Rapora Berpirsiyariya Civakî ya Salane ya 2021an

Sibata 2022an

Derbarê vê raporê de

1 Çarçoveya raporê

Ev rapor Anji Hongde Medical Products Co., Ltd. wekî organa sereke digire dest û naveroka bicihanîna berpirsiyariyên siyasî, aborî, civakî û ekolojîk ên pargîdaniyê di sala 2021-an de eşkere dike.

2 Danasîna Navdêriyê

Ji bo hêsaniya vegotinê, rapor ji "Anji Hongde Medical Products Co., Ltd." re wekî "Hongde" û bi kurtî "Company" bi nav dike.

3 Dem û pirbûna ragihandinê

Ji 1ê Çileya 2021an heta 31ê Kanûna Pêşîn a 2021an, hin daneyên û naverok ji rêza jorîn wêdetir in.

Ev rapor raporek salane ye.

4 Forma berdana raporê

Ev rapor wekî belgeyeke elektronîkî hatiye weşandin. Belgeyên elektronîkî dikarin li ser malpera http://e990.goodao.net werin daxistin û xwendin.

1. Profîla Şîrketê

1 Profîla Şîrketê

2 Nirxên bingehîn û felsefeya pêşveçûnê

3 Pabendbûna rêveberiya payebilind bi berpirsiyariya civakî re

4 Stratejiya Berpirsiyariya Civakî

5 Nasname û ragihandina aliyên peywendîdar

2. Performansa berpirsiyariya civakî

1 Bicîhanîna berpirsiyariya civakî

2 Parastina Maf û Berjewendiyên Parvekeran

3 Parastina mafên karmendan

3.1 Meaş û feydeyên

3.2 Fêrbûn û pêşxistina karmendan

3.3 Tendurustî û ewlehiya kar

3.4 Maf û lênêrîna karmendan

4 Parastina maf û berjewendiyên xwediyên berjewendiyê yên wekî deyndar, dabînker û xerîdaran

4.1 Parastina maf û berjewendiyên deyndaran

4.2 Parastina Maf û Berjewendiyên Dabînkeran

4.3 Parastina maf û berjewendiyên xerîdaran

4.4 parastina hikûmetê

5 Parastina jîngehê û pêşkeftina domdar

5.1 Ava qirêj

5.2 Gaza egzozê

5.3 Deng

5.4 Bermayiyên hişk

6 Reftarên exlaqî

6.1 Li gorî koda yekparebûnê tevbigerin û pergalek krediyê ava bikin

6.2 Pêvajoyên Sereke û Nîşaneyên Performansê yên Sîstema Çavdêriya Reftarên Exlaqî

6.3 PERFORMANS DIBE SEREKE REFTARÊ ETÎKÎ

7 Piştgiriya xizmetguzariya giştî

Sê Kurte û Perspektîf

1. Profîla Şîrketê

1ŞîrketTengal

Şîrket di sala 2006an de hate damezrandin, li Navenda Karsaziyê ya Zanist û Teknolojiya Pîşesaziya Bambooyê, Xiaofeng Town, Anji, Zhejiang, bi sermayeya qeydkirî ya 1.6 mîlyon yuan, rûbera 25 donim, rûbera avakirinê ya 23,000 metreçargoşe û bi tevahî 66.54 mîlyon sermaye ye. Ew yek ji hilberînerên hilberên cilê bijîşkî ye ku lêkolîn û pêşkeftin, sêwirandin, hilberîn, firotin û xizmetê dike.

Berhemên sereke pêçanên gêçê yên vîskoz, pêçanên elastîk, balîfên gêçê, pêçanên sabît ên polîmer, şiklên polîmer ên bijîşkî, depresyonên ziman, pêçanên elastîk, gaza vazelînê, maskên bijîşkî yên yekcar bikarhatî û berhemên din in ku li hundir têne firotin û bo Ewropa û Dewletên Yekbûyî, Rojhilata Navîn û Başûrê Rojhilatê Asyayê û welat û herêmên din têne hinardekirin.

Şîrketê di sala 2019an de xelata mala pênc stêrk ji bo astengdaran li parêzgeha Zhejiang, Xelata Nûjeniya Serbixwe ya 2019an, xelata pargîdaniya teknolojiyê ya piçûk û navîn, navenda R&D ya asta parêzgehê, cihê model ji bo pratîkkirina têgeha "du çiya" di sala 2019an de, xelata kolektîfa pêşketî ya xwendekarên model û xelata parêzgehê di sala 2020an de, Xelata Kalîteya Hikûmetê û xelatên din wergirt.

Qebale1Sertîfîkaya sîstemê

Hongde, bi balkişandina ser pêdiviyên xerîdaran ji bo hilber û karûbaran, pêşxistina hilberên nû, baştirkirina kalîteya hilberê û asta karûbaran wekî rêbaza sereke digire, û di warê teknolojî, alav û tesîsan de, bi riya nûjeniya domdar û başkirina teknolojîk, da ku xerîdaran bi hilber û karûbarên bi kalîte peyda bike, xerîdaran reqabettir bike, û di heman demê de Hongde bi lez pêş bixe, û hêdî hêdî bandên gêçê yên adhesive, bandên elastîk, balîfên gêçê, bandên polîmer ên sabît, splîntên polîmer ên bijîjkî, depresyonên ziman, bandên elastîk, Gauze Vaseline, maskên bijîjkî yên yekcar bikarhatî û hilberên din çêbike.

pêça gêçê	benda elastîk	Maskeya rû
desmal	depresyonkerê ziman	pêça xwe-zeliqok

2 Nirxên Sereke û Felsefeya Pêşveçûnê

Di salên pêşkeftin û pratîkê de, Hongde her gav çanda pargîdaniyê wekî xala piştgirî û îdeolojiya rêber a pêşkeftinê bi nav kiriye, bi nirxên bingehîn ên "yekparçeyî, pragmatîzm, nûjenî, fedakarî û lênêrîna seqetan", û hêdî hêdî mîsyona pargîdaniyê li dora pêşkeftin û mezinbûna pargîdaniyê ava kiriye. , vîzyon, nirx û çanda din a bêhempa ya pargîdaniyê. Wekî çavkaniyek giyanî, çanda pargîdaniyê bi berdewamî pargîdaniyê ber bi pêş ve dibe.

Piştî zêdetirî deh salan pêşkeftinê, pargîdanî hêdî hêdî çandeke pargîdanî bi taybetmendiyên Hongde pêşxistiye, û vîzyon, mîsyon û nirxên bingehîn ên pargîdaniya xwe diyar kiriye.

Sîstema têgeha çanda pargîdaniyê ya Nexşeya 3

Hongde 15 sal in balê dikişîne ser berhemên cilên bijîşkî, û her gav ji bo azadkirina nirxê ji kalîteyê, siyaseta kalîteyê ya "avakirina karsaziyek bi jêhatîbûn û serketinê bi kalîteyê" dişopîne; her gav bi nirxên "yekparebûn, pragmatîzm, nûbûn, fedakarî û lênêrîna kesên astengdar" ve girêdayî ye. Markayek pola yekem, afirandina pîvanek pîşesaziyê, "Rêberiya kesên astengdar ji bo parastina tenduristiya mirovan a cîhanî" ye.

3 Pabendbûna rêveberiya payebilind bi berpirsiyariya civakî re

Pabendbûna Berpirsiyariya Civakî

em soz didin:

Em ê hemû hewlên xwe bidin da ku pabendbûna xwe ya bi hemî aliyên peywendîdar re, ji lêkolîn û pêşvebirina hilberê bigire heya dabînkirina madeya xav, hilberîn û çêkirinê bigire heya karanîna çavkaniyên enerjiyê û rêveberiya bermayiyan, bicîh bînin, û her gav pabend bin ku di tevahiya çerxa jiyana hilberê de pêşkeftina domdar bicîh bînin.

Pêbendbûna bi standard û qanûnan:Li gorî qanûn û rêziknameyên neteweyî û herêmî, û standardên berpirsiyariya civakî yên têkildar ên dewlet, herêm û pîşesaziyê tevbigerin.

Tenduristiya Kar:Ji bo kar û jiyana karmendan hawîrdorek saxlem û ewle peyda bikin, lênêrîna karmendan bikin, keda zarokan qedexe bikin, li dijî cudakariyê bin, li dijî keda bi darê zorê bin, karmendan ceza bikin, rêz li mafên hemû karmendan bigirin ku bi dilxwazî ​​​​rêxistin bibin û tevlî sendîkayan bibin û peymanên kolektîf pêk bînin, pabendî şertên demjimêrên xebatê bin, û hewl bidin ku xizmeta karmendan bikin. Cihê ji bo mezinbûnê peyda bikin. Karmendan organîze bikin da ku muayeneyên laşî bikin û di pêşîlêgirtin û dermankirina nexweşiyên pîşeyî de karekî baş bikin.

Ewlehî û parastina jîngehê:Pêşî fikra ewlehiyê bişopînin, pergalek rêveberiya ewlehiyê ava bikin; têgeha kesk û kêm-karbon bişopînin, qirêjiyê asteng bikin an jî sererast bikin, enerjiyê teserûf bikin û bermayiyan kêm bikin, vekolînên hilberîna paqijtir pêk bînin, û hilber û karûbarên ewledar û hawirdorparêz ji bo civakê peyda bikin.

Pejirandina nirxandinê bi dilxwazî:Em bi dilxwazî ​​​​çalakiyên nirxandina berpirsiyariya civakî ya aliyên sêyemîn qebûl dikin. Ger pargîdanî pabendbûnên jorîn binpê bike, pargîdanî amade ye ku li gorî qanûnê tedbîrên sererastkirinê bigire, pergalê hêdî hêdî baştir bike û wê ji dabînker û peymankaran re ragihîne.

Rêveberê giştî:

4SosyalStratejiya Berpirsiyariyê

Ji bo misogerkirina pêkanîna bi bandor a berpirsiyariya civakî ya pargîdaniyê, Anji Hongde Medical Supplies Co., Ltd. her sê mehan carekê civînek karsaziyê ya birêkûpêk li dar dixe, berpirsiyarê çêkirina armanc û planên stratejîk, birêvebirin û hevrêzkirina berpirsiyariya civakî û xebata pêşkeftina domdar a pargîdaniyê ye, da ku operasyonên pargîdaniyê misoger bike. Ev dikare bandorek erênî li ser civak, jîngeh û xwedîyên berjewendiyê bike, bi vî rengî pêşkeftina domdar a pargîdaniyan û tevahiya civakê pêş bixe.

5 Nasname û ragihandina xwediyên berjewendiyê

Danûstandin bi xwedîyên berjewendiyê re beşek girîng a rêveberiya berpirsiyariya civakî ya pargîdaniyê ye. Rêberên payebilind ên pargîdaniyê bi awayekî giştî û piralî bi karmend, xerîdar, dabînker, hikûmet û rêxistinên civakî re danûstandinên dualî pêk tînin da ku geşepêdana domdar û pêşkeftina çanda pargîdaniyê pêşve bibin. Bi rêya kanal û rêbazên cûrbecûr, em daxwaz û pêşniyarên hemî aliyan fam dikin û berpirsiyariyên cûrbecûr bicîh tînin.

Qebale4Bi gelek kanalên cûda re bi peywendîdaran re têkilî daynin

4SosyalStratejiya Berpirsiyariyê

Ji bo misogerkirina pêkanîna bi bandor a berpirsiyariya civakî ya pargîdaniyê, Anji Hongde Medical Supplies Co., Ltd. her sê mehan carekê civînek karsaziyê ya birêkûpêk li dar dixe, berpirsiyarê çêkirina armanc û planên stratejîk, birêvebirin û hevrêzkirina berpirsiyariya civakî û xebata pêşkeftina domdar a pargîdaniyê ye, da ku operasyonên pargîdaniyê misoger bike. Ev dikare bandorek erênî li ser civak, jîngeh û xwedîyên berjewendiyê bike, bi vî rengî pêşkeftina domdar a pargîdaniyan û tevahiya civakê pêş bixe.

5 Nasname û ragihandina xwediyên berjewendiyê

Danûstandin bi xwedîyên berjewendiyê re beşek girîng a rêveberiya berpirsiyariya civakî ya pargîdaniyê ye. Rêberên payebilind ên pargîdaniyê bi awayekî giştî û piralî bi karmend, xerîdar, dabînker, hikûmet û rêxistinên civakî re danûstandinên dualî pêk tînin da ku geşepêdana domdar û pêşkeftina çanda pargîdaniyê pêşve bibin. Bi rêya kanal û rêbazên cûrbecûr, em daxwaz û pêşniyarên hemî aliyan fam dikin û berpirsiyariyên cûrbecûr bicîh tînin.

Qebale4Bi gelek kanalên cûda re bi peywendîdaran re têkilî daynin

2. Performansa berpirsiyariya civakî

1 Bicîhanîna berpirsiyariya civakî

Anji Hongde Medical Products Co., Ltd. ji damezrandina xwe ve "teserûfa enerjiyê û kêmkirina belavbûna emisyonan, û parastina jîngehê" wekî mîsyona xwe digire. Di salên dawî de, pargîdanî bi awayekî çalak pargîdaniyek teserûfa çavkaniyan û dostê jîngehê ava kiriye. Bi rêya sererastkirina avahiya hilberê, baştirkirina teknolojiya hilberînê û baştirkirina hilberînê, alavên teknîkî nûvekirin û sererastkirina hilberan pêk aniye, lê belavbûna qirêjiyê bi bandor kêm bûye. Pargîdanî bi nirxên bingehîn ên "yekparebûn, pragmatîzm, nûjenî, fedakarî û lênêrîna kesên astengdar" ve girêdayî ye û pabend e ku "markeyek pola yekem ava bike û pîvanek pîşesaziyê biafirîne". Hongde bi tevahî têgeha zanistî ya pêşkeftinê bicîh tîne, israr dike ku hem feydeyên aborî û hem jî yên civakî di pêşkeftinê de bigire ber çavan, di pratîkê de ji bo hissedaran, karmendan, xerîdaran, dabînkeran, hevkar û civakê nirxê diafirîne, û aboriya hevseng û domdar, jîngeh û civakê pêş dixe.

Qebale5Tedbîrên ji bo parastina berjewendiyên aliyên peywendîdar

2 Parastina Maf û Berjewendiyên Xwediyên Parvekirinan

(1) Normên zanistî yên rêveberiya şîrketan

Li gorî "Qanûna Şîrketan" û qanûn û rêziknameyên din ên têkildar û "Madeya Rêxistinê", şîrketê avahiyek rêveberiya şîrketê ya standard ava kiriye, berpirsiyarî û desthilatên biryardan, bicîhanîn û çavdêriyê zelal kiriye, û dabeşkirinek zanistî û bibandor a berpirsiyarî û kontrol û hevsengiyan ava kiriye.

Hissedarên şîrketê ji mafên yasayî yên ku di qanûn û rêziknameyan û "Qanûna Birêvebiriyê" de hatine destnîşankirin sûd werdigirin, û mafê dengdanê li ser mijarên girîng ên wekî siyaseta karsaziya şîrketê û belavkirina qezencê li gorî qanûnê bikar tînin. Rêveberiya payebilind a şîrketê bingeha tevahiya pergala biryardanê ya şîrketê ye û rasterast li ber desteya rêveberan berpirsiyar e.

(2) Danûstandina hissedaran

Şîrket prensîba "dadperwerî, bêalîbûn û vekirîbûnê" dişopîne, û bi rêya civînên karsaziyê yên birêkûpêk, bangên telefonê û tedbîrên din ên ji bo hêsankirina ragihandin û têkiliya di navbera veberhêneran û şîrketê de, kanalên ragihandinê yên xweş peyda dike.

(3) Nirxê biafirîne û hissedaran vegerîne

Stratejiya pêşketina şîrketê zelal e, karsaziya wê ya sereke li ser mijarê ye û operasyonên wê bi awayekî domdar berfireh dibin. Destûra Bingehîn şert, rêjeya belavkirinê, mekanîzmaya biryardanê û mijarên din ên belavkirina dahata dravî zelal dike û maf û berjewendiyên hissedaran bi awayekî çalak diparêze. Li ser bingeha misogerkirina veberhênana têr di pêşketina karsaziya wê ya sereke de, digel performansa Hongde, plana belavkirina qezencê bi awayekî çalak bicîh tîne.

3 Parastina mafên karmendan

Şîrket bi mîsyona "avakirina marqeyek pola yekem û afirandina pîvanek pîşesaziyê" ve girêdayî ye, rêzê li afirandina nirxa karmendan digire, û platformek xebatê û hawîrdorek pêşkeftinê ya baş ji bo karmendan diafirîne. Mekanîzmayek karmendî ya standardîzekirî, nerm û pratîkî ye ku moralê bi tevahî seferber dike û li pêşkeftina hevpar digere.

Şîrket ji bo parastina maf û berjewendiyên rewa yên karmendan bi tundî "Qanûna Peymana Kedê" pabend e. Sîstemeke mûçe û xizmetguzariyê ku sîstema mûçeyan, mekanîzmaya teşwîqê, sîgortaya civakî û fona piştgiriya bijîşkî ya karmendan dihewîne, ji bo parastina maf û berjewendiyên rewa yên karmendan hatiye damezrandin; sîstemeke parastina kedê ya bêkêmasî hatiye damezrandin, û amûr û parastina kedê ya pêwîst li gorî taybetmendiyên kar li karmendan tê belavkirin. Pêdiviyan; li gorî rewşa rastîn ên wekî taybetmendiyên herêmî, endeksa bihayê, û hwd., mûçeyê karmendan zêde dike û ji karmendan re hawîrdorek xebatê ya baş peyda dike.

3.1Meaş û feydeyên

Şîrketê pergaleke mûçe û refahê ya maqûl û pergaleke rêveberiya performansê ya zanistî û bêkêmasî ava kiriye. Li gorî pêşkeftina karsaziya şîrketê, şert û mercên bazarê û stratejiya şîrketê, ofîs pergala mûçeyê an asta mûçeyê ya şîrketê formule dike an jî diguherîne da ku piştrast bike ku mûçeya şîrketê di sûkê de têra xwe reqabetbar e; di bin çarçoveya nisbeten bingehîn a "meaşê wekhev ji bo karê wekhev", karmendên di heman pozîsyonê de li gorî performansê têne nirxandin. Cûdahiyên di notan de dê bibin sedema mûçeyên rastîn ên cûda. Bi hevberkirina nirxandinên performansê yên mehane û salane, ji aliyekî ve, rewşa nirxandinê û nerînên ku hewce ne ku werin sererastkirin di wextê xwe de ji karmendan re têne şandin da ku ji wan re bibe alîkar ku karê xwe baştir bikin; Nirxandina salane bi avakirina mekanîzmayeke kar ve girêdayî ye ku dikare jor û jêr be, da ku dabeşkirina çêtirîn a jêhatîyan di pozîsyonên cûda de di nav şîrketê de pêk bîne, û avakirina hêzek kar a bi kalîte, jêhatî û bikêrhatî pêşve bibe.

Şîrket maf û berjewendiyên rewa yên karmendan diparêze, û betlaneyên karmendan û pergalên betlaneya salane ya bi meaş li gorî rêziknameyên betlaneya qanûnî ya neteweyî yên têkildar rêk dixe. "Pênc sîgorta" bidin, hewl bidin ku ji karmendan re hawîrdorek hilberîn û jiyanê ya saxlem û ewle peyda bikin, û bi dilsozî berjewendiyên girîng û rewa yên karmendan biparêzin.

Refah garantiyeke diyarkirî ye ku ji bilî mûçeya bingehîn û mûçeya performansê ji bo çareserkirina fikarên karmendan tê dayîn.

Qebale6Feydeyên karmendan

3.2Fêrbûn û pêşveçûna karmendan

Şîrket pabend e bi avakirina karsaziyeke nû ya li ser bingeha fêrbûn û zanînê, girîngiyeke mezin dide perwerdehiya karmendan û pêşkeftina kariyerê, baştirkirina kalîte û şiyana berfireh a karmendan, dabînkirina derfetên pêşkeftinê yên bêtir û qonaxek berfireh ji bo karmendan, û pêkanîna rewşek serketî ji bo kesan.

3.2.1Perwerdehiya karmendan

Şîrketê li gorî pêdiviyên perwerdehiyê yên karmendan bernameyek perwerdehiyê saz kiriye, bi armanca ku ji her karmendekî re derfetên fêrbûn, xwendina bêtir û baştirkirina jêhatîbûn û kalîteya xwe peyda bike, û alîkariya karmendan bike ku di heman demê de li gorî pêdiviyên pêşkeftina bilez ên şîrketê cîhê pêşkeftinê berfireh bikin.

Di dawiya her salê de, şirket li gorî ragihandina bi beşên cûda re, pêdiviyên perwerdehiyê yên karmendên li hemû astan diyar dike. Pêdiviyên perwerdehiyê yên hevpar ên şirketê û pêdiviyên perwerdehiyê yên taybetî yên beşê wekî bingehek ji bo nivîsgeh û beşên têkildar têne bikar anîn da ku planên perwerdehiyê çêbikin, û di dawiyê de planeke perwerdehiyê ya salane çêbikin.

Jimar7 Bidawîkirina perwerdehiya şîrketêdi sala 2021an de

Şîrket gelek caran saziyên perwerdehiyê yên derveyî vedixwîne da ku karmendên me perwerde bikin. Karmend di hemî qonaxên destpêkirin, kar û terfîkirinê de ji şîrketê perwerdehiya armanckirî digirin: perwerdehiya karmendên nû, perwerdehiya zanîna giştî, perwerdehiya jêhatîyên pîşeyî, perwerdehiya veguhastina kar, perwerdehiya terfîkirinê, hwd. Şîrketên şêwirmendiya rêveberiyê ji bo perwerdehiya li cîhê kar an perwerdehiya derveyî vexwînin da ku felsefeya karsaziyê, şiyana biryargirtina zanistî û şiyana rêveberiya karsaziyê baştir bikin; şiyanên karsaziyê yên karmendên kêm jêhatî baştir bikin.

Qebale8Wêneyên perwerdehiya karmendan

Perwerdehiya taybetî ya karmendan	Li cihê xweRêveberiya 5S û perwerdehiya rêveberiya performansa hêja
Perwerdehiya rêziknameyî	Perwerdehiya rêveberiya kalîteyê li cîhê
Perwerdehiya Teknîkî	Perwerdehiya Ewlehiyê

Di heman demê de ku perwerde tê kirin, şirket ji bo nirxandina bandora perwerdeyê, û fêmkirina nirxandin û pêşniyarên stajyeran li ser naveroka qursê, rêbazên hînkirinê, destkeftiyên perwerdeyê û sepandina zanîn û jêhatîyên perwerdeyê, rêbazên nirxandinê yên cûrbecûr bikar tîne da ku perwerdehiyê bi berdewamî baştir bike. Pêvajo û bandorbûn delîlên têr peyda dikin.

Qebale9Meriv çawa bandora perwerdeyê dinirxîne

3.2.2Pêşveçûna Kariyerê ya Karmendan

Ji bo ku pêdiviyên pêşkeftina stratejîk a şîrketê ji bo çavkaniyên mirovî û pêdiviyên pêşkeftina kariyerê ya karmendan bicîh bîne, şîrketê hêdî hêdî mekanîzmayek perwerde û pêşkeftina jêhatîbûnê ava kiriye, û dest bi birêvebirina bi bandor a pêşkeftina kariyerê ya karmendan kiriye.

a) Têkeliya push-pull ji bo ku potansiyel û înîsiyatîfa karmendan bi tevahî were bikaranîn

Ji bo ku potansiyel û înîsiyatîfa karmendan herî zêde were bikaranîn û planeke pêşkeftina kariyerê ya rast were danîn, şîrket tevlîheviyeke ji teknîkên push-pull û pir-kanal û pir-goşeyî dipejirîne da ku karmendan teşwîq bike ku bi berdewamî fêr bibin û rêxistineke fêrbûnê ava bikin.

Pêçandin: Şîrket mekanîzmayeke kalîfîkasyona karmendan ava kiriye da ku zextê li ser performans û şiyanên karmendan zêde bike. Ger performans û şiyan li gorî hewcedariyan nebin, tedbîrên wekî guhertina kar û perwerdehiya veguhastina kar têne girtin da ku karmend teşwîq bikin ku bi berdewamî fêr bibin û înîsiyatîfa lîstikê bigirin.

Kişandin: Şîrket pergalek teşwîqkirina tezmînatê ava kiriye. Berpirsiyariyên kar zelal bikin, bi tevahî hêzdar bikin, karmendan rêber bikin ku bi serbixwe û afirîner bixebitin, û potansiyela wan bi tevahî bikar bînin.

b) Sîstemeke perwerdehiya jêhatîbûnê ya pir-kanal ava bike da ku cîh ji karmendan re peyda bike ku fêr bibin û pêş bikevin.

Li gorî cudahîyên di şiyan, hobî û taybetmendiyên pozîsyonên cûda de, ji bo ku karmend bi tevahî werin motîve kirin, pêşkeftina karmendan li çar kanalan tê dabeş kirin: firotin, hilberîn, teknoloji û rêveberî.

c ) Nêzîkatiyek piralî ji bo alîkariya pêşkeftina kariyera karmendan

Ji bo ku di navbera berjewendiyên şîrketê û nirxa pîşeyî ya karmendan de rewşek serkeftî çêbibe, şîrket ji bo karmendan plansazî û sêwirandina pêşkeftina kariyerê pêk tîne, bi hev re armancên pêşkeftina kariyerê û planên çalakiyê ji bo karmendan formule dike, û piştgiriya têkildar peyda dike.

3.3Tendurustî û ewlehiya pîşeyî

Şîrket qanûn û rêziknameyên hilberînê yên ked û ewlehiyê yên dewletê, wek Qanûna Kedê ya Komara Gel a Çînê, Qanûna Hilberîna Ewlehiyê ya Komara Gel a Çînê, û Qanûna Pêşîlêgirtin û Kontrolkirina Nexweşiyên Pîşeyî ya Komara Gel a Çînê, bi hişkî bicîh tîne. Û pêdiviyên pergala rêveberiya tenduristî û ewlehiya pîşeyî, bi berdewamî tedbîrên rêveberiyê û tedbîrên parastina kesane digire da ku şert û mercên xebatê yên tenduristî û ewlehiya pîşeyî baştir bike, û faktorên bandorker ên li cihên sereke yên kar bipîve û kontrol bike, bi awayekî çalak ji bo karmendan hawîrdorek xebatê ya ewle biafirîne, û şert û mercên xebatê baştir bike. Ev ji bo parastina tenduristiya karmendan û kêmkirina bûyerên nexweşiyên pîşeyî sûdmend e.

Şîrket girîngiyek mezin dide hilberîna ewlehiyê û parastina kedê. Gerînendeyê giştî kesê yekem ê berpirsiyarê hilberîna ewlehiyê ye, û pergalek kontrolkirina hilberîna ewlehiyê ya hişk û toreke rêveberiya hilberîna ewlehiyê ava kiriye. Wekî din, şîrketê komîteyek ewlehiyê ava kiriye da ku pergal û normên ewlehiyê yên şîrketê formule bike, û bicîhanîna normên ewlehiyê bişopîne; berpirsên ewlehiyê an çavdêrên ewlehiyê yên ku ji hêla rêveberiya payebilind a şîrketê ve hatine destnîşankirin, dem bi dem li atolyeyê digerin da ku bi tevger û kesên ne ewle re mijûl bibin; Beş, beş û atolye, atolye û tîman nameyên berpirsiyariya hilberîna ewlehiyê îmze kirine, da ku berpirsiyariyên ewlehiyê zelal bin û berpirsiyarî ji bo mirovan werin bicîhanîn; serokên her beşê berpirsên yekem ên herêmê ne, û bi kadroyên xwedî jêhatîbûn û berpirsiyariyek xurt ve hatine sazkirin. Berpirsên ewlehiyê yên tam-dem, hemî atolye bi berpirsên ewlehiyê yên nîv-dem ve têne sazkirin, deftera rêveberiya ewlehiyê ava dikin, da ku pirsgirêk di wextê xwe de werin dîtin û çareser kirin; perwerdehiya zanîn û jêhatîbûnên ewlehiyê pêşî ji her karmendek nû re tê dayîn, û her sal ji bo hemî karmendan kombûna zanîna ewlehiyê tê kirin. Fêrbûn û perwerde ji bo baştirkirina hişmendiya ewlehiyê ya karmendên şîrketê bi berfirehî; Her komxebatek çalakiyek ewlehiyê ya mehane û pergalek lêgerîn û sererastkirina xetereyên veşartî saz dike, tomarên berfireh çêdike û xetereyên veşartî di wextê xwe de ji holê radike.

Şîrket bi prensîba mirov-navendî ve girêdayî ye û girîngiyê dide tenduristiya karmendan. Şîrket bi hişkî pergala rêveberiya tenduristî û ewlehiya kar a ISO45001 dimeşîne. Ji bo pêşîgirtin, kontrolkirin û jiholêrakirina xetereyên nexweşiyên pîşeyî, xurtkirina rêveberiya pêşîlêgirtin û kontrolkirina nexweşiyên pîşeyî, baştirkirina asta pêşîlêgirtin û kontrolkirina nexweşiyên pîşeyî, û parastina tenduristiya karkeran, şîrket dê di Gulan û Hezîrana 2021an de postên taybet organîze bike. Muayeneyên nexweşiyên pîşeyî û çêkirina tomarên tenduristiya karmendan. Tedbîrên ji bo pêşîgirtina li germahiyê û sarbûnê di havînê de bigirin, dermanên pêşîlêgirtina germahiyê û vexwarinên sar belaş belav bikin, subvansiyonên germahiya bilind bidin, lênêrîna karmendan û rêveberiya mirovî bikin, û pargîdaniyek têkiliyên kar a hevseng biafirînin. Şîrket li gorî frekans û standardên diyarkirî alavên parastina kedê li karmendên di pozîsyonên ku rastî xetereyên pîşeyî tên belav dike, û parastina celebên taybetî yên kar xurt dike. Jîngehek xebatê ya tendurist ji bo karmendên di atolyeyê de peyda bikin, û bi plansazkirin û pêkanîna cûrbecûr karên tenduristî û ewlehiya pîşeyî bi bandor xetereyên nexweşiyên pîşeyî kontrol bikin û ji holê rakin da ku tenduristî û ewlehiya karmendan misoger bikin. Rêjeya kontrolkirina tenduristiya pîşeyî ya 100% ji bo karmendên di pozîsyonên xeternak de.

Ji bo pêşîgirtin û kêmkirina bûyerên cûrbecûr, kontrolkirin, sivikkirin û ji holê rakirina bandorên zirardar ên jîngehê an nexweşî û birîndarîyên kesane, standardîzekirina çalakiyên bersivdayîna awarte, û parastina ewlehiya jiyana karmendan, pargîdaniyê "Plana Awarte ya Hilberîna Ewlehiyê" amade kiriye, ku rêze pergalên wekî "Plana Awarte ya Qezayên Agir", "Plana Awarte ya Germahiya Bilind a Havînê", "Plana Awarte ya Karesata Berfa Zivistanê" û "Plana Jiholêrakirina Qezayên Şoka Elektrîkê li Cihê Kar" hatine amadekirin.

Di heman demê de, şirket her sal planeke perwerdehiya awarte çêdike, bi rêkûpêk tîmên rizgarkirina awarte û personelan ji bo perwerdehiya zanîn û jêhatîbûnên awarte organîze dike, tetbîqatên li cihê bûyerê yên wekî ravekirina zanîna agir, karanîna amûra vemirandina agir, tetbîqatên agir, revîna awarte, valakirin û hwd. pêk tîne. Ji bo baştirkirina pirsgirêkên heyî yên di şirketê de, û bi berdewamî baştirkirina şiyanên bersivdayîna awarte yên şirketê û xweparastin û şiyana pratîkî ya karmendan ji bo birêvebirina rewşên awarte yên cûrbecûr.

Wêne 10 Perwerde û rahênanên awarte pêk bînin

3.4Maf û lênêrîna karmendan

Ji damezrandina xwe ve, şîrket, bi saya rewşa çandî ya mala karmendan û rewşa rastîn a şîrketê, hewl daye ku ji bo pêdiviyên wan ên takekesî di astên cûda de piştgirî bide karmendan.

Qebale11Tedbîrên piştgiriyê ji bo pêdiviyên takekesî yên karmendan

Ji bo kişandin û parastina jêhatîyan, şirket hawîrdorek germ a razanê peyda dike, ku bi germkerên avê, mase, kursî, dolabên cil û bergan, destavên serbixwe ve hatî sazkirin, û dem bi dem çalakiyan li dar dixe da ku jiyana dema vala ya karmendan dewlemend bike, da ku ew karibin di zûtirîn dem de tevlî malbata Hongde bibin; her sal, karmendên berbiçav têne nirxandin û pesindan. Xelat; her sal muayeneyên fîzîkî yên birêkûpêk ji bo karmendan têne organîzekirin, feyde û tiştên betlaneyê têne belavkirin, û alîkariya darayî ji hewcedaran re tê peyda kirin; cûrbecûr tesîsên çandî û werzîşî, qadên basketbolê, maseyên tenîsa maseyê, bazdan, makîneyên bisiklêtê, amûrên perwerdehiyê yên berfireh, û hwd. têne peyda kirin da ku karmendan dewlemend bikin. Hemû cûre hewldanan hiştiye ku karmend germahiya malbata Hongde kûr hîs bikin, hevgirtinê zêde bikin, û Hongde bi rastî jî bûye tîmek erênî, yekgirtî û hevkar.

Qebale12Çalakiyên çandî û werzîşî yên karmendan

Çalakiya rêwîtiyê	Qebûlnekirin
maçek dostane	Lîstikên Karmendan
derketin da ku danûstandinê bikin	Çalakiyên 1ê Tîrmehê

Rêberên şîrketan girîngiyek mezin didin nêrînên karmendan û bi rêya belavkirina pirsnameyan, forumên karmendan û hwd., anketan li ser razîbûna karmendan pêk tînin da ku nêrînên karmendan di demek guncaw de berhev bikin û fêm bikin û bersivên erênî bidin. Modelek nirxandina razîbûna karmendan a zanistî ava dikin, faktorên sereke yên ku bandorê li razîbûna karmendan dikin dinirxînin û razîbûna karmendan bi analîza îstatîstîkî ya sîstematîk bi awayekî hejmarî puan dikin da ku rapora anketa razîbûna salane ya şîrketê çêbikin.

Di Hezîrana 2021an de, anketek razîbûnê ji karmendan re hat şandin û bi tevahî 40 kopiyên wê hatin wergirtin. Li gorî encamên îstatîstîkî, razîbûna karmendan %90 bû. Li gorî bersivên karmendan, wekî zêdekirina çalakiyên karmendan û baştirkirina şert û mercên xebitandina atolyeyê, başkirin yek bi yek hatine rêzkirin.

4 Parastina maf û berjewendiyên deyndar, dabînker, xerîdar û aliyên peywendîdar ên din

Hongde her gav rêzê li maf û berjewendiyên rewa yên deyndar, xerîdar, dabînker û aliyên din ên eleqedar digire, wekheviya hevbeş dişopîne, di çalakiyên karsaziyê de ramana "li ser bingeha rastgoyî" dimeşîne, û bi aliyên peywendîdar ên wekî deyndar, xerîdar, dabînker û hwd. re têkiliyek hevkariyê ya baş ava dike.

4.1Parastina maf û berjewendiyên deyndaran

pabendbûna xebat û rêveberiya Hongde û ewlehiya sermayeyê. Şîrket astek krediyê ya baş diparêze, deynan li gorî peymanên ku bi deyndaran (bankan) re îmze kirine bi hişkî pêk tîne, faîz û sermaye di wextê xwe de dide, agahdariya girîng a têkildarî maf û berjewendiyên deyndaran bi lez radigihîne, û têkiliyên hevkariyê yên baş bi deyndaran re diparêze.

4.2Parastina Maf û Berjewendiyên Dabînkeran

Şîrket girîngiyê dide avakirina yekgirtî ya zincîra dabînkirinê, bi berdewamî pêvajo û mekanîzmaya kirînê baştir dike, pergalek nirxandinê ya dadperwer û bêalî ava dike, û ji bo dabînkeran hawîrdorek reqabetê ya baş diafirîne. Hemî dabînkerên sereke peymanên dabînkirinê yên demdirêj bi wan re îmze kirine, ku bi zelalî biha, kalîte, dema radestkirinê û hwd. destnîşan dikin, û berpirsiyariya binpêkirina peymanê bi zelalî destnîşan dikin; di heman demê de, tê destnîşankirin ku alî dikarin ji bo mijarên ku ji hêla her du aliyan ve nehatine vegirtin serlêdana hakemtiyê bikin an jî dozê vekin dadgehê. Şîrket li gorî planê dravê dabînker ji bo kelûpelan dide, û li gorî encamên nirxandina performansê pêşwext dravê dabînkerên mayî dide. Şîrket girîngiyek mezin dide berjewendiyên dabînkeran. Qet derengmayînek dravdanê ji dabînkeran re çênebûye, û qet nakokî li ser dayîna kelûpelan çênebûye. Dema ku dabînker zehmetiyên darayî û rewşên din ên taybetî hebin, şîrket dê piştgiriya darayî an garantiyên deyn peyda bike.

Şîrket bi rêya serdanên hevbeş ên asta bilind, vekolînên dabînkeran, têkiliyên bi telefonê, têkiliyên bi e-nameyê û civînên danûstandina teknîkî, li ser stratejiyên pêşkeftinê, çanda pargîdaniyê, agahdariya karsaziyê û hwd. bi dabînkeran re têkilî datîne.

4.3Parastina maf û berjewendiyên xerîdaran

Hilberîn û hilberandina cûrbecûr berhemên şîrketê xwedî pêvajoyek hilberînê ya bêkêmasî û gihîştî ye, bi alavên hilberandinê yên pêşkeftî û karmendên pispor û teknîkî yên xwedî ezmûn ve hatî sazkirin, da ku kalîteya hilberê ji destpêka hilberînê ve were misoger kirin. Hemî celeb hilberên ku ji hêla şîrketê ve têne hilberandin di vekolîna dawîn de her roj ji% 98 zêdetir rêjeya derbasbûnê hene. Di dema pêvajoya vekolîna kalîteyê de, em bi biryardarî hilberên nebaş qebûl nakin, çênakin, û dernaxin. Bi bicîhanîna pergala rêveberiya kalîteyê, pirsgirêkên ku bandorê li kalîteyê dikin ji bingeha xwe çareser dikin, rêjeya kêmasiyên hilberê ya şîrketê hêdî hêdî kêm dibe. Nîşaneyên hilberê yên şîrketê hemî hewcedariyên standard ên hilberê bicîh tînin, û taybetmendiyên sereke yên hilberan berî ku radestî xerîdaran werin kirin% 100 têne kalîfîkasyon kirin.

Hongde xwedî karmendên xizmetguzariya piştî firotanê yên profesyonel e da ku xizmetguzariya piştî firotanê ya bi kalîte peyda bike. Şîrket pergalek xizmetguzariya piştî firotanê ya hişk û gihîştî formule kiriye, û dikare bi lez û bez rêbazên şopandin, tamîrkirin, guhertin, paşvekişandin û pêvajoyên din bişopîne dema ku di dema garantiyê de di hilberên ex-fabrîkê de pirsgirêkên kalîteyê hebin, da ku piştrast bike ku hilberên bi kalîteya nebaş dikarin bi rast û bi bandor werin paşvekişandin û bi bandor werin çareser kirin.

Şîrket girîngiyê dide razîbûna xerîdaran. Her sal, bi rêya anket û civînan, ew agahdariya razîbûna xerîdaran bi awayekî giştî berhev dike û guh dide nerînên xerîdaran. Ew bi rêkûpêk agahdariya têkildar organîze dike û kurt dike, û di wextê xwe de ji bo pêşxistina hilberên nû û başkirina kalîteyê û karûbarê bersivên cûrbecûr ji beşên fonksiyonel re dişîne.

4.4parastina hikûmetê

Ji damezrandina xwe ve, şîrket bi hişkî li gorî qanûn û rêziknameyên bacê yên neteweyî tevdigere, û ji bo cûrbecûr celebên ragihandina lêçûn, pejirandin û vegerandina dravê şîrketê sîstem û prosedurên darayî yên têkildar formule kiriye, û bi berdewamî rêveberiya bacê rêk dixe û rêveberiya darayî baştir dike. Bacan li gorî qanûnê bide, bacan bi tevahî û di wextê xwe de bide, karê bacê ji hêla karmendên taybet ve birêve bibe, karmendên darayî perwerde bike, hişmendiya bacê, kalîteya pîşeyî û asta rêveberiyê baştir bike, û piştrast bike ku karê bacê bi rengek rêkûpêk û qanûnî tê kirin.

5 Parastina jîngehê û pêşkeftina domdar

Çavkaniyên sereke yên qirêjiyê yên şîrketê ev in: ava qirêj a navmalî, deng, toza cilkirinê ya depresyona ziman, gaza bermayî ya helandî û gaza bermayî ya sterîlîzasyonê, dûmana rûnê kantînê, bermayiyên xwarinê, berhemên xirab û bermayiyên navmalî.

Şîrket bi awayekî çalak bi beşa çavdêriya jîngehê ya Wîlayeta Anji re di vekolîna derxistina gaza bermayî, ava bermayî, deng, bermayiyên hişk û bermayiyên xeternak ên şîrketê de hevkariyê dike.

5.1Ava qirêj

Ava qirêj a navmalî ya ku çêdibe di depoya septîk de tê helandin û dermankirin û dû re ji bo dermankirina navendî bi rêya tora boriyên kanalîzasyonê tê avêtin Santrala Dermankirina Kanalîzasyonê ya Chengbei ya Anji Jingyuan Sewage Treatment Co., Ltd. Şileya kişandina gaza bermayî tê vegerandin û windahî bi rêkûpêk tê zêdekirin. Piştî demekê karanînê, ew ji bo avêtina bê emisyonê ji yekîneyeke pispor re tê spartin.

5.2Gaza egzozê

Gaza bermayî bi giranî ji van pêk tê: toza cilalkirinê ya depresyona ziman, gaza bermayî ya helandî ya germ û gaza bermayî ya sterîlîzasyonê.

Faktora sereke ya qirêjiya toza cilalkirinê maddeya perçeyî ye. Pêvajoya cilalkirinê di odeyek cilalkirinê ya serbixwe û girtî de tê danîn, û komek tesîsên rakirina toza kîsikên pulsê li beşa cilalkirinê têne zêdekirin. Toza ku çêdibe tê berhevkirin û ji bo dermankirinê tê şandin tesîsa rakirina toza kîsikên pulsê, û piştî dermankirinê gaza dûmanê li bilindahiyek bilind tê derxistin.

Faktora sereke ya qirêjiya gaza helandî ya germ hîdrokarbonên tevahî yên ne-metanê ne. Dema ku pelê vazelînê şileya helandî çêdike, mîqdarek pir kêm ji gaza helandî ya bermayî çêdibe. Niha, hewakirina atolyeyê ji bo valakirinê tê xurtkirin.

Pêvajoya sterilîzekirinê ya hilberîna tabletên vazelînê û hilberîna pêçan gaza bermayî ya sterilîzekirî çêdike. Faktora sereke ya qirêjiyê oksîda etîlenê ye (ku bi hîdrokarbonên tevahî yên ne-metanê tê xuyang kirin). Piştî rijandina du-qonaxî di hundurê qada hilberînê de, ew ji bo komek avê li derveyî qada hilberînê tê şandin. Piştî dermankirinê, gaza egzozê bi rêya lûleyek egzozê ya 15 metre bilind tê derxistin.

Lûleya egzozê ya 10 metre bilind piştî ku ji hêla paqijkera dûmanê ve hatî dermankirin.

5.3Deng

Dengê projeyê bi giranî dengê mekanîkî ye ku di dema xebitandina alavên hilberînê û tesîsên dermankirina gazên bermayî de çêdibe. Sazî tedbîrên wekî rêzkirina maqûl a cîhê alavên hilberînê, girtina derî û pencereyan di dema hilberînê de, xurtkirina rêveberiya hilberînê û lênêrîna alavan di demên asayî de, û bicîhanîna hişk a pergala hilberîna rojê ji bo kêmkirina emîsyonên deng digirin.

5.4Bermayiyên hişk

Bermayiyên zexm ên projeyê bi piranî bermayiyên bambu û daran, qumaş, berhemên xirab, toza bi cilkirinê kombûyî, bermayiyên pakkirinê yên madeya xav, tankên pola yên vala yên etîlen oksît û nîtrojenê, û bermayiyên navmalî yên karmendan in.

Bermayiyên navmalî ji bo rakirin û avêtinê ji beşa paqijiyê re têne spartin. Toz, bermayiyên piçûk û berhemên xerabe yên ku bi cilkirinê têne berhevkirin dê ji hêla pargîdaniya vegerandina materyalan ve werin vegerandin. Bikaranîna oksîda etîlenê û nîtrojenê tankên pola yên vala çêdike, ku ji hêla dabînkerên materyalên xav ve têne guheztin û vegerandin.

Rapora Testa Parastina Jîngehê ya Nexşeya 13 2021

6 Reftarên exlaqî

6.1Li gorî koda yekparebûnê tevbigerin û pergalek krediyê ava bikin

Hongde Medical bi têgeha bingehîn a pargîdaniyê ya "berdewamkirina rihê mirovî û pêşxistina doza kesên astengdar" ve girêdayî ye, ku ji hemî karmendan daxwaz dike ku bi dilsozî bi yên din re tevbigerin, soza xwe bigirin, rastgoyî wekî bingeha pargîdaniyê bigirin, li gorî qanûn û rêziknameyan, peyman û exlaqê tevbigerin, û pabendbûn, fedakarî û rastgoyî vedigere civakê.

Şîrketê pergaleke rêveberiya yekparebûnê û mekanîzmayeke çavdêriyê ava kiriye, û prosedurên biryargirtinê yên asta bilind vekirî û şefaf in da ku pêşî li binpêkirinên mezin bigirin; pozîsyonên sereke yên şîrketê (wek kirîn, pozîsyonên îhaleyê, hwd.) bûyerên xelet nîşan didin. Şîrket bi rêya serdanên vegera birêkûpêk, hwd., ji aliyên peywendîdar nerînan berhev dike; mekanîzmayeke denetimê ya navxweyî ava dike da ku dem bi dem pozîsyonên sereke çavdêrî û vekolînê bike, û bi rêkûpêk denetimên darayî û denetimên taybetî pêk tîne da ku piştrast bike ku çalakiyên karsaziya şîrketê rastgo û pabendê qanûnê ne,

Hongde Medical ji hemî karmendan dixwaze ku bi hişmendî tedbîrên çavdêriya rastgoyîyê bicîh bînin. Divê her çalakiya karsaziyê ya pargîdaniyê li gorî rêziknameyan were nirxandin, bi hişkî were kontrol kirin, û ji bo pabendbûn û pêbaweriyê were pesinandin. Reftar dê werin cezakirin da ku rêveberiya standardîzekirî ya operasyonên pargîdaniyê were misoger kirin û berjewendiyên hemî aliyan werin parastin. Pargîdaniyê ji hemî beşên jiyanê di heman pîşesaziyê de pesnê yekdeng wergirtiye.

6.2Pêvajoyên Sereke û Nîşaneyên Performansê yên Sîstema Çavdêriya Reftarên Exlaqî

Pêvajoya çavdêriyê, rêbaza pîvandinê û nîşaneyên serkeftinê yên tevgera etîkî ya şîrketê di tabloya jêrîn de têne nîşandan.

Qebale14Pîvanên Pêvajoyên Sereke yên Reftarên Etîkî yên Pargîdaniyê û2021Nîşaneyên Destkeftinê

6.3PERFORMANS DIBE SEDEYA REFTARÊN ETÎKÎ

Şîrket her gav li gorî prensîba durustiyê tevdigere, li gorî qanûnê xebitiye, bi etîka pîşeyî ve girêdayî ye, krediyek karsaziyê ya baş û wêneyek exlaqî ava kiriye, û ji xerîdar, dabînker, hikûmet, çavdêriya kalîteyê, pîşesazî û bazirganiyê, bac, bankan û hwd. pesnê fireh wergirtiye û nasnameyek bilind wergirtiye.

7 Piştgiriya xêrxwaziyê

Pêşketin û mezinbûna şîrketê ji piştgiriyeke xurt a hemû aliyên civakê sûd wergirtiye. Di bin serokatiya Zhang Yuegen, rêveberê giştî yê şîrketê de, Hongde Medical hewl dide ku doza kesên kêmendam pêş bixe, berpirsiyariyên civakî bi awayekî çalak bigire ser xwe û bi kiryarên pratîkî hewl dide ku vegere civakê. Şîrket "lênêrîna kesên kêmendam, alîkariya karmendan û lênêrîna jiyana extiyaran" wekî warên piştgiriyê yên sereke destnîşan dike, û bi rêya xebatên xizmetguzariya giştî hişmendiya marqeyê û navûdengê Hongde Medical zêde dike.

Di warê sedema seqetbûnê de:Hongde Medical hewl dide ku doza astengdaran pêş bixe, û li parêzgeha Zhejiang ji bo astengdaran malek pênc-stêrk ava kiriye. Sazî bi tundî standardên neteweyî yên têkildar ji bo kesên astengdar dişopîne, û bi destgiran, destên tuwaletê, rêyên bê asteng û tesîsên din ên bêkêmasî yên ne-standard ve hatî çêkirin. Tesîsên astengdar, û her weha odeya tenîsa maseyê, odeya satranc û kartan, odeya TV-yê, odeya xwendinê, salon û deverên din ên çandî, werzîşî û rekreasyonê, û her weha odeyên rehabîlîtasyona pîşeyî, odeyên bijîşkî, odeyên şêwirmendiya psîkolojîk û odeyên din ên fonksiyonel; sazî ne tenê bi rehabîlîtasyona kar ve hatî çêkirin. Ew malek karûbarê tevahî ye ji bo astengdaran ku ked, rehabîlîtasyon, şahî û demên vala di nav yekê de vedihewîne, dihêle ku astengdar dema ku vedigerin bixebitin da ku mûçeyek kedê ya diyarkirî bistînin, û her weha lênêrîna rojane, demên vala, şahî, rehabîlîtasyon û karûbarên din peyda dike.

Niha, 56 kesên seqetên derûnî û derûnî li mala seqetan hene, û 8 karmendên rêveberiyê yên tam-dem hene, ku bi giranî berpirsiyarê rêveberiya rojane, pêşîlêgirtina dijwar, serdanên malan, perwerdehî, xizmet û berpirsiyariyên din ên kar in; karmendên rêveberiyê ne tenê bala xwe didin dînamîkên kar û jiyana rojane ya mirovên hov, lê di heman demê de pêdivî ye ku bala xwe bidin pirsgirêkên wan ên laşî û psîkolojîk û bi awayekî çêtir xizmetek ji her seqetek re bikin; sazî ji bo her seqetek dosyayek kesane ava dike, ku bi giranî rewşa bingehîn a seqet, daneyên muayeneya laşî, daneyên nirxandin û rehabîlîtasyonê, materyalên perwerde û fêrbûnê, tomarên xebata rojane, amadebûn û xelat, hwd., rêveberiya agahdariya kesane ya "yek kes, yek dosya" nîşan dide. Ji bo xurtkirina şiyana jiyanê, adaptebûna civakî û berfirehkirina asoyên seqetan, sazî ne tenê perwerde û fêrbûna li ser post, jiyan û adaptebûna civakî ya rojane li hundur peyda dike, lê di heman demê de çalakiyên li derve, çalakiyên avakirina partiyê, çalakiyên xizmeta dilxwazî, hwd. jî peyda dike. Encam û navûdengek baş bi dest xistiye.

Her sal bi nirxê 8 milyon yuan dahatê dide komeleyê, û piştî ku ji aliyê wîlayet û bajar ve hat ragihandin, xelata mala pênc stêrkî ya parêzgehê ji bo astengdaran wergirt. Damezrîner Zhang Yuegen di sala 2019an de wekî kesê herî bi bandor li Wîlayeta Anji hat hilbijartin. Bila astengdar tiştekî bikin, bila evîn ji bo karsaziyê sûdmend be, û tiştekî bide civakê. Birêz Zhang Yuegen dê kariyera xwe ya evînê berfireh bike û berdewam bike ku doza astengdaran pêş bixe. Zêdetir kesên astengdar qebûl bike û perwerde bike, û kesên astengdar û Hongde rêberî bike da ku kariyerek bijîşkî ya geş biafirîne.

Nexşeya 15 Nimûneyên Çalakiyên Malê yên ji bo Astengdaran

Di warê lênêrîna kesên pîr de:Şîrket bi awayekî çalak çalakiyên avakirina hevbeş ên endamên partiyê pêk tîne, û di dema vala ya şîrketê de tîmek xizmeta dilxwazî ​​ava dike da ku pêdiviyên rojane û diyariyan ji bo extiyaran bikire, û çalakiyên sersaxiyê ji bo extiyaran li dar dixe, da ku extiyar karibin germahiya malê ji nû ve bi dest bixin; alîkariya jiyînê, porê qutkirinê, û hwd.

Di warê alîkariya karmendan de:Şîrket ji bo ku dema pêwîst be bi awayekî çalak alîkariyê peyda bike, fona alîkariya dijwar a taybet ava kiriye. Di heman demê de, şîrket dê her sal hin subvansîyonan bide karmendên pir xizan ên şîrketê, da ku karmend bikaribin bi bextewarî bixebitin û bijîn; şîrket ji bo xwendekarên zanîngehê yên xizan xercên xwendin û jiyanê peyda dike; Malbatên karmendan bi rêkûpêk serdana wan dikin û sersaxiyên cejnê dişînin; ji bo karmendên ku teqînên gazê dijîn derfetên kar peyda dike.

Herwiha, bi pabendbûna bi têgeha piştgiriyê ji her alî ve dema ku kesek di tengasiyê de be, rêveberê giştî yê şîrketê rêberiya hemî karmendan dike ku hewl bidin ku beşdarî herêma niştecîbûnê bibin. Her gava ku tengasiyek herêmî û hewcedariyek lezgîn ji bo alîkariyê hebe, ew ê hemî karmendan organîze bikin da ku bi awayekî çalak beşdarî bexşên dilxwazî ​​​​bibin û beşdarî ji nû ve avakirina piştî karesatê bibin. hêzek.

Nexşeya 16 Nimûneyên Çalakiyên Xizmetguzariya Giştî ya Pizîşkî ya Hongde