ulusal yasal tatil düzenlemelerine uygun olarak çalışanların tatillerini ve ücretli yıllık izin sistemlerini düzenler. "Beş temel güvence"yi öder, çalışanlara sağlıklı ve güvenli bir üretim ve yaşam ortamı sağlamaya çalışır ve çalışanların hayati ve meşru menfaatlerini ciddiyetle korur.

Çalışanların sosyal hakları, temel maaş ve performans maaşına ek olarak, çalışanların endişelerini gidermek amacıyla sağlanan belirli bir güvencedir.

Çizelge6Çalışanlara sağlanan faydalar

3.2Çalışanların öğrenimi ve gelişimi

Şirket, yeni bir öğrenme ve bilgi tabanlı işletme kurmaya, çalışan eğitimine ve kariyer gelişimine büyük önem vermeye, çalışanların kendi niteliklerini ve kapsamlı yeteneklerini geliştirmeye, çalışanlara daha fazla gelişim fırsatı ve geniş bir platform sağlamaya ve bireyler için kazan-kazan durumu yaratmaya kendini adamıştır.

3.2.1Personel eğitimi

Şirket, çalışanların eğitim ihtiyaçlarına uygun bir eğitim programı oluşturarak, her çalışana öğrenme, ileri eğitim alma ve becerilerini ve kalitesini geliştirme fırsatları sunmayı ve şirketin hızlı gelişim ihtiyaçlarına uyum sağlarken çalışanların daha fazla gelişim alanı bulmalarına yardımcı olmayı hedeflemektedir.

Her yılın sonunda şirket, çeşitli departmanlarla iletişim kurarak tüm seviyelerdeki personelin eğitim ihtiyaçlarını belirler. Şirketin ortak eğitim ihtiyaçları ve departmana özgü eğitim ihtiyaçları, ofis ve ilgili departmanlar tarafından eğitim planlarının oluşturulması ve nihayetinde yıllık eğitim planının hazırlanması için temel olarak kullanılır.

Figür7 Şirket içi eğitimin tamamlanması2021'de

Şirketimiz, çalışanlarımızı eğitmek için sıklıkla dış eğitim kurumlarını davet etmektedir. Çalışanlar, işe giriş, istihdam ve terfi süreçlerinin tüm aşamalarında şirket tarafından hedefli eğitimler almaktadır: yeni çalışan eğitimi, genel bilgi eğitimi, mesleki beceri eğitimi, iş değişikliği eğitimi, terfi eğitimi vb. İş felsefesini, bilimsel karar verme yeteneğini ve işletme yönetimi becerisini geliştirmek için yönetim danışmanlığı şirketlerinden yerinde veya dış eğitimler alınmakta; vasıfsız çalışanların iş yetenekleri geliştirilmektedir.

Çizelge8Personel eğitimi fotoğrafları

Personel özel eğitimi	Yerinde5S yönetimi ve mükemmel performans yönetimi eğitimi
Düzenleyici eğitim	Yerinde kalite yönetim eğitimi
Teknik Eğitim	Güvenlik Eğitimi

Eğitimler yürütülürken şirket, eğitim etkisini değerlendirmek için çeşitli değerlendirme yöntemleri kullanmakta ve kurs içeriği, öğretim yöntemleri, eğitim kazanımları ve eğitim bilgi ve becerilerinin uygulanmasına ilişkin kursiyerlerin değerlendirme ve önerilerini anlayarak, eğitim sürecini ve etkinliğini sürekli olarak iyileştirmek için yeterli kanıt sağlamaktadır.

Çizelge9Eğitim etkisinin nasıl değerlendirileceği

3.2.2çalışanların kariyer gelişimi

Şirketin stratejik insan kaynakları geliştirme ihtiyaçlarını ve çalışanların kariyer gelişim ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla, şirket kademeli olarak bir yetenek eğitimi ve geliştirme mekanizması kurmuş ve çalışanların kariyer gelişimini etkin bir şekilde yönetmeye başlamıştır.

a) Çalışanların potansiyelini ve girişimciliğini tam olarak ortaya koymak için itme-çekme kombinasyonu

Çalışanların potansiyelini ve girişimciliğini en üst düzeye çıkarmak ve doğru bir kariyer geliştirme planı oluşturmak amacıyla şirket, çalışanları sürekli öğrenmeye teşvik etmek ve öğrenen bir organizasyon kurmak için itme-çekme, çok kanallı ve çok açılı yaklaşımların bir kombinasyonunu benimsemektedir.

Şirket, çalışan performansını ve yeteneğini artırmak için bir çalışan yeterlilik mekanizması kurmuştur. Performans ve yetenek gereklilikleri karşılayamazsa, çalışanları sürekli öğrenmeye ve inisiyatif alarak katkıda bulunmaya teşvik etmek amacıyla iş değişikliği ve iş transferi eğitimi gibi önlemler alınmaktadır.

Çekici unsur: Şirket, bir ücretlendirme teşvik sistemi kurmuştur. Net iş sorumlulukları, tam yetkilendirme, çalışanları bağımsız ve yaratıcı çalışmaya yönlendirme ve potansiyellerini tam olarak ortaya koyma olanağı sunmaktadır.

b) Çalışanların öğrenmesi ve gelişmesi için alan sağlayacak çok kanallı bir yetenek eğitim sistemi kurun.

Çalışanların yetenekleri, hobileri ve çeşitli pozisyonların özelliklerindeki farklılıklara göre, çalışanları tam olarak motive etmek amacıyla, çalışan geliştirme dört kanala ayrılmıştır: satış, üretim, teknoloji ve yönetim.

c Personelin kariyer gelişimine yardımcı olmak için çok yönlü yaklaşım

Şirketin çıkarları ile çalışanların mesleki değerleri arasında kazan-kazan durumu yaratmak amacıyla şirket, çalışanlar için kariyer geliştirme planlaması ve tasarımı yapar, çalışanlarla birlikte kariyer geliştirme hedefleri ve eylem planları oluşturur ve buna uygun destek sağlar.

3.3İş sağlığı ve güvenliği

Şirket, Çin Halk Cumhuriyeti İş Kanunu, Çin Halk Cumhuriyeti Güvenli Üretim Kanunu ve Çin Halk Cumhuriyeti Meslek Hastalıklarının Önlenmesi ve Kontrolü Kanunu gibi devletin iş ve güvenlik üretim kanun ve yönetmeliklerini ve iş sağlığı ve güvenliği yönetim sisteminin gerekliliklerini titizlikle uygulamakta, iş sağlığı ve güvenliği çalışma koşullarını iyileştirmek için sürekli olarak yönetimsel önlemler ve kişisel koruyucu önlemler almakta, kilit iş yerlerinin etkileyen faktörlerini ölçüp kontrol etmekte, çalışanlar için güvenli bir çalışma ortamı oluşturmakta ve çalışma koşullarını iyileştirerek çalışanların sağlığını korumaya ve meslek hastalıklarının oluşumunu azaltmaya katkıda bulunmaktadır.

Şirket, güvenli üretim ve iş güvenliğine büyük önem vermektedir. Genel müdür, güvenli üretimden sorumlu ilk kişidir ve sıkı bir güvenli üretim denetim sistemi ve güvenli üretim yönetim ağı kurmuştur. Ayrıca, şirket güvenlik sistemi ve normlarını oluşturmak ve güvenlik normlarının uygulanmasını denetlemek için bir güvenlik komitesi kurmuştur; şirket üst yönetimi tarafından görevlendirilen güvenlik görevlileri veya güvenlik amirleri, tehlikeli davranışlarda bulunan kişilerle ilgilenmek üzere atölyeyi düzenli olarak devriye gezerler; departmanlar, atölyeler ve ekipler arasında güvenli üretim sorumluluk mektupları imzalanmıştır, böylece güvenlik sorumlulukları açık ve çalışanlara aktarılmaktadır; her departmanın başkanı, bölgedeki ilk sorumlu kişidir ve iyi becerilere ve güçlü sorumluluk duygusuna sahip kadrolarla donatılmıştır. Tam zamanlı güvenlik görevlileri, tüm atölyelerde yarı zamanlı güvenlik görevlileri bulunmaktadır, sorunların zamanında tespit edilip çözülebilmesi için bir güvenlik yönetim defteri oluşturulmuştur; her yeni çalışana öncelikle güvenlik bilgisi ve beceri eğitimi verilir ve her yıl tüm çalışanlar için güvenlik bilgisi yoğunlaştırma eğitimi gerçekleştirilir. Şirket çalışanlarının güvenlik bilincini kapsamlı bir şekilde geliştirmek için öğrenme ve eğitim; her atölye çalışması, aylık bir güvenlik etkinliği ve gizli tehlike arama ve giderme sistemi oluşturur, ayrıntılı kayıtlar tutar ve gizli tehlikeleri zamanında ortadan kaldırır.

Şirket, insan odaklı ilkeye bağlı kalmakta ve çalışanların sağlığına önem vermektedir. Şirket, ISO45001 iş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemini titizlikle uygulamaktadır. Meslek hastalığı risklerini önlemek, kontrol altına almak ve ortadan kaldırmak, meslek hastalığı önleme ve kontrol yönetimini güçlendirmek, meslek hastalığı önleme ve kontrol seviyesini yükseltmek ve çalışanların sağlığını korumak amacıyla, şirket Mayıs ve Haziran 2021'de özel görevlendirmelerle meslek hastalığı muayeneleri düzenleyecek ve çalışan sağlık kayıtlarını oluşturacaktır. Yaz aylarında sıcak çarpmasını önlemek ve serinletmek için önlemler alacak, sıcak çarpması önleyici ilaçlar ve soğuk içecekleri ücretsiz olarak dağıtacak, yüksek ateş yardımı sağlayacak, çalışanlara özen gösterecek ve insancıl yönetim anlayışıyla uyumlu bir iş ilişkisi ortamı yaratacaktır. Şirket, meslek tehlikelerine maruz kalan pozisyonlardaki çalışanlara belirlenen sıklık ve standartlara göre iş güvenliği ekipmanları dağıtacak ve özel iş türlerinin korunmasını güçlendirecektir. Atölyede çalışanlar için sağlıklı bir çalışma ortamı sağlayacak ve çeşitli iş sağlığı ve güvenliği çalışmalarının planlanması ve uygulanması yoluyla meslek hastalığı risklerini etkin bir şekilde kontrol altına alıp ortadan kaldırarak çalışanların iş sağlığı ve güvenliğini sağlayacaktır. Tehlikeli pozisyonlarda çalışanlar için %100 iş sağlığı kontrolü oranı.

Çeşitli olayların meydana gelmesini önlemek ve azaltmak, zararlı çevresel etkileri veya kişisel hastalık ve yaralanmaları kontrol altına almak, hafifletmek ve ortadan kaldırmak, acil müdahale faaliyetlerini standartlaştırmak ve çalışanların can güvenliğini korumak amacıyla şirket, “Güvenli Üretim Acil Durum Planı”nı oluşturmuştur. Bu plan, “Yangın Kazası Acil Durum Planı”, “Yaz Yüksek Sıcaklık Acil Durum Planı”, “Kış Kar Felaketi Acil Durum Planı” ve “Elektrik Çarpması Kazaları İçin Yerinde İmha Planı” gibi bir dizi sistemi içermektedir.

Aynı zamanda şirket, her yıl acil durum eğitim planı oluşturmakta, düzenli olarak acil kurtarma ekipleri ve personeliyle acil durum bilgi ve beceri eğitimleri düzenlemekte, yangın bilgisi açıklaması, yangın söndürücü kullanımı, yangın tatbikatları, acil kaçış, tahliye vb. gibi yerinde tatbikatlar gerçekleştirmektedir. Şirketteki mevcut sorunları iyileştirmek ve şirketin acil müdahale kapasitesini ve çalışanların öz savunma ve çeşitli acil durumlarla başa çıkma pratik becerilerini sürekli olarak geliştirmek için çalışmaktadır.

Şekil 10 Acil durum eğitimleri ve tatbikatları gerçekleştirin

3.4Çalışan hakları ve bakımı

Şirket kurulduğu günden beri, çalışanların geldikleri yerin kültürel birikimini ve şirketin mevcut durumunu göz önünde bulundurarak, çalışanların farklı seviyelerdeki bireysel ihtiyaçlarına destek sağlamaya çalışmıştır.

Çizelge11Çalışanların bireysel ihtiyaçlarına yönelik destek tedbirleri

Şirket, yetenekleri çekmek ve elde tutmak için, su ısıtıcıları, masalar, sandalyeler, gardıroplar, bağımsız tuvaletler ile donatılmış sıcak bir konaklama ortamı sunmakta ve çalışanların boş zamanlarını zenginleştirmek için zaman zaman etkinlikler düzenleyerek Hongde ailesine en kısa sürede entegre olmalarını sağlamaktadır; her yıl, üstün performans gösteren çalışanlar değerlendirilip ödüllendirilmektedir; çalışanlar için her yıl düzenli fiziksel muayeneler düzenlenmekte, tatil hakları ve eşyaları dağıtılmakta ve ihtiyaç sahiplerine mali yardım sağlanmaktadır; çalışanların yaşamlarını zenginleştirmek için çeşitli kültürel ve spor tesisleri, basketbol sahaları, masa tenisi masaları, koşu bantları, bisiklet makineleri, kapsamlı eğitim ekipmanları vb. sağlanmaktadır. Tüm bu çabalar, çalışanların Hongde ailesinin sıcaklığını derinden hissetmelerini, birlikteliği güçlendirmelerini ve Hongde'nin gerçekten pozitif, birleşik ve işbirlikçi bir ekip haline gelmesini sağlamıştır.

Çizelge12Personel kültürel ve spor etkinlikleri

Seyahat Aktivitesi	Yarışma
dostluk maçı	Personel Oyunları
iletişim kurmak için dışarı çıkmak	1 Temmuz etkinliği

Şirket yöneticileri, çalışanların görüşlerine büyük önem verir ve anketler, çalışan forumları vb. yöntemlerle çalışan memnuniyeti üzerine araştırmalar yaparak çalışanların görüşlerini zamanında toplar ve anlar, olumlu yanıtlar verir. Bilimsel bir çalışan memnuniyeti değerlendirme modeli oluşturarak, çalışan memnuniyetini etkileyen temel faktörleri değerlendirir ve sistematik istatistiksel analiz yoluyla çalışan memnuniyetini niceliksel olarak puanlayarak şirketin yıllık memnuniyet anket raporunu oluşturur.

Haziran 2021'de çalışanlara yönelik bir memnuniyet anketi yapılmış ve toplam 40 adet anket geri alınmıştır. İstatistiksel sonuçlara göre, çalışan memnuniyeti %90 olarak belirlenmiştir. Çalışanların geri bildirimleri doğrultusunda, çalışan faaliyetlerinin artırılması ve atölye çalışma koşullarının iyileştirilmesi gibi konularda tek tek iyileştirmeler yapılmıştır.

4 Alacaklıların, tedarikçilerin, müşterilerin ve diğer paydaşların hak ve çıkarlarının korunması

Hongde, alacaklıların, müşterilerin, tedarikçilerin ve diğer paydaşların meşru hak ve çıkarlarına her zaman saygı duyar, karşılıklı eşitliği hedefler, iş faaliyetlerinde "dürüstlük esasına dayalı" düşüncesini benimser ve alacaklılar, müşteriler, tedarikçiler vb. gibi ilgili paydaşlarla iyi bir iş birliği ilişkisi kurar.

4.1Alacaklıların hak ve menfaatlerinin korunması

Hongde'nin faaliyet ve yönetiminin ve varlık güvenliğinin yasalara uygunluğu. Şirket iyi bir kredi seviyesini korur, alacaklılarla (bankalarla) imzalanan sözleşmelere sıkı sıkıya uyarak borçlarını yerine getirir, faizleri ve anaparayı zamanında öder, alacaklıların hak ve menfaatleriyle ilgili önemli bilgileri derhal bildirir ve alacaklılarla iyi iş birliği ilişkileri sürdürür.

4.2Tedarikçilerin Hak ve Menfaatlerinin Korunması

Şirket, tedarik zincirinin entegre yapısına önem verir, tedarik sürecini ve mekanizmasını sürekli olarak iyileştirir, adil ve tarafsız bir değerlendirme sistemi kurar ve tedarikçiler için iyi bir rekabet ortamı yaratır. Tüm büyük tedarikçilerle uzun vadeli tedarik sözleşmeleri imzalanmıştır; bu sözleşmelerde fiyat, kalite, teslim süresi vb. açıkça belirtilmiş ve sözleşme ihlali durumunda sorumluluklar net bir şekilde tanımlanmıştır; aynı zamanda, tarafların her iki tarafın da kapsamadığı konularda tahkime başvurabileceği veya mahkemeye dava açabileceği belirtilmiştir. Şirket, tedarikçilerin mal ödemelerini plana göre yapar ve performans değerlendirme sonuçlarına göre ödemesi gecikmiş tedarikçilere avans ödemesi yapar. Şirket, tedarikçilerin çıkarlarına büyük önem verir. Tedarikçilere karşı hiçbir zaman ödeme gecikmesi yaşanmamış ve mal ödemesi konusunda hiçbir zaman anlaşmazlık çıkmamıştır. Tedarikçinin mali zorluklar ve diğer özel durumlar yaşaması halinde, şirket mali destek veya kredi garantisi sağlar.

Şirket, geliştirme stratejileri, kurumsal kültür, iş bilgileri vb. konularda tedarikçileriyle üst düzey karşılıklı ziyaretler, tedarikçi denetimleri, telefon görüşmeleri, e-posta iletişimi ve teknik bilgi alışverişi toplantıları aracılığıyla iletişim kurmaktadır.

4.3Müşterilerin hak ve çıkarlarının korunması

Şirketimizin çeşitli ürünlerinin üretimi ve işlenmesi, gelişmiş işleme ekipmanları ve deneyimli profesyonel ve teknik personeliyle eksiksiz ve olgun bir üretim sürecine sahiptir; bu sayede ürün kalitesi üretimin başından itibaren güvence altına alınmaktadır. Şirketimiz tarafından üretilen tüm ürün türleri, her gün yapılan son kontrollerde %98'in üzerinde başarı oranına sahiptir. Kalite kontrol sürecinde, standart altı ürünleri kesinlikle kabul etmiyor, üretmiyor ve piyasaya sürmüyoruz. Kaliteyi etkileyen sorunları kök nedeninden çözerek, kalite yönetim sisteminin uygulanmasıyla şirketimizin ürün kusur oranı kademeli olarak azalmıştır. Şirketimizin ürün göstergelerinin tamamı ürün standardı gereksinimlerini karşılamakta ve ürünlerin temel özellikleri müşterilere teslim edilmeden önce %100 onaylanmaktadır.

Hongde, yüksek kaliteli satış sonrası hizmet sunmak için profesyonel satış sonrası servis personeline sahiptir. Şirket, sıkı ve olgun bir satış sonrası servis sistemi oluşturmuştur ve garanti süresi içinde fabrika çıkışlı ürünlerde kalite sorunları olduğunda, hızlı bir şekilde tespit, onarım, değiştirme, geri çağırma ve diğer işlem yöntemlerini uygulayarak, kalitesiz ürünlerin doğru ve etkili bir şekilde geri çağrılmasını ve etkili bir şekilde ele alınmasını sağlar.

Şirket, müşteri memnuniyetine büyük önem vermektedir. Her yıl anketler ve toplantılar aracılığıyla kapsamlı bir şekilde müşteri memnuniyeti bilgileri toplamakta ve müşterilerin görüşlerini dinlemektedir. İlgili bilgileri düzenli olarak derleyip özetlemekte ve yeni ürün geliştirme, kalite ve hizmet iyileştirmeleri için çeşitli departmanlara zamanında geri bildirim sağlamaktadır.

4.4hükümet koruması

Şirket, kuruluşundan bu yana çeşitli ulusal vergi kanun ve yönetmeliklerine titizlikle uymuş, şirketin çeşitli gider beyanı, onayı ve geri ödemesi için ilgili finansal sistem ve prosedürleri oluşturmuş, vergi yönetimini sürekli olarak düzenlemiş ve finansal yönetimi geliştirmiştir. Vergilerin kanuna uygun olarak ödenmesini, vergilerin tam ve zamanında ödenmesini, vergi işlemlerinin özel personel tarafından yönetilmesini, finans personelinin eğitilmesini, vergi bilincinin, mesleki yeterliliğin ve yönetim düzeyinin artırılmasını ve vergi işlemlerinin düzenli ve yasalara uygun bir şekilde yürütülmesini sağlamaktadır.

5 Çevre koruma ve sürdürülebilir kalkınma

Şirketin başlıca kirlilik kaynakları şunlardır: evsel atık su, gürültü, dil bastırma çubuklarının cilalama tozu, sıcak eriyik atık gazı ve sterilizasyon atık gazı, kantin yağ buharı, yemek artıkları, kusurlu ürünler ve evsel atıklar.

Şirket, atık gaz, atık su, gürültü, katı atık ve tehlikeli atıklarının deşarj denetimi konusunda Anji İlçesi çevre izleme departmanı ile aktif olarak işbirliği yapmaktadır.

5.1Atıksu

Oluşan evsel atık su, septik tankta sindirilip arıtıldıktan sonra, merkezi arıtma için Anji Jingyuan Atıksu Arıtma Şirketi'nin Chengbei Atıksu Arıtma Tesisi'ne kanalizasyon boru şebekesi aracılığıyla deşarj edilir. Atık gaz emici sıvı geri dönüştürülür ve kayıplar düzenli olarak eklenir. Belirli bir kullanım süresinden sonra, emisyonsuz bertaraf için yetkili bir birime teslim edilir.

5.2Egzoz gazı

Atık gaz başlıca şunları içerir: dil bastırma çubuklarının parlatma tozu, sıcak eriyik atık gazı ve sterilizasyon atık gazı.

Parlatma tozunun ana kirlilik faktörü partikül maddedir. Parlatma işlemi bağımsız ve kapalı bir parlatma odasında gerçekleştirilir ve parlatma bölümüne bir dizi darbeli torba toz giderme tesisi eklenir. Oluşan toz toplanır ve işleme için darbeli torba toz giderme tesisine gönderilir ve işlemden sonra egzoz gazı yüksek bir noktadan dışarı atılır.

Sıcak eriyik egzoz gazının ana kirlilik faktörü metan dışı toplam hidrokarbonlardır. Vazelin levhası erimiş bulamaç ürettiğinde, çok az miktarda sıcak eriyik atık gazı oluşur. Şu anda, atölyenin havalandırması güçlendirilerek gazın zorla boşaltılması sağlanmaktadır.

Vazelin tablet ve bandaj üretiminde sterilizasyon işlemi sırasında steril atık gaz oluşmaktadır. Başlıca kirlilik faktörü etilen oksittir (metan dışı toplam hidrokarbonlar ile karakterize edilir). Üretim alanının içinde iki aşamalı püskürtme işleminden sonra, üretim alanının dışındaki bir su arıtma tesisine gönderilir. İşlemden sonra, egzoz gazı 15 metre yüksekliğindeki bir egzoz borusu aracılığıyla tahliye edilir.

Duman arıtma cihazından geçirildikten sonra 10 metre yüksekliğindeki egzoz borusu.

5.3Gürültü

Projenin gürültüsü esas olarak üretim ekipmanlarının ve atık gaz arıtma tesislerinin çalışması sırasında oluşan mekanik gürültüden kaynaklanmaktadır. İşletmeler, gürültü emisyonlarını azaltmak için üretim ekipmanlarının yerini rasyonel bir şekilde düzenlemek, üretim sırasında kapı ve pencereleri kapatmak, normal zamanlarda üretim yönetimini ve ekipman bakımını güçlendirmek ve gündüz üretim sistemini titizlikle uygulamak gibi önlemler almaktadır.

5.4Katı atık

Projenin katı atıkları başlıca bambu ve ağaç artıkları, kumaş, kusurlu ürünler, parlatma işleminden kaynaklanan toz, hammadde ambalaj atıkları, etilen oksit ve azot dolu boş çelik tanklar ve çalışanların evsel atıklarından oluşmaktadır.

Evsel atıklar, uzaklaştırılması ve bertaraf edilmesi için temizlik departmanına emanet edilmektedir. Parlatma işlemiyle toplanan toz, artıklar ve kusurlu ürünler, malzeme geri dönüşüm şirketi tarafından geri dönüştürülecektir. Etilen oksit ve azot kullanımı, hammadde tedarikçileri tarafından değiştirilen ve geri dönüştürülen boş çelik tanklar üretmektedir.

Grafik 13 2021 Çevre Koruma Test Raporu

6 Etik davranış

6.1Dürüstlük ilkesine uyun ve bir kredi sistemi oluşturun.

Hongde Medical, “insani ruhu yaşatmak ve engellilerin davasını geliştirmek” kurumsal temel anlayışına bağlı kalarak, tüm çalışanlarından başkalarına samimiyetle davranmalarını, sözlerini tutmalarını, dürüstlüğü işletmenin temeli olarak benimsemelerini, kanun ve yönetmeliklere, sözleşmelere ve etik kurallara uymalarını ve topluma bağlılık, özveri ve dürüstlükle geri dönmelerini talep etmektedir.

Şirket, dürüstlük yönetim sistemi ve denetim mekanizması kurmuş olup, büyük ihlalleri önlemek için üst düzey karar alma süreçleri açık ve şeffaftır; şirketin kilit pozisyonlarında (örneğin satın alma, ihale pozisyonları vb.) meydana gelen usulsüzlükler incelenir. Şirket, düzenli ziyaretler vb. yoluyla ilgili taraflardan geri bildirim toplar; zaman zaman kilit pozisyonları denetlemek ve incelemek için bir iç denetim mekanizması kurar ve şirket faaliyetlerinin dürüst ve yasalara uygun olmasını sağlamak için düzenli olarak mali denetimler ve özel denetimler gerçekleştirir.

Hongde Medical, tüm çalışanlarını dürüstlük denetim önlemlerini bilinçli bir şekilde uygulamaya çağırmaktadır. Şirketin her ticari faaliyeti, yönetmeliklere göre değerlendirilmeli, sıkı bir şekilde kontrol edilmeli ve uyumluluk ve güvenilirlik açısından takdir edilmelidir. Şirket operasyonlarının standartlaştırılmış yönetimini sağlamak ve tüm tarafların çıkarlarını korumak için uygunsuz davranışlar cezalandırılacaktır. Şirket, aynı sektördeki her kesimden oybirliğiyle övgü almıştır.

6.2Etik Davranış İzleme Sisteminin Temel Süreçleri ve Performans Göstergeleri

Aşağıdaki tabloda şirketin etik davranışına ilişkin izleme süreci, ölçüm yöntemi ve başarı göstergeleri yer almaktadır.

Çizelge14Kurumsal Etik Davranışın Temel Süreç Ölçümleri ve2021Başarı Göstergeleri

6.3PERFORMANS, ETİK DAVRANIŞLA SONUÇLANIR

Şirket her zaman dürüstlük ilkesine bağlı kalmış, yasalara uygun faaliyet göstermiş, meslek etiğine riayet etmiş, iyi bir ticari itibar ve ahlaki imaj oluşturmuş ve müşteriler, tedarikçiler, hükümet, kalite denetim kurumları, sanayi ve ticaret kuruluşları, vergi daireleri, bankalar vb. tarafından geniş çapta takdir ve yüksek tanınma kazanmıştır.

7 Hayırseverlik desteği

Şirketin gelişimi ve büyümesi, toplumun tüm kesimlerinin güçlü desteğinden faydalanmıştır. Şirketin genel müdürü Zhang Yuegen'in liderliğinde Hongde Medical, engellilerin sorunlarını çözmek, sosyal sorumluluklarını aktif olarak üstlenmek ve pratik faaliyetlerle topluma katkıda bulunmak için çalışmaktadır. Şirket, "engellilere özen göstermek, çalışanlara yardım etmek ve yaşlıların yaşamına özen göstermek"i temel destek alanları olarak belirlemiş ve kamu yararına yönelik çalışmalarla Hongde Medical'in marka bilinirliğini ve itibarını artırmayı hedeflemektedir.

Engellilerin sorunları açısından:Hongde Tıp Merkezi, engellilerin gelişimine katkıda bulunmayı amaç edinmiş ve Zhejiang Eyaleti'nde beş yıldızlı bir engelli bakım evi kurmuştur. Kurum, engelliler için ilgili ulusal standartlara sıkı sıkıya bağlı kalmakta olup, korkuluklar, tuvalet tutamakları, engelsiz geçitler ve diğer mükemmel standart dışı olanaklarla donatılmıştır. Ayrıca masa tenisi salonu, satranç ve kart oyun salonu, TV odası, okuma odası, dinlenme salonu ve diğer kültürel, spor ve eğlence alanlarının yanı sıra profesyonel rehabilitasyon odaları, tıbbi odalar, psikolojik danışmanlık odaları ve diğer fonksiyonel odalar da bulunmaktadır. Kurum, sadece iş bulma ve iyileşme imkanı sağlamakla kalmayıp, engellilerin iyileşme sürecinde çalışarak belirli bir iş ücreti almalarına olanak tanıyan, iş, rehabilitasyon, eğlence ve boş zamanı bir araya getiren tam hizmetli bir engelli bakım evidir. Ayrıca gündüz bakım, boş zaman, eğlence, rehabilitasyon ve diğer hizmetleri de sunmaktadır.

Şu anda engelli bakım evinde 56 zihinsel ve ruhsal engelli kişi bulunmakta ve 8 tam zamanlı yönetim personeli, esas olarak günlük yönetim, yoğun önleme, ev ziyaretleri, eğitim, hizmet ve diğer iş sorumluluklarından sorumludur; yönetim personeli sadece engelli kişilerin günlük çalışma ve yaşam dinamiklerine dikkat etmekle kalmaz, aynı zamanda fiziksel ve psikolojik sorunlarına da dikkat ederek her engelli kişiye kapsamlı bir şekilde hizmet vermeyi amaçlar; kurum, her engelli kişi için, esas olarak engelli kişinin temel durumu, fiziksel muayene verileri, değerlendirme ve rehabilitasyon verileri, eğitim ve öğrenme materyalleri, günlük çalışma kaydı, devam ve ödüller vb. içeren kişisel bir dosya oluşturarak "bir kişi, bir dosya" kişisel bilgi yönetimini yansıtır. Engellilerin yaşam becerilerini, sosyal uyumlarını güçlendirmek ve ufuklarını genişletmek için kurum, sadece kurum içinde günlük yaşam, yaşam ve sosyal uyum konularında eğitim ve öğrenme sağlamakla kalmaz, aynı zamanda açık hava etkinlikleri, sosyal etkinlik ve gönüllü hizmet faaliyetleri vb. de düzenleyerek iyi sonuçlar ve itibar kazanmıştır.

Her yıl topluma 8 milyon yuan değerinde katkı sağlayan ve ilçe ve şehir tarafından beş yıldızlı engelli bakım evi olarak ilan edildikten sonra il düzeyinde ödüle layık görülen Zhang Yuegen, 2019 yılında Anji İlçesi'nin en etkili kişisi olarak aday gösterilmiştir. Engellilerin bir şeyler yapabilmesini, sevginin işletmeye fayda sağlamasını ve topluma geri verilmesini amaçlayan Zhang Yuegen, sevgi dolu kariyerini genişletmeye ve engellilerin davasını geliştirmeye devam edecektir. Daha fazla engelliyi kabul edip yetiştirecek ve engelliler ile Hongde halkını parlak bir tıp kariyeri yaratmaya yönlendirecektir.

Grafik 15 Engelli Evde Yapılacak Aktivitelere Örnekler

Yaşlı bakımı açısından:Şirket, parti üyelerinin ortak inşa faaliyetlerini aktif olarak yürütmekte ve şirket bünyesindeki boş zamanlarında yaşlılar için günlük ihtiyaçlar ve hediyeler satın almak, yaşlılara taziye ziyaretleri düzenlemek, böylece yaşlıların ev sıcaklığını yeniden kazanmalarını sağlamak amacıyla gönüllü bir hizmet ekibi oluşturmaktadır; yaşam desteği, saç kesimi vb. hizmetler sunmaktadır.

Çalışanlara yardım etme açısından:Şirket, gerektiğinde aktif olarak yardım sağlamak için özel bir zorluk yardım fonu kurmuştur. Aynı zamanda, şirket, son derece yoksul çalışanlarına her yıl belirli miktarda mali destek sağlayarak çalışanların mutlu bir şekilde çalışıp yaşamalarını sağlamaktadır; şirket, yoksul üniversite öğrencilerine öğrenim ve yaşam masraflarını karşılamaktadır; çalışanların aileleri düzenli olarak ziyaret edip bayramlarda taziyelerini iletmektedir; gaz patlaması mağduru çalışanlara iş imkanı sağlamaktadır.

Ayrıca, zor durumda kalındığında her yönden destek ilkesine bağlı kalarak, şirketin genel müdürü tüm çalışanları yerleşim alanına katkıda bulunmaya yönlendiriyor. Yerel bir zorluk ve acil yardım ihtiyacı olduğunda, tüm çalışanları gönüllü bağışlara aktif olarak katılmaya ve afet sonrası yeniden yapılanmaya katkıda bulunmaya teşvik ediyorlar.

Grafik 16 Hongde Tıp Kamu Refahı Faaliyetlerine Örnekler