Roczny raport o odpowiedzialności społecznej za rok 2021

Luty 2022

O tym raporcie

1 Zakres raportu

W niniejszym raporcie, którego główną częścią jest Anji Hongde Medical Products Co., Ltd., przedstawiono treść sprawozdania dotyczącego wypełniania przez spółkę obowiązków politycznych, ekonomicznych, społecznych i ekologicznych w 2021 r.

2 Opis nazwy

Dla ułatwienia sformułowań w raporcie spółka „Anji Hongde Medical Products Co., Ltd.” jest nazywana w skrócie „Hongde” i „spółką”.

3. Czas i częstotliwość raportowania

Od 1 stycznia 2021 r. do 31 grudnia 2021 r. niektóre dane i treści wykraczają poza powyższy zakres.

Niniejsze sprawozdanie jest sprawozdaniem rocznym.

4 Formularz zwolnienia z raportu

Niniejszy raport został opublikowany w formie dokumentu elektronicznego. Dokumenty elektroniczne można pobrać i przeczytać na stronie internetowej http://e990.goodao.net.

1. Profil firmy

1 Profil firmy

2 Wartości podstawowe i filozofia rozwoju

3. Zaangażowanie kadry zarządzającej na rzecz społecznej odpowiedzialności

4 Strategia społecznej odpowiedzialności

5. Identyfikacja i komunikacja interesariuszy

2. Efektywność społecznej odpowiedzialności

1 Wdrażanie społecznej odpowiedzialności

2 Ochrona praw i interesów akcjonariuszy

3. Ochrona praw pracowniczych

3.1 Wynagrodzenie i świadczenia

3.2 Nauka i rozwój pracowników

3.3 Bezpieczeństwo i higiena pracy

3.4 Prawa i opieka pracownicza

4. Ochrona praw i interesów interesariuszy, takich jak wierzyciele, dostawcy i klienci

4.1 Ochrona praw i interesów wierzycieli

4.2 Ochrona praw i interesów dostawców

4.3 Ochrona praw i interesów klientów

4.4 ochrona rządowa

5 Ochrona środowiska i zrównoważony rozwój

5.1 Ścieki

5.2 Spaliny

5.3 Hałas

5.4 Odpad stały

6 Postępowanie etyczne

6.1 Przestrzegaj kodeksu uczciwości i buduj system kredytowy

6.2 Kluczowe procesy i wskaźniki efektywności systemu monitorowania zachowań etycznych

6.3 WYNIKI DZIAŁANIA W ZACHOWANIU ETYCZNYM

7. Wsparcie socjalne

Trzy Podsumowanie i Perspektywy

1. Profil firmy

1FirmaProfil

Firma, założona w 2006 roku, ma siedzibę w Centrum Przedsiębiorczości Naukowo-Technologicznej Przemysłu Bambusowego w miejscowości Xiaofeng w prowincji Anji w prowincji Zhejiang. Jej kapitał zakładowy wynosi 1,6 miliona juanów, a powierzchnia 25 akrów, powierzchnia zabudowy 23 000 metrów kwadratowych, a aktywa ogółem 66,54 miliona juanów. Firma zajmuje się badaniami i rozwojem, projektowaniem, produkcją, sprzedażą i serwisem, będąc jednym z producentów opatrunków medycznych.

Głównymi produktami są opatrunki gipsowe wiskozowe, bandaże elastyczne, podkładki gipsowe, polimerowe opatrunki stałe, medyczne szyny polimerowe, szpatułki językowe, bandaże elastyczne, gaza wazelinowa, jednorazowe maski medyczne i inne produkty, które są sprzedawane na rynku krajowym i eksportowane do Europy i Stanów Zjednoczonych, na Bliski Wschód i do Azji Południowo-Wschodniej oraz do innych krajów i regionów.

Firma zdobyła pięciogwiazdkowy dom dla niepełnosprawnych w prowincji Zhejiang, nagrodę Independent Innovation Award 2019, nagrodę dla małego i średniego przedsiębiorstwa technologicznego, nagrodę dla powiatowego centrum badawczo-rozwojowego, nagrodę dla wzorcowego miejsca do praktykowania koncepcji „dwóch gór” w 2019 r., nagrodę dla zaawansowanego kolektywu modelowych studentów oraz nagrodę powiatu w 2020 r., a także rządową nagrodę jakości i inne wyróżnienia.

Wykres1Certyfikacja systemu

Skupiając się na potrzebach klientów w zakresie produktów i usług, Hongde traktuje rozwój nowych produktów, poprawę jakości produktów i poziomu usług jako główne środki, a pod względem technologii, sprzętu i obiektów, poprzez ciągłą innowację i udoskonalenie technologiczne, dostarcza klientom wysokiej jakości produkty i usługi, czyni klientów bardziej konkurencyjnymi, a jednocześnie sprawia, że ​​Hongde rozwija się szybko i stopniowo tworzy plastry samoprzylepne, elastyczne bandaże, podkładki gipsowe, polimerowe bandaże stałe, medyczne szyny polimerowe, szpatułki językowe, elastyczne bandaże, gazę wazelinową, jednorazowe maski medyczne i inne produkty.

opatrunek gipsowy	bandaż elastyczny	Maska
tkanka	szpatułka do obniżania języka	bandaż samoprzylepny

2 Wartości podstawowe i filozofia rozwoju

W latach rozwoju i praktyki, Hongde zawsze postrzegał kulturę korporacyjną jako punkt oparcia i przewodnią ideologię rozwoju, z fundamentalnymi wartościami: „uczciwością, pragmatyzmem, innowacyjnością, zaangażowaniem i troską o osoby niepełnosprawne”, i stopniowo budował misję firmy wokół rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa, wizji, wartości i innych unikalnych elementów kultury korporacyjnej. Jako duchowy zasób, kultura korporacyjna nieustannie napędza firmę do rozwoju.

Po ponad dziesięciu latach rozwoju firma stopniowo udoskonaliła kulturę korporacyjną, dostosowując ją do cech charakterystycznych dla Hongde, a także określiła wizję, misję i podstawowe wartości przedsiębiorstwa.

Wykres 3 Koncepcja systemu kultury korporacyjnej

Firma Hongde od 15 lat zajmuje się produktami opatrunkowymi i zawsze przestrzega polityki jakości, która głosi „tworzenie biznesu opartego na doskonałości i osiąganie sukcesów dzięki jakości”, aby jakość przynosiła wartość; zawsze kieruje się wartościami „uczciwości, pragmatyzmu, innowacyjności, poświęcenia i troski o osoby niepełnosprawne”. Marka pierwszorzędna, tworząca punkt odniesienia w branży, „Prowadzenie osób niepełnosprawnych w trosce o zdrowie ludzi na świecie”.

3 Zaangażowanie kadry zarządzającej na rzecz społecznej odpowiedzialności

Zaangażowanie w odpowiedzialność społeczną

obiecujemy:

Nie będziemy szczędzić wysiłków, aby wywiązać się ze zobowiązań wobec wszystkich interesariuszy, począwszy od badań i rozwoju produktów, poprzez pozyskiwanie surowców, produkcję i wytwarzanie, aż po wykorzystanie zasobów energetycznych i gospodarowanie odpadami. Zawsze będziemy też zobowiązani do stosowania zasad zrównoważonego rozwoju w całym cyklu życia produktu.

Zgodność ze standardami i przepisami:Przestrzegać krajowych i lokalnych przepisów i regulacji oraz stosownych standardów odpowiedzialności społecznej obowiązujących na szczeblu stanowym, lokalnym i branżowym.

Zdrowie zawodowe:Zapewnić pracownikom zdrowe i bezpieczne środowisko pracy i życia, dbać o nich, zakazać pracy dzieci, przeciwdziałać dyskryminacji i pracy przymusowej, karać pracowników, szanować prawo wszystkich pracowników do dobrowolnego zrzeszania się w związkach zawodowych i przystępowania do nich oraz prowadzenia negocjacji zbiorowych, przestrzegać przepisów dotyczących czasu pracy i dążyć do służenia pracownikom. Zapewnić przestrzeń do rozwoju. Organizować pracowników do przeprowadzania badań lekarskich i skutecznie zapobiegać chorobom zawodowym oraz je leczyć.

Bezpieczeństwo i ochrona środowiska:Kieruj się ideą bezpieczeństwa przede wszystkim, stwórz system zarządzania bezpieczeństwem; postępuj zgodnie z koncepcją zielonej energii i niskiej emisji dwutlenku węgla, zapobiegaj zanieczyszczeniom lub je usuwaj, oszczędzaj energię i redukuj ilość odpadów, wdrażaj audyty czystszej produkcji oraz dostarczaj społeczeństwu bezpieczne i przyjazne dla środowiska produkty i usługi.

Dobrowolne przyjęcie oceny:Dobrowolnie akceptujemy zewnętrzne oceny społecznej odpowiedzialności. W przypadku naruszenia powyższych zobowiązań przez firmę, firma jest gotowa podjąć działania naprawcze zgodnie z prawem, stopniowo udoskonalać system i informować o tym dostawców i podwykonawców.

Dyrektor generalny:

4SocialStrategia odpowiedzialności

Aby zapewnić skuteczne wdrażanie społecznej odpowiedzialności biznesu, Anji Hongde Medical Supplies Co., Ltd. organizuje regularne kwartalne spotkania biznesowe, na których wyznacza cele i plany strategiczne, zarządza i koordynuje działania firmy w zakresie społecznej odpowiedzialności i zrównoważonego rozwoju, aby zapewnić sprawne funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Może to przynieść pozytywny wpływ na społeczeństwo, środowisko i interesariuszy, promując tym samym zrównoważony rozwój przedsiębiorstw i całego społeczeństwa.

5 Identyfikacja i komunikacja interesariuszy

Komunikacja z interesariuszami stanowi istotny element zarządzania społeczną odpowiedzialnością biznesu. Kadra kierownicza firmy prowadzi dwustronną komunikację z pracownikami, klientami, dostawcami, rządem i organizacjami społecznymi w sposób wszechstronny i wielostronny, aby promować ciągły dobrobyt i rozwój kultury korporacyjnej. Poprzez różnorodne kanały i metody, rozumiemy potrzeby i sugestie wszystkich stron i wypełniamy różnorodne obowiązki.

Wykres4Komunikuj się z interesariuszami za pośrednictwem wielu kanałów

4SocialStrategia odpowiedzialności

Aby zapewnić skuteczne wdrażanie społecznej odpowiedzialności biznesu, Anji Hongde Medical Supplies Co., Ltd. organizuje regularne kwartalne spotkania biznesowe, na których wyznacza cele i plany strategiczne, zarządza i koordynuje działania firmy w zakresie społecznej odpowiedzialności i zrównoważonego rozwoju, aby zapewnić sprawne funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Może to przynieść pozytywny wpływ na społeczeństwo, środowisko i interesariuszy, promując tym samym zrównoważony rozwój przedsiębiorstw i całego społeczeństwa.

5 Identyfikacja i komunikacja interesariuszy

Komunikacja z interesariuszami stanowi istotny element zarządzania społeczną odpowiedzialnością biznesu. Kadra kierownicza firmy prowadzi dwustronną komunikację z pracownikami, klientami, dostawcami, rządem i organizacjami społecznymi w sposób wszechstronny i wielostronny, aby promować ciągły dobrobyt i rozwój kultury korporacyjnej. Poprzez różnorodne kanały i metody, rozumiemy potrzeby i sugestie wszystkich stron i wypełniamy różnorodne obowiązki.

Wykres4Komunikuj się z interesariuszami za pośrednictwem wielu kanałów

2. Efektywność społecznej odpowiedzialności

1 Wdrażanie społecznej odpowiedzialności

Firma Anji Hongde Medical Products Co., Ltd. od momentu swojego powstania stawia sobie za cel „oszczędzanie energii, redukcję emisji i ochronę środowiska”. W ostatnich latach firma aktywnie budowała przedsiębiorstwo oszczędzające zasoby i przyjazne dla środowiska. Dzięki dostosowaniu struktury produktu, optymalizacji technologii produkcji i ulepszeniu wyposażenia technicznego, produkty zostały ulepszone i dostosowane, a emisja zanieczyszczeń została skutecznie ograniczona. Firma kieruje się podstawowymi wartościami „uczciwości, pragmatyzmu, innowacyjności, poświęcenia i troski o osoby niepełnosprawne” i jest zaangażowana w „budowanie marki najwyższej klasy i stworzenie wzorca w branży”. Hongde w pełni wdraża naukową koncepcję rozwoju, kładzie nacisk na uwzględnianie zarówno korzyści ekonomicznych, jak i społecznych w rozwoju, tworzy wartość dla akcjonariuszy, pracowników, klientów, dostawców, partnerów i społeczeństwa w praktyce oraz promuje harmonijną i zrównoważoną gospodarkę, środowisko i społeczeństwo.

Wykres5Środki mające na celu ochronę interesów stron zainteresowanych

2 Ochrona praw i interesów akcjonariuszy

( 1 ) Normy naukowe ładu korporacyjnego

Zgodnie z „Prawem spółek” i innymi stosownymi przepisami prawa oraz „Statutem spółki” spółka ustanowiła ujednoliconą strukturę ładu korporacyjnego, wyjaśniła obowiązki i uprawnienia w zakresie podejmowania decyzji, realizacji i nadzoru oraz utworzyła naukowy i skuteczny podział obowiązków oraz kontroli i równowagi.

Akcjonariusze spółki korzystają z praw przewidzianych w przepisach prawa i regulaminie oraz w Statucie, a także mają prawo głosu w najważniejszych sprawach, takich jak polityka biznesowa spółki i podział zysków, zgodnie z prawem. Najwyższe kierownictwo spółki stanowi rdzeń całego systemu decyzyjnego spółki i ponosi bezpośrednią odpowiedzialność przed radą dyrektorów.

( 2 ) Komunikacja z akcjonariuszami

Spółka kieruje się zasadą „uczciwości, bezstronności i otwartości” oraz zapewnia sprawne kanały komunikacji poprzez regularne spotkania biznesowe, rozmowy telefoniczne i inne działania ułatwiające komunikację i interakcję między inwestorami a spółką.

( 3 ) Twórz wartość i przynoś zyski akcjonariuszom

Strategia rozwoju spółki jest jasna, jej główna działalność jest skoncentrowana, a działalność stale się rozwija. Statut precyzuje warunki, wskaźnik podziału, mechanizm podejmowania decyzji i inne kwestie dotyczące wypłaty dywidendy pieniężnej oraz aktywnie chroni prawa i interesy akcjonariuszy. W celu zapewnienia wystarczających inwestycji w rozwój głównej działalności, w połączeniu z wynikami Hongde, aktywnie wdrażamy plan podziału zysku.

3 Ochrona praw pracowniczych

Firma realizuje misję „budowania marki najwyższej klasy i wyznaczania standardów branżowych”, szanuje wartość generowaną przez pracowników oraz tworzy dla nich dobrą platformę pracy i środowisko rozwoju. Ustandaryzowany, elastyczny i praktyczny mechanizm zatrudnienia, który w pełni mobilizuje morale i dąży do wspólnego rozwoju.

Firma ściśle przestrzega „Ustawy o umowach o pracę”, aby chronić uzasadnione prawa i interesy pracowników. W celu ochrony uzasadnionych praw i interesów pracowników wprowadzono system wynagrodzeń i świadczeń socjalnych, obejmujący system wynagrodzeń, mechanizm motywacyjny, ubezpieczenie społeczne oraz fundusz refundacji kosztów leczenia. Wprowadzono kompleksowy system ochrony pracy, a narzędzia i niezbędne środki ochrony pracy są rozdzielane między pracowników zgodnie ze specyfiką stanowiska. Dostawy; w zależności od aktualnej sytuacji, takiej jak uwarunkowania regionalne, wskaźnik cen itp., podnoszą wynagrodzenia pracowników i zapewniają im dobre warunki pracy.

3.1Wynagrodzenie i świadczenia

Firma ustanowiła rozsądny system wynagrodzeń i świadczeń socjalnych oraz naukowy i doskonały system zarządzania wydajnością. Na podstawie rozwoju firmy, warunków rynkowych i strategii firmy, biuro formułuje lub rewiduje system wynagrodzeń firmy lub poziom wynagrodzeń, aby zapewnić, że wynagrodzenia firmy są wystarczająco konkurencyjne na rynku; w ramach stosunkowo podstawowych ram „równej płacy za równą pracę” pracownicy na tym samym stanowisku są oceniani na podstawie wyników. Różnice w stopniach zaszeregowania będą skutkować różnymi rzeczywistymi wynagrodzeniami. Łącząc miesięczne i roczne oceny wyników, z jednej strony, sytuacja oceny i opinie, które należy zrewidować, są terminowo przekazywane pracownikom, aby pomóc im ulepszyć ich pracę; Roczna ocena jest powiązana z ustanowieniem mechanizmu zatrudnienia, który może być w górę i w dół, tak aby zrealizować optymalną alokację talentów na różnych stanowiskach w firmie i promować budowę wysokiej jakości, kompetentnej i wydajnej siły roboczej.

Firma chroni uzasadnione prawa i interesy pracowników oraz zapewnia im urlopy i płatne urlopy wypoczynkowe zgodnie z obowiązującymi przepisami krajowymi dotyczącymi urlopów. Firma zapewnia „pięć ubezpieczeń”, dąży do zapewnienia pracownikom zdrowego i bezpiecznego środowiska pracy i życia oraz skrupulatnie chroni ich istotne i uzasadnione interesy.

Świadczenia socjalne to pewne gwarancje, które mają na celu rozwiązanie problemów pracowników, oprócz podstawowego wynagrodzenia i wynagrodzenia za wyniki.

Wykres6Świadczenia pracownicze

3.2Nauka i rozwój pracowników

Firma stawia sobie za cel zbudowanie nowego przedsiębiorstwa opartego na wiedzy i nauce, przywiązując dużą wagę do szkoleń pracowników i rozwoju kariery, podnoszenia jakości i wszechstronnych umiejętności pracowników, zapewniając pracownikom więcej możliwości rozwoju i szerokie spektrum możliwości oraz realizując sytuację korzystną dla wszystkich jednostek.

3.2.1Szkolenie personelu

Firma opracowała program szkoleniowy dostosowany do potrzeb szkoleniowych pracowników, którego celem jest zapewnienie każdemu pracownikowi możliwości uczenia się, dalszej nauki i doskonalenia swoich umiejętności oraz jakości, a także pomoc pracownikom w poszerzeniu przestrzeni rozwoju, przy jednoczesnym dostosowaniu się do szybkich potrzeb rozwojowych firmy.

Pod koniec każdego roku firma, w oparciu o komunikację z różnymi działami, określa potrzeby szkoleniowe personelu wszystkich szczebli. Wspólne potrzeby szkoleniowe firmy oraz potrzeby szkoleniowe poszczególnych działów stanowią podstawę dla biura i powiązanych działów do formułowania planów szkoleniowych, a następnie do tworzenia rocznego planu szkoleniowego.

Postać7 Ukończenie szkolenia firmowegow 2021 roku

Firma często zaprasza zewnętrzne instytucje szkoleniowe do szkolenia naszych pracowników. Pracownicy otrzymują ukierunkowane szkolenia od firmy na wszystkich etapach rekrutacji, zatrudnienia i awansu: szkolenia dla nowych pracowników, szkolenia z wiedzy ogólnej, szkolenia z umiejętności zawodowych, szkolenia z zakresu transferu na stanowisko, szkolenia awansowe itp. Zaprasza firmy konsultingowe do udziału w szkoleniach na miejscu lub szkoleniach zewnętrznych w celu doskonalenia filozofii biznesowej, umiejętności podejmowania decyzji naukowych i zarządzania przedsiębiorstwem; Poprawy potencjału biznesowego pracowników o niskich kwalifikacjach.

Wykres8Zdjęcia ze szkolenia personelu

Szkolenia specjalistyczne personelu	Na miejscuSzkolenia z zakresu zarządzania 5S i zarządzania doskonałą wydajnością
Szkolenia regulacyjne	Szkolenia z zakresu zarządzania jakością na miejscu
Szkolenia techniczne	Szkolenie z zakresu bezpieczeństwa

Jednocześnie z realizacją szkoleń firma stosuje różnorodne metody ewaluacji, aby ocenić ich skuteczność oraz zrozumieć opinie i sugestie uczestników dotyczące treści kursu, metod nauczania, korzyści płynących ze szkolenia oraz zastosowania wiedzy i umiejętności szkoleniowych, co pozwala na ciągłe doskonalenie szkoleń. Proces i skuteczność stanowią wystarczające dowody.

Wykres9Jak ocenić efekt szkolenia

3.2.2Rozwój kariery pracowników

Aby sprostać potrzebom strategicznego rozwoju firmy w zakresie zasobów ludzkich oraz potrzebom rozwoju kariery pracowników, firma stopniowo wprowadziła mechanizm szkolenia i rozwoju talentów oraz zaczęła skutecznie zarządzać rozwojem kariery pracowników.

a) Połączenie push-pull, aby w pełni wykorzystać potencjał i inicjatywę pracowników

Aby zmaksymalizować potencjał i inicjatywę pracowników oraz stworzyć właściwy plan rozwoju kariery, firma stosuje kombinację strategii push-pull oraz podejścia wielokanałowego i wielokierunkowego, aby zachęcać pracowników do ciągłego uczenia się i budowania organizacji uczącej się.

Nacisk: Firma wprowadziła mechanizm kwalifikacji pracowników, aby zwiększyć presję na ich wydajność i umiejętności. Jeśli wydajność i umiejętności nie spełniają wymagań, wdrażane są środki takie jak szkolenia w zakresie zmiany pracy i transferu stanowisk, aby zachęcić pracowników do ciągłego uczenia się i podejmowania inicjatywy w działaniu.

Przyciąganie: Firma wprowadziła system motywacyjny oparty na wynagrodzeniu. Jasno określone obowiązki, pełne uprawnienia, motywowanie pracowników do samodzielnej i kreatywnej pracy oraz pełne wykorzystanie ich potencjału.

b) Ustanowić wielokanałowy system szkoleń talentów, aby zapewnić pracownikom przestrzeń do nauki i rozwoju

Biorąc pod uwagę różnice w umiejętnościach, zainteresowaniach i specyfice poszczególnych stanowisk, aby w pełni zmotywować pracowników, rozwój pracowników dzieli się na cztery kanały: sprzedaż, produkcję, technologię i administrację.

c ) Wielotorowe podejście wspomagające rozwój kariery pracowników

Aby osiągnąć sytuację korzystną dla obu stron: interesów firmy i wartości zawodowej pracowników, firma zajmuje się planowaniem i projektowaniem rozwoju kariery pracowników, wspólnie formułuje cele rozwoju kariery i plany działań dla pracowników oraz zapewnia odpowiednie wsparcie.

3.3Bezpieczeństwo i higiena pracy

Firma ściśle przestrzega przepisów i regulacji państwowych dotyczących pracy i bezpieczeństwa, takich jak Prawo pracy Chińskiej Republiki Ludowej, Prawo bezpieczeństwa produkcji Chińskiej Republiki Ludowej i Ustawa Chińskiej Republiki Ludowej o zapobieganiu i kontroli chorób zawodowych, a także wymagań systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, stale podejmuje środki zarządzania i środki ochrony osobistej w celu poprawy warunków pracy pod względem bezpieczeństwa i higieny pracy, a także mierzy i kontroluje czynniki wpływające na kluczowe miejsca pracy, aktywnie tworzy bezpieczne środowisko pracy dla pracowników i poprawia warunki pracy. Korzystne jest chronienie zdrowia pracowników i zmniejszanie występowania chorób zawodowych.

Firma przywiązuje dużą wagę do bezpieczeństwa produkcji i ochrony pracy. Dyrektor generalny jest pierwszą osobą odpowiedzialną za bezpieczeństwo produkcji i ustanowił rygorystyczny system kontroli bezpieczeństwa produkcji oraz sieć zarządzania bezpieczeństwem produkcji. Ponadto firma powołała komitet bezpieczeństwa, którego zadaniem jest opracowanie systemu bezpieczeństwa i norm firmy oraz nadzór nad ich wdrażaniem; inspektorzy bezpieczeństwa lub kierownicy ds. bezpieczeństwa wyznaczeni przez kierownictwo firmy okresowo patrolują warsztat, aby reagować na niebezpieczne zachowania i osoby na miejscu; Działy, wydziały i warsztaty, warsztaty i zespoły podpisały listy odpowiedzialności za bezpieczeństwo produkcji, aby jasno określić obowiązki w zakresie bezpieczeństwa i wdrożyć je w życie; kierownicy każdego działu są pierwszymi osobami odpowiedzialnymi w regionie i zatrudniają kadrę o wysokich kwalifikacjach i silnym poczuciu odpowiedzialności. Pełnoetatowi inspektorzy bezpieczeństwa, wszystkie warsztaty zatrudniają inspektorów bezpieczeństwa w niepełnym wymiarze godzin, prowadzą księgę zarządzania bezpieczeństwem, aby problemy mogły być wykrywane i rozwiązywane na czas; szkolenie z zakresu wiedzy i umiejętności w zakresie bezpieczeństwa jest przeprowadzane w pierwszej kolejności dla każdego nowego pracownika, a co roku przeprowadzane są szkolenia z zakresu wiedzy o bezpieczeństwie dla wszystkich pracowników. Szkolenie i nauka mające na celu kompleksową poprawę świadomości bezpieczeństwa pracowników firmy; każdy warsztat ustala miesięczną aktywność w zakresie bezpieczeństwa oraz system wyszukiwania i usuwania ukrytych zagrożeń, sporządzając szczegółowe zapisy i terminowo eliminując ukryte zagrożenia.

Firma przestrzega zasady zorientowania na ludzi i dba o zdrowie pracowników. W firmie ściśle przestrzega się systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy ISO45001. W celu zapobiegania, kontroli i eliminowania zagrożeń chorobami zawodowymi, wzmocnienia zarządzania profilaktyką i kontrolą chorób zawodowych, podniesienia poziomu profilaktyki i kontroli chorób zawodowych oraz ochrony zdrowia pracowników, firma zorganizuje specjalne stanowiska w maju i czerwcu 2021 r. Badania w kierunku chorób zawodowych i założenie dokumentacji medycznej pracowników. Podejmowane są działania zapobiegające udarom cieplnym i zapewniające ochłodę latem, rozdawane są bezpłatnie leki zapobiegające udarom cieplnym i napoje chłodzące, przyznawane są dotacje na wysokie temperatury, dba się o pracowników i humanizuje zarządzanie, a także tworzy harmonijne relacje pracownicze w przedsiębiorstwie. Firma dostarcza środki ochrony pracy pracownikom na stanowiskach narażonych na zagrożenia zawodowe zgodnie z ustaloną częstotliwością i standardami oraz wzmacnia ochronę szczególnych rodzajów prac. Zapewnij pracownikom w warsztacie zdrowe środowisko pracy oraz skutecznie kontroluj i eliminuj zagrożenia chorobami zawodowymi poprzez planowanie i wdrażanie różnych działań z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy w celu zagwarantowania bezpieczeństwa i higieny pracy pracownikom. 100% wskaźnik kontroli zdrowia zawodowego pracowników na stanowiskach niebezpiecznych.

Aby zapobiegać różnym incydentom i ograniczać ich występowanie, kontrolować, łagodzić i eliminować szkodliwe oddziaływanie na środowisko lub choroby i obrażenia ciała, standaryzować działania reagowania kryzysowego i chronić bezpieczeństwo pracowników, firma opracowała „Plan awaryjny bezpieczeństwa produkcji”, obejmujący szereg systemów, takich jak „Plan awaryjny na wypadek pożaru”, „Plan awaryjny na wypadek wysokiej temperatury latem”, „Plan awaryjny na wypadek katastrofy śnieżnej zimą” i „Plan usuwania odpadów na miejscu w przypadku wypadków porażenia prądem elektrycznym”.

Jednocześnie firma każdego roku opracowuje plan szkoleń w zakresie reagowania w sytuacjach awaryjnych, regularnie organizuje zespoły ratownicze i personel w celu przeprowadzania szkoleń z zakresu wiedzy i umiejętności awaryjnych, przeprowadza ćwiczenia na miejscu, takie jak objaśnianie wiedzy na temat pożarów, korzystanie z gaśnic, ćwiczenia przeciwpożarowe, ewakuacja ewakuacyjna itp. Celem jest rozwiązywanie istniejących problemów w firmie oraz ciągła poprawa zdolności reagowania w sytuacjach awaryjnych firmy, samoobrony pracowników i praktycznych umiejętności radzenia sobie z różnymi sytuacjami awaryjnymi.

Rysunek 10 Przeprowadzanie szkoleń i ćwiczeń w sytuacjach awaryjnych

3.4Prawa i opieka pracownicza

Od momentu powstania firma, biorąc pod uwagę uwarunkowania kulturowe domu pracownika oraz rzeczywistą sytuację firmy, dążyła do zapewnienia pracownikom wsparcia dostosowanego do ich indywidualnych potrzeb na różnych poziomach.

Wykres11Działania wspierające indywidualne potrzeby pracowników

Aby przyciągnąć i zatrzymać talenty, firma zapewnia ciepłe środowisko pracy, wyposażone w podgrzewacze wody, biurka, krzesła, szafy, niezależne toalety i organizuje zajęcia od czasu do czasu, aby wzbogacić życie wolne pracowników, tak aby mogli zintegrować się z rodziną Hongde tak szybko, jak to możliwe; każdego roku wyróżniający się pracownicy są oceniani i chwaleni. Nagrody; regularne badania lekarskie są organizowane dla pracowników każdego roku, przyznawane są świadczenia i rzeczy świąteczne, a potrzebującym udzielana jest pomoc finansowa; różnorodne obiekty kulturalne i sportowe, boiska do koszykówki, stoły do ​​tenisa stołowego, bieżnie, rowery, kompleksowe urządzenia treningowe itp. są zapewniane w celu wzbogacenia pracowników. Wszelkiego rodzaju wysiłki sprawiły, że pracownicy głęboko poczuli ciepło rodziny Hongde, wzmocniły spójność i sprawiły, że Hongde stał się naprawdę pozytywnym, zjednoczonym i współpracującym zespołem.

Wykres12Działalność kulturalna i sportowa pracowników

Aktywność podróżnicza	Konkurs
mecz towarzyski	Gry pracownicze
wyjść, aby się komunikować	Aktywność 1 lipca

Liderzy firm przywiązują dużą wagę do opinii pracowników i przeprowadzają badania satysfakcji pracowników, rozsyłając kwestionariusze, organizując fora pracownicze itp., aby terminowo zbierać i analizować opinie pracowników oraz udzielać pozytywnych odpowiedzi. Należy opracować naukowy model oceny satysfakcji pracowników, ocenić kluczowe czynniki wpływające na zadowolenie pracowników oraz ilościowo ocenić poziom satysfakcji pracowników za pomocą systematycznej analizy statystycznej, aby sporządzić coroczny raport z badania satysfakcji.

W czerwcu 2021 roku przeprowadzono ankietę satysfakcji wśród pracowników, której łącznie odebrano 40 egzemplarzy. Według danych statystycznych, poziom zadowolenia pracowników wyniósł 90%. W odpowiedzi na sugestie pracowników, takie jak zwiększenie aktywności pracowników i poprawa warunków pracy w warsztacie, wprowadzano kolejne usprawnienia.

4 Ochrona praw i interesów wierzycieli, dostawców, klientów i innych interesariuszy

Hongde zawsze szanuje uzasadnione prawa i interesy wierzycieli, klientów, dostawców i innych interesariuszy, dąży do wzajemnej równości, kieruje się ideą uczciwości w działalności biznesowej i buduje relacje z odpowiednimi interesariuszami, takimi jak wierzyciele, klienci, dostawcy itp., w oparciu o dobre stosunki współpracy.

4.1Ochrona praw i interesów wierzycieli

Zgodność działalności i zarządzania Hongde oraz bezpieczeństwo aktywów. Firma utrzymuje dobrą ocenę kredytową, spłaca zobowiązania ściśle zgodnie z umowami zawartymi z wierzycielami (bankami), terminowo spłaca odsetki i kapitał, terminowo przekazuje ważne informacje dotyczące praw i interesów wierzycieli oraz utrzymuje dobre relacje z wierzycielami.

4.2Ochrona praw i interesów dostawców

Firma dba o zintegrowaną strukturę łańcucha dostaw, stale udoskonala proces i mechanizmy zaopatrzenia, ustanawia uczciwy i bezstronny system oceny oraz tworzy korzystne środowisko konkurencyjne dla dostawców. Wszyscy główni dostawcy podpisali z nimi długoterminowe umowy na dostawy, które jasno określają cenę, jakość, termin dostawy itp. oraz odpowiedzialność za naruszenie umowy; jednocześnie strony umowy mają prawo do arbitrażu lub wniesienia pozwu do sądu w sprawach nieuregulowanych przez obie strony. Firma dokonuje płatności na rzecz dostawcy za towary zgodnie z harmonogramem, a zaległym dostawcom wypłaca zaliczki na podstawie wyników oceny realizacji. Firma przywiązuje dużą wagę do interesów dostawców. Nigdy nie wystąpiły zaległości płatnicze wobec dostawców ani spory dotyczące płatności za towary. W przypadku trudności finansowych dostawcy lub innych szczególnych okoliczności, firma zapewnia wsparcie finansowe lub gwarancje kredytowe.

Firma komunikuje się z dostawcami na temat strategii rozwoju, kultury korporacyjnej, informacji biznesowych itp. za pośrednictwem wzajemnych wizyt na wysokim szczeblu, audytów dostawców, komunikacji telefonicznej, komunikacji e-mailowej i spotkań technicznych.

4.3Ochrona praw i interesów klientów

Produkcja i przetwarzanie różnorodnych produktów firmy odbywa się w kompleksowym i dojrzałym procesie produkcyjnym, wyposażonym w zaawansowany sprzęt przetwórczy oraz doświadczony personel techniczny i techniczny, co gwarantuje jakość produktu od samego początku produkcji. Wszystkie produkty wytwarzane przez firmę osiągają wskaźnik zdawalności przekraczający 98% w codziennej kontroli końcowej. Podczas procesu kontroli jakości stanowczo nie akceptujemy, nie produkujemy i nie zwalniamy produktów o niskiej jakości. Rozwiązujemy problemy wpływające na jakość od źródła, poprzez wdrożenie systemu zarządzania jakością, co pozwoliło nam stopniowo redukować wskaźnik wadliwości produktów. Wszystkie wskaźniki produktów firmy spełniają wymagania norm, a kluczowe cechy produktów są w 100% kwalifikowane przed dostawą do klientów.

Firma Hongde dysponuje profesjonalnym personelem serwisu posprzedażowego, zapewniającym wysokiej jakości obsługę posprzedażową. Firma opracowała rygorystyczny i dojrzały system obsługi posprzedażowej, który umożliwia szybkie śledzenie, naprawę, wymianę, wycofanie produktu z rynku i inne działania w przypadku problemów z jakością produktów fabrycznie wyprodukowanych w okresie gwarancyjnym, co pozwala na precyzyjne i skuteczne wycofanie produktów z rynku oraz skuteczne ich rozwiązanie.

Firma dba o zadowolenie klienta. Każdego roku, poprzez ankiety i spotkania, zbiera kompleksowe informacje na temat satysfakcji klienta i wsłuchuje się w jego opinie. Regularnie porządkuje i podsumowuje istotne informacje, a następnie przekazuje je na bieżąco różnym działom funkcjonalnym w celu rozwoju nowych produktów oraz poprawy jakości i obsługi.

4.4ochrona rządowa

Od momentu powstania firma ściśle przestrzegała różnych krajowych przepisów i regulacji podatkowych, opracowała odpowiednie systemy finansowe i procedury dotyczące różnych rodzajów deklaracji wydatków, ich zatwierdzania i zwrotu, a także stale reguluje zarządzanie podatkami i usprawnia zarządzanie finansami. Płacenie podatków zgodnie z prawem, w pełnej wysokości i terminowo, zarządzanie podatkami przez wyspecjalizowany personel, szkolenie personelu finansowego, podnoszenie świadomości podatkowej, profesjonalizmu i poziomu zarządzania oraz zapewnienie, że prace podatkowe są wykonywane w sposób uporządkowany i zgodny z prawem.

5 Ochrona środowiska i zrównoważony rozwój

Głównymi źródłami zanieczyszczeń w przedsiębiorstwie są: ścieki bytowe, hałas, pył powstający podczas polerowania szpatułki, gazy odpadowe z topienia na gorąco i gazy odpadowe ze sterylizacji, opary oleju w stołówce, resztki, wadliwe produkty i odpady bytowe.

Firma aktywnie współpracuje z wydziałem monitoringu środowiska powiatu Anji w zakresie kontroli odprowadzania gazów odlotowych, ścieków, hałasu, odpadów stałych i odpadów niebezpiecznych.

5.1Ścieki

Wytworzone ścieki bytowe są poddawane fermentacji i oczyszczaniu w osadniku gnilnym, a następnie odprowadzane siecią kanalizacyjną do oczyszczalni ścieków Chengbei należącej do Anji Jingyuan Sewage Treatment Co., Ltd. w celu scentralizowanego oczyszczania. Płyn absorpcyjny gazów odpadowych jest poddawany recyklingowi, a straty są regularnie uzupełniane. Po okresie użytkowania ścieki są przekazywane do wykwalifikowanej jednostki w celu utylizacji bez emisji.

5.2Gazy spalinowe

Gazy odpadowe obejmują głównie: pył polerski szpatułki językowej, gazy odpadowe z topliwego materiału i gazy odpadowe ze sterylizacji.

Głównym czynnikiem zanieczyszczającym pył polerski są cząstki stałe. Proces polerowania odbywa się w niezależnym, zamkniętym pomieszczeniu polerskim, a w sekcji polerowania zainstalowano system odpylania workami pulsacyjnymi. Powstały pył jest zbierany i kierowany do systemu odpylania workami pulsacyjnymi w celu oczyszczenia, a spaliny po oczyszczeniu odprowadzane są na dużej wysokości.

Głównym czynnikiem zanieczyszczającym spaliny z procesu topienia na gorąco są węglowodory niemetanowe. Kiedy wazelina wytwarza stopioną zawiesinę, powstaje bardzo niewielka ilość spalin z procesu topienia na gorąco. Obecnie wentylacja warsztatu jest wzmacniana, aby wymusić opróżnianie.

Proces sterylizacji tabletek wazelinowych i bandaży wytwarza sterylne gazy odpadowe. Głównym czynnikiem zanieczyszczającym jest tlenek etylenu (charakteryzujący się całkowitą zawartością węglowodorów niemetanowych). Po dwuetapowym rozpyleniu wewnątrz obszaru produkcyjnego, gazy te są kierowane do układu odprowadzania wody poza obszar produkcyjny. Po oczyszczeniu, gazy spalinowe są odprowadzane przez rurę wydechową o wysokości 15 metrów.

10-metrowa rura wydechowa po oczyszczeniu przez oczyszczacz oparów.

5.3Hałas

Hałas generowany w ramach projektu to głównie hałas mechaniczny generowany podczas pracy urządzeń produkcyjnych i instalacji oczyszczania gazów odlotowych. Przedsiębiorstwa podejmują działania takie jak racjonalne rozmieszczenie urządzeń produkcyjnych, zamykanie drzwi i okien podczas produkcji, usprawnienie zarządzania produkcją i konserwacją urządzeń w godzinach pracy oraz ścisłe wdrażanie dziennego systemu produkcji w celu ograniczenia emisji hałasu.

5.4Odpad stały

Stałe odpady powstające w wyniku projektu to głównie ścinki bambusa i drewna, tkaniny, wadliwe produkty, pył powstały przy polerowaniu, odpady opakowaniowe surowców, puste stalowe zbiorniki po tlenku etylenu i azotu oraz odpady domowe pracowników.

Odpady bytowe są przekazywane do działu sanitarnego w celu ich usunięcia i utylizacji. Pył, resztki i wadliwe produkty zebrane podczas polerowania zostaną poddane recyklingowi przez firmę zajmującą się recyklingiem materiałów. Zastosowanie tlenku etylenu i azotu powoduje powstawanie pustych zbiorników stalowych, które są wymieniane i poddawane recyklingowi przez dostawców surowców.

Wykres 13 Raport z badań ochrony środowiska z 2021 r.

6 Postępowanie etyczne

6.1Przestrzegaj kodeksu uczciwości i buduj system kredytowy

Firma Hongde Medical przestrzega podstawowej koncepcji korporacyjnej „podtrzymywania ducha humanitarnego i rozwijania sprawy osób niepełnosprawnych”, wymagając od wszystkich pracowników traktowania innych z szczerością, dotrzymywania słowa, traktowania uczciwości jako podstawy przedsiębiorstwa, przestrzegania praw i przepisów, umów i etyki oraz dbania o zaangażowanie, oddanie i uczciwość wobec społeczeństwa.

Firma wdrożyła system zarządzania integralnością i mechanizm nadzoru, a procedury podejmowania decyzji na wysokim szczeblu są otwarte i przejrzyste, aby zapobiegać poważnym naruszeniom; kluczowe stanowiska firmy (takie jak dział zamówień, przetargów itp.) i występowaniu nadużyć. Firma zbiera opinie od odpowiednich stron poprzez regularne wizyty kontrolne itp.; ustanawia wewnętrzny mechanizm audytu w celu okresowego nadzoru i inspekcji kluczowych stanowisk oraz regularnie przeprowadza audyty finansowe i audyty specjalne, aby zapewnić uczciwość i zgodność z prawem działalności biznesowej firmy.

Firma Hongde Medical apeluje do wszystkich pracowników o świadome wdrażanie środków nadzoru nad uczciwością. Każda działalność biznesowa firmy musi być oceniana zgodnie z przepisami, ściśle kontrolowana oraz chwalona za zgodność z przepisami i wiarygodność. Zachowania naruszające te zasady będą karane, aby zapewnić ujednolicone zarządzanie działalnością firmy i chronić interesy wszystkich stron. Firma zdobyła jednomyślne uznanie ze strony przedstawicieli wszystkich środowisk w tej samej branży.

6.2Kluczowe procesy i wskaźniki efektywności systemu monitorowania zachowań etycznych

Proces monitorowania, sposób pomiaru oraz wskaźniki realizacji etycznego zachowania przedsiębiorstwa przedstawiono w poniższej tabeli.

Wykres14Kluczowe pomiary procesów etycznego postępowania w przedsiębiorstwach i2021Wskaźniki osiągnięć

6.3WYNIKIEM WYDAJNOŚCI JEST ETYCZNE POSTĘPOWANIE

Firma zawsze przestrzegała zasad uczciwości, działała zgodnie z prawem, przestrzegała zasad etyki zawodowej, cieszyła się dobrą opinią kredytową i dobrym wizerunkiem moralnym oraz zyskała szerokie uznanie klientów, dostawców, rządu, nadzoru jakości, przemysłu i handlu, organów podatkowych, banków itp.

7 Wsparcie charytatywne

Rozwój i wzrost firmy były możliwe dzięki silnemu wsparciu wszystkich stron w społeczeństwie. Pod kierownictwem Zhang Yuegena, dyrektora generalnego firmy, Hongde Medical dąży do wspierania osób z niepełnosprawnościami, aktywnie angażuje się w działalność społeczną i stara się odwdzięczać społeczeństwu poprzez praktyczne działania. Firma wymienia „opiekę nad osobami z niepełnosprawnościami, pomoc pracownikom i troskę o życie osób starszych” jako kluczowe obszary wsparcia i wzmacnia rozpoznawalność marki oraz reputację Hongde Medical poprzez działania na rzecz dobra publicznego.

Jeśli chodzi o przyczynę niepełnosprawności:Hongde Medical dąży do wspierania osób niepełnosprawnych i założył pięciogwiazdkowy dom dla niepełnosprawnych w prowincji Zhejiang. Instytucja ściśle przestrzega odpowiednich krajowych standardów dla osób niepełnosprawnych i jest wyposażona w poręcze, klamki toaletowe, przejścia bez barier i inne doskonałe niestandardowe udogodnienia. Udogodnienia dla niepełnosprawnych, a także sala do tenisa stołowego, szachów i kart, sala telewizyjna, czytelnia, salon i inne obszary kulturalne, sportowe i rekreacyjne, a także profesjonalne pokoje rehabilitacyjne, gabinety medyczne, gabinety poradnictwa psychologicznego i inne pomieszczenia funkcjonalne; instytucja jest nie tylko wyposażona w pomieszczenia do rehabilitacji zawodowej. Jest to kompleksowy dom dla niepełnosprawnych, który integruje pracę, rehabilitację, rozrywkę i wypoczynek w jedno, umożliwiając niepełnosprawnym pracę podczas rekonwalescencji w celu uzyskania określonego wynagrodzenia za pracę, a także zapewnia opiekę dzienną, wypoczynek, rozrywkę, rehabilitację i inne usługi.

Obecnie w domu opieki dla niepełnosprawnych przebywa 56 osób chorych psychicznie i niepełnosprawnych umysłowo oraz 8 pełnoetatowych pracowników kierowniczych, odpowiedzialnych głównie za codzienne zarządzanie, intensywną profilaktykę, wizyty domowe, szkolenia, usługi i inne obowiązki służbowe; personel kierowniczy nie tylko zwraca uwagę na codzienną pracę i dynamikę życia osób cierpiących na zaburzenia psychiczne, ale także Konieczne jest również zwracanie uwagi na ich problemy fizyczne i psychiczne oraz lepsze służenie każdej osobie niepełnosprawnej w sposób wszechstronny; instytucja zakłada akta osobowe dla każdej osoby niepełnosprawnej, zawierające głównie podstawową sytuację osoby niepełnosprawnej, dane z badania fizykalnego, dane dotyczące oceny i rehabilitacji, materiały szkoleniowe i edukacyjne, dziennik pracy, obecność i nagrody itp. odzwierciedlają zarządzanie informacjami osobowymi zgodnie z zasadą „jedna osoba, jedna teczka”. Aby wzmocnić zdolność do życia, adaptację społeczną i poszerzyć horyzonty osób niepełnosprawnych, instytucja nie tylko zapewnia szkolenia i naukę na temat codziennego funkcjonowania, życia i adaptacji społecznej wewnętrznie, ale także zapewnia zajęcia na świeżym powietrzu, zajęcia z budowania imprez, działania wolontariackie itp. Uzyskano dobre wyniki i reputację.

Roczny wkład firmy w działalność organizacji wynosi 8 milionów juanów. Firma otrzymała pięciogwiazdkowy dom dla niepełnosprawnych w prowincji, przyznany przez powiat i miasto. Założyciel, Zhang Yuegen, został nominowany na najbardziej wpływową osobę w powiecie Anji w 2019 roku. „Niech osoby niepełnosprawne mają coś do roboty, niech miłość służy przedsiębiorstwu i niech odwdzięcza się społeczeństwu”. Pan Zhang Yuegen będzie nadal rozwijał swoją karierę miłosną i wspierał działania na rzecz osób niepełnosprawnych. Akceptuj i wspieraj więcej osób niepełnosprawnych, a także pomóż im i mieszkańcom Hongde w budowaniu wspaniałej kariery medycznej.

Wykres 15 Przykłady aktywności w domu dla osób niepełnosprawnych

W zakresie opieki nad osobami starszymi:Firma aktywnie angażuje się w działalność budowlaną członków partii, a w wolnym czasie tworzy zespół wolontariuszy, którzy kupują artykuły codziennego użytku i prezenty dla osób starszych, a także organizują wydarzenia mające na celu składanie kondolencji osobom starszym, aby mogły one odzyskać ciepło domowego ogniska; pomoc w życiu codziennym, strzyżenie itp.

W zakresie pomocy pracownikom:Firma utworzyła specjalny fundusz pomocy w trudnych sytuacjach, aby aktywnie udzielać pomocy w razie potrzeby. Jednocześnie firma będzie co roku zapewniać określone dotacje skrajnie ubogim pracownikom, aby mogli oni pracować i żyć szczęśliwie; firma pokrywa czesne i koszty utrzymania ubogich studentów; rodziny pracowników regularnie odwiedzają i składają kondolencje świąteczne; zapewnia możliwości zatrudnienia pracownikom, którzy doświadczyli wybuchów gazu.

Ponadto, kierując się ideą wszechstronnego wsparcia w trudnych chwilach, dyrektor generalny firmy zachęca wszystkich pracowników do angażowania się w pomoc mieszkańcom. W przypadku lokalnych trudności i pilnej potrzeby pomocy, dyrektorzy organizują wszystkich pracowników do aktywnego udziału w dobrowolnych darowiznach i wspierania odbudowy po katastrofie.

Wykres 16 Przykłady działań Hongde Medical Public Welfare